這一波衝的有點猛，之前所積累的多頭力量，一下子就釋放的差不多了。
陳偉稍稍等了一下，果然是回調了，便將手裡這三十手多單出在了4998點位。
這一筆掙了五十五萬多。
出了場之後，陳偉順勢又空了三十手空單。
鄭軍鵬看得稍稍有些皺眉。
均線此刻是在4990位置附近，雖然股價開始回調，但還在均線之上，並沒有破位。
這會兒就急着做空，不太合理。
不過鄭軍鵬也沒說什麼，陳偉已經證明了他的盤感無敵，或許，陳偉已經感覺到要反轉了吧。
很快，股價走勢就印證了鄭軍鵬的猜測。
震盪了幾個來回之後，股價跌破了均線，反轉趨勢已經明朗了。
鄭軍鵬心中暗歎，看來自己還是不如陳偉看得準確。
陳偉卻是沒想太多，他現在只要是稍稍有點感覺，就敢重倉進場！
兩分鐘的回溯時間，時間足夠允許他犯一次錯誤。
股價破位之後，一路下跌，最低跌到了4870，跌了一百三十個點，不過陳偉沒出在最底部，跌到4870後，反彈了一下，陳偉在4880出了二十手，4900出了十手。
這筆掙了一百萬多點。
十一點不到，陳偉已經掙了快一百六十萬了。
“厲害！”
鄭軍鵬由衷讚歎了一句。
倒不是因爲陳偉掙了這麼多錢讓他讚歎，而是陳偉後邊這一筆的進場太堅決了。
如果換成是他來做，他會在破位之後，跌勢確定，才進場，雖然這樣會保險一些，可進場價位就會比陳偉差了近二十個點。
不要小看這二十個點的差距，這會直接影響他之後的操作。
只要稍稍一個震盪反彈，他就很難受，但是陳偉多了這二十個點的利潤優勢，就能很從容的操作。
“股指如果走出趨勢來，盈利還是很可觀的，而且趨勢也比美股的那些趨勢票好把握一些。只是十天半個月可能也遇不到這樣一次機會。”
陳偉跟鄭軍鵬說道。
鄭軍鵬點點頭：“股指用來做日內交易，除非是高手，一般人根本無法保證準確率。這個東西，在公司裡不太好推廣。”
“的確如此，相比起來，銅就穩當多了，”
陳偉說着，又切過期貨銅。
今天銅走的還是一如既往的穩當。
鄭軍鵬大概一看這圖形，就知道能不能做，怎麼做。
不過還是問了句：“量怎麼樣？”
美股裡邊也有好多差不多形態的刷單票，但是那成交量要麼萎的一比，要麼單子厚的一比，半天都刷不了一個來回。
“量可以，成交也頻繁，適合刷單。”
陳偉隨手擺了幾個單子。
很快就刷了一個來回，掙了一萬來塊錢。
鄭軍鵬看了之後，說道：“這個可以做，分了賬戶，把資金分配下去，讓交易員來刷單。”
“我也是這麼考慮的，這個軟件沒辦法多開，同時操作幾個品種，切過來切過去的太麻煩，也耽誤事，只能分賬戶。這兩天，咱們再去買幾臺電腦，然後抓緊時間招聘新人，先從模擬盤做起，培訓一段時間，差不多之後再實盤。”
陳偉說道。
“行，只是這分成怎麼算？”
鄭軍鵬點點頭，又問了句。
國內市場的分成比例肯定不能跟美股一樣。
“我大概算了一下，就以銅來說，一百萬的資金，一天下來，做的好的話，能掙個十來萬，考慮到準確率、盈虧比、手續費這些問題，那一天掙個兩三萬應該問題不大，一個月的話，除去虧損，那大概能掙個二三十萬，多的有可能掙五六十萬。我們可以將提成比例定在百分之十到百分之二十。這樣既能保證交易員的收入，也能保證咱們自己的收益。而且，我瞭解了一下，國內目前交易員也差不多就是這個提成。”
陳偉說道。
國內市場的資金，都是公司提供的，必須要確保公司的盈利。
目前百分之二十的提成，差不多就是最高的了。
一個月盈利二十萬，百分之十的提成也有兩萬的收入，絕對很可觀了。
“新人一上來肯定不能給他一百萬的資金，十萬就可以了，等成熟之後再慢慢加權限。另外，基本工資也得有，國內市場的交易員差不多都有基本工資，也不用太多，兩千塊錢就行。”
鄭軍鵬說道。
“那暫時就這麼定了，一個月的模擬實習期，只給最基本的生活補助。實習合格之後，給十萬資金，實盤操作，基本工資兩千，提成百分之十。之後根據每個月的業績，確定資金權限和提成比例。”
陳偉想了想，說道。
“王倩那邊，是不是也給她加點績效獎金比較好？不止是她，以後風控跟行政管理人員，都得有點績效，只拿固定工資，人家肯定也不願意。尤其是看到交易員們都幾萬幾十萬的掙，她們這心裡就更不平衡了。”
鄭軍鵬又想到了一個問題，說道。
美泰那邊的風控跟行政也都是有績效獎金的，只是風控的還好說，差不多能有個三五千塊錢，行政的那幾個小美眉，一個月的績效也就千八百塊錢。
陳偉仔細想了想這個問題。
績效肯定是要給的，關鍵是給多少。
如果一個內勤人員，隨隨便便就能拿到一萬多塊錢的工資，那對交易員來說，也是不公平的。畢竟工作的難度不一樣。
但如果內勤人員的工資太低，公司的業績好壞跟她們無關，那她們心裡肯定也是不平衡的，對於工作也沒什麼太大的熱情，這些都不利於公司的管理。
“這個事，我感覺也不是咱倆在這商議一下就能決定的，公司的薪酬績效管理，可不是個小事，得慎重一點。這樣吧，前期呢，咱們就根據公司的業績，每個月給王倩發點獎金，三千也好五千也罷，反正也別定死了。等着後期公司慢慢發展起來，咱們再聘用一名專業的人事總監，好好設計一下公司的薪酬績效，你看如何？”
陳偉很有自知之明，就他這點粗淺的管理學知識，小打小鬧還行，可真要是到了一定規模，就必須找專業的人來做。
鄭軍鵬也沒啥管理經驗，想了想，眼下也只能照陳偉說的這個辦法做。