一週之後
高大的落地窗前，王耀城正埋頭在一堆資料裡翻閱，桌上堆得全部都是關於世界大宗礦產資源的專業性報告。
秘書處長韓建飛帶着一疊文件走進來，王耀城頭也沒擡的說了一句;
“坐吧，想喝點什麼自己倒，等我十幾分鍾，把這份資料看完再說。”
“哦，我這沒事兒，您忙您的。”
韓建飛依言坐了下來，腰桿挺直只在沙發上坐了半個屁股，文件規規矩矩的擺在膝蓋上。
姿勢有點像小學生上課，透露着一股拘謹和無言的尊重，這在秘書處是有歷史傳承的規矩。
想當年，董事長身邊最早擔任過秘書處長的餘承德，張曙光，趙峰這些財團大佬，最初都是從體制裡下海的精英，很多地方都保留着難以抹去的痕跡。
十多分鐘後
王耀城看完手裡的資料擡起頭來，有些疲憊的揉了揉眉心，韓建飛立馬上身坐的筆直，大半邊屁股都懸着空。
看着韓建飛拘謹的坐姿，坐着比站着還難受，王耀城失聲輕笑，無可奈何的用手點了他一下，說道;“呵呵，你呀……在我這裡放鬆一些，有什麼事長話短說吧。”
講真，介感覺還是蠻受用的。
董事長在和自己客氣，韓建飛當然不會莽的頭鐵。
Boss永遠是Boss，在這兒半點也馬虎不得。
在董事長辦公室裡翹個二郎腿，自己整的像個二姥爺似的，舒服倒是舒服了，可前途指定完蛋鳥。
“董事長，德國方面傳來最新情況，久拖不決的萊卡公司談判已經最終敲定，收購總金額3.2億歐元，原大股東方面保留6%股權，諸多不合理要求被我們一一駁回，我方同意交易金額上浮11%以做彌補，這是具體的材料。”
說完，韓建飛把文件雙手遞了過去。
王耀城拿過來隨手翻了一下，很快又合起文件，神情感慨地說道;
“這幫歐洲佬真不好搞，屁大點事兒斷斷續續談了一年多，也不怪老美諷刺這些老歐洲古板腐朽，做什麼都比人慢了幾拍，真的跟不上時代發展了。”
“董事長，對我們財團來說是屁大點的事兒，對於這些歐洲貴族來說就頂了天了，這家奧地利大股東80%以上的財產都壓在德國萊卡公司身上，不得不謹慎吶。”
王耀城問道;“法務處提出的意見，是否都體現在合同文本中了?”
“是的，萊卡公司原董事會暗藏禍心，對我們的合同文本橫挑鼻子豎挑眼，否定了十幾條重要條款，爲以後企業運營中扯皮埋下伏筆，可這些歐洲人忘了，我們纔是世界併購領域的老手，怎麼可能吃他這一套小把戲？”
韓建飛說着自己都笑了，繼續彙報說;
“法務部細緻地挑出了合同文本中的漏洞，財團憑藉着手機領域壓倒性的話語權，先後撤銷了幾分大訂單予以施壓，最終才完成了這個艱辛的談判。”
王耀城神情大悅，說道;“談判團隊辛苦啦！他們的付出都是值得的，拿下了德國萊卡公司，彌補了財團光學產業短板，太好啦！”
“秘書長第一時間發出了賀電，並且安排相關人員接手公司。”
王耀城點頭說道;
“併購德國萊卡公司意義重大，完善了手機產業鏈上光學儀器的不足，在世界手機市場，我們手握着面板，基帶芯片，核心CPU處理器，內存芯片和光學鏡頭等重要零部件產能，而且可以提供高質量半導體元器件，除了塑料外殼，差不多已經掌握絕大部分手機零配件生產，這點尤爲重要。”
“董事長，信越化工和住友化工都可以提供高質量塑料件，國內合作化工廠也可以提供中低端塑料件，根據秘書處精準統計，財團內部可以提供整個手機價值的92.3%，剩下的部分由世界110多家廠商提供，內部壓力測評結果顯示，即便是面臨米國政府層面最高等級的壓制，也可以確保供應鏈無憂。”
韓建飛的話，就像一股陽光透射進來，令王耀城開心不已;“辛苦佈局這麼多年，不容易呀！”
“董事長的全產業鏈掌控佈局，財團高層在私下裡都心折不己，一致認爲是高瞻遠矚的佈局，有利於財團長遠平穩發展。”
“呵呵……”
王耀城躊躇滿志地揮了揮手，忽然想起了什麼，走了兩步轉過頭來又說;
“說到這個全產業鏈佈局，你們秘書處再給我盯緊一點，不要讓財團企業隨意地向上下游發展，地產公司去控股水泥生產企業，家電廠商去控股零部件生產企業，這完全都沒有必要嘛。
格立集團所在的家電行業也沒有多少高精尖技術，控股那麼多元器件企業幹啥，還有地產和旅遊業，吃飽了撐的嗎？
你去向秘書長彙報一下，這些行業都要嚴格把關，着力於主業，不要入股那麼多的跨領域企業。”
韓建飛嚇得脖子一縮，答應道;“我明白了董事長，馬上就去彙報，一定從嚴掌控。”
“行，去吧！”
財團企業手裡面不缺錢，總有一股發展的衝動，這兩年出現了不少亂鋪攤子的傾向。
一旦暴露出苗頭，財團方面都會予以告誡。
這些傢伙就像狂奔的野馬，不上個籠頭不行，王族基金家大業大真的需要他們去到處鋪攤子嗎？
答案是否定的。
全產業鏈風險可控不是應用到任何行業都行的，不能瞎整，也不能擴大範圍。
王耀城坐在舒適的大班椅上，細長的手指敲打着厚厚資料，細細梳理了一番手機產業，覺得基本上沒有什麼漏洞，內心相當滿意。
如今，財團正在提前佈局智能手機領域，收購一些前沿科技公司加強研發，早早地佔據先機。
諾基亞公司被OPPO品牌手機超越之後，排名世界第二位，至今依然是抱着又卡又不好用的“塞班”系統不放，市場份額以肉眼可見的速度下降。
北歐人的固執，由此可見一斑。
長江科技集團旗下戴爾手機品牌，黃河科技集團旗下熊貓手機品牌，大西洋商用機器公司旗下OPPO品牌，寶麗來品牌和花花公子品牌發展勢頭都是一片興旺，組成集團軍羣毆對手。
這方面不需要多費神，進入了良性循環軌道，王耀城的目光又落在書桌的資料上。
從前對礦產資源領域瞭解不深，通過這一週的補課，王耀城大致明白了世界上的鋼鐵資源佈局和產業狀況。
正如新日鐵公司專業分析人員所言，2004年是個介入的好時機。
世界三大礦山的形成不是沒有緣由的，從五六十年代以來，鋼鐵企業作爲夕陽工業日漸沒落，鐵礦石企業當然不可能獨善其身，經營情況日漸艱難。
在這種情況下，由於企業生存的需要大魚吃小魚，小魚吃蝦米。
礦企掀起了一輪又一輪的併購潮，最終產生了世界級的三大礦業巨頭，壟斷世界市場交易70%以上的份額，並且掌握了鐵礦石定價權。
三大礦企巨頭通過與日、韓及華夏等主要進口國一年一度的“長期供貨協議談判”，確定每年度鐵礦石基準價格，這就是“長協”談判。
在以往的談判中，日資廠商以“新日鐵”爲主，韓資廠商以“浦項制鐵”爲主，華夏廠商以“寶鋼”爲主參與“長協”談判。
2004年，華夏參與“長協”談判改由
這其中
巴西鐵礦品位最高，平均達到67%，誕生了壟斷企業巴西淡水河谷。
澳大利亞鐵礦資源量最大，品位在58%至61%，由此誕生了必和必拓和力拓兩大礦企。
世界鐵礦資源集中佔少數國家，集中度非常高，由於地質演變的原因，富礦都集中在南半球巴西，澳大利亞和南非三個國家。
若是投資的話，以澳大利亞商業環境最優，政治穩定並且開採條件好，很多都是露天礦場，相對而言開採成本較低。
另一個重要的優勢，就是澳大利亞比巴西距離近一半，節省的運輸費用可不是小數。
這種情況下，幾乎沒有二選一或者三選一的煩惱，唯一的投資目的地只能選取澳大利亞，才能獲得最大的投資利益與最好的投資效果。
根據來自澳大利亞考察小組的報告;
澳大利亞方面資源型礦企數十家，其中大型礦企除了必和必拓和力拓兩家巨頭之外，其他的都有引進外來資本的需要，或參股或共同經營或轉賣併購。
相對而言，可選擇餘地比較大。
雖然前方正在進行的“長協”談判，三大礦山爲首的供貨方態度強硬，堅持提價25%目標絕不動搖，這是一個很好的消息。
可是資深行業人士都認爲，作爲夕陽工業的鋼鐵產業沒有太大的前景，充其量過兩年吃飽飯的好日子罷了。
現在是2004年，即便是最有想象力的人，也不敢設想未來華夏產生的翻天覆地的鉅變，不敢設想華夏高速發展的鋼鐵工業的好胃口。
誰也不敢設想，十幾年後僅華夏一家，每年需要進口價值上千億美金的鐵礦石，成爲澳大利亞最大宗出口利潤的來源。
這簡直太瘋狂了，絕對沒有人敢想象。