從目前的世界液晶屏市場來看；
因爲黃河科技集團的低價策略，在擁有康寧公司玻璃基板支持，大西洋晶科應用芯片支持，內地廉價人工成本支持那麼多優勢的情況下，僅能維持成本線上方1%至2%利潤。
這個低價競爭策略，可把一衆液晶顯示屏生產廠商害苦了。
同樣的一條四代產線，日資大廠維持下來一年要虧損近10億美金，韓資廠商維持下來要虧損4.2億美金，灣灣廠商維持下來要虧損2.6～3億美金。
有幾條產線就乘以幾，無一例外。
因爲，設備硬投入各家廠商都差不多。
在涉及廠房及地皮投入就顯出很大差距了，加上產線技術工人維持費用的巨大差距，同樣的技術水平，在各地區就顯示出不同的結果。
一條四代線，黃河科技集團扣除每年高達10多億美金的設備折舊，滿產之後，剩下的基本能維持發放工資福利，沒有什麼利潤可言。
即使東芝，索尼，日立底蘊深厚，產品線長，依然在液晶屏顯示器項目上虧的吐血。
這無關於經營水平和管理水平，日元匯率升值和高昂人工成本及土地廠房以及運輸、倉儲成本，是繞不過去的一道道大山，這部分成本沒有辦法減少。
受高昂成本困擾，現代集團不堪忍受鉅額虧損，已經開始裁減液晶項目部，並且出售唯一的一條四代線。
三星電子同樣如此，揮淚自宮。
韓棒子財閥中只剩下LG獨苗一根，因爲其產品線相對而言比較單一，科技力量和財力都不如三星電子。
因此，LG電子對電視機產業依賴性超過5成，而且在等離子電視技術方面沒有積累，只剩下液晶電視機一條路，放棄就是死。
所以，不得不咬牙上馬了一條五代線，計劃中還有一條五代線準備上馬。
這是死磕的節奏，顯示LG電子絕不放棄液晶顯示屏項目的決心，想苦捱到柳暗花明太陽升的那一天。
一樣的情況。
灣灣液晶面板廠商五虎友達光電，奇美電子，中華映管，翰羽彩晶，廣輝電子這幾家，背後都有日資財團背景和技術扶持，先後上馬或計劃上馬五代線項目，準備在這個產業領域堅持到最後。
因爲他們別無選擇，這是灣灣面板廠商唯一的產品，放棄了同樣意味着死亡。
“嘿嘿……”
王耀城一屁股坐在寬大的老闆椅上，愉快的轉了兩圈，最大的競爭對手三星電子已經倒下了，其他的這些小雜魚離死還遠嗎？
只要幹掉了LG電子，這些專業臺資面板廠商根本無力參與競爭，因爲他們的底蘊太薄了。
至於虧得吐血的日資大廠，就等着多米諾骨牌倒下，距離全體陣亡爲時不遠啦。
“嗨，今天心情怎麼那麼好？”
“我哪天心情不好？”
“這倒也是。”
齊亞非腳步輕鬆地走了進來，自來熟的打開雪茄煙盒，先取出一支剪掉茄帽，伸手遞給王耀城，然後給自己也來上一根，用火柴點燃了。
濃烈的雪茄煙味瀰漫在房間裡
齊亞非舒服的坐在沙發上兩腿伸開；“誒呦！忙了好一陣子了，只有在你這裡還可以偷得半日閒，好好享受雪茄煙。”
“這話搞得我多壓迫你似的，想要漲薪嗎？”
“切，我好歹也是個億萬富豪，能看得上你那點薪水，只不過是有感而發罷了，這一年你差不多花了2000億美金，若論能造的程度，耀城老弟如果稱第二，真沒人敢稱第一。”
“老史我在背後嚼我什麼呢？”王耀城眉頭一皺，心知齊亞非搞不好是來做說客的。
“你不用說他，就是我看了也是心驚膽戰的，估計只有莫玉軒，杜博，董銘珠高興屁顛顛的，現在都是空中飛人，四處視察自己擴大的商業版圖。”
王耀城聽出了畫外音，無非就是給你資源多了給他少了，想一想真的如此；
僅在匯豐銀行一家身上就投入了1000多億美金重資，還承擔了同樣規模的鉅額不良資產，僅靠匯豐銀行一家消化，三五年都見不到大成效。
因此，王氏財團做了針對性的安排，對匯豐銀行權益以下的不良資產進行大清理；
香港上海大酒店股份公司根據情況，接手了波士頓，紐約，加利福利亞，德克薩斯以及芝加哥和華盛頓等州上百棟商業大廈，準備投資改造五星級半島酒店和四星級美麗華大酒店品牌，打造跨國酒店集團。
歐美及大洋洲部分港口，倉庫以及倒閉的輪船公司產業，悉數由太古輪船收購，整合消化以後，實力規模將擴大兩倍有餘。
所收購的米國大型倒閉農場，食品加工企業，服裝品牌和廠房設備，大部分由太古商貿收購，若是能夠消化整合，必將促使太古商貿躍上一個新臺階，成爲全球性的跨國商貿企業。
所持米國航空運輸與維修企業，以及部分國際機場股份，則由國泰航空接手，進一步打造跨國航空企業。
煤氣和水電等公用類別資產，則由香港中華煤氣公司和中華電力公司分別接手，完成邁向跨國企業的第一步，試水國際市場。
以上打包資產合計172億美金之巨，在財團麾下十多家企業消化這些鉅額資產的同時，最少兩至三年內無法貢獻營收，需要一個長期的消化整合階段。
具體的做法，將由各企業成熟的運營團隊負責，有一套國際通行的考覈標準。
最大頭的米國銀行抵押房地產，則由王族基金固定資產管理處接手，包括近4萬套各種類型住宅，度假別墅和森林，山地及大片牧場權益，價值高達300億美金之巨。
僅此兩項，就將收購的美資銀行不良資產率降低一半。
加上補充的現金流，令其迅速的整合運轉起來，展現出銀行業強勁的盈利能力。
合併之後的匯豐銀行，管理資產高達六千億美金之巨，地域橫跨歐亞及北美經濟發達區域，佔據世界一半以上人口，84.2%的GDP產值，擁有極其廣闊的盈利空間。
執行董事兼首席執行官莫玉軒先生展露出狠厲的一面，對於併購企業的高層以及信貸部門和風控部門大下殺手，幾乎將四分之三中高層掃地出門。
這其中，風控部門幾乎全部清零，信貸部門也只留下四分之一骨幹人員，銀行高層管理人員則解僱一半多。
匯豐銀行謀定而後動，準備工作充分而有效率。
所缺管理層，通過合併整合就減少了54%的中高層職位，減少了無謂的扯皮和臃腫機構緩慢決策，互相拖後腿，以及嚴重的官僚作風。
補充專業人士加上大量匯豐銀行骨幹入駐，輔之以獵頭公司提供的優秀銀行家，架構很快的補充完畢。
通過以上雷厲風行的手段，輔之以寶貴的流動資金注入，迅速剝離不良資產，首席執行官莫玉軒先生很快的掌控了併購銀行真正的權力。
一提到莫總裁，絕對令人聞風喪膽。
這個面相謙謙君子的老牌職業經理人，展露出不爲人知的一面，下手果決狠辣，絕不拖泥帶水，以最短時間讓併購銀行進入正常營業軌道。
即便如此
匯豐銀行2000年依然要計提267億美金壞賬損失，真是痛的讓人無法呼吸。
對於王耀城來說；
長痛不如短痛。
價值千億美元壞賬，一下子就處理掉七成，剩下的資產隨着市場回暖，不但可以收回此前的貸款成本，還有很大的盈利空間。
把所有的毒瘤全部割掉，匯豐銀行明年必然扭虧爲盈，貢獻不菲營收，市值肯定會進入持續穩定增長階段，帶來豐厚回報。
通過分批分期注入資產，增資擴股等市場運作手段，這裡面大部分代價會由歐美投資基金和股民買單。
“亞非兄，匯豐銀行是財團的頂樑柱，從目前來看，已經對財團企業在全球市場擴張，起到非常積極的正面作用，包括大西洋商用機器公司，格立集團，國泰航空，太古三家公司等等，國際化邁開腳步的企業受益良多，是一加一大於二的選擇，必須要重點發展。”
齊亞非談論到正事，臉上的嬉笑神情不見了，認真的點點頭說道；“我贊成你的舉措，只是希望邁開的腳步不要太大，當心扯着蛋，我聽老史說，你準備在歐洲還要下一步大棋，他擔心的夙夜難眠，害怕匯豐銀行會產生消化不良症狀，帶給整個財團的風險是巨大的。”
“嗯，匯豐銀行在歐洲的佈局不足，英倫半島和法蘭西國網點佈置比較全面，可是在南歐的意大利、西班牙、希臘、西歐地區德國、奧地利，以及東歐地區佈局都不足，無法覆蓋整個歐洲地區，偏科有些太多了。”
“這個問題總不能一蹴而就，出於好兄弟關心的角度，希望你能夠聽進良言，不要負債大規模擴張，暫緩一步發展。”
王耀城看了看他，點頭應道；“行，我會考慮的。”