坐在車上,趙啓明依舊沉浸在自己的思緒中,腦海中閃現着醫院中的種種畫面。
臉色蒼白、身染重病的患者,那無神的雙眼,是對生命的絕望,趙啓明不知道要有怎樣的經歷才能結出這樣絕望的果實。
他也看到醫院樓道中,那欣喜發狂的地中海髮型新生兒父親,手裡拿着一個大紅的塑料袋,逢人就掏出一把糖塊塞過去,直言自己終於有孩子了。
哪怕那稀疏的頭髮緊貼汗水密佈的腦袋上,哪怕那笑容充滿褶皺,趙啓明依舊能感受到對方的喜悅,並且由衷地祝福對方生活美滿、工作順利。
阮正業佔準停車位,隨後跟着趙啓明一同上樓,他並未就醫院以及和醫院展開的項目進行討論,反倒是從自己辦公桌上抽出一沓裝訂好的文件遞過來。
“趙總,這是我這幾天整理的基金會人員配備和組織安排,如果沒問題的話,下一步我將會按照上面的內容進行人員招聘。”
坐在椅子上,阮正業隔着辦工作看着對方。
《育德慈善基金會組織架構若干提議》
看了眼首頁,上面是如此寫的。
點點頭,趙啓明沒說什麼,而是翻開來看。
內容都是手寫的,以目前科技來看,這種手寫的東西,更能突顯阮正業的重視和態度。
《提議》上有標明,在阮正業的眼中,慈善基金會架構存在前期和後期兩種。
前期架構分四塊,分別是:理事會、黨支部、行政管理和策劃委員會。
其中行政管理下又分出四個部門,分別是:辦公室、項目實施部、文宣社聯和財務。
工作流程是理事會負責找錢、監督,策劃委員會制訂項目、方案,由實施部進行實施,黨支部主要是對基金會內部人員精神面貌、精神狀態進行調整,同時有責任監管基金會財務問題,辦公室是輔助作用,文宣社聯是對外的,財務就是管錢的。
後期架構則是在此基礎上進行大範圍拓展,比如說增設秘書處進行工作彙總、監督,下面再有不同的副秘書長管理幾個相近的平行部門,做到業務專精、專業、專項等等。
就前期架構體系而言,目前急需要支撐起來的部門是辦公室、文選社聯兩個部門。
黨支部這個不是你想成立就能成立的,說句扎心的話,趙啓明大學奮鬥了四年,結果到現在也沒獲得入黨機會,而他本人在一定程度上兼職了監督、策劃委員會等工作內容,而實施部明顯是阮正業在操作。
放下文件,趙啓明手指敲了敲桌面,想了一下說:“先儘快處理辦公室和文選社聯這兩塊,咱們基金會也成立了,需要一個官方網站對外宣傳,網頁內容和形式暫且不談,我需要基金會每一筆資金的流出,大到幾百萬、幾千萬,小到一根一塊錢、兩塊錢的圓珠筆,都要在網站上時時進行財務公示,對外透明,不過涉及到具體受益人方面,要儘量確保其個人隱私。”
“是100%透明?包括工資的支出?以及基金會每筆資金的轉入?”阮正業忍不住開口問道。
點點頭,趙啓明說:“嗯,支出和收入不要用百分比這種模糊的數字來公示,要用¥來公示,要讓全社會來監督,所以基金會後續購入辦公用品或者其他東西的時候,如果不想捱罵被查,那就用心點、小心點。”
雖然覺得阮正業是個熱衷慈善的人,但趙啓明還是提醒他已經,免得對方犯錯誤。
育德慈善基金會是承載趙啓明對慈善事業的願景,是他想要爲慈善事業出一份力的明證,他寧願走雙工資體系、寧願未來以超低價格長期出租地皮附帶福利院去做慈善。
他不想自己的善良被揮霍,他希望自己的這份善良能讓那些嗷嗷待哺的孩童們順利長大成人,他希望自己的這份善良能讓整個社會都美好那麼一點點,僅此而已。
以系統之前對任務的評判,趙啓明完全可以每週按時去給紅十字會捐款就好了,但他還是在不瞭解這個行業爲前提,猛地扎進來。
談不上義無反顧,也不好意思去說‘爲國爲民’,更多的,還是心底的善良並未泯滅而已。
“……好的,我明白要怎麼做了。”點點頭,阮正業沒說其他的。
本來他還想說基金會後勤採購對比物價,然後公示的時候帶上商品品牌名稱,這樣起碼能保證辦公用品維持在一定質量,一根一塊錢的圓珠筆和一根三塊錢的圓珠筆,總歸是有差別的。
但轉頭一想,這樣做豈不是給其他企業打廣告?
若說自家理事長沒有其他產業就算了,但既然有其他產業,還這麼主動爲別家企業打廣告,這就有點過分了。
不是沒想過拉贊助,但問題是基金會現在這幾個人,一年能用掉多少辦公用品?
而且以自家理事長的態度來看,貌似也不缺這點贊助。
“那就儘快吧,後面還有很多事要落實,和婦產醫院談的時候,那個律師事務所你落實一下,找個名聲好一點的事務所,然後和……和體育公司進行長期合作,目的是給申請的病人一個便捷、快捷地調閱個人財產情況。”頓了一下,趙啓明決定這部分開銷扔體育公司上。
“沒問題,不過趙總,恕我直言,爲什麼非要這樣分割消費?全都放在基金會名頭上問題也不大啊,多開一個公司,企業稅什麼的也是不小的支出。”阮正業實在是琢磨不透趙啓明的想法,索性直接問了。
“我想讓基金會的資金流向更單純、更純潔點,少一點爭議也是好的。”心裡早就有這類問題的準備,趙啓明笑着說道。
‘更單純、更純潔?只是爲了這個嗎?’
阮正業心裡咀嚼着這兩個‘更’,也是愈發地佩服對方做慈善的心,同時也決定,這次這個慈善基金會,他一定要用最大的努力去做好!
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