做手機，牽扯到方方面面，遠沒有想象中的那麼簡單。
卓越的原件供應商，優質的合作伙伴，給力的渠道等等，都是必不可少的地方。
當年羅永浩老師，懷着一片赤誠來做手機，結果出現了各種問題，最終一年只賣了25萬部，簡直慘不忍睹。
後來羅永浩面對媒體更是多次直言，做手機實在是太難，各種難以控制的事情頻繁發生，每次對錘子這種新興企業而言，可能都是致命性的打擊。那段時間實在是太難，沒辦法，只能咬牙撐着，撐不住，也要死撐着……
可以說，錘子手機讓羅永浩成了悲情英雄。
但王凡可不想要這樣的名頭，更重要的是，有了黑科技加成，他要的更不是小打小鬧的，而是徹底性地顛覆，甚至直接改變人類的生活！
這纔是王凡的夙願。
如今，只要完成對htc的控股，即便不能徹底私有化，但也可以藉助htc的渠道，資源，加上凡人科技的技術，實現凡人手機的迅速發展。
這樣，王凡不需要再在這些方面下太大的功夫，相反，可以將精力集中在其他地方，例如黑科技手機上！
這纔是王凡感興趣的地方，也是當下應該做的事！
…………
黃昏，十月底，秋意漸濃，一場冷雨，更是近乎完全結束了之前的悶熱。
王凡依舊站在窗前，穿着寬鬆的浴袍，拿着一聽逸品純生，喝的有滋有味。
而盛田雪奈則是在廚房忙碌着，做着日式料理，還煲着粥。
盛田雪乃雖然穿着圍裙，但憑藉惹火的身材，認真的表情，反而多了幾分特殊的韻味，誘惑力十足，更是讓王凡忍不住看的入神。
良久，王凡搖搖頭，轉身望向着窗外，平靜地喝着啤酒，開始考慮當下的事情。
htc30％的股份自然不能白拿，必須拿出點有價值的東西給他們。
一旦控股htc，王凡便成了htc的絕對主人。htc的興衰成敗，都關係着他的切實利益！
因此，即便是從這個角度而言，王凡都不能讓htc繼續走下坡路，就這樣玩完。
只是該給htc什麼樣的東西，才能讓htc起死回生，甚至實現顛覆性的進步？
毫無疑問，必須從htc的缺點入手！
htc從三五年前人人追捧，到現在的近乎無人問津，絕對不是沒有原因的。
首先htc的設計很是另類，尤其是後背的大弧度，很多人接受不了。
更重要的是手機正面的四下巴！就是屏幕上下那兩條黑色的虛擬觸摸鍵，加上手機機身上下的下巴，合稱“四下巴”。
這種設計，簡直是******！
當年魅族推出smartbar這一個虛擬按鍵設計，結果被光大用戶罵的不行，最終只能徹底放棄，用精巧的懸浮球取而代之。
但之後，華爲，htc卻相繼採用smartbar的理念，還是雙smartbar！
用戶追求大屏幕的目的，就是爲了更好的視覺效果，而不是用這種屏幕裡的虛擬按鍵來極大地縮減有限的顯示面積。
此外，htc的核心競爭力不足，也是手機滯銷的原因。
像蘋果，有全球獨一無二的ios系統，絲滑的操作體驗，優質的應用，成了蘋果最爲核心的競爭力。
而三星，儘管採用安卓系統，但有全球頂尖的硬件支撐！像是芯片、閃存之類，都是全球頂尖，還有也是雙曲面屏，都是不可置疑的核心競爭力。
而htc吶？又有什麼核心競爭力？
王凡想了很久，最終忍不住搖頭。
因此，htc的外觀需要改，ui界面也需要提升，更要的是核心競爭力更是需要彌補。
單單一個智慧語言，能夠讓htc更進一步，但遠遠不夠，即便加上一枚強悍無比的芯片，也頂多是勉強，還達不到王凡要的效果。
至於屏幕摺疊技術，由於技術難度較高，當下產能有限，即便從友達和天馬收購的兩個屏幕廠商，展開火力，全力生產，依舊不算多，還要留給凡人手機！
此外，這種核心的技術，王凡準備留着自用，不打算給htc！畢竟凡人手機纔是根本。
就像玄武的周銘，爲做手機大手筆的入股酷派，但做的永遠是自己的手機，只是藉助酷派的資源罷了。
即便近乎收購了酷派的大神系列，不過是爲了和小米打價格戰。
結果把大神品牌幾乎作死，從不錯的千元機品牌，直接成爲百元機品牌。
而最終的目的，永遠是提升玄武的自有品牌！
收購的目的可能很多，但本末要分清楚。
王凡做手機也是這樣，凡人手機纔是根本，htc只是極大的助力罷了！只是當下凡人手機的墊腳石而已！
不過，htc的潛力還是很大的，品牌價值也是不凡，王凡不會白白浪費掉，最起碼要藉此大賺一筆才行。
既然摺疊屏幕技術不能給htc，但又要給htc核心的競爭力，王凡思忖再三，最終決定從電池入手！
電池技術制約着移動電子設備科技進步！
這句話說得一點不錯。
現階段有很多性能強悍無比的硬件設備已經生產，或者可以實現，但因爲電池技術不支撐，最終只能淪爲空想。
尤其是移動電子設備，例如手機、平板。
對於手機而言，即便是3000mah的電池，都不夠用，而續航問題更是成了用戶抱怨的對象。
出門在外，手機玩着玩着就沒電了，這是多麼悲催。
如果是重要的商務事宜，手機沒電了，後果更是嚴重。
於是，人們爲了解決這一問題，發明了充電寶，提出了快速充電技術！
但這都是皮毛，最本質的電池技術遠遠沒有解決！
試想，如果研發出可以用三天的電池，而且成本又很低，很容易量產推廣，那還需要充電寶？
當然，一次性充電，可以用一星期半月的技術，現在也有，只是成本太高，根本無法推廣！
王凡打定主意，開始進一步地思考。
只要他定義出對新型電池的預想，或者要求，系統都能給他化爲現實，提出完美的解決方案！