“那兩個可以一起嗎！”會不會有衝突。
“應該可以，夏令營就十幾天，一個暑假多長時間，肯定不影響你回家兼職。”當時部長說的時候沒提這事，那肯定就是可以了。
考完高數就可以選夏令營的課程了，在他們學校，課都是需要搶的，提前把課程號和課程名稱的電子表格下好，選好自己想要上的課，等到兩點就直接開搶。
爲了以防萬一，劉明宣還搶了兩個，如果都搶上了那就退一個。
可能她選的兩門都比較冷門，很順利的搶到手。
一個是關於網上交易平臺的課程，一個是三維建模的專業課。上課時間不衝突，但怕實習時間衝突，忍痛把三圍建模的專業課給退了。
因爲可以加實踐分，對口的校企合作公司也很正規，算是一次不錯的機會，班裡大部分人都選了。
不少人還選了他們班主任的課，他們班主任是教理論的，手上有國家課題，他們打算上完課直接跟着班主任做課題。
熬過考試周，大家又開始忙夏令營。
這時候已經正式放假了，但他們學校還是照常上課，路上都是人，食堂照樣需要擠。
環境真的很影響人，大家都在努力的提升自己，努力充實自己。在這種大環境下，你會不由自主的跟着大部隊一起往前走，多數就代表着競爭，競爭就有向上的動力，很好的良性循環。
教網絡交易平臺課程的老師是個挺幽默的小老頭，第一天上課就帶他們去實驗室了，他說，學生的興趣很重要，理論知識永遠不能代替實踐能帶來的效果。
關於網絡交易平臺的建設，他們學校已經研究了不少時間，實驗室也是他們的公司，作爲賣方出貨。
他們現在所說的網上交易平臺不是後來的淘寶天貓，而是針對於除亞太地區的網上交易平臺，服務的都是外國人，賣的也是大衆的女性服飾，每個地區的版面也各有不同。
賣的東西也是五花八門，有羊毛圍巾也有純棉長裙，顏色大都豔麗，價格大都小貴，看了眼英語界面上的羊毛圍巾價格，按照匯率換算了一下，她暗暗咋舌，六百多啊！有人買嗎？
當然有，下面的已售銷量是896，在這年頭，這個銷量已經算是相當高了，果然，等他們在實驗室轉了一圈，教課的老頭就拿那羊毛圍巾舉例，說這是他們這賣的最好的商品。
“根據每個地區的文化差異和社會價值的計算方式，每個地區受歡迎的物品也不一樣，像是羊毛圍巾，在我們看來六百塊的價格簡直是天價，但在別的地區，別說純羊毛，純羊絨的價格，手工勞動已經佔很大比重了。在國外，勞動力價格是很貴的。”老頭帶他們參觀完實驗室，領着他們重新回了教室，明顯的，大家的注意力就更集中了，大家都聚精會神的聽着他講地區差異，軟件運用，未來前景和營銷技巧。
除了他自己講，他還把幾個在實驗室一線的學長學姐們拉出來講，因爲是在一線，看問題的角度不一樣，學姐學長們說的更具體。
其中有一天她印象最深刻，那就是快遞，十年後，從浙江到北京普通件的速度也可能就是三四天，如果用加急或者順豐的話可能會更快，價格也不貴，按公斤數算錢，輕便的小物件十塊錢就能全國遊。
但國外不一樣，它的郵費是按克來的，郵資很貴。另一個需要注意的點是需要根據經緯度差異造成的季節變化來調整商品的種類，比如說咱們這是冬天，那南半球的國家就是夏天，這時候你要準備的就是夏裝，注意到這還不夠，因爲還要把郵寄時間加上。
要提前一到兩個月準備，現在的國際快遞大都是海郵，時間都是按月起步，如果是八月開始出售裙裝，那肯定沒幾個人買，因爲等貨物到的時候就已經是秋季了，在時間差上，這就已經算是過季商品了。過季商品還會有誰買？
實際的問題很多，但利潤也很高，五天課程上完，他們直接進了實驗室，實習了一把面向外國人的客服。
外國人竟然還講價，這是她遇到的第一個問題，雖然這句話說着很傻，但看多了後來的假新聞，她一直以爲外國人都跟不認識數的土豪一樣，看上就買，根本就不會還價，結果事實告訴她，他們不但會講價，還很精通，用精通好像不太恰當，因爲他們只是砍的狠，技巧上沒什麼太高妙的手法，只是遵循一個原則，對半砍。
第一次遇到這種情況她有點傻眼，因爲那老師沒有告訴她底價是多少，多年的耳濡目染，她大約可以估算出圍巾的成本在一百左右，按說三百也是賺的，但她說了不算，趕緊喊人求助。
給他們講課的學姐直接就過來了，很熟練的聊了兩句，就以五百八十塊的價格拿下了。
把自己覺得外國人不講價的傻思想拿出來跟學姐分享。
結果學姐卻點頭說沒錯，“外國人一般都不講價，他們賣東西標價一般都沒那麼虛，買東西的時候都是直接掏錢，也是因爲中國商品的大量涌入，讓他們知道原來還可以講價，他們都沒經驗只知道對半砍。”誰也不傻不是，什麼東西都要分情況去，知道可以講價，沒幾個人願意多花錢。
在實驗室實習了幾天，她受益良多，一直想要走國內網購物流的路，但她以前的專業跟這方面一點都不沾邊，就只是有個大體的概念，知道現在是發展的好時候，但不知道具體的細節和營銷模式。
c2c是什麼概念她都不知道，她現有的經驗只是作爲一個純消費者所擁有的，對於內部的接觸，除了當年聲勢浩大年年飆升的雙十一交易額，就是在快遞單上簽字了。
經過這十天，她嚴重意識到了自己所欠缺的，沒有注意到的地方。
夏令營結束，放假回家，她單獨找了劉爸爸，把國內物流的前景和發展模式詳細的說了一下。
“計劃和想法都不成熟，但可以嘗試。”說實話，劉爸爸想象不到十年後物流的爆炸式增長，尤其是在這個想法主要依託於網購的基礎上時，在06年，網絡還是2g，蘋果還是打電話的功能機，無線網絡還是個很稀罕東西的時候，移動端網購在劉爸爸看來就是個不可能實現的目標，對電子產品不瞭解，但基本的市場經濟他還是知道一點的，就算髮展，一年能創新多少，潛在用戶量能增加一百萬嗎？