第38章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(4)

?私人補償十萬,事先柳鈞不曾與老張提起,當然工亡員工家屬更不會知道。那起事故之後,柳鈞常常想起一條浸血的人命,想起工亡員工父母欲絕的悲傷,更想起雙方的衝突,和衝突最後非正道的解決辦法。他今天只想用他的直覺告訴那對父母,他不是害死他們兒子的惡人,他不是蠻橫霸道的土財主,他不是不懂敬畏生命的混蛋。

但是,他當時處理問題的方法肯定有錯誤。

回國兩年多來,他不斷地遇到新問題,不斷地求解,又不斷地積累經驗。對問題的態度由原先的驚訝甚至激憤,轉爲熟悉、熟練,而今在遇到日常問題時候,他已經得心應手。若是去年的工亡事故發生在今天,他相信他能處理得更好,他會知道哪兒可以進,哪兒可以退,怎麼不違背心中的原則不削弱自己的利益,又將對方的感受考慮進去。這不,他去跆拳道館捱打的頻率已經越來越低。

他在成熟,他已經很久不曾拍案而起。

相比柳鈞的成熟速度,錢宏明女兒小碎花長得就跟春天竹園裡的毛筍一樣快。錢宏明工作忙碌,養育孩子的重任大多落在嘉麗身上。嘉麗與保姆忙不過來,好在她知道柳鈞一呼就靈,比念芝麻開門還靈。

申華東傍晚尋找柳鈞時候,柳鈞正陪着同時發燒的嘉麗和小碎花看病打針。因此柳鈞一看是申華東的來電,就條件反射地道:“沒空吃飯。”

申華東悻悻地道:“我們再怎麼也不算是酒肉朋友吧,我們是同情兄。正經事找你,我在市一機開會,希望你來一趟。絕對給你驚喜。”

“我是真走不開。陪朋友在醫院裡。你聽聽環境……”柳鈞將手機朝向一個正被針扎得哇哇叫的幼兒。申華東只得要去醫院地址。柳鈞接完電話,見嘉麗很內疚地看着他,連忙道:“我這個朋友叫我一般不會是正經事,別擔心。小碎花睡着了,你也閉會兒眼睛吧,我看着吊瓶。”

“小碎花看見是柳叔叔抱着她,特別安心。”嘉麗自己心裡也很安心,早已知道柳鈞是個負責的朋友。她放心地閉上眼睛靜養。

申華東抓着一堆圖紙匆匆趕來,看見眼前似乎是一家三口的場景,目瞪口呆了足有一分鐘,還是護士被他擋道,推他一下,他才還魂。他走到柳鈞面前,見柳鈞撮脣讓他噤聲,他左右看看生意好得不得了的注射室,只能出去外面等待。他不曉得那個小小的孩子與旁邊溫婉的少婦是柳鈞的誰,他被搞糊塗了。

申華東等了足有二十分鐘,才見柳鈞抱着小孩,耐心地配合着少婦病弱的步調,走出注射室。柳鈞見到申華東耐心等着,也是驚奇,“你還真有天大的要緊事?我送嘉麗回家,你找個地方吃飯,我立刻去找你。豪園吧,近。”

“嗯,是汪總讓我找你。本來汪總也在會議室,等不及你了。我去豪園等你。”申華東顯得病怏怏,可還是對着衝他微笑的嘉麗勉強揮手道別,心說柳鈞什麼時候找的老婆。

柳鈞將嘉麗母女送回家,才趕赴豪園。申華東這個大少難得坐在大廳用餐,打橫坐一個大漢,與申華東說着什麼。柳鈞過去坐下,看清大漢偏瘦、硬朗而輪廓分明的臉,只是一雙佈滿紅血絲的微凸的眼睛看上去有點兒病態,好像是嚴重高血壓之類的富貴病人。申華東一介紹,柳鈞得知這是豪園老闆雷東寶。

申華東抓着柳鈞緊問今天醫院那母女是誰,什麼關係。柳鈞解釋是錢宏明的老婆,可申華東硬是不信,一徑胡攪蠻纏。雷東寶在一邊聽得心煩,告辭離開。等雷東寶一走,申華東呼出一口氣,立刻停止追問。“雷大叔同志太愛關心下一代了,我每次來豪園,都被他拖着關心工作生活,問這問那。幸好他看你不順眼。你別吃飯,先看圖紙。汪總說你看得懂,不用我跟你解釋。”

柳鈞本想說他早餓死了,不看圖紙,但一聽是汪總吩咐,他就乖乖展開圖紙。汪總經常跟他通話,告訴他市一機正由汪總掛帥,首創與大學合作的模式,加大投入研發新品。從市一機跳槽過來的工程師也告訴柳鈞,市一機技術班子研製的正是柳鈞辛苦研究出來的系列產品,據說很有進展。柳鈞很想知道他們研究進度,正好,送上門來了。他看到第一張總圖,就已心中明瞭。市一機巨資投入出成果了。

申華東細細留意柳鈞的神色,至此才問:“從此你們不算是獨家了吧?”

“叫我去市一機開會,就是這事?”柳鈞將圖紙捲上,“給你們做技術鑑定?”

“是汪總很興奮,希望你參與鑑定。我和我爸希望跟你談談,我們做同樣的產品,如何瓜分市場。”

“瓜分?以你們市一機設備的生產能力,你們打算留幾塊肥肉給我?”

“你稍安毋躁,你知道我們的研發投入是多少嗎?單單是給大學的,就是五百萬,可大學的異常磨蹭,最後只做出數學運算的部分。楊巡現在每天見面就嘮叨敗家,心疼得不行。我們也清楚,這麼巨大的投入,收回異常艱難。起碼在較長一段時間內,市一機肯定是虧本運行……”

“不正好讓楊巡萌生退意嗎?你打的不正是這個算盤嗎?”

“楊巡已經退了,他決定專心搞房產。”

柳鈞吃驚,第一反應竟是問:“楊邐也退出?董總呢?”

“楊邐退出,董總留任。你怎麼不問問你騰飛該怎麼辦。我們兩個以目前的局勢,不是競爭對手,就是合作伙伴。”

“我們可以做競爭對手,但絕不可能做合作伙伴,兩家公司的身量決定了我做你從屬,才能合作。對吧?所以你要我去市一機開會,已經把我當殖民地了吧?”

“我們簽訂價格攻守協議,我們需要共同維持產品價格,大家都有好處。我們兩家打價格戰的話,兩敗俱傷。”

“我不做殖民地。”柳鈞斷然拒絕,“這塊市場說大不大,說小不小,我做殖民地只能苟且偷安,不用多久,即使你不想,你爸也會滅了我。”

“跟我們競爭你沒任何好處。我們作爲上市公司,起碼有一條你吃不消,我們可以傾銷打壓你。你回家好好考慮。”

“別這麼猙獰,好嗎?你話裡面的刀子太鋒利。”

“我看你一點兒危機感也沒,不得不點醒你。”

“你不點醒我也知道,前面兩條路,競爭是一頭撞死,簽約是綁起來慢慢餓死。你讓我決定怎麼死,你說我該怎麼決定?”

申華東沉吟,“對不起,柳鈞。不過在商言商,只能如此。”

柳鈞無話可說,這種結果他早已設想過不止一次兩次,在不菲的利潤面前,當然會有廠商前赴後繼地研製,他想了會兒,無奈地笑笑。“我剛過幾天安穩日子,全讓你打破了。難怪我前幾天好不容易早睡時卻心驚肉跳地覺得這好日子太不真實。”

“打算怎麼跟我競爭?”

柳鈞搖頭,“我還沒想好。”

申華東終於忍不住道:“你倒是給我一個準話。搶餘珊珊的時候你怎麼就那麼積極呢。”

“機械製造行業很大,門類很多,產品恆河沙數,未必你一家獨大,周圍寸草不生。我激動個什麼。”柳鈞沉吟一下,毫不猶豫地提出,“我可以退出這個系列產品的生產,但是我有代價,你花一千萬買斷我的技術。”

“你瘋還是我瘋?一千萬!我全部研發投入也不到這個數。早如此,我還不如一分錢不花,直接問你買。”

“我聽說古玩界有這麼一個故事,有人爲保證手裡一隻花瓶的獨一無二,他把市面上其他幾隻花瓶全部高價買來砸碎。最終他將手中獨一無二的花瓶賣出高於全部花瓶總價的價格。我也可以索性把技術零賣給別家,撈筆一次性的,怎麼都比在你的陰影下把產品越做越死來得好。你可以考慮我提議的可行性。”

“別賭氣,我跟你談認真的。”但申華東說話時候已經醒悟,柳鈞並非賭氣,而是就事論事。這種事,柳鈞早在一年多前已經做過一次,做得市一機庫存積壓如山,楊巡虧得苦不堪言,纔會上演柳鈞皮肉吃苦的事件。那麼毫無疑問,若是柳鈞此次也是惡意低價售賣技術,他在市一機投入的近千萬研發資金等於全部泡湯。恐怕到時候他也會生出持刀斬柳鈞手指一根的衝動。申華東一直想看柳鈞激動,這下反而是他激動起來。他看着依然不激動的柳鈞,怒不可遏。

柳鈞靜靜注視着申華東臉色的變化,心想雖然楊巡比他和申華東大不了多少,可楊巡着實比他們兩個老成無數,他直到最近才能領會楊巡的能力。“我跟你繼續深入地認真下去。”他指指圖紙,“這個產品系列,我早已申請專利。剛剛我看了圖紙,你們的新設計雖有不少故意繞開我的意思,但最終沒有跳離我申請範圍的框架。這是你們對我的專利說明吃得不夠透。也說明,到目前爲止,你們技術人員的水平還不足以挑戰我的高度,呵呵。東東,我虧就虧在缺資金,但你因此輕視我,拿我的產品下刀子,我倒要看你這跟屁蟲做得成做不成。”

換作楊巡,此時根本不會將柳鈞的話當回事。楊巡不遵循規則,自然,規則對他無用,恰好這個社會也支持楊巡的態度,規則只限制心中對規則有點兒敬畏的人,比如申華東。柳鈞與楊巡對話,基本上是雞同鴨講,全不對路;與申華東對話,則是你來我往,有答有對。從申華東的啞口無言,柳鈞看到自己這兩年的長足進步。他初來時的不快消減了許多。

申華東則是非常不快,無論是追女人,還是賽車技術,他都小輸柳鈞一截,這是他積極爭取管理市一機的重大原因,也是今天產品纔剛試樣成功,他就迫不及待地找柳鈞見面的原因,他想看到柳鈞的憤怒,就像柳鈞每每總是看到他的憤怒一樣。可是申華東挺失望,柳鈞反將了一軍。可申華東還是不死心地問:“你轉換產品,那是必然了。下一步你打算做什麼?”

“不告訴你,免得我的產品才上市,纔將市場做熱,你緊跟坐收漁利。起碼,我需要一段時間的收穫期。”柳鈞見申華東微笑,便不懷好意但強顏歡笑地又補充道,“不過我替我們的工程師們謝謝你。他們這一年多研製出的不少可愛玩意兒,眼下都被我鎖在保險箱裡。這下可以見光了。”

“你們的技術團隊並不大,纔不到十人。”申華東吃驚,“鎖在保險箱裡的那些……領先嗎?”

“不領先的,直接襁褓裡殺掉,要不然要我這領頭人幹嗎。你既然知道我技術團隊有多少人,那麼你清楚我那兒的檢測設備,從大約一個月後起,將超越你們市一機嗎?你知道我每月的研發投入佔產值的百分比是多少?你還知道,一個領頭羊的作用有多大?”

“你的研發投入佔比是多少?”

“你們市一機的利潤率。所以你看,我不可能跟你低水平競爭,不可能做大路貨。我只能高精尖。而你跟我競爭,也是不明智的,你規模大,資金足,但是庫存大,掉頭慢,反應遲鈍,就像一艘大船。你如果跟我比追逐,你顯然不明智,你跟不住。因爲你們一開機就是大規模的量,大規模的週轉資金,大規模的庫存,我只要拿出以前對付楊巡的手段,你遭遇打擊的時候停都停不住,只能眼睜睜看着損失加劇,這叫慣性,物體質量越大,慣性越大。所以我不清楚你盯着我幹嗎,短視,短視之極。”

申華東側身不情不願地斜睨柳鈞好半天,才道:“我討厭你。”

“我更討厭你。但你還是必須回去考慮,我給你一週時間,買不買斷這個系列的技術專利。一週後沒回話,我就採取措施。”

“我非常討厭你。不可能一千萬。”

兩人草草吃完飯,白眼相向地各自結賬。但纔出飯店玻璃門,忽然眼前強光一閃,似乎是照相機的閃光燈,兩個剛從燈光中走出的人頓時成了亮眼瞎子。隨即鬨鬧聲四起,都是女人的尖叫聲,伴隨而來的是奶油蛋糕襲擊雨。“哇,阿三的生日願望太靈光了。”“才許願天上掉帥哥,不到一分鐘,一掉就是倆。”“帥哥,一起去K歌吧,今天我們阿三生日。”……在嘰嘰喳喳中,卻傳來一錘定音,“這兩個阿三我全不喜歡,太奶。”

眼睛剛剛適應黑暗,又手忙腳亂抹去一臉蛋糕的柳鈞與申華東聽得最後一句話,又驚又怒,可是又只好打不還手,罵不還口,因眼前嘻嘻哈哈搖搖晃晃的是七八個女人,而且都是年輕醉女人,一堆的環肥燕瘦,他們勝之不武。兩人唯有嘀咕幾聲,自認倒黴,避開三尺而走。可是那幾個女人卻不依不饒,有一個女人口齒不清地道:“阿三說得不錯,倆大男人一點反抗也不會,比蛋糕上的奶油還奶。”

柳鈞和申華東倒是又站到同一戰線,一起倒退撤離。柳鈞坐進自己車子之前看阿三一眼,見是個微胖的女孩子,長得一臉福相,圓眼睛小嘴笑眯眯的臉,頭上戴一頂紙糊的皇冠,大約是蛋糕店送的,很傻氣滑稽。

申華東站柳鈞的車外鬱悶地道:“我真想跟她們比比誰更十三點。”

“你想發十三?跟我對打?”

申華東忙道:“不,不,我不當你的沙袋……”

但是兩個人才剛恢復的對話被那羣醉女人打斷,那幾個人託着蛋糕盒來賠禮道歉,邀請兩個人去喝酒權當賠罪。柳鈞一看不對,連忙轟起油門,老鼠一樣地躥出去,留申華東獨闖盤絲洞。申華東眼看醉女人不可理喻,來不及撤回自己車子,操起飛毛腿追着柳鈞的車子跑。柳鈞只能放他上車,兩人才算擺脫醉女人糾纏。

柳鈞見申華東上車良久還不說話,就直奔七寸而去,“市一機的工人很難管吧,你吃到苦頭了?”

“唉,說給我家老頭子聽,連老頭子都不敢相信。國企出來的工人老大哥太牛氣了。”

“我見識過,那些人原本是體制內的老大哥,他們不適應頭頂有老闆的日子。前年見楊巡治那幫人的態度,我當時歎爲觀止,基本上將楊巡的管理方式視爲反面教材。到現在才明白,大多數時候楊巡的法子是最管用的,我現在偶爾也如法炮製。但是管理需要恩威並用,楊巡側重於威,工人在他面前一個字也不敢說,在他背後怨聲載道做手腳。我還在尋找恩威之間的那個度,希望我在德國公司裡感受到的企業文化企業向心力,能移植到我的騰飛來。”

“是不是得磨得像你一樣沒脾氣,纔算成功?”

“要不要對打試試我的脾氣?”柳鈞在公司剋制再剋制,越來越覺得不像是自己,本就不喜歡,眼下被申華東一再地指出沒脾氣,他胸悶得要死,也句句直指申華東軟肋。

“我沒惡意,可我有時從市一機出來真的想找人打架,打完坐一起喝啤酒說管理體驗,可惜你是練家子,鬱悶。我問我家老頭子怎麼解決因忍耐嚥下去的那口氣,他說他去澳門大賭一番,輸個幾十萬出去,輸得心疼了,回家就心平氣和了。就跟女人上街瘋狂購物是一個道理。我最近憋死了,還得假惺惺在公司裝海外歸來的金裝青年,裝作我的洋MBA就是比董總的土MBA深奧,媽媽的啊,我憋死了,我要做野人。咦,這是哪兒?”

“我家樓下地下車庫。願意的話,跟我上去喝酒吹牛,我叫上楊邐,她對市一機管理很有一套心得。”

“她?聽說每天裝腔作勢坐辦公室裡發號施令,只會誇誇其談,不敢下車間。不要她,咱純爺們說話。”

“她說的很多體驗,我覺得有用。”柳鈞一想,家裡沒啤酒,只得立馬轉身去外面小店買來一打。

兩個人將柳鈞的沙發搬到陽臺上,一人霸佔一條沙發,一人分得六瓶啤酒,就着柳鈞做得不錯的炒雞蛋和油炸花生米,滔滔不絕地聊了一夜。到天色漸白時,申華東終於承認,他爸發配他去市一機磨鍊的決定,正確。而柳鈞表面上的沒脾氣,正是他未來的發展方向。

申華東回家後,雖然心中生出不該搶奪朋友財物的念頭,可他實在抗拒不了系列產品的誘惑。經雙方友好磋商,不久,柳鈞以彼此都能接受的價格,將他用半年多心血研發的系列產品技術轉讓給市一機,他順便做個人情,將產品市場也交給市一機。

第33章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(10)第23章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(16)第44章 2002年 產品出現問題,如何應對?(1)第12章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(5)第8章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(1)第45章 2002年 產品出現問題,如何應對?(2)第6章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(6)第7章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(7)第18章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(11)第28章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(5)第47章 2002年 產品出現問題,如何應對?(4)第26章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(3)第32章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(9)第30章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(7)第19章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(12)第44章 2002年 產品出現問題,如何應對?(1)第2章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(2)第36章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(2)第7章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(7)第21章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(14)第19章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(12)第14章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(7)第21章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(14)第43章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(9)第1章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(1)第5章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(5)第14章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(7)第14章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(7)第47章 2002年 產品出現問題,如何應對?(4)第23章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(16)第31章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(8)第36章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(2)第4章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(4)第26章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(3)第30章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(7)第32章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(9)第23章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(16)第8章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(1)第3章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(3)第44章 2002年 產品出現問題,如何應對?(1)第23章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(16)第47章 2002年 產品出現問題,如何應對?(4)第46章 2002年 產品出現問題,如何應對?(3)第24章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(1)第20章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(13)第21章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(14)第10章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(3)第24章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(1)第23章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(16)第13章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(6)第36章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(2)第24章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(1)第41章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(7)第26章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(3)第10章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(3)第32章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(9)第30章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(7)第31章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(8)第22章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(15)第22章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(15)第28章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(5)第42章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(8)第24章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(1)第22章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(15)第23章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(16)第38章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(4)第11章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(4)第4章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(4)第34章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(11)第33章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(10)第43章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(9)第40章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(6)第43章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(9)第37章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(3)第44章 2002年 產品出現問題,如何應對?(1)第33章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(10)第45章 2002年 產品出現問題,如何應對?(2)第6章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(6)第39章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(5)第21章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(14)第36章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(2)第8章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(1)第31章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(8)第3章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(3)第41章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(7)第39章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(5)第16章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(9)第19章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(12)第6章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(6)第28章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(5)第30章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(7)第21章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(14)第46章 2002年 產品出現問題,如何應對?(3)第20章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(13)第8章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(1)第25章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(2)
第33章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(10)第23章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(16)第44章 2002年 產品出現問題,如何應對?(1)第12章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(5)第8章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(1)第45章 2002年 產品出現問題,如何應對?(2)第6章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(6)第7章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(7)第18章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(11)第28章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(5)第47章 2002年 產品出現問題,如何應對?(4)第26章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(3)第32章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(9)第30章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(7)第19章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(12)第44章 2002年 產品出現問題,如何應對?(1)第2章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(2)第36章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(2)第7章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(7)第21章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(14)第19章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(12)第14章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(7)第21章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(14)第43章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(9)第1章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(1)第5章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(5)第14章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(7)第14章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(7)第47章 2002年 產品出現問題,如何應對?(4)第23章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(16)第31章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(8)第36章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(2)第4章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(4)第26章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(3)第30章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(7)第32章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(9)第23章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(16)第8章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(1)第3章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(3)第44章 2002年 產品出現問題,如何應對?(1)第23章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(16)第47章 2002年 產品出現問題,如何應對?(4)第46章 2002年 產品出現問題,如何應對?(3)第24章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(1)第20章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(13)第21章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(14)第10章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(3)第24章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(1)第23章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(16)第13章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(6)第36章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(2)第24章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(1)第41章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(7)第26章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(3)第10章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(3)第32章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(9)第30章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(7)第31章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(8)第22章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(15)第22章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(15)第28章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(5)第42章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(8)第24章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(1)第22章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(15)第23章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(16)第38章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(4)第11章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(4)第4章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(4)第34章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(11)第33章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(10)第43章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(9)第40章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(6)第43章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(9)第37章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(3)第44章 2002年 產品出現問題,如何應對?(1)第33章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(10)第45章 2002年 產品出現問題,如何應對?(2)第6章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(6)第39章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(5)第21章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(14)第36章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(2)第8章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(1)第31章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(8)第3章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(3)第41章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(7)第39章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(5)第16章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(9)第19章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(12)第6章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(6)第28章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(5)第30章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(7)第21章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(14)第46章 2002年 產品出現問題,如何應對?(3)第20章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(13)第8章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(1)第25章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(2)