第11章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(4)

“有這麼快?嘉麗才胖得多,整個人都快變圓的了。我最近日子好過,丈母孃過來照顧嘉麗,我也順帶有好飯好菜吃,真是這輩子都沒有過的安逸生活。”

“你不是三天兩頭出差?”

“出差相比無望的負擔,算得了什麼。不瞞你說,我姐現在賣了老房子,按揭買入新房,每天生龍活虎地又是忙工作又是忙裝修,人也還胖了。不說這些,你跟我說說你的打算,我做的生意多,幫你一起參詳。我看別的先不提,我們可以先把市一機楊總當標靶,假定跟他合作,需要留意點兒什麼。”

錢宏明不同於柳鈞,他對人性的認識與柳鈞有着本質的區別,過去的苦難讓他不憚以最壞惡意推測中國人。再說已經見識過楊邐明目張膽的偷窺行爲,已經說明楊巡的態度。他料定,等在柳鈞前路的將是無數貪婪的大嘴。以柳鈞這種在國外實驗室裡養傻了的技術型腦瓜,他估計柳鈞對付不了,必然處處碰壁,他得幫柳鈞防患於未然。柳鈞,大約是他唯一不需要用惡意來推測的朋友。

但是錢宏明沒想到,柳鈞不斷用老黃態度的改變,和汪總始終充滿理想主義的支持來說服他,告訴他,人是充滿善意的,只要加深認識即可。錢宏明差點兒拍案而起,他從來可以自如地掌握自己的情緒,他今天卻實在被柳鈞惹毛了。他拿拳頭敲着小桌,憤怒地道:“柳鈞,我可以一天都不說一句話,我跟別人一向惜字如金。那麼你看在我今天說那麼多話的份上,你聽我的!不,你聽朋友的!做技術我不是你對手,做生意你是完全的空白。而你有必要清楚一點,從現在起,你、是、開、始、與、生、意、人、打、交、道。”

柳鈞見錢宏明如此激動,不禁瞄向錢宏明的大酒杯,顯然此人不勝酒力。可是他也承認錢宏明說得對,他在生意方面一片空白,需要爸爸和錢宏明的幫助。也唯有爸爸和錢宏明纔會無私地硬塞給他幫助。雖然他有自己的一套理念,最後還是乖乖地聽從錢宏明的安排和指點。他們確定下一步該如何與人合作。

回頭,柳鈞不讓錢宏明酒後開車,他將錢宏明送到樓下,這條路,他因爲之前照顧崔嘉麗,早已走得熟門熟路。夜,有暖風撲面,正是敞開着車窗在黑夜中滑行的大好時光。好友的拔刀相助,老黃和汪總的善意,都增強了柳鈞的信心。

柳石堂眼看兒子的樣品試製工作進入倒計時,立馬掐着秒錶出門接洽生意。柳石堂想不到這回的生意竟然與過往完全不同,不僅是渠道與以往不一樣了,以前接觸的都是專職的小職員,這回則是高層主管,下面無數的關卡還得層層檢測,套路亂得柳石堂不得不重新摸索。而且對方的要求也不一樣了,他們非得見到樣品,還要求由他們自己的質監部門拿出樣品的種種檢測數據。更不用說那些外資採購辦。柳石堂雖然知道兒子的設計也是經過無數試驗而來,可還是被前所未見的陣仗唬得有點兒擔心,在他眼裡兒子還是個孩子,孩子嘛,出點兒小差小錯都是難免,他不知道兒子的玩意兒經不經得住這些個嚴格的考驗。

兒子終於拿着滾燙下線的樣品來了。十件樣品,加上防鏽包裝,整整佔領一後備箱,再加半個後座。柳石堂看見兒子好歹是理了頭髮乾乾淨淨地來,先放下一半的擔心。然後看樣品,這真是他從來都欽慕不已的精緻。別看依然是鐵疙瘩,可在行家眼裡,一個鐵疙瘩中能看出無數美妙的設計。柳石堂還在戴着手套細細地看,旁邊兒子開腔問他要不要戴領帶。柳石堂回頭一看,兒子已經換上筆挺的西裝,人高馬大,儼然是個帥小夥子。柳石堂笑了,這件是他自己做出的精品,他連忙說,當然要戴領帶。但是柳石堂心裡卻是被兒子問糊塗了,正正規規穿西裝難道還有不配領帶的時候嗎?

柳鈞與爸爸一人拎一套樣品進去人家的企業。先去一位負責開發的副總的辦公室,那副總正拎着電話不知跟誰說閒話,指指沙發讓父子倆坐,看樣子沒有暫停的意思。柳鈞乖乖地就座,等待那副總打完電話。柳石堂卻跟獻寶似的從報架取下幾張舊報紙鋪地板上,將樣品外面的包裝打開,放舊報紙上。柳石堂非常滿意地看到,那副總急促地結束電話,繞過辦公桌,蹲下細瞧。

於是柳石堂得意地介紹,“我兒子,德國博士,這是我兒子最新設計的樣品。我們整整爲此投入五百萬。”

副總不語,戴上柳石堂遞來的紗手套,親自拆開來細細地看,尤其是用兩根手指拎起一片精巧的軸瓦輕晃。看到副總的這一動作,柳鈞就知道這位副總是個行家,那副總一眼就抓住套件的關鍵。“強度過關嗎?”

“不僅強度過關,疲勞測試也沒問題。這是我們自己的測試報告。”

“打印的,嘿嘿,裝備換了嘛。”副總接過柳鈞遞來的報告,卻並不忙着看,而是先看柳鈞一眼,才起身走到光亮處查看報告。但是副總看了好一會兒,卻慢吞吞問出一句話,“真的投入五百萬?”

“還不到點兒。”柳石堂正要表功,卻被兒子搶了去,他鬱悶得不行,連忙揹着副總給柳鈞遞眼色。

“還不到?”副總驚訝地轉回身看向柳鈞。

“是的。但如果全系列都出來,估計要遠超。只是爸爸的經費快被我榨乾到賣房子了,所以我就先出成品,以成品養研發。”

副總看看單純的兒子,再看看圓滑的父親,不禁笑了。這樣的回答,想讓人不信都難。副總不由得在心裡對柳家的前進廠添了幾分好感。這種好感,即使柳石堂在副總面前低三下四一年都換不來。

於是,副總一個電話,柳家父子被安排去中試,接受樣品測試。出門左拐,走進樓梯,柳石堂眼看左右無人,就揪住兒子道:“阿鈞,以後技術的問題你回答,其他都爸爸來回答。”

柳鈞笑道:“爸爸,我知道你的意思。但研究表明,人記不住所有的謊言,如果遇到有心人隔段時間多問你幾遍,你肯定露出馬腳。不如老老實實講真話,沒有心理負擔。”

“生意是生意,生意場上沒真話。你得答應爸爸,算爸爸求你。”

柳鈞心不甘情不願地答應。跟爸爸進去中試,就見爸爸與一位主責人員交談時候,飛快塞給對方一隻紅包,對方笑納。然後每接觸一個測試員,爸爸就塞一份禮物,於是換得大家“老柳、小柳”地親切招呼,爸爸也在中試賓至如歸。柳鈞非常吃驚,爸爸這麼做是在干擾測試結果,而奇怪的是,那些人似乎都認爲“禮”所當然。

等中午被安排去食堂吃小鍋菜,柳鈞趁無人當兒焦急地對爸爸道:“你不用行賄,我們的樣品絕對過關,而且剛纔他們副總說我們的產品性能更優於他原先的設定。你何必呢。你這麼做,得出的數據反而缺乏說服力。”

“你啊,要不是爸爸資金吃緊,真該讓你頭破血流撞幾次,吃幾個教訓。你以爲我這麼做只是爲幾個數據過關嗎?我首先要插隊,要不然猴年馬月他們都不會主動測試我們的樣品,等死你,耗死你;其次我要他們給我客觀公正,不要胡亂憑常識填幾個數字,而懶得開動機器。”

柳鈞驚愕,“不會吧,即使有一兩個蠹蟲,不至於全部貪婪。”

“有一個貪,足以帶壞整個部門。人都會心理不平衡。快別說了,副總來了。”

副總也來食堂吃飯,見到柳家父子,特意關切地拐過來招呼。“小柳還是第一次來我們公司?”

“是的。”柳鈞想站起來說話,被副總親切地按住,“貴公司很有規模。而且從貴公司啓用我們的產品來看,貴公司強大的不僅僅是規模,而是實力。”

柳石堂心說,小子還是很會一邊拍甲方馬屁,一邊吹捧自己產品的嘛。副總果然笑道:“晚上下班後如果還不累,我派個人帶你全廠到處轉轉,你應該喜歡看廠。”

“不會累,我最喜歡看廠。”

副總對柳石堂微笑,“老柳,你可以讓位給接班人了。”

等副總走開,柳鈞就得意地道:“爸爸你看,只要有實力,不需要歪門邪道。”

柳石堂冷笑,“你懂什麼。他打算晚上跟我單獨談,怕你在場拎不清,找個冠冕堂皇的理由支開你。實力是實力,門道是門道,兩者缺一不可。”

柳鈞瞠目結舌,幾乎不敢相信爸爸所言。可是他心裡卻又自覺地信了一大半。

下午,測試在大夥兒的積極主動之下,迅速完成。柳鈞看着每一個數據出來,當事人都鄭重其事地簽名畫押,他心裡覺得異常諷刺。而當然,這些紅包投資都最終計入他們前進廠的報價單裡。

傍晚,柳鈞被副總派遣的職員領着參觀工廠。令他想不到的是,在這樣一家國營大廠裡,見到的核心設備也都是國外進口。而國產的新設備,用領路職員的話來說,質量比改革前造的還差。總之這一天的所見所聞,讓柳鈞有點兒六神無主。他試圖找出符合邏輯的理由,可是沒有,他無法想通這一切。

回頭,父子倆拿着第一張訂單和爽快開出的定金,又攜產品去談出口採購。不等柳鈞說出汪總的提議,柳石堂早已想清楚,第一批的產品非做量不可,一舉在抄襲模仿者成事之前將研發費用賺回,將利潤賺足。當然,有樣品在手,有滿腹經綸的兒子現場流利而自信地解答技術問題,柳石堂如虎添翼。

回來,找誰製造的問題,擺上議事日程。雖然內貿有少量定金,外貿有信用證可以貸款,可七折八扣下來,應付生產有餘,添置新設備依然不夠。柳鈞絕沒想到,同樣的機牀,在國內竟然賣如此高價,簡直是搶錢。而更高精度的機牀更是遭遇技術壁壘,無法進入中國。這就意味着他設想中有些產品的開發將不得不無疾而終,因沒有高精度的母機,就無法加工高精度的產品。在這個行業裡,沒有人定勝天這麼一回事。精度,是靠一步一步地以現有科學技術提高母機性能而實現。

對於國家而言,落後就是這麼被全世界聯手擡價,毫無辦法。而對於柳家父子而言,落後就是意味着不得不拱手將加工交給市一機,不得不讓市一機分享高額利潤,不得不向市一機袒露所有技術數據。

柳鈞並非沒考慮過讓一家工廠機加工,讓另一家工廠熱處理,而且他也曾經由爸爸領路去考察。但是有精度合適設備的工廠卻未必做得出精度合適的產品。柳鈞的考察非常仔細,經常在車間一盯就是一天,可他看到的是操作人員的野蠻態度,比如不按照說明的頻率更換刀具,致使加工精度總是遊離於公差極限;比如加工件並未得到及時妥善的處理,致使表面氧化嚴重。他與汪總提起此事,汪總給他講了市一機當年因爲合資日方苛求質量,一絲不苟地規範操作步驟,導致全廠工人罷工的“光輝事蹟”。如今市一機員工的近規範化操作,那還是當年日方在質量上決不妥協的態度逐步培養起來。

原來,整個行業落後的不僅僅是技術,還有態度。

交給市一機,似乎是柳鈞唯一的選擇。而市一機被楊巡和申寶田接手後,因一直拿不出拳頭產品,生產計劃從來排不到兩個月後,楊巡也揪心,既然柳鈞這邊拋出加工大單,雙方一拍即合。對於市一機的郊區工廠的部分設備而言,這是起碼滿滿一季度的產量。

但是,合同並不容易簽署。面對柳鈞遞交的厚厚一份合同加附件,楊巡特意與製造業從業多年的合夥人申寶田會商。申寶田對於柳鈞拿細緻入微的操作辦法做合同附件,倒是見怪不怪,他接觸的外商往往都有極其苛刻的要求,只要與要求合拍的利潤也能保證就行。但是合同中的保密條款,與合同約定市一機不得單獨從事類似產品生產的條款,申寶田持保留意見。

楊巡卻是微笑,“申總,你何嘗見過類似條款真正見效?”

楊邐更是補充一句,“甲方只是一個書生,和一個書生的父親,滑頭小老闆。”

申寶田道:“起碼按下一個人,滑頭小老闆可能比較懂規矩,書生有時候反而難弄。呵呵,楊總你有辦法的。”

楊巡出門,對妹妹感慨,“你看,錢有多要緊,我投入的錢少,市一機的日常管理就得我全擔。”

楊邐笑道:“還好申總沒要求吃飯,你快回家抓緊團聚去吧,大嫂出國待產,你就好幾天見不到了。”

但是楊巡一頭扎進合同裡,滿心都是合同條款,“你說,我該耐心等着柳鈞的全系列都做出來,還是一開始就拿下?”

“一切取決於市場。”

楊巡斜他的小妹一眼,“你說的就是你大嫂經常提起的正確的廢話。他們柳家父子出門纔多少天,就拿來這樣的大單,這市場不是顯而易見了嗎。我現在只愁一件事,我要是等柳鈞的全系列出來,恐怕我有這耐心,其他人沒這耐心,等全系列出來,全國人民都會做了,我還做什麼。但只拿他一個套型……到底是有限得很。很矛盾。”

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楊邐猶豫了一下,“大哥,我們已經掌握一部分資料,又已經掌握柳鈞的思路,爲什麼不可以自己研發?”

“這事情除非你負責,或者老三回國負責,就跟柳鈞一樣自己手頭抓住最重要資料,否則,我絕不投入。你試想,我投入一百萬,辛辛苦苦研究出來,人家出五十萬就可以輕易把我的人挖走,資料也全部帶走,我敢投入嗎?我當初就是一看不妙,趕緊叫停,我不能出錢替別人打工。可惜你和你大嫂都把專業扔了。”

楊邐脫口而出,“這種競爭真低級。”

“你說什麼是高級?賺錢就是不管白貓黑貓,抓住老鼠就是好貓。沒什麼低級高級之分。”

“樑思申那種……”楊邐小心地道。

楊巡立刻無語了。樑思申是他的心病。

因此,柳鈞拿出的原始合同幾乎只被很小限度地修改。因爲楊巡需要柳鈞最詳細的操作步驟,並且還需要觀察合同附件的操作步驟在實際生產中的應用情況,他相信柳鈞研發的產品能獲得超值利潤和良好市場反映,絕對是因爲有特殊的套路。在合同簽訂後的生產安排上,楊巡親自坐鎮,支持柳鈞的精細要求。這讓柳鈞非常意外,也順帶認識了楊巡管理上過人的變通和魄力。

正式生產之前,柳鈞獲得難得的休息。他對座駕已經忍無可忍,趁此機會帶兩盞充電式應急燈,攜汽配店裡淘來的部件,給車子做改裝,做得滿手油污。錢宏明來電時候,他只能拿剝線鉗頂一下按鍵,耳朵湊到放置在車頂的手機上聽。

“晚上有沒有空,楊四小姐家湊了一桌橋牌,你來,我們搭檔。”

“沒空,我不喜歡她。你什麼時候過來?記得進大門後右拐,找到地下停車場入口,我在A柱3號改裝大燈。剛剛在廠裡花一天時間,已經把離合器整順暢了,你要不要試試?都快趕上雙離合了。”

“會飛嗎?”

“信不信我們找個地方賽跑,保證加速秒殺你。等我回頭再改一下吸氣,保證直線踩着剎車也跑贏你。”

“改吧,等你改得差不多,我去買輛更好的。唉,我今天其實負責扯皮條,楊四小姐說你對她有誤會,既然大家已經在合作了,她希望借今天打橋牌消除誤會,方便以後合作。”

“可是我真的不會打橋牌。”

“你較真幹嗎,橋牌只是個藉口。不管你喜不喜歡她,只要大家面上說得過去就行。你們未來合作的時間還長着呢,低頭不見擡頭見的,關係融洽一點豈不是好?”

“嗯,等我換好大燈上去。”

“裝大燈要不了太久。”錢宏明不客氣地指出柳鈞的故意磨蹭。

“切,我這種人會只換一隻燈這麼簡單嗎?我還加裝整流器。不信你自己過來瞧。總之我答應好的事,不會賴。”

不等錢宏明來,柳鈞聽到高跟鞋的聲音由遠及近。他臉都沒轉,就問一句:“楊小姐?宏明出賣我。”

楊邐“嗤”地笑了,“要不要我介紹你一家店?我們一家都去那兒修車,很不錯。我打個電話給他們,他們再晚也會等着你。”

第42章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(8)第34章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(11)第27章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(4)第23章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(16)第2章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(2)第30章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(7)第11章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(4)第13章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(6)第25章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(2)第7章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(7)第10章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(3)第36章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(2)第34章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(11)第38章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(4)第12章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(5)第34章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(11)第26章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(3)第41章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(7)第44章 2002年 產品出現問題,如何應對?(1)第13章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(6)第30章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(7)第22章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(15)第24章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(1)第41章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(7)第27章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(4)第14章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(7)第36章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(2)第19章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(12)第46章 2002年 產品出現問題,如何應對?(3)第21章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(14)第2章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(2)第23章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(16)第3章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(3)第20章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(13)第27章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(4)第19章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(12)第42章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(8)第42章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(8)第4章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(4)第19章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(12)第27章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(4)第8章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(1)第11章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(4)第12章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(5)第1章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(1)第7章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(7)第30章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(7)第43章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(9)第8章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(1)第42章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(8)第10章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(3)第24章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(1)第19章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(12)第36章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(2)第46章 2002年 產品出現問題,如何應對?(3)第22章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(15)第36章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(2)第32章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(9)第28章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(5)第15章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(8)第5章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(5)第30章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(7)第5章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(5)第5章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(5)第32章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(9)第5章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(5)第24章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(1)第19章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(12)第20章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(13)第20章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(13)第10章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(3)第9章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(2)第32章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(9)第8章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(1)第32章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(9)第37章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(3)第15章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(8)第22章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(15)第43章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(9)第27章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(4)第27章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(4)第16章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(9)第31章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(8)第25章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(2)第41章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(7)第25章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(2)第7章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(7)第10章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(3)第40章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(6)第16章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(9)第40章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(6)第33章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(10)第12章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(5)第27章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(4)
第42章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(8)第34章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(11)第27章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(4)第23章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(16)第2章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(2)第30章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(7)第11章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(4)第13章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(6)第25章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(2)第7章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(7)第10章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(3)第36章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(2)第34章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(11)第38章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(4)第12章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(5)第34章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(11)第26章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(3)第41章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(7)第44章 2002年 產品出現問題,如何應對?(1)第13章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(6)第30章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(7)第22章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(15)第24章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(1)第41章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(7)第27章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(4)第14章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(7)第36章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(2)第19章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(12)第46章 2002年 產品出現問題,如何應對?(3)第21章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(14)第2章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(2)第23章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(16)第3章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(3)第20章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(13)第27章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(4)第19章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(12)第42章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(8)第42章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(8)第4章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(4)第19章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(12)第27章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(4)第8章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(1)第11章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(4)第12章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(5)第1章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(1)第7章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(7)第30章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(7)第43章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(9)第8章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(1)第42章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(8)第10章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(3)第24章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(1)第19章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(12)第36章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(2)第46章 2002年 產品出現問題,如何應對?(3)第22章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(15)第36章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(2)第32章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(9)第28章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(5)第15章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(8)第5章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(5)第30章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(7)第5章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(5)第5章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(5)第32章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(9)第5章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(5)第24章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(1)第19章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(12)第20章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(13)第20章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(13)第10章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(3)第9章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(2)第32章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(9)第8章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(1)第32章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(9)第37章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(3)第15章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(8)第22章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(15)第43章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(9)第27章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(4)第27章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(4)第16章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(9)第31章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(8)第25章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(2)第41章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(7)第25章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(2)第7章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(7)第10章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(3)第40章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(6)第16章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(9)第40章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(6)第33章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(10)第12章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(5)第27章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(4)