第48章 2002年 產品出現問題,如何應對?(5)

“我來的路上定錦江之星,想要的幾家竟然都沒有客房。你家附近有沒有類似的?”

崔冰冰奇道:“你又是大巴進城,又是住連鎖便捷酒店,兄弟,你眼下資產價值不菲,流動資金充裕,資產負債爲零,該不會是暗示我給你制定新年資金規劃時候管住手腳?”

“我摳門啊。我剛回國時候比現在闊氣,現在呢,你去公司看看,哪間辦公室溫度最低,哪間肯定是我的辦公室。一想到工廠電比家用電貴那麼多我就心疼。越掙錢,越懂得錢來得不容易,有些無所謂的享受,就不去追求啦。”

崔冰冰驚愕,心裡立即冒出個體戶小鄉鎮企業主的形象,她在銀行接觸三教九流的老闆,頗知有些大老闆極端節儉,她曾知有個開造船廠的老闆,家產超億,卻出門從來只坐公交,大多數時候自行車代步,公司最好的一輛車是金盃麪包車,因爲放倒椅子可以裝貨,裝上椅子可以拉更多的人,性價比一流。該老闆說話結結巴巴,扔在工人堆裡絕對被人當基礎工,唯有算賬時候才面露崢嶸。可是,那種形象與柳鈞似乎格格不入。“真話還是假話?”可她眼明手快撩起柳鈞的左手,憤憤地道,“換手錶了,這塊江詩丹頓夠住幾個月五星級?騙人之前請收拾道具。”

“我又不是說不追求任何貴价貨,我只是有所選擇地不追求不必要的享受。比如這隻手錶,我既然對它的工藝水準愛不釋手,覺得它美若天仙,那麼該買還是買,買來拆開研究一遍,學透原理。至於賓館,我反正在哪兒都睡得着,只要乾淨安全,再頂級也毫無建設性,錦江之星足夠。花錢的心理真的跟以前不一樣了,以前是早早將未來一年的收入全計劃好,掙多少花多少,現在是看到一些浮誇的價格,想想這得是多少成品的淨利,就揮霍不起來。”

“你得道了,施主。說說你明後年的資金規劃。”

“我的目標是吃下三塊地,這些地的報價都在這兒,有些可以分期付,有些……”

“絕不分期,分期拿不到土地證,你這種公司沒有土地證無法抵押貸款。”

“然後這一份是我新年——2003年的工作計劃,和資金投入計劃。必須保證的資金用的是紅字。我跟拼七巧板似的,怎麼拼都是資金缺口,拼不全,唯有請教高手。”

“少買一塊地,就寬裕不少,如果壓縮研發資金,那麼更寬裕,問題是讓你壓縮什麼都行,就是不能壓縮研發投入。看來有些人還是有信仰有追求的,不像從小窮怕的,現在對錢那個孜孜不倦的追求啊,兩眼只看得見銅板,什麼賺錢做什麼,一點兒追求也沒有。”

“你今天是不是哪兒受刺激了?”

“你的資金規劃我一週內給你做出來,回頭快件傳給你,會不會太拖?如果你急着用,我趕一下時間,最近好多事湊一起,包括煩死人的MBA學期論文,時間不夠用。”

柳鈞恨不得速戰速決,當天就拿到方案,可是也不能太逼了崔冰冰,看她那樣子,一週趕出來,已是天大人情。“要不你先粗看看,告訴我能不能三塊地全吃。”等崔冰冰點頭說行,柳鈞就換了話題,“工作上有問題?難得有匪類朋友在,不如說出來聽聽。”

“唉,矛盾啊。以前不幸被同學媽李大人看上,從此淪爲跟班丫鬟,連累我爸媽也被李大人一大家族隨叫隨到做家庭醫生,做人不曉得多卑微,可也因此獲得李家嫡系身份,畢業得以分進銀行,在銀行裡跟着同學享受特權,發展業務到底是比其他沒有背景的人順利一些。現在爭氣是爭氣了,可也成爲沒有背景的人,大環境人踩人。既然自己選擇了這條揚眉吐氣的路,唯有打落牙往肚裡吞。具體沒什麼可說的,有本事打回去,沒本事忍着。”

“以前再開心也不過是個奴才,現在你有自由,即使生氣也是自由的。”

“這個道理,說着只有一兩句,可小時候不懂,小時候還非常享受狐假虎威的樂趣。所以想想做人非常可怕,小時候無意做的荒唐事,冥冥之中有賬本替你一筆筆記錄,等你有了自我意識,上天會一筆筆給予報應。”

“別這麼想,你是阿三,匪類。樂觀點兒。老天還不是因爲看我們成年人擔得起,才現在秋後算賬嗎,不怕。”

“我什麼時候怕了?不過是天氣太冷,好陣子陰天不見太陽,又好幾天沒時間找甜品吃,情緒不佳而已。”

“嘔,阿三,看不出你還有這招,這好像是宏明太太嘉麗才該說的。”

“你那宏明兄弟,我見到他身邊女友換了兩茬,而且一看就不是普通交往的女友。”

“這事兒。如果你是嘉麗,我該把宏明出軌的事情告訴你呢,還是不告訴你?我最近糾結此事,我早知道了。”

“這個問題你不該來問我,如果我是嘉麗,我不需要你告訴,錢宏明那幾根肚腸我摸得清楚。”見柳鈞點頭,崔冰冰又補充一句,“如果我是嘉麗,諒錢宏明也不敢出軌。什麼鍋配什麼蓋,不是上帝的人類別妄想改變別人的生活,那叫不自量力。”

柳鈞被嗆得直噎氣,“我只是讓你從一個女人的角度來幫我分析分析……”

“女人跟女人還有不同呢,我阿三心胸海闊天空,家庭愛情雖然重要,可還不至於是我的全部,那麼你若是知道我這種人的丈夫有出軌,儘管跟我講,我即使受打擊,也死不了。但你說的那個嘉麗,她的世界她的心只有家那麼大,家庭愛情即使不是她的全部,也差不多了,你要是告訴她實情,你還不如直接給她一刀子。”

柳鈞不禁想到他的媽媽,他爸爸工作忙碌,一年大多數時間不在家,媽媽就把絕大部分精力投注在家裡,爸爸的起居,他的成長,幾乎成了媽媽的全部,因此媽媽的工作馬馬虎虎。媽媽的關注點在家裡,她的心便也只有家,因此家變等於毀了媽媽全部。媽媽的昨天,會不會就是嘉麗的今天?其實答案是肯定的。

“兄弟的女人,你管頭管腳,是不是有問題?”

“兄弟的太太,也是我的朋友,嘉麗人極好。我管兄弟的女人,你管頭管腳,是不是有問題?”

“問題不是明擺的嗎,你視而不見而已。我什麼時候隱瞞過。”

柳鈞面對這崔冰冰,這個阿三,異常尷尬。崔冰冰言語可愛,可在崔冰冰面前,他什麼都藏不住,備受打擊。

崔冰冰嘻嘻一笑,“男人愛面子,對不住嘍,以後不揭穿你。”

“我要求晚上住你家客廳摺疊沙發牀,你不可以拒絕,男人愛面子。”

“你敢去,我敢應。”

柳鈞遭遇剋星。他到底是文明人,不便對着女孩子說下流話,只得吹鬍子瞪眼,咬牙說出一個“去”。見到崔冰冰輕蔑一笑,他鬱悶壞了,今晚排除萬難也得去崔家香閨過一夜。

崔冰冰牛排之後要了兩份甜點,她很不客氣,既然柳鈞自己不點,她吃得再好吃也不會分給柳鈞一口,完全一人獨享。吃完之後,又是調戲柳鈞成功,她心情大好,要求直接回家,她還有工作未完,今晚必須完成。

崔冰冰現在的住宅只有一室一廳,上海房價高昂,她又不肯賣掉老家房子換上海的,手頭積蓄只夠付一室一廳的首付。不過上海工作一年多下來,她已經將小小房子佈置得舒舒服服,已經在考慮提前還貸。眼下柳鈞真的嬉皮笑臉地跟着她走進小小客廳,崔冰冰臉皮有點兒架不住了,她覺得眼下的客廳比車廂空間更侷促,大冷天竟然燒得熱烘烘的。

“你喝茶吃零食看電視,我在隔壁做事,有事兒儘管說。”

所謂敵進我退,敵退我進,崔冰冰一變得臊眉搭眼,柳鈞立刻反客爲主,給一個飛吻,也不開電視,趴到崔冰冰的書架上找書看。崔冰冰心知,柳鈞只要將她的書架瀏覽個通透,她在柳鈞面前就成了透明人。她站臥室門口猶豫了一下,就走過去,將車鑰匙遞給柳鈞。“行,你贏了。鑰匙給你,小區出去往東一公里,有家賓館新開,價格合適,你住那兒吧,我不送你。”

柳鈞從說好住宿崔家,就有點兒心猿意馬,成年人,誰都知道這意味着什麼。此刻見崔冰冰緋紅了一張老臉,兩隻眼睛躲躲閃閃,他伸手抓住那隻拿着車鑰匙的手,用力一帶,擁進懷裡,“告訴你什麼叫引狼入室。”

“不!不可以。”

“晚了。”

“除非你保證以後只能有我,心和身體。”

“與你交往的階段,只有你。”

崔冰冰鬆開支在兩人之間的手臂,主動圈住柳鈞的脖子。他媽的工科生,談情說愛時候也不忘邏輯,只要給她機會,一年還怕收拾不了這小子。反正她早就愛柳鈞,這就正中下懷。

從陌生的探索,到激烈的交匯,因爲你情我願,過程一氣呵成。崔冰冰在天堂邊緣聽到氣喘吁吁一聲“我愛你”,抓住少許理智深入細緻地問個清楚:“良心發現?”

柳鈞直到第二天早上才答疑,“現場發現。”崔冰冰此時心說,愛發現不發現,她拿起電話就去銀行請了假,她又不是第一次爲愛情糟蹋工作,此刻有愛人如珠如寶的愛撫,她將工作押後,她就是有這個自由這份信心。

柳鈞第三天早上才依依不捨地離開。一個人的時候捫心自問,究竟愛不愛崔冰冰,他發現這個問題很難回答。少年時期的銘心刻骨好像永不再來,他只知道,他喜歡精讀崔冰冰,喜歡與崔冰冰對話。崔冰冰無論從相貌上,還是姿態言語,全不符合他從小迷戀的女人形象,與他以往交往的女朋友全不相同,目前看來,充滿新鮮感。可柳鈞也清楚,他若是敢學錢宏明,那就只有符合崔冰冰風格的四個字:小心狗命。

很快,崔冰冰便來電告知方案。按照騰飛現有資金流,加上騰飛目前很笨很傻很原始的貸款方式,可以拿下兩塊地。那麼在下一年,自有資金全部投入到買地和土建,生產資金由抵押貸款來滿足,除非下一年度出現了不得的天災**,正常情況下的週轉絕無問題。三塊,幾乎不能考慮。

柳鈞依言,先拿下科技園區的土地,依照規定足額付款,又與工業區的兩家同時談判,無非是用這家壓那家,用那家壓這家,最終,居然拿下的是微軸廠,而非變爲焦土的家紡廠。原來家紡廠老闆算來算去,根據柳鈞的出價,他即使賣掉全廠也不夠支付債款,還得賣掉家中房子。家紡廠老闆心說他公司即使被破產拍賣,按照公司法,他是有限責任公司,不需要用私人的家財來抵債,那麼他不如省一頭心事,等政府擺不平告上門去的債主,來收去燒焦的公司好了,他何必自己辛苦籌錢還債。

本書完結,看看其他書:
第42章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(8)第31章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(8)第8章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(1)第33章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(10)第10章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(3)第47章 2002年 產品出現問題,如何應對?(4)第3章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(3)第42章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(8)第8章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(1)第27章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(4)第38章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(4)第46章 2002年 產品出現問題,如何應對?(3)第23章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(16)第19章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(12)第31章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(8)第1章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(1)第19章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(12)第38章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(4)第10章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(3)第24章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(1)第35章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(1)第37章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(3)第6章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(6)第33章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(10)第34章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(11)第21章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(14)第43章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(9)第41章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(7)第25章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(2)第27章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(4)第23章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(16)第10章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(3)第25章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(2)第13章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(6)第11章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(4)第19章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(12)第26章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(3)第12章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(5)第15章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(8)第34章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(11)第2章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(2)第31章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(8)第47章 2002年 產品出現問題,如何應對?(4)第31章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(8)第16章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(9)第8章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(1)第4章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(4)第22章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(15)第36章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(2)第28章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(5)第7章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(7)第36章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(2)第4章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(4)第12章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(5)第12章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(5)第17章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(10)第30章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(7)第4章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(4)第41章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(7)第8章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(1)第19章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(12)第27章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(4)第2章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(2)第21章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(14)第28章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(5)第5章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(5)第43章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(9)第7章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(7)第33章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(10)第45章 2002年 產品出現問題,如何應對?(2)第29章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(6)第35章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(1)第24章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(1)第42章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(8)第40章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(6)第21章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(14)第25章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(2)第44章 2002年 產品出現問題,如何應對?(1)第34章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(11)第39章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(5)第22章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(15)第25章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(2)第12章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(5)第30章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(7)第37章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(3)第41章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(7)第8章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(1)第41章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(7)第40章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(6)第11章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(4)第1章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(1)第42章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(8)第15章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(8)第24章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(1)第40章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(6)第14章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(7)第36章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(2)
第42章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(8)第31章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(8)第8章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(1)第33章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(10)第10章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(3)第47章 2002年 產品出現問題,如何應對?(4)第3章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(3)第42章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(8)第8章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(1)第27章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(4)第38章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(4)第46章 2002年 產品出現問題,如何應對?(3)第23章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(16)第19章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(12)第31章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(8)第1章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(1)第19章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(12)第38章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(4)第10章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(3)第24章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(1)第35章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(1)第37章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(3)第6章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(6)第33章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(10)第34章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(11)第21章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(14)第43章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(9)第41章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(7)第25章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(2)第27章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(4)第23章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(16)第10章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(3)第25章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(2)第13章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(6)第11章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(4)第19章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(12)第26章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(3)第12章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(5)第15章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(8)第34章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(11)第2章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(2)第31章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(8)第47章 2002年 產品出現問題,如何應對?(4)第31章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(8)第16章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(9)第8章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(1)第4章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(4)第22章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(15)第36章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(2)第28章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(5)第7章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(7)第36章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(2)第4章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(4)第12章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(5)第12章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(5)第17章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(10)第30章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(7)第4章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(4)第41章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(7)第8章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(1)第19章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(12)第27章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(4)第2章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(2)第21章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(14)第28章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(5)第5章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(5)第43章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(9)第7章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(7)第33章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(10)第45章 2002年 產品出現問題,如何應對?(2)第29章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(6)第35章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(1)第24章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(1)第42章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(8)第40章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(6)第21章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(14)第25章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(2)第44章 2002年 產品出現問題,如何應對?(1)第34章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(11)第39章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(5)第22章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(15)第25章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(2)第12章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(5)第30章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(7)第37章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(3)第41章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(7)第8章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(1)第41章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(7)第40章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(6)第11章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(4)第1章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(1)第42章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(8)第15章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(8)第24章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(1)第40章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(6)第14章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(7)第36章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(2)