“陳總好啊！”賀正誠直接來到了班尼路集團
“賀生！”陳勉
陳勉對賀正誠的感情是很複雜的，班尼路被收購，按照賀正誠的意見，在他手中進行了巨大的轉變。班尼路的銷量在這種轉變下，有了巨大的增幅，但是經營成本大幅度的提升了。生產管理體系雖然不是一團亂麻，但混亂是肯定的。
“怎麼樣，現在還有信心嗎？”賀正誠
“當然，我們是香江第一家快時尚服裝零售企業，這幾個月受到了媒體和消費者很多的好評。”陳勉
好評當然有，但是問題很多，供應鏈變得更加複雜，產品質量很難保證。不過班尼路嚴格了退貨機制，成報、今日頭條給與瞭解釋，所以負面報道相對較少。
“F4和Twins的代言你要注意了，我聽說《流星花園》很火，他們這兩個組合說不定會給班尼路帶來意向不到的收穫，你們的擴張速度可能會更快。”賀正誠
Zara模式的難點在於沒有足夠大的銷量，成本會一直居高不下，但是銷量增加，採購，生產，物流，渠道的壓力會變得極大。想想就知道，一週之內推出幾十個款式，可能有幾十家供應商的生產的物流配送需要協調……
換一種說法解釋，沒有大手筆投入，肯定不會成功，投入了巨資不一定能夠成功，所以哪怕是二十年後，Zara的學習者都很少。反而是優衣庫，注重質量，靠基本款打天下，反而很容易學習，小米有品就是學習優衣庫和無印良品……
“他們不過是剛出道的明星……”陳勉
“年輕人是很難理解的！”賀正誠
《流星花園》還沒有擴散到整個東南亞，寰亞影視一直在協調，主要是想賣一個好價錢。賀正誠昨晚看了一下，沒有看下去，他也不知道這種電視怎麼有人會喜歡的。
“那我可要好好的準備了！”陳勉有些不以爲然，不過賀正誠是大老闆，怎麼也不好直接反駁。
班尼路旗下還有不少子品牌，這次讓F4和Twins代言的是M-zone動感地帶，這個以新奇，時尚、好玩、探索爲核心街頭潮文化的品牌。
他們一邊說，一邊走進了公司，沒多久，班尼路的高管基本上都到齊了，包括弘毅投資的趙林歡作爲公司董事長也出現了，陳勉主持召開了班尼路公司會議。
……
大家都是用英語交流，嘰嘰喳喳的，讓他有些煩。
“賀生，有什麼要說的嗎？”也不知過了多久，陳勉問
“你能不能總結一下，我們公司現在面臨的主要問題有哪些？”賀正誠漫不經心的說
“……”陳勉愣了愣
“陳總有問題嗎？”趙林歡
“沒問題，我們公司現在面臨的主要問題是沒有自己的工廠，Zara他們就有四座工廠，只有這樣才能用最快的速度將我們的產品生產出來。
第二是ERP和數據庫軟件的開發耗時太多了，特別是我們使用Linux系統，加大了我們的開發難度。而且程序猿工資高企，破壞了公司的工資結構。
第三是……”陳勉
“第一問題容易解決，我們可以在粵高官三角，環渤海地區各建一個工廠，大夏中部地區等以後再說。
第二個問題，自建數據庫有沒有必要，還需要討論嗎？可以在班尼路集團旗下，成立一個信息系統子公司。將班尼路的業務用外包的模式分配給他們。
第三……”賀正誠不疾不徐，給出了自己的解決方案。目前來說，他們還是不缺錢的，就算缺錢也不怕，夸父基金融到了不少資金，可以加大投資力度。
陳勉等人沒想到賀正誠也不是那麼好糊弄的，簡單幾句話就能夠切中要點，接下來自然不敢怠慢。
華夏的網絡建設比較緩慢，最先開始的肯定是港*澳臺地區，東盟各國，除了新加坡，也沒有幾個基礎條件好的。所以班尼路的擴張，日韓地區的優先等級會更高。
“我們不是不切實際的信息化，要根據亞太地區的具體情況作出調整！”賀正誠慢慢的主導了會議的節奏
“班尼路定位於中等收入人羣，側重於時尚，生活、休閒、運動等概念。
動感地帶定位於潮流新青年……
衣本色定位於中低收入人羣的基本款……
用衣本色用優衣庫的模式去和優衣庫競爭，用班尼路和動感地帶等品牌衝擊市場，我們必須直面市場的最強者。”賀正誠野心不小，居然還想着進攻到扶桑優衣庫的大本營。
雖然有人說扶桑國進入了低慾望時代，但這種說法有違人性，愛美是人的本性。如果可以用同樣的價格買更加時尚，高品質的服裝，誰會願意買基本款？說到底還是收入決定了消費水平。
幾年之後，軟銀通信就很好的驗證了這一點，扶桑的手機和電信運營商綁定，他們用數十種顏色的手機衝擊了整個通信市場，左右了很多人的選擇。
當班尼路用優衣庫同樣的價格在扶桑和他們競爭，結果會如何？賀正誠不知道，但願意去嘗試。
“等我們的ERP軟件和數據庫完善，公司對各種信息的反饋速度比現在提升兩個檔次後，我們就可以衝擊日韓市場了。”伯蒂·阿諾德，他是班尼路的COO。
Zara是一家服裝企業，也是信息公司，數百個服裝設計師，400多家合作工廠，數千家門店，數不清的庫存變化，每天都要處理這麼龐大的數據信息，所以說他是一家科技企業，完全說的過去。
“我們採用了MySQL數據庫，需要根據公司的情況做調整優化，再招聘5個程序猿，給我們三個月時間，保證能夠和ERP軟件同時完成。”舒承弼，他是公司的CTO。
“好，我等着看你的結果。”賀正誠，能夠看到希望就好。
大公司都是自研數據庫，MySQL這個開源數據庫，現在已經嶄露頭角了，至於ERP軟件，班尼路有Zara 做參考，相當於有了模板，開發的時間也會降低不少。
混亂只是暫時的，班尼路的發展方向沒有錯，只要管理層不是太垃圾，一定能夠取得成功，至於發展上限有多大，這就不在他的控制範圍之內了。
“國內衣服換新時間最低限度是一個月，爭取兩週，其他所有標準必須和國外保持一致，我們要用高品質的服務對其他品牌進行降維打擊。”賀正誠最後強調