在全世界，市值超過1000億美金的公司都很少。
因此Facebook、Uber這樣的公司出現之後，纔會引起那麼多人的追捧。
可是如果你把要求降低一些，想要投資那些有可能市值超過100億美金的公司，數目那可就不少了。
至今爲止，蕭奇投資的，包括購買和佔有股份的公司，全部都是市值會超過100億美金的公司，大大小小數起來起碼有三十多家。
但這也不代表蕭奇已經把這些公司給一網打盡了，實際上每年都會有一些非常出類拔萃的公司冒出來，贏得人們的一陣追捧。
雖然有更多的公司，只是註定了曇花一現，但也有少部分的公司堅強的活了下來，而且發展得越來越好。
蕭奇除了關注Chipotle之外，他還關注另一家的公司。
準確的說，是一家現在還沒有正式開始成立的公司。
它的名字叫做WeWork。
中文名字叫做衆創空間。
簡單的介紹WeWork的功能，它就是二房東，負責把別人的房子租過來，自己打造一番，再隔成小塊兒小塊兒的分租給別人。
聽起來是不是和首都著名的二房東很像？
但如果你覺得這就是WeWork，那就絕對錯誤了！
區區一個整批零賣的二房東，根本不可能做到以後超過60億美金的驚人估值的地步。
實際上，就算是在2013年年底，WeWork已經有了60億美金的估值，但許多華爾街的投行和天使基金都認爲，100億美金的市值都不是WeWork的底線，200億美金才符合WeWork的身份。
爲什麼租賃市場那麼多公司，那麼多巨頭，偏偏一家2010年才成立、2011年才正式營業的WeWork公司，卻可以在兩年多的時間裡，直接達到60億美金以上的估值，成爲行業無可爭議的老大？
原因在於，WeWork提供的服務的核心，絕對不僅僅是把房子隔開裝修好，然後轉租給你，就什麼都不管了那麼簡單。
稍微簡單一點的說，WeWork的盈利來自於兩個方面，第一個當然是租金，第二個就是給會員們提供各種服務的收入。
第一個租金是最直接的收入，但第二個給會員提供各種服務，纔是WeWork能發展壯大的最主要因素。
租金這一塊非常簡單，WeWork以長期租賃的形式，在繁華地段的寫字樓租下一層樓或者幾層樓，專業的裝修設計過後，把它的風格變成時尚又充滿個性，非常適合年輕人，然後就把它分成大小不同的辦公區域，租給有不同需要的個人創業者或者是創業階段的中小公司。
這些創業的空間，有時候一個辦公桌就是一個創業者的家當，有時候一個公司和另一個公司都在同一個小區域辦公，喝咖啡，或者幾十個創業者一起吃飯和高談闊論……
如此的場景，就是以後電視上出現的WeWork的模樣兒，讓許多人誤以爲，只要我把房子裝修好，當好這些創業者和公司的管家，讓他們工作無憂、吃好喝好，那就可以做好WeWork的模式，然後我就可以成功了。
因此，蕭奇也看到過，不少人就是學習WeWork的模式，結果根本就沒能有別人的十分之一的成功，最後黯然離場的結果。
原因在哪裡？
因爲他們只看到了表面，沒有看到WeWork更深層次的服務。
WeWork是會員制度，你如果要租賃他們的辦公區域，除了正常的租金，一般還有一個月45美金的會費。
但會費絕對不是胡亂讓你交的，不是隻想收費賺錢那麼簡單。
成爲了WeWork的會員之後，就能登錄WeWork創立的線上創業者社區平臺，從而享受到通過WeWork引入的各種商業服務和商家福利。
舉個例子，美國人是有健康保險費的，每個月必須繳納。
WeWork就通過自己的尋找努力，和人力資源外包服務提供商Tri公司合作，通過由他們代繳健康保險費，一個月一個人就能節省160美金，單是這一點，Tri會員們的45美金的會費就是物有所值了。
WeWork也爲會員們去聯繫亞馬遜，會員們可以使用通過亞馬遜的雲服務的網絡主機，第一年比自己去聯繫的要減少5000美金的費用，這對於創業資金不多的人來說，可是一大筆開支了。
還有包括各種軟件、醫療、旅行、購物、吃喝等等行業，WeWork也都會給會員們爭取最大的折扣，讓會員們儘可能的簡單創業和舒心生活，用最少的錢辦最多的事情。
因爲WeWork的會員們都是具有極大成長性的客戶，爲了網絡住他們，各大商家當然也願意配合，儘可能的給予折扣，這樣等到他們發展起來了，已經習慣使用這些商家的創業者們，爲商家們帶來的好處可不是一點半點。
輔助服務都還只是一方面，不是最重要的。
WeWork最厲害的一點，是爲會員們提供一個可以發現商機、交流想法、展示自己的產品服務的平臺。
數萬的WeWork創業會員們，把自己可以提供的服務全都詳細的標註了，然後放在了WeWork的線上平臺上面。
比如財務、設計、保險、市場營銷、編程、品牌策略、運營管理……等等方面，包羅了現代商業社會的方方面面。
有各種服務需要的公司，一進入這個線上平臺，就能通過搜索引擎，找到自己所需要的服務的類型，以及最詳細的介紹和對比，從而就開始聯繫和談判，最終來決定是否購買服務。
或者是創業者本身，自己想要創立一個項目，但項目本身需要許多方面的協助，如果是沒有了WeWork平臺，他就要招聘各式各樣的人才，給他們薪水待遇，讓他們統籌整合起來爲自己服務。
但有了WeWork，創業者根本就不用養那些輔助行業的職員們，直接下單把自己需要的程序步驟全部都做好，然後組合在一起，就可以開始自己公司的運營。
想一想吧，這又能給創業者節省多少的時間，多少的金錢？
而從另一個方面來說，那些得到分包訂單的創業者們，就可以通過自己的技術能力，獲得源源不斷的收入，從而讓自己發展壯大，從一個創業者到一個公司，走向成功之路。
提供這個平臺的WeWork，也可以通過這些公司和創業者的成功，極大的豐富自己的線上平臺陣營，讓更多的人加入進來，成爲自己的會員，讓WeWork線上平臺成爲獨一無二的創業者們的聖殿，從而每人都想加入進來。
因此，如果說WeWork的整體估值達到了60億美金，那麼他們的租金收入估值大概是5億美金，剩下的55億美金，就在他們這個線上平臺上面。
以後能突破100億美金的估值的話，最大的功臣還是這個線上平臺。
這樣的線上平臺，還具有強烈的行業壁壘性質。
一旦成功了，就很容易吸引更多的人加入進來，從而越來越成功。
其它以後建設的同等線上平臺，卻會因爲沒有足夠的人氣、沒有足夠的創業者加入，非得要付出幾倍甚至幾十倍的金錢和時間的努力，才能勉強追得上來。
這就和APPSTORE很相像，無論是微軟商店還是安卓商店，就因爲遲入場了一年多，現在想要趕上APPSTORE簡直是不可能的。
在蕭奇的記憶裡面，WeWork是2010年成立，2011年開始在紐約運營，只不過WeWork這個名字已經被他們註冊了。
一開始的時候，WeWork肯定沒有想到第二種的線上創業者平臺的各種服務方式，這些都是他們通過無數的實踐，才最後創造出來的一個智慧的結晶。
故而蕭奇只要能在一開始就把線上創業者平臺給規劃出來，直接就以升級版本的WeWork開始運營，原版本的WeWork是一點掙扎的機會都沒有。
只不過，蕭奇知道大致的運營模式，卻不知道怎麼具體的去細緻繁瑣的操作。
想要最好的發展WeWork，最好是創立一個公司之後，把他們的人員和公司都給全部打包收購過來，使得WeWork的一羣創業者成爲自己的職工，讓他們在自己的創意和強大財力的支持下發展，比前世少走許多的彎路，這樣都不用到前世的媒體預計的2015年，就能擁有超過100億美金的估值。
如此一來，WeWork就又是一個送給老婆的優良私房財產啊！
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