“他們爲什麼把公司當家？就是因爲那時候我葉凌天把他們當家人，我們公司把他們當家人，這一點，王力知道，雨欣知道，周玉林陳俊良你們都應該知道，那時候公司裡面的氛圍是怎麼樣的你們心裡清清楚楚。特別是周玉林和王力，你們是從最開始就在一線跟着最開始的基層員工一起生活工作的，你們應該最清楚我說的這個。沒有那些員工能有今天的我們嗎？那時候公司是怎麼對員工的？我們是真的一家人，那時候的氛圍多好？大家都把公司當成了家，是他們成就了我們成就了公司，這就是人情。另外，你們應該很清楚，我們爲什麼叫老兵集團，你們也應該知道，我們最開始招募的員工都是退伍軍人和軍人家屬，是他們辛辛苦苦地打拼才造就了今日的老兵集團，也正是因爲我們對退伍老兵的這份情，國家纔在一路上給予了我們這麼多的扶持和幫助，你們捫心自問，如果這一路上沒有政府的扶持可能有今天的老兵集團嗎？我們早在餐飲公司的時候就已經倒下了。這些退伍軍人爲什麼拼死拼活拖家帶口地幫我們幹？如果只是爲了薪水，他們只需要做好自己的本分事就可以了，可是他們是完全把這當家了把公司的事當成了自己的事在幹，爲的是什麼？另外，你們想想，爲什麼這麼多年了，我們老兵集團在社會上的口碑一直這麼好？老百姓一提起我們老兵集團都會不自然地豎起大拇指？因爲我們所有的產品質量有保證，因爲我們有信譽，也因爲我們孜孜不倦地支持着社會事業，我們扶貧我們支援我們救災，我們盡我們最大的努力去回饋社會，就是因爲我們回饋社會，所以老百姓也一直支持着我們老兵集團。沒有老百姓的支持能有今天的老兵集團嗎？”葉凌天一口氣說完。
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“我把公司今天的成就歸結爲三個因素，第一個是我們這些兄弟，第二個是我們員工，第三個則是社會和政府對我們的支持。如果，公司沒有人情味我葉凌天沒有人情味，你們這些人會跟着我幹嗎？會跟着我敢這麼久嗎？會這麼死心塌地把公司當成自己的公司全心全力的去幹去幹好嗎？你們捫心自問一下，會嗎？還有我們的員工，又回來前面一個問題，王力、周玉林你們捫心自問一下，我們那時候的員工與別的公司的員工一樣嗎？你們見過這麼努力負責任的員工嗎？如果那個時候不是員工這麼負責任，能有我們的今天嗎？還有社會和政府，這個我不多說你們心裡都清楚，到今天都有很多人說我們老兵集團之所以能夠發展這麼的快，就是因爲政府的大力支持，但是你們想過嗎？政府爲什麼會大力的支持我們而不是別人？這裡面究竟是爲了什麼？還是因爲我們是一家對社會對國家有責任感有感情的企業，這是最根本的。所以，我告訴你們，我們老兵集團能夠發展的這麼快，成就這麼大，就是因爲我們是一家有人情味的公司，因爲我們真誠，我們對自己真誠、對員工真誠、對社會真誠、對國家真誠，就是因爲我們抱着一顆真誠的心，我們纔有了今天的成就。這就是爲什麼當初我一個初中沒畢業而且一無所有的窮小子能夠創造出今天的老兵集團而無數的企業家高材生卻無法創造的原因，就算他們在其它任何方面包括資金、技術、專業性、眼光、人脈等等任何方面都比我強，但是最後，成就神話的也就只有我葉凌天，只有我們老兵集團，這就是因爲我們的真誠，這就是我爲什麼當初要把真誠放在第一位的原因。管理沒錯，但是，無論什麼事，首要的是要以人爲本，而人是個有感情的動物，所以，真誠纔是最爲重要的管理。”\t
“我這麼說，你們同意嗎？”葉凌天淡淡地看着所有人。\t所有人再次陷入了沉思，葉凌天的話似乎是再次打破了他們的價值觀和世界觀，這與他們從書本里學來的管理學經濟學有着天壤之別，但是他們卻又無法反駁葉凌天的話，覺得那麼的有道理。
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“要說管理制度，整個的這個現代化的管理模式是西方創造的，但是你們發現沒有？西方能夠長久不衰的企業卻很少很少，這就說明了，管理模式保證不了一個企業的經久不衰，他不是一個企業的核心。管理模式就是一個企業的形，而真誠、感情纔是一個企業的神，他纔是保證一個企業能夠百年不衰的根本，這也就是我當年爲什麼一直都對你們說我們要保持一個感恩的心，對員工感恩，對社會感恩。你們再看看現在的公司，你們現在完全是按照西方的管理模式在運行，現在的老兵集團與我們當初的那個大家庭似得老兵集團已經走得越來越遠了。慈善事業雖然還在做，但是卻也更加像是隻是做秀了，每次捐款，不去管這筆錢是不是真正幫助到了別人，只是爲了有個宣傳的機會，你們這麼做是真誠的嗎？對待我們的員工，也更加是拿勞動保護法說事了，公司賺錢了，但是我們的員工拿的還是那麼多，公司越來越有錢了，員工的生活並沒有提高。當然，我們的員工薪水在我在的時候就已經提的比較高了，但是，公司現在賺的也比以前更多了，公司盈利的更多了，員工的薪水和福利就應該跟着往上漲，因爲，公司的發展不僅僅只有你們的這些人功勞，更多的功勞應該是我們在一線工作的員工，他們應該享受到公司發展的紅利，別忘了，公司不僅僅是你們這些人的，而應該是所有員工的，沒有員工，你們這幾個人能撐得起這麼一個老兵集團嗎？你們對員工的真誠呢？”葉凌天冷冷地反問着。