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首頁▷ 其它▷ 《新時期領導幹部培訓教材：領導幹部核心能力提升（2017）》

  • 新時期領導幹部培訓教材：領導幹部核心能力提升（2017）

  • 作者：高敬
  • 類別：其它
  • 狀態：完結
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新時期領導幹部培訓教材：領導幹部核心能力提升（2017） 簡介

領導幹部核心能力在整個領導幹部能力體系中處於本質層面和核心地位，是優秀領導幹部能力中最關鍵、最根本和最重要的能力。本書詳細闡述了新形勢下領導幹部必須具備的十二項核心能力，包括：政治能力、統籌兼顧能力、公共服務能力、依法辦事能力、執行能力、創新能力、知人善任能力、溝通協調能力、應對風險能力、維護穩定能力、同媒體打交道能力和學習能力。本書理論與實踐結合，對每項能力的意義、內容以及提升的途徑和方法都做了闡述，同時還選取了大量生動鮮活的典型案例和史料故事，既讓理論落在了實處，又增強了可讀性，是廣大領導幹部提升自身核心能力的必備讀本。

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第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_一、要具有良好的政治素質第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_二、必須旗幟鮮明講政治三、增強“四個意識”，維護黨中央權威四、堅定道路自信、理論自信、制度自信、文化自信第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_五、牢固樹立和踐行新發展理念六、樹立正確的事業觀、工作觀、政績觀第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_七、提升科學判斷形勢的能力一、牢牢掌握統籌兼顧的工作方法二、妥善處理現代化建設中的各種關係三、總攬全局、統籌規劃各項工作四、在工作中立足當前、着眼長遠五、全面推進、重點突破的領導藝術六、兼顧各方面工作，實現綜合平衡一、建設服務型政黨、服務型政府提出的新要求第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_二、樹立公共服務的觀念第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_三、科學進行公共決策第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_四、正確行使公共權力第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_五、提供高效公共服務第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_六、構建公共服務型領導班子第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_一、樹立依法辦事的思維第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_二、着重培養依法辦事思維第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_三、遵循依法辦事的基本原則第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_四、掌握依法辦事的方式方法第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_五、通過學習提高法治素養第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_六、增強對法治的認同和自信七、自覺用法律約束和規範自己的行爲第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_一、做執行型的領導幹部二、領導幹部執行力是一種綜合能力三、不能只講“唱功”而忽視“做功”第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_四、加強理想信念教育五、大力弘揚求真務實、真抓實幹的優良作風第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_六、建立科學的執行制度第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_一、用科學的理論指導創新第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_二、解放思想，推進觀念創新第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_三、把握客觀規律，促進思維創新第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_四、認真分析問題，促進方法創新五、解決實踐中的矛盾，推動實踐創新第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_六、善於總結經驗，推動制度創新第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_一、堅持黨管幹部的原則第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_二、堅持標準選拔任用幹部第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_三、在工作中善於發現人才第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_四、能夠正確識別人才第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_五、善於科學評價人才第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_六、把人才放在合適的位子上第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_七、注重培養後備人才一、樹立全局觀念和團結協作意識第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_二、養成良好的民主作風第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_三、善於表達自己的思想第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_四、團結一切可以團結的力量五、掌握原則性與靈活性相結合的工作方法第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_六、做好上下級之間的溝通七、暢通“上情下達”“下情上傳”的渠道一、正視改革發展中的各種風險第9章 居安思危、沉着應對—領導幹部應對風險能力提升_二、建立風險預警機制第9章 居安思危、沉着應對—領導幹部應對風險能力提升_三、提升化解各類矛盾的能力第9章 居安思危、沉着應對—領導幹部應對風險能力提升_四、做好風險事件的應急預案五、風險發生後要及時作出決策第9章 居安思危、沉着應對—領導幹部應對風險能力提升_六、提升處理突發事件的能力第9章 居安思危、沉着應對—領導幹部應對風險能力提升_七、妥善處理羣體性事件八、化危機爲轉機，化風險爲機遇一、樹立“穩定壓倒一切”的觀念第10章 見微知著、化解矛盾—領導幹部維護穩定能力提升_二、提升社會治理的能力三、協調好社會中的各種利益關係四、提升做好羣衆工作的能力第10章 見微知著、化解矛盾—領導幹部維護穩定能力提升_五、正確認識人民內部矛盾六、處理羣體性事件時要維護社會穩定一、與媒體保持密切聯繫二、尊重新聞輿論的傳播規律三、善於運用媒體開展工作第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_四、正確引導社會輿論第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_五、自覺接受輿論監督第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_六、善於運用網絡媒體第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_七、積極應對網絡媒體第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_一、做終身學習的榜樣第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_二、養成自我反省的習慣第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_三、在工作中要有自律意識第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_四、學會自己糾正自己第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_五、調適自己的心理六、通過調查研究，掌握第一手情況第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_七、通過學習提升應變能力
第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_一、要具有良好的政治素質第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_二、必須旗幟鮮明講政治三、增強“四個意識”，維護黨中央權威四、堅定道路自信、理論自信、制度自信、文化自信第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_五、牢固樹立和踐行新發展理念六、樹立正確的事業觀、工作觀、政績觀第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_七、提升科學判斷形勢的能力一、牢牢掌握統籌兼顧的工作方法二、妥善處理現代化建設中的各種關係三、總攬全局、統籌規劃各項工作四、在工作中立足當前、着眼長遠五、全面推進、重點突破的領導藝術六、兼顧各方面工作，實現綜合平衡一、建設服務型政黨、服務型政府提出的新要求第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_二、樹立公共服務的觀念第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_三、科學進行公共決策第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_四、正確行使公共權力第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_五、提供高效公共服務第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_六、構建公共服務型領導班子第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_一、樹立依法辦事的思維第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_二、着重培養依法辦事思維第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_三、遵循依法辦事的基本原則第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_四、掌握依法辦事的方式方法第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_五、通過學習提高法治素養第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_六、增強對法治的認同和自信七、自覺用法律約束和規範自己的行爲第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_一、做執行型的領導幹部二、領導幹部執行力是一種綜合能力三、不能只講“唱功”而忽視“做功”第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_四、加強理想信念教育五、大力弘揚求真務實、真抓實幹的優良作風第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_六、建立科學的執行制度第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_一、用科學的理論指導創新第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_二、解放思想，推進觀念創新第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_三、把握客觀規律，促進思維創新第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_四、認真分析問題，促進方法創新五、解決實踐中的矛盾，推動實踐創新第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_六、善於總結經驗，推動制度創新第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_一、堅持黨管幹部的原則第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_二、堅持標準選拔任用幹部第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_三、在工作中善於發現人才第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_四、能夠正確識別人才第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_五、善於科學評價人才第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_六、把人才放在合適的位子上第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_七、注重培養後備人才一、樹立全局觀念和團結協作意識第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_二、養成良好的民主作風第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_三、善於表達自己的思想第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_四、團結一切可以團結的力量五、掌握原則性與靈活性相結合的工作方法第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_六、做好上下級之間的溝通七、暢通“上情下達”“下情上傳”的渠道一、正視改革發展中的各種風險第9章 居安思危、沉着應對—領導幹部應對風險能力提升_二、建立風險預警機制第9章 居安思危、沉着應對—領導幹部應對風險能力提升_三、提升化解各類矛盾的能力第9章 居安思危、沉着應對—領導幹部應對風險能力提升_四、做好風險事件的應急預案五、風險發生後要及時作出決策第9章 居安思危、沉着應對—領導幹部應對風險能力提升_六、提升處理突發事件的能力第9章 居安思危、沉着應對—領導幹部應對風險能力提升_七、妥善處理羣體性事件八、化危機爲轉機，化風險爲機遇一、樹立“穩定壓倒一切”的觀念第10章 見微知著、化解矛盾—領導幹部維護穩定能力提升_二、提升社會治理的能力三、協調好社會中的各種利益關係四、提升做好羣衆工作的能力第10章 見微知著、化解矛盾—領導幹部維護穩定能力提升_五、正確認識人民內部矛盾六、處理羣體性事件時要維護社會穩定一、與媒體保持密切聯繫二、尊重新聞輿論的傳播規律三、善於運用媒體開展工作第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_四、正確引導社會輿論第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_五、自覺接受輿論監督第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_六、善於運用網絡媒體第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_七、積極應對網絡媒體第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_一、做終身學習的榜樣第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_二、養成自我反省的習慣第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_三、在工作中要有自律意識第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_四、學會自己糾正自己第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_五、調適自己的心理六、通過調查研究，掌握第一手情況第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_七、通過學習提升應變能力
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