（本章可選擇性訂閱，科普內容較多~\（≧▽≦）/~）
當然，成爲全球財富的保險箱，瑞士的法寶當然不僅僅保密法一個。
瑞士傳統私人銀行一個更重要的特點是合夥人制，其經營者必須對銀行經營和客戶利益負起個人的無限責任，這是他們與瑞銀、花旗等大型金融集團的最主要差別。
也就是說，私人銀行家甚至以全部家族資產做抵押來保護其客戶的利益；相反，如果是股份制銀行倒閉了，其客戶只能依據這家銀行的賬面資產獲得全部或部分賠償。
事實上，要讓管理着數千億瑞士法郎私人銀行倒閉那是很困難的，而如果是富國銀行倒閉了，那就沒那麼好運了，想想次貸危機是怎麼來的，就知道美國人爲什麼不願意存款了，一家儲蓄銀行沒了存款那還玩個屁？
傳統私人銀行的這種特點，對於高端客戶而言無疑是非常重要的，因爲他們最重視的問題無非是——如果出了事，最後由誰來負責。
合夥人制度由於對客戶權益有絕對承諾，更由於合夥人是世襲銀行家族，銀行以家族名字命名，保護過去兩百年的成果和家族的名譽，這份責任格外沉重，因此這種私人銀行開展業務會非常謹慎和保守，這份擔當無論是對客戶或是銀行都具有積極意義。
這也是爲什麼絕大部分的瑞士私人銀行不願意擴張的原因之一，有的時候小即是美，大型銀行的吸引力在於它們具有市場渠道和購買力，而小型精品銀行則被認爲更能提供貼身的個性化服務，在那些“小而精”的私人銀行裡，客戶們會喜歡被當成家庭成員那樣受到呵護的感覺。
英國經濟學家修馬克在三十多年前出版的一冊《小即是美――以人爲念的經濟學》如今越來越受到重視，本許多學者奉爲經典，人們逐漸體會到那些小而精的企業所特有的魅力，事實上小型的獨立私人銀行刻意保持現有的規模，既是保持傳統，也是爲了確定自己在這個激烈競爭的市場上的定位，那就是：只把資產管理作爲自己主要的、乃至唯一的業務。
大型銀行集團機構繁多，又是上市公司，營運壓力之大可想而知，他們的着眼點是股東利益最大化，因此很多精力都用於管理財務報表和關注每股盈餘，想要讓大型銀行少推銷產品，多精細化服務，着實爲難。
相反，由於小型的專業私人銀行是合夥人制度，銀行客戶關係簡單清楚，因此銀行能集中精力管理客戶的資產，將客戶利益置於首位，而且由於“小”，它們更能靈活響應客戶的需要，在服務方面更加的個性化。
這種個性化服務，不是指幫客戶安排旅遊假期、爲客戶遛狗、替客戶養孩子之類的溫情服務——當然這些有時也非常重要，而是指找到一種合適客戶的投資方式。
比方同樣是在市場下跌的時候，有的客戶認爲這會是逢低承接的機會，而有的客戶只願意等待下一波上漲趨勢確立後才進場，而真正個人化的服務要針對客戶的的風險承受能力、投資期的長短，現金流量要求等，做出不同的建議，在尋求投資回報的同時讓客戶放心和安心。
相比起大型銀行，精品銀行還有一個專業性優勢，他們更瞭解那些來自大家族的客戶，如果說很多大型銀行集團都擅長財富管理的話，那麼祖業管理或者說繼承管理就是古老的私人銀行家們的獨門絕技了。
衆所周知，大型商業銀行靠的是專業管理層，高級管理人員一旦離職或退休，便不再對經營的成果負責，可以想象，富有的家族企業如果對他們請教關於恆產恆心、永續經營的課題，無疑有些強人所難。
而傳承了幾百年的傳統私人銀行，合夥人本身已是億萬富翁，對那些豪門貴族的需求則更能“感同身受”，對於同樣是大富之家的客戶，家族式的私人銀行能提出更爲合理的資產管理模式，確保客戶的家族和企業資產穩定成長，進而順利地傳承到下一代，或許只有有錢人才能真正理解有錢人的需求。
這也是楊家人以及衆多華人迫切需求的，而有了需求的市場，楊家未來成立的私人銀行也就不必擔心吸引不到存款，而且有3噸多的黃金作爲儲備抵押，大大加強了自身抵抗風險的能力。
當一個普通人聽說一家銀行有3噸黃金儲備，和一家沒有任何硬通貨儲備的銀行，他會選擇把存款交給誰呢？這其實和國家儲備黃金的意義大同小異，在關鍵時刻成爲穩定經濟、降低破產概率的保障。
科普到此結束，目前爲止，楊家人總算是統一了自家運營銀行的理念，就是遵照着瑞士傳統私人銀行的制度運行，力爭將自家的銀行打造成百年企業。
不過，此刻楊家面臨的問題是，沒有合適的收購目標，像隆奧和百達兩傢俬人銀行的體量不是楊家可以觸及的，即便是有足夠的資本來收購，人家也不會賣。
因此，一家人討論了一會兒，經過一番篩選，終於勉強將目標圈定爲一家名爲“波迪爾”的精品銀行，這家成立於1900年，擁有超過百年曆史的私人銀行，正逐漸走向下坡路，但其擁有完善的結算能力，以及在全球十幾座主流大都市設有辦事處等優點，是楊家比較看重的。
當然，最重要的還是價格，雖然波迪爾銀行掌管着過百億美元的資金，但其實際淨資產不過50多億美元，而且接連投資失敗和利潤下滑，導致波迪爾出現了一定的信任危機，截止到今天，波迪爾在2014年只吸收了不到1億瑞士法郎的新資產，這意味着一旦手中的存託資金到期被客戶短時間內取走後，波迪爾銀行將面臨無資金可用的境地。
而波迪爾銀行是由瑞士的一個小家族獨資，並不存在合夥人，這樣也就給了楊家可趁之機。
然而，即便如此，波迪爾銀行也不是說收購便能收購的，本身瑞士就對外資收購本土銀行有很大的疑慮，認爲會破壞他們原有的金融秩序，但市場經濟又不允許ZF過多幹預，因此，瑞士聯邦中央ZF以及聯邦財政部聯合制定了一系列的條款和措施，來限制外資入場。
更何況瑞士金融市場監督管理局，也就是FINMA，可不是擺設，想要成功收購波迪爾銀行，必須要得到這個部門的同意，否則你根本無法開展業務。
算了，說多了都是淚，楊橙覺得這事有外公操心，他就用不着浪費腦細胞，到時候在銀行裡掛個董事的職位，以後出門也能自稱銀行家了。
素有海上勞斯萊斯之稱的聖汐遊艇，在遊艇舒適度方面的打造尤爲重視，楊橙租賃的這艘代號爲147的遊艇雖然是量產版，但在豪華性方面完全不輸其它遊艇公司的普通定製版，如海德公園高級公寓般的現代簡約裝飾，大大緩解了視覺疲勞的可能，潔白的羊絨地毯，踩在上面讓人不自覺的鬆懈神經，構成一種家的溫馨。
結束了討論，楊家人乾脆就沒挪地方，300度觀景廳，正是欣賞海上日出的絕佳場所，在這一邊吃着早餐一邊等候着朝陽升起。
放眼望去，在海平面與天地相連處泛起一層淡淡的粉紅色暈團，那是似有似無似無、半遮半掩的霞光，隨着一絲不易察覺的微波，忽然，太陽發出了亮光，天空、雲朵，頃刻間經得像着了火似的，海水中太陽的影子被海浪抹得十分模糊，只能看見海水中衝起了一陣陣金色的海浪，還閃着金光，整個世界被一下子照亮，這種奇觀也只有置身大海之上，纔能有幸得見。
接下來幾天，就是漫無邊際的漂泊，說實話，楊橙不是很能理解那些駕着帆船環遊世界的探險家們，是有着什麼樣的偉大胸襟，他自己身處在40多米長的豪華遊艇，只要不遇到狂風大浪，便可安然無憂，即便如此他都覺得無聊，那些探險家們一邊要忍受波濤顛簸帶來的暈眩感，還要時不時的調整風帆，免得被不知名的邪風吹離航線，簡直麻煩透了，還能剩下什麼樂趣？
千萬別以爲海上風光是種娛樂，第一次坐船的除外，反正楊橙對於那日出日落的美景，看了兩天就有些膩歪，除此之外，就是一片蔚藍的大海，睡醒覺起來，依然是蔚藍的大海，除了偶爾浮上水面“表演噴泉”、順便嘲諷人類無知的鯨魚以外，再就沒有任何消遣。
只能抱着消磨時間的想法，整日窩在影音廳裡看電影，要不就拿手機連上音響，做成簡易的卡拉OK自娛自樂。
偶爾，跳進海里繞着遊艇又一圈，還得時刻提心吊膽，以防有鯊魚、鯨魚等海洋霸主要了他的小命，時不時的坐上摩托艇出去撒野，反正在海上沒有限速，即便翻了只要跳進水裡，也摔不死人。
然後就是睡覺，根本沒有固定時間，累了就睡，睡醒了就吃，吃飽了去海里玩，回來接着睡，這麼周而復始的“頹廢”生活，差點讓家人以爲他又犯病了呢。