1．麥克萊倫和麥克阿瑟
麥克萊倫與麥克阿瑟差別很大，即使一時的興趣也大不一樣。他們基本上是截然相反的
兩個人。但是，他們的經歷卻有許多極其相似的地方。兩人都是西點軍校的畢業生。麥克萊
倫在班裡(1846年)名列第二，麥克阿瑟則居全班之首(1903年)。二者都出身陸軍工兵，都
很早就獲得了很高的軍銜。其中的一位長期公開抱有政治野心。另一位雖拒不承認自已有政
治野心，但卻多次表露過這種野心。兩人都得到過企圖利用他們爲自己政治目的服務的有影
響的政界人物強有力的支持。麥克萊倫在被解除軍職兩年之後參加了總統競眩麥克阿瑟則在
被解除職務的兩年之前公開聲明：他並不想“積極爭取或垂涎任何官職……”但是，“如果
因爲害怕危險和害怕承擔責任便不敢擔任美國人民可能要求他擔任的任何公職”，那他“將
違背”自己的“全部道德準則”。雖然麥克萊倫渴望總統職務，麥克阿瑟也未嘗不想爲此而
進行一番努力，但這兩個人均未獲得這種機會。特朗布爾-希金斯寫道：與前者一
樣，後者“已經把爲個人贏得聲望、使自己成爲一個處於戰爭狀態的國家中愛國主義的化身
當成了他作爲一位現役將軍的職責”。
2．麥克阿瑟將軍被解職之後我與他會見情況的註釋①
四月十二日中午，
我正在赴東京的途中。我前往東京
是爲了與麥克阿瑟將軍舉行一次預備性會議。我從羽田機場直接前往他的官郟他立刻以
最高的禮遇接待了我。當時，我懷着人類好奇的天性想看看他在自己的高級職務被徹底解除
之後情緒上有些什麼變化。然而，他依然如故，對即將接替他職務的我表現得泰然自若、溫
文爾雅、至善至親、熱情相助。他含蓄地提到了自己被突然解職一事，但是他的口氣中毫無
傷心或怨恨的情緒。他是那樣鎮定地、毫不震驚地承受了這種打擊，這對於一位處於自己事
業顛峰的職業軍人來說無疑是一種毀滅性的打擊。我當時就想，這件事很能體現這位偉大人
物的達觀性格。
①引自《士兵》第223頁，馬修-李奇微對哈羅德-馬丁的談話，1956年，哈圖與兄
弟出版社出版。——作者3．一九五一年四月三十日給美國駐遠東空軍司令指示信摘錄……
二、您之主要任務：1．實施空戰：(1)保持朝鮮與周圍海域上空的空中優勢。
(2)爲在朝鮮的聯合部隊提供一般性空中支援，包括：1)向地面部隊提供近距離空
中支援。
2)實施遮斷任務，包括實施孤立戰場的任務。
3)空運物資、部隊並實施空中後送任務。
(3)協助保障遠東司令部的安全及在朝鮮的聯合部隊的安全，包括保障該戰區內空
中交通的安全。
(4)向遠東司令部及其所屬部隊和設施提供對空防禦。
(5)按駐遠東部隊總司令指示組織空中支援……2．按駐遠東部隊總司令指示做好實施空
降作戰的準備。
不得摧毀位於北朝鮮鴨綠江附近的水電設施。
我部若在朝鮮以外地區遭受空襲或海上攻擊時，應採取迅速而勇猛的行動實行自衛。但
是，對中國大陸、滿洲和蘇聯境內的目標採取的首次報復行動，只有接到我的命令方可實
施。事先未經我之明確許可，您部任何單位不得越過韓滿或韓蘇邊界。
4．一九五一年四月三十日給遠東海軍司令指示信摘錄
……
二、您之主要任務：
1．實施海上作戰：
(1)保持在遠東戰區的制海權。
(2)爲日本以及遠東部隊總司令、聯合總司令控制下的其他地區提供海上防禦。
(3)保持對朝鮮的海上封鎖。
(4)爲第8集團軍和遠東空軍在朝鮮的作戰行動提供海上支援。
(5)保障遠東戰區內公海上的航行安全。
2．保護福摩薩和佩斯卡多爾列島(即我澎湖列島——譯註)不受之入侵或進攻，同
時，亦應保證福摩薩不被中國國民黨作爲反攻中國大陸之基地。
對各軍種均適用的基本規定與給第8集團軍司令指示信中所說的內容大致相同。
5．一九五三年六月六日至六月十九日間艾森豪威爾總統致李承晚總統信件稿錄
“……“現在，這一時刻已經到來，”艾森豪威爾總統寫道，“我們必須決定是繼續通
過戰爭來爭取朝鮮的統一呢，還是以政治和其他方法來實現這一目標。”
“……
“我深信……美國和大韓民國都需要接受停戰。我們沒有理由拖延這場戰爭，在一心希
望通過武力來實現朝鮮統一的過程中，這場戰爭給我們帶來了深重的災難。”
“統一朝鮮是美國不止一次承擔過義務的一項目標。從美國在第二次世界大戰中的歷次
宣言，從美國接受聯合國就朝鮮問題而闡述的各項原則這一事實，都說明美國承擔了這項義
務。不幸的是，朝鮮並不是第二次世界大戰後唯一遭受分裂的國家。我們仍決心爲所有這樣
遭受分裂的國家取得政治上的聯合而發揮自已的作用。但是，我們並不打算將戰爭作爲一種
工具來實現我們所致力的並確信合理的世界範圍的政治解決……“……“美國決不會放棄以
一切和平手段爲實現朝鮮統一面進行努力……”6．，一九五五年七月一日李奇微將軍退役
之際收到的馬歇爾將軍的電報弗吉尼亞州梅耶堡李奇微將軍收親愛的李奇微：願上帝保佑您
新的事業順利。祝您、珍妮和兒子諸事如意、生活愉快。
對體現您高度作戰指揮藝術和領導能力的這段光輝軍事生涯，我表示正式的祝賀。您值
得引以爲榮的事蹟甚多。但是，最值得自豪的是您指揮的軍向波羅的海的突擊行動，是您在
朝鮮指揮作戰的光輝業績。
馬歇爾
7．一九五一年四月二十六日由當時爲中校(現爲少將)的保羅-史密斯傳遞的、我繪範
弗裡特將軍的信件摘錄
“……
“第二點想法，亦僅供參考。我想，是否派一名將級軍官去會見莫西奧大使，說服他在
除庫爾特將軍（由我指定負責與李總統聯繫的聯絡官。——作者）外沒有其他人在場的情況
下，大體上將下列各點轉告李總統：‘您的主要問題是保證在您的軍隊中建立起得力的領
導。你們從國防部長起，沒有一級領導是得力的。這一點已清楚地爲您的主力部趴在戰鬥中
屢遭失敗的事實所證明。
‘這是您在軍事方面首要的和基本的責任。在您建立起這種得力的領導之前，沒有什麼
理由可以期望您的部隊作戰水平會有所提高，也沒有什麼理由可以指望他們的聯合戰友
對他們的信心會有所增加。
‘在您建立起這種得力的領導並顯示出這種領導的價值之前，將不存在進一步商談美國
裝備更多的部隊的問題。如果再爲您裝備部隊，那麼將是對緊缺裝備的一種犯罪性浪費。因
爲，您戰場上的部隊還繼續在毫無道理地拋棄許多重要的裝備器材。’”關於向範弗裡特將
軍提出的這項建議，我還補充了這樣的注意事項：“此事您應十分周密地加以考慮。因爲，
我認爲這件事有一定的危險性。其危險就在於有可能出現這種情況，即這樣做即使不會毀滅
至少也會削弱南朝鮮部隊現有的這點自信心。這樣，他們的仗就有可能打得更加糟糕。”