影片首映結束，接下來的一波宣傳也很快跟上，很快各大報紙都進行了相關的報道。
“昨天我一共看了保羅·迪士尼先生最新監製的電影《人鬼情未了》，它差點把我弄哭了，從故事情節來說，其實並不複雜，和《風月俏佳人》一樣，演員的陣容也算不上出彩。
但這部電影的創意實在太讚了，它將靈異與愛情的元素完美地結合在一起，營造出一個至死不渝的愛情神話。
讓我印象最深的是那首主題曲，如果我沒記錯的話，這是二十年前一部監獄題材電影的主題曲，後來好像被翻唱過。不過昨天我聽到的，顯然是最好聽的版本。如果電影本身只能打五分的話，那麼加上這首歌，這部電影至少能增加三分……
強烈推薦給情侶觀看，也讓我意識到了，原來黛米·摩爾可以如此的性..感動人。”——《好萊塢記者報》。
“不得不承認，這是保羅·迪士尼監製的又一部成功的愛情電影，和《風月俏佳人》一樣感人肺腑。”——《洛杉磯時報》
“一部極好的影片，真誠而靈性，一個扣人心絃的故事。畫面有着柔和、豐富的品質，這是一個讓你願意相信的動人的故事。”——《舊金山紀事報》
《人鬼情未了》很快就創造了和去年《風月俏佳人》一樣的聲勢，首周票房就達到了1896萬美元，第二週趕上了情人節，更是拿到了3289萬美元的單週票房。
藉着影片熱映，其主題曲《奔放的旋律》迅速爬到單曲榜榜首的位置，同時《人鬼情未了》的原聲唱片也已經制作完畢，馬上即將發售。
電影上映五週，票房就超過了一億美元，這個時候，衆人對於保羅預估的，《人鬼情未了》的票房不下於《風月俏佳人》也終於再沒有了懷疑。
時間進入了三月份，《小鬼當家》終於結束了北美四個月的放映之旅，其2.46億的北美票房，讓好萊塢不少的人都驚呼保羅投資的電影項目都是票房收割機，而之前《重返十七歲》所謂的“失敗”也沒有人再提起。
這個時候，保羅親自出席了富國銀行的股東大會。
每年富國銀行的股東大會，保羅都有參加，從保羅在四年前投資了富國銀行，成功的成爲銀行的大股東，之後每年都會參加富國銀行的股東大會。
而富國銀行的發展也沒有辜負保羅的期望，在這四年裡，有了長足的發展，如今富國銀行的市值已經從當初的十四億美元，增長到了現在的三十一億美元，同時銀行的資產總額也增加到了612億美元。
不過今年，美國的銀行業卻遇到了一場危機，這一場危機在上一世就十分有名，是因爲銀行貸款呆帳引起的美國銀行破產倒閉事件，通稱美國銀行業危機。
這次危機的主要表現：一是驚人數額的銀行貸款變爲呆帳導致許多銀行倒閉。1990年美國的銀行無法收回的貸款額達300億美元，使200家銀行破產。
二是有的大銀行亦在劫難逃，美國被列爲第35家大銀行，總資產230億美元的新英格蘭銀行宣告於1月6日破產，美國聯邦存款保險公司不得不以23億美元資金來接管它。
三是美國儲蓄貸款機構陷入困境。1989年美國政府頒佈挽救儲貸銀行法，設立清理信託公司負責清理收購與接管破產的儲貸銀行。
到1990年底已清理了350多家儲貸機構，耗資500億美元。據估計這一挽救工作在90年代將繼續進行並將耗資5000億美元。
這次危機的原因是：政府放鬆金融管制，使金融業投機活動盛行；銀行業過度投資，包括向發展中國家貸款，投資於房地產、垃圾債券及槓桿收購。
最近幾個月來，一些原本經營名聲不錯的銀行，其錯誤的貸款決定一一被媒體揭露，隨着一次又一次龐大的損失數字被公佈，銀行業的誠信與保證也一次又一次地被踐踏，因此也給銀行業帶來一片動盪。
趁着這個時候，保羅反倒是逆勢而爲，收購了富國銀行的股權，將自己持有的富國銀行的股權提升到了35%。
而和保羅有同樣動作的則是大名鼎鼎的沃倫·巴菲特，他大筆的買入了富國銀行的股份，佔據了富國銀行10%的股權。
在這次富國銀行的董事會，面臨銀行業的動盪，保羅作爲最大的股東，自然免不了發表自己的看法。
“諸位，在四年前，我買入富國銀行的股權，並且逐步增持爲這家銀行的第一大股東，就是因爲相信我們銀行的管理層，能夠帶領富國銀行走向輝煌。”
保羅的開場白就堅定地表示了對現有管理層的支持：“現在美國的銀行業的確遇到了問題，但熟悉富國銀行情況的我，卻知道富國銀行本身的經營並沒有存在問題，現在不過是受到整個行業的拖累，被殃及池魚而已。
我們富國銀行擁有着其他銀行沒有的優勢，我們長期堅持獨特的經營模式，融入到社區普通大衆身邊，爲個人和小企業提供日常所需的金融服務，這樣的經營模式給我們帶來了足夠的穩定性。
我們的業務範圍現在雖然只包括加州在內的西部數個州，但我們擁有廣泛的分支機構，深入到各個城鎮社區，爲每一個美國家庭服務，普通消費者的金融需求規模雖小，但數量龐大，且因與日常生活、生存息息相關，因此具有較強的剛性，受經濟週期影響相對較小。
另外和其他的銀行相比，我們富國銀行重視交叉銷售，這既滿足了客戶多元化金融服務的需要，也是穩定客戶基礎的重要措施，同時，又可從現有客戶身上尋找更多的盈利機會。
這是一個非常有潛力的經營方式，每個客戶使用的產品和服務數量越多，說明客戶對於我們就更加信任，同時也就越能夠將一個客戶綁定在我們的銀行，而不是過度的去新開發那些換湯不換藥的產品。
現在我們富國銀行一直紮根美國西部，孜孜於爲小企業和個人消費者提供金融服務，我們在本土網絡的建設上面投入了大量的精力，因爲在那些“高端”和“大額”的業務上面，我們很難和摩根、花旗這樣的老牌銀行競爭。
這一點我們要堅持下去，因爲這也是我們發展的根基，在北美，我們接下來的發展，仍然要按照現在既定的路線前進，未來必然走向輝煌。
這次的危機對我們的影響只是暫時的，對我們來說，更是一個難得的機遇，我堅信，我們會比其他的銀行更快的恢復過來，從而走向輝煌。
不過作爲對富國銀行發展路線的補充，我在這裡也有兩個建議，第一就是今後要投入更多的資金，進行資料整合及建立數據庫，更深入地分析客戶的產品需求，從而更有針對性地進行交叉銷售……
第二點提議則是除了北美的發展，我們同樣也需要及時的對外開拓國際渠道，我除了是富國銀行大股東，同時也是渣打銀行的大股東。
因此我有一個想法，那就是促成富國銀行和渣打銀行合併，這樣的話，我們就能夠在北美和國際上齊頭並進。
當然，合併之後的管理層以富國銀行爲主，因爲我相信富國銀行的管理層，富國銀行現在的管理層，實施的管理模式，能夠帶領全新的銀行走的更遠……