第34章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(11)

“以市一機的底子,我想壓市一機一頭,是不可能的。可如果市一機找死做我的產品作爲主要利潤源泉,那麼,只要我有資金,我不會讓它有活路。我只要稍降價,客戶都奔我來,畢竟我的產品性能更好質量更優,客戶都會算綜合賬。”

“可是,我憑什麼信任你,撥出一千萬鉅款給你?你能拿出什麼樣的實際保證?”

“我的人品。”柳鈞拍胸。

“我要看你的財務報表。給你自己看的那套報表。”

“不給看。我還擔心合作結束,你調轉槍口開始對付我呢。你家大業大,我怎麼吃得消。”

“你有點魄力好不好,我把那麼機密的事跟你說了,你還不信任我?”

“過河拆橋的多了,何況你我是情敵。嗯,我會保守秘密。”

“那麼你換個角度考慮,爲了一千萬流動資金,你如果問銀行貸款,你給銀行多少資料,你也得給我多少資料。”

“不要偷換概念。我和銀行不構成競爭,我和你,只在楊巡一件事上站同一陣線。”

“死結!行,我另想辦法。”

柳鈞想不到申華東迅速結束話題,一點不給他討價還價的餘地。他急得想放棄意氣,找個藉口抓回話題,可是又開不了口,兩人之間還鬥着氣呢,不能讓申華東太得意。於是,兩人找地方AA制吃了一頓晚飯,又去酒吧各買各的啤酒,就是不再議論此事,只談汽車的改裝。

正好錢宏明與朋友也來慕尼黑酒吧,乾脆兩隊人馬湊在一起。申華東上回與錢宏明一起去上海買車,跟錢宏明這種小商人不對脾胃,懶得敷衍,趁錢宏明上洗手間的當兒,與柳鈞耳語:“他難道不是你小時候的忠實跟班?”

“怎麼可能。他成績一向數一數二。”

“跟班和成績無關,我的跟班常給我寫作業。有沒有興趣跟我一起抓爬牆三陪?可好玩了,我每遇鬱悶時候就幹這事兒。”

“走。”柳鈞少年心性,與申華東一拍即合,他最近總做矛盾而違心的事兒,正煩悶着呢。錢宏明想不出這事兒有什麼好玩的,不肯跟去,但大包大攬地幫兩人結了酒賬。申華東斜睨錢宏明,覺得此人傻到透頂,放着他申華東這樣的金豬不殺,居然殺自己。

聽得柳鈞會拳腳,申華東大喜,決定去一處更隱蔽的地方埋伏。兩人將車子停在半路,將手機設爲震動,徒步從大路拐進廠房外面一條有點兒荒廢的機耕路,穿過高速公路下面的涵洞,眼看公司圍牆在望。忽然,有兩束雪亮手電光射來,照得兩人睜不開眼睛。兩人左閃右躲,光束也跟着他們晃動,閃躲中,兩人見到暗處似乎有不少人頭晃動,心中意識到不妙,開始一步步往回退出。

卻聽得對方忽然有人喊了聲,“是阿東,沒事兒,是阿東。阿東你怎麼會來?”

“搞什麼鬼。”申華東這纔敢放下遮在額頭的手,開口說話。最先敵我不明,他怕被亡命之徒認出,在這種叫天天不應,叫地地不靈的地方被殺金豬了。等手電光移開,申華東的眼睛適應好久,纔看清站的人是他早年的玩伴,現在不大在一起了,也有個有錢爸爸。見老友一雙眼睛一直狐疑地掃柳鈞,申華東道:“我朋友柳鈞,我們來看看我公司外圍。你們忙你們的。”

那人看看柳鈞穿着,伸長脖子與申華東耳語:“梭哈,玩一把嗎?玩大的。”

申華東搖頭,拉柳鈞沿原路返回。柳鈞一邊兒閒着的時候卻見到草叢後面晃動的腦袋中似乎有楊巡的。等兩人退出機耕路,回到車上,柳鈞才問:“一幫人在做什麼?這麼神秘,還有專職把風的,看着像打手。”

“賭博,大賭。近期風聲緊,市區賓館不敢收容他們,賭癮熬不住的只有來這種地方賭。”

柳鈞恍然大悟,“我彷彿見到楊巡。”

申華東則是一臉鄙夷,“看樣子你是全市屈指可數有點錢卻不賭的白兔。”

“遠有拉斯維加斯,近有澳門,來這兒偷偷摸摸多沒意思。你也玩?”

申華東這才收起鄙夷,“那幫人賭癮犯了唄,澳門再近,到底也不能當天來回。嗯,看起來我聯手你的計劃可以死心報廢了,楊巡一定看到我們。”

柳鈞聞此,心裡有點兒失落,可也只能認了。

天越來越冷,不過騰飛公司的生意越來越火,柳鈞將所有利潤全部投入再生產,不捨得自己消費。他太缺資金。因此他只好每天與採購搶皮卡開。

聖誕期間,開發區外商投資企業協會組織座談會,區主要領導和分管領導悉數出場,以示對外資企業的重視。柳鈞原以爲這種會不過是露露臉拍拍手,什麼用處都沒有隻是白浪費時間,本不想去,但柳石堂提醒兒子,這種場合貴在認識人。柳鈞進場找僻靜地方坐下聽幾句後才知,這種會議有用,會上領導們講話比較切合實際,而且是很有針對性地跟在座外企主管們宣講政策變動,未來發展等等。會上還有幾個外商現身說法,講他們在本地發展的體會。當然是***的多,可也能聽到不少合用的。當場也有外商跟在座政府機關人員提出不滿。

柳鈞基本上還是個管理新人,坐一邊只有聽的份兒。座談會開到四點半,大家休息會兒,等待稍後聚餐的時候,柳鈞纔有空回開會期間進來的電話。

老張在電話裡心急火燎地告訴他,那位偷圖紙員工的妻子得知丈夫肯定判刑,而且判得不輕後,竟然抱起寶貝兒子跑了,不見了。扔下兩個還小的女兒,與病殘在牀上的婆婆。那婆婆想不開,爬出門去跳河自殺。等人發現時候已經晚了。現在河邊說什麼的人都有,怎麼辦。

又一條人命!柳鈞一口氣不上不下噎在胸口,只會瞪着身邊的大圓柱子發愣。

老張繼續道:“那邊村裡打電話來要我們公司去收屍,去領養兩個小姑娘,我跟他們說,與我們無關。”

“對。”柳鈞一口無名火上來,掐了電話。這都什麼事兒,他不管,那些人就鬧到他頭上來,他一管,那些人就家破人亡。那工亡員工的媽媽還在病着呢,現在又添兩個孤零零沒人照顧的小女孩。柳鈞不敢想,進去餐廳赴宴,可是坐下又覺得這簡直是朱門酒肉臭,路有凍死骨的最好寫照,煩悶之下先行告辭了。

柳鈞又去了跆拳道館,被打得屁滾尿流地出來。回家拖着腿走進電梯的時候,發現很巧,電梯裡有從地庫上來的楊邐。楊邐見柳鈞這個樣子,以爲他在外面打架吃虧,連忙問要不要去醫院治療。柳鈞想到楊邐是明白人,就將心裡的鬱悶衝楊邐倒出來。說到後頭,柳鈞心裡實在放不下那兩個被母親拋棄的小女孩,楊邐陪柳鈞去租屋看看。

開着楊邐的車子,柳鈞忍不住問:“我是不是很倒黴,公司才成立一年多點兒,就發生那麼多事情。”

“很正常。只是你心軟,有些事情被你放大了。”

“可是死人啊。”

“人家自作孽,你也兜着?我倒是想看看你以後怎樣收養這兩個小姑娘。別說我沒警告你,有些事情最好別沾手。”

“謝謝。我可以派人將兩個小姑娘送回老家去。”

“我還得提醒你一件事,你那個等待判刑的員工……人吧,一般很少會自我反省,得知他家破人亡,你說他會不會怪罪到你頭上,出獄後先找你報仇?”

“有這先例嗎?”

“不排除有人*。”

柳鈞無言以對。正好餘珊珊電話進來閒聊,柳鈞纔想起今天說好要利用他好不容易進城的機會,兩人見個面的。他被公司的事情攪渾了,連忙道歉,說正趕去公司處理前員工母親自殺的事情。偏生這個時候楊邐插了一句嘴,“小心,紅燈,別光顧打電話。”

餘珊珊疑竇頓生,她心直口快地問:“咦,你車上是誰,你不是說你那兒是和尚公司嗎?什麼時候招秘書了?”

“不是秘書,是市一機的楊邐小姐。我回頭跟你說,這件事讓我很心煩……”

“可是你公司的事與楊邐有什麼搭界的,她爲什麼跟你在一起?你說地址,我也要去。”

“對不起,我已經很心煩,你別鬧我了。”

“你心煩可以找我,爲什麼找她,你們不是死對頭嗎?爲什麼,爲什麼?”

柳鈞不願被楊邐看好戲,說聲“對不起”,掛了電話。餘珊珊這下更生氣懷疑,不斷打柳鈞電話,柳鈞索性關了手機。楊邐在黑暗中背過臉去微笑。柳鈞心說這什麼跟什麼啊,都還沒跟餘珊珊說個“愛”字呢,就被管上了。這人怎麼這麼一根筋。

終於在黑咕隆咚的農村小道上摸到那家租屋的門,柳鈞見到門上鐵將軍把門,先是鬆了口氣。然後是楊邐掛着笑臉問左鄰右舍,得知有親戚過來將兩個小女孩領走,柳鈞才終於放心。

回來路上兩人一路閒聊,話題不絕,兩人至今已有不少共同朋友和經歷,聊起來比較輕鬆。柳鈞將楊邐送到家,想了想,也懶得去找餘珊珊解釋,拖着被教練打得渾身是痛的身子趕緊睡覺。

於是,元旦,小年夜,柳鈞約餘珊珊,不得。柳鈞也無所謂,不得就不得,他再約別人,說實話,他挺不願與玩不起又假裝很會玩的女孩子接觸。卻不知餘珊珊與他憋着一股氣,一直牽掛着他。可柳鈞一直不給電話,美女到底是生氣了,再也不肯主動了。

第4章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(4)第43章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(9)第33章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(10)第30章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(7)第38章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(4)第19章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(12)第22章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(15)第22章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(15)第7章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(7)第10章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(3)第16章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(9)第16章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(9)第10章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(3)第31章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(8)第39章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(5)第16章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(9)第37章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(3)第13章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(6)第3章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(3)第12章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(5)第5章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(5)第35章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(1)第12章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(5)第27章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(4)第4章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(4)第22章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(15)第9章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(2)第15章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(8)第10章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(3)第9章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(2)第6章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(6)第47章 2002年 產品出現問題,如何應對?(4)第33章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(10)第13章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(6)第18章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(11)第25章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(2)第32章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(9)第36章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(2)第27章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(4)第18章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(11)第13章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(6)第23章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(16)第4章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(4)第9章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(2)第38章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(4)第15章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(8)第33章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(10)第6章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(6)第28章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(5)第29章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(6)第45章 2002年 產品出現問題,如何應對?(2)第40章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(6)第23章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(16)第39章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(5)第31章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(8)第7章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(7)第18章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(11)第37章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(3)第38章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(4)第6章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(6)第5章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(5)第34章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(11)第26章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(3)第14章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(7)第8章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(1)第18章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(11)第8章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(1)第10章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(3)第12章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(5)第30章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(7)第11章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(4)第8章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(1)第12章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(5)第24章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(1)第36章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(2)第47章 2002年 產品出現問題,如何應對?(4)第10章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(3)第24章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(1)第40章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(6)第28章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(5)第33章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(10)第24章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(1)第34章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(11)第21章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(14)第6章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(6)第47章 2002年 產品出現問題,如何應對?(4)第45章 2002年 產品出現問題,如何應對?(2)第27章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(4)第10章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(3)第7章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(7)第46章 2002年 產品出現問題,如何應對?(3)第39章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(5)第25章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(2)第38章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(4)第29章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(6)第30章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(7)第9章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(2)第26章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(3)第47章 2002年 產品出現問題,如何應對?(4)
第4章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(4)第43章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(9)第33章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(10)第30章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(7)第38章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(4)第19章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(12)第22章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(15)第22章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(15)第7章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(7)第10章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(3)第16章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(9)第16章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(9)第10章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(3)第31章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(8)第39章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(5)第16章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(9)第37章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(3)第13章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(6)第3章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(3)第12章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(5)第5章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(5)第35章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(1)第12章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(5)第27章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(4)第4章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(4)第22章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(15)第9章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(2)第15章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(8)第10章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(3)第9章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(2)第6章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(6)第47章 2002年 產品出現問題,如何應對?(4)第33章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(10)第13章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(6)第18章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(11)第25章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(2)第32章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(9)第36章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(2)第27章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(4)第18章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(11)第13章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(6)第23章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(16)第4章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(4)第9章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(2)第38章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(4)第15章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(8)第33章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(10)第6章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(6)第28章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(5)第29章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(6)第45章 2002年 產品出現問題,如何應對?(2)第40章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(6)第23章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(16)第39章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(5)第31章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(8)第7章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(7)第18章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(11)第37章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(3)第38章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(4)第6章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(6)第5章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(5)第34章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(11)第26章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(3)第14章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(7)第8章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(1)第18章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(11)第8章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(1)第10章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(3)第12章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(5)第30章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(7)第11章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(4)第8章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(1)第12章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(5)第24章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(1)第36章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(2)第47章 2002年 產品出現問題,如何應對?(4)第10章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(3)第24章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(1)第40章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(6)第28章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(5)第33章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(10)第24章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(1)第34章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(11)第21章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(14)第6章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(6)第47章 2002年 產品出現問題,如何應對?(4)第45章 2002年 產品出現問題,如何應對?(2)第27章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(4)第10章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(3)第7章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(7)第46章 2002年 產品出現問題,如何應對?(3)第39章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(5)第25章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(2)第38章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(4)第29章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(6)第30章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(7)第9章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(2)第26章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(3)第47章 2002年 產品出現問題,如何應對?(4)