陸鑫的三金礦業將來的發展，在外人看來，就是在在官府和國企之間的夾縫裡生存，陸鑫心裡明白，有了控金異能的自己，可以讓這個裂縫變得很大，從而遊刃有餘。
未來發展之路有兩種模式，第一個是收購地方官府拍賣的礦產，第二個是承包國企外發出來的礦產。
第二種模式比較常見，擁有探礦權和採礦權證的國企一般自己開採條件好的礦區，同時將品位不高、儲量不多或者無力開發的礦區以一定價格發包給鎢礦投資人，後者前期投入完全自負，每月除了上交固定管理費外，還需上繳3成左右的鎢精礦，像陸鑫這一次收購三江集團拍賣的礦產就算第二種模式。
陸鑫搞了一個花招，除了一次性把所有的固定管理費交給三江集團之後，每個月三成的鎢精礦免除，而且可以永久性開發，這樣一來，就可以讓陸鑫的利益最大化。
公司成立的極爲低調，由常務副市長沈亞洲打了一個電話下去，所有的部門一律綠燈放行，公司很快就註冊好了，並不對外公佈的。
公司前期發展確實要低調，不然讓三江集團的人知道他們錯失了一個價值百億的鎢礦，非鬧得沸沸揚揚天下大亂不可，必須要悶聲發大財。
陸鑫又去了一趟黑鵲山鎢礦，再用控金異能的神識，確定了那個儲量驚人的礦脈的開頭和方向。
王鵬舉的人員、設備一到位，鋪設電線，引水進山，購買炸藥雷管、選礦設備，修建工人住的工棚，興修進山的路，這個準備工作至少要三個月才能完成。
準備工作做完以後。就在原來那個礦脈下方埋炸藥，炸開一個洞，在礦體下方開挖一條能容許拖拉機通行的隧道。專業術語叫“礦窿子”，鑿巖爆破後。用風鑽將鎢礦原石打下來，並運出礦窿外，廢石直接倒掉，含有鎢的礦石經過粗選、碎礦、重選、精選等流程得到鎢精礦。
其他的私人鎢礦都是選擇把工作面承包出去，往往是 3、4人花幾萬元錢合買一臺風鑽承包工作面，採出的鎢精礦每公斤可以獲得30元-40元的提成，採得越多提成越多。一兩個月即可回本，對於沒有太多資金的私人老闆來說，承包工作面是最好的選擇，一方面很難請那麼多人開採那麼多工作面。另一方面請的人“沒那麼賣力”。那種小工作面的小承包者，可以在不同鎢礦作業，每年收入十幾萬元不成問題，當然，作爲上游老闆。那些大承包者不會忘記按照“潛規則”剋扣小承包者，一般每斤剋扣1-2兩。這些小承包者是鎢礦區的高危人羣，主要是塌方，沒有其它的事故，按照國家規定。死亡賠償60萬元。
這就是陸鑫看到烏鴉山鎢礦上一窩一窩的坑洞的原因，這種分散承包的制度太容易出坍塌事故了，而且不便於保守秘密，所以陸鑫的三金礦業在開發黑鵲山鎢礦的時候，是自己僱人，集中開發。
爲了提高礦工的積極性，陸鑫採用提成工資，規定每個礦工開採一噸礦石能提成多少，嚴格執行多勞多得的制度，最終大部分礦工的月收入都比其他私人小礦、國營礦井的礦工高出三四成，最能幹的礦工的薪酬甚至能達到一個月兩三萬，而且他們的福利待遇都很優越，一年有十五天帶薪假，這十五天內按照平均工資頒發工資，有一次公費旅遊的機會，有公費讀地質大學的機會，有提幹的機會，部分骨幹礦工甚至有機會得到三金礦業股份的機會。
陸鑫做過一年普通員工，就他的經歷出發，他相信一點，老闆讓員工吃虧，員工就讓客戶吃虧，客戶就讓老闆吃虧，所以永遠不能虧待自己的員工！
傑克韋爾奇說，工資最高的時候成本最低。爲什麼這麼說呢？因爲我們只考慮到會計成本，沒有考慮到機會成本，沒有考慮到人的成本。企業基層員工最大的問題是什麼？流動性大，總是處在找工作狀態，很難把心靜在企業上。中高層最大的問題是什麼？不太操心，沒有把企業當做自己終生的事情。不安心，帶團隊沒有感覺。所以，要待遇留人，事業留人，財散人聚，財聚人散，只有把員工的薪酬待遇升到一定程度，讓他們心滿意足地在你這裡工作，你的企業才能興旺下去。
華夏企業的老闆就是永遠不懂這個道理，永遠只在乎客戶價值而不在乎員工價值，他們更願意喊口號，急於提升員工的職業素養，卻把真金白銀揣在自己腰包裡去玩黃賭毒，而不是與他的員工分享財富，殊不知，員工價值都沒有了，誰去幫你在乎客戶價值？
陸鑫不願意做那種想法設法壓榨員工利益的黑心老闆，他要充分激發下面員工的積極性和士氣。
陸鑫說要增加員工的薪酬，李晴晴、王鵬舉都表示不解。
陸鑫便搬出中原省胖東來老闆於東來的事蹟來說服他們。
於東來，一個農村來的孩子，16歲走向社會，做民工蓋房子，後來做小買賣，從別人手裡接下一個40平米的菸酒店，到今天，年銷售額50億以上。他不是什麼官二代、富二代，也沒有什麼特殊能力、特殊資源、背景，就靠自己做出來的，他成功的秘訣是什麼呢，以人爲本，不是以客人爲本，而是以員工爲本！
在於東來的 “胖東來”，員工最不擔心的就是自己的工資，因爲老闆於東來喜歡給員工漲工資，他賣場員工的薪酬是那些國際大賣場沃爾瑪的好幾倍，即便如此，胖東來商場開到那裡，沃爾瑪之類的大賣場都關門了事，爲什麼，因爲沃爾瑪那種大賣場的員工做事毫無熱情、毫無激情，顧客也不願去那種死氣沉沉的大賣場，老闆的人力成本是低了，可效率、效益成本也低了。
於東來不僅喜歡給自己的員工漲工資，而且還喜歡給四方聯採其他企業的員工漲工資。有一次，於東來沒有告訴任何人就到了洛陽大張量販，見到大張員工就說：“張總委託我給你們漲工資。”他把月工資不到1000元的員工工資漲了幾百元，而大張老總張國賢並不知情，部門經理聽了這個消息，馬上打電話報告張國賢。張國賢會心一笑：“東來說什麼，你照做就行了。”事實證明，張國賢沒有賠錢，年底一算賬，業績提升了40%……
有關胖東來的事蹟，有興趣者可以上網搜搜，這樣的老闆才應該發財，對嗎？
陸鑫還從胖東來的事蹟上總結出，要滿足基層員工的基本物質需求，免去他們的後顧之憂，讓他們能夠體面生活，他們就不再把心思放在找工作上了，就會安心，這就是安心機制。讓一部分先富起來，把核心層變成小老闆，其他人捨不得走，他們就不再把心思放在找工作上了，放在創業上了，就會安心，操心，這就是操心機制。他這樣想的，也就這樣做了。
陸鑫資金雄厚，發高工資有底氣，因他高工資的激勵，下面的礦工工作很有激情，開礦效率高，產量高，也加速了陸鑫賺錢的速度，最後盤算，陸鑫只用多付出佔總利潤百分之十的薪酬福利成本，就可以多收穫百分之五十的利潤。
陸鑫給員工高工資高福利的激勵政策，不僅在經濟上大賺，名聲上也大賺，很多礦山有經驗的工人都慕名而來，陸鑫的三金礦業的技術力量大增，發展速度大漲，日後必將蠶食鯨吞，吞併大量礦山。
ps：
我是多麼想讓我的老闆也成爲陸鑫那樣的老闆啊，可那個美國死老頭聽信一些死漢奸的讒言，一個勁地削減各種福利，搞得下面的員工毫無積極性、毫無士氣，公司生意每況愈下，哎！