第6章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(6)

柳鈞冷眼旁觀,這回再也不插一句嘴。只是他心裡升起一個大大的疑問,爸爸其實完全可以自己應付得很好,問題並非爸爸在病牀上所憂慮的那麼嚴重。可是想到爸爸在病牀上的慘樣,他又沒法多想,而且他也在心裡問自己,是不是在給自己一年之期找藉口。

等他爸爸忙完,他才捧一大堆資料抓住爸爸說他的打算。“爸,這些是市一機的汪總工程師借給我的資料……”

“你認識市一機汪總?”柳石堂大驚。

“市一機楊總的妹妹是我鄰居,很巧。在她和她大哥的安排下汪總帶我參觀了市一機。我們不……”

“等等,你說的可是楊巡?”

“是的。”

“楊巡給你這麼大好處,你有沒有表示一下感謝?”

“口頭謝了,回頭準備另外……”

“趕緊給我電話,我們請楊總吃飯。哎喲……太巧了。”

又是吃飯!柳鈞莫名其妙地看着爸爸興奮的臉,“爸,跟你說事呢,別打岔。請客的事我早跟楊小姐說了,回頭等我幫他們解決一個產品質量問題,再一併吃飯。爸,看這張圖。”

柳石堂點頭,心裡默唸着“楊小姐,楊小姐”,得意洋洋地上下打量一表人才的兒子,眉開眼笑。

楊巡,楊小姐,還有汪總工,這是隨隨便便就能見的嗎?一定有最最深刻的原因。直到兒子敲打他,他纔回過神來,可他雖然兩隻耳朵聽着兒子的說話,人卻心不在焉的。楊老闆啊!

柳鈞終於忍不住了,“爸,你聽着沒?”

柳石堂連忙道:“聽着,聽着,你不是想做這幾個高難度產品嗎?我先打聽打聽市場,行,咱就上。”

柳鈞橫他爸一眼,“重點不是這個,重點是這張計劃,爸你看看,大約需要多少研發資金。”

柳石堂笑眯眯接了一疊紙,但是稍微仔細一看,他笑不起來了。“阿鈞,怎麼要這麼多特種鋼?這種的國內不能生產,貴得要死。還有這個,這個,要這麼多幹什麼?”

“剛纔我就是在跟你說嘛,你沒用心聽。這個產品是一個系列,汪總說目前國內用的都是靠進口,市場不會小。市一機曾經想做,但是滿足了尺寸,就滿足不了強度,產品總沒法過老外檢測關。我之所以選這個,因爲正好我接觸過這種產品,算是投機了,我們基本上可以確定用材,和大致處理步驟,不用再像汪總他們從無到有地摸索。但是我需要獲得一系列的試驗數據,這些數據無法投機取巧,只能一次次地試,並結合數學分析,拿出材料在不同溫度處理後的拉伸、壓縮、扭轉數據,並分析金相,在模擬工作環境下測試疲勞強度。只有掌握這一系列數據,我們才能做出最適合的設計。”

“阿鈞,好是好,不,一定是好,但是費用也大啊。你……這不是你們德國公司,錢多。”

“我已經考慮到,所以我取樣點設得比我們常做得少很多,分析計算的工作反正是我做,不需要工資支出,我因此添加了好多。至於開支,我願意投入我這幾年的所有積蓄。但是我需要跟爸爸籤個合同,按照我們的投入比例確定未來的利潤分配。”

柳石堂被兒子所有的話搞得一愣一愣的,但顯然有個關鍵問題他可以非常輕易地解決。“阿鈞你不用跟爸爸談分配,我的都是你的,只要你拿着爸爸就開心,一樣。明天我就可以把所有產業全轉到你名下。”柳石堂太瞭解兒子,早知道這小子有良心得不得了,所以他完全可以慈父到底。

柳鈞的臉卻變得黑裡透紅,爸爸這一說,就顯得他小人之心了。柳石堂見此忙替兒子開解,“當然你說的也有道理,我知道外國人都是親兄弟明算賬。但我們是父子,打死也是父子,我們沒賬可算。”

柳鈞收起愧疚,嚴肅地道:“爸爸,我繼續說。我們相對市一機已經有相當大的優勢,那就是我們能保證沿着這條路走下去,雖然研發耗費高,耗時長,可我們一定出成果,有回報。別人做不了的產品,我們能做,這就叫技術門檻。門檻,是利潤的保證。我們再不能做這種按照原材料重量計算價錢的低附加產品了,那沒出路,只要遇到經濟環境變化,首先覆滅的總是這種企業。”

正經工作面前,柳石堂也變得一臉嚴肅。“你給爸時間,我好好調查調查你說的產品的市場。爸明天繼續出差,這邊廠裡的生產你看着。其實也不用多管,多打電話給爸爸就行。”

“爸,如果市場不錯,雖然研發費用很高,可是這筆投資值得,你會不會支持我?”

柳石堂痛苦地揉了半天臉,才道:“爸砸鍋賣鐵都支持你。只要這個廠的殼子還在就行了。”

“爸,謝謝你。這將是我第一次獨立試製產品,我一定做好。”

柳鈞一激動,就給他老爸一個大擁抱。柳石堂被搞得面紅耳赤的,“跟爸還說謝,說什麼謝,呵呵。”可是柳石堂心裡卻是滴着血地盤算研發費用。粗算下來,他所有的積蓄,兒子所有的積蓄,加起來都還不夠,他還得賣掉一些資產,甚至借債,纔夠這筆研發費用。可是,他決定相信兒子,兒子的選擇一定有兒子的理由。但柳石堂很快就想到一個現實問題,“會不會你千辛萬苦做出來,人家一拿去就可以照樣模仿了?”

“要模仿,市一機早模仿了,可他們再模仿也沒法解決強度問題和接觸漏油問題。除非獲得我的實驗數據,要不然沒法模仿到位。”

“噢。”柳石堂這才放心,“你的數據就跟雲南白藥配方一樣,回頭我們開個銀行保險箱,把數據存那兒。”

柳石堂又拖着兒子問了起碼三個小時,直把事情來龍去脈全都搞清楚,到這時候他也熱血沸騰了。眼看這是個回報極高的項目,即使賭注極高,可贏面也極大,那麼爲什麼不下賭注?柳石堂是對兒子這個洋博士多少有一點兒迷信。他可以不信國產土博士,可他一定信洋博士。

柳石堂出差去了。因爲打聽的事情關係重大,他找的人挺多,朋友介紹朋友的,走得越來越遠。好在前進廠一切按部就班運作,無須柳鈞操心。唯有一星期後原材料用完,別人不敢越權操作這種大筆錢進貨的事情,只有交給柳鈞。柳鈞問了爸爸,徑直找去爸爸常聯繫的一位據說經常提供最低價的奸商。柳石堂提醒柳鈞必須小心那奸商,在電話裡好好教了幾招。於是柳鈞緊盯着奸商裝車,過磅,發貨,然後坐上前面一輛貨車押貨指路。沒想到車到紅綠燈時,他們前車過了,後面一輛車被紅燈堵住。他們這種貨車路上又不能等,到處都是交警提着罰單。好在等柳鈞的車子到了前進廠,十來分鐘後,後一輛也摸上門來。上地磅過秤,稍少了點重量,大約是汽車跑掉了點柴油。過完地磅,司機就將車在院子角落一停,到處找廁所解決問題去了。磨磨蹭蹭回來開進車間卸了貨,出去空車過磅,前後加加減減正是原來重量,這一趟差事纔算完。

但是柳石堂出差回來一看車間生產報表就發現問題。同樣的原料,第一批由他進的原料生產出來的產品多於第二批由柳鈞進的。柳石堂把成品、廢品加起來一覈算,皺着眉頭叫兒子來回憶當時情形。托兒子記性好的福,柳石堂很快憑經驗找到問題癥結,正是紅綠燈前的堵車,這短短十幾分鍾,那奸商回去將部分貨換成水,纔會交貨過磅後不急着卸貨,而是先借口找廁所,讓車子在角落把水放完。純粹是欺負柳鈞經驗不足,看不出其中門道。柳鈞聽得目瞪口呆,而更讓他目瞪口呆的是,等他跟着爸爸打上門去找那奸商算賬,那奸商卻笑嘻嘻的目光閃爍着,自覺拿出一沓錢來交給父子,就像只是與柳鈞玩一個遊戲。

柳鈞直到走出奸商的門,還在覺得莫名其妙,爲了區區不到一萬塊錢,那奸商就敢放棄誠信,甘冒隨時可被識破的風險。他想不到一個生意人會做出如此的短視行爲。這個社會是怎麼了。

可柳石堂卻說這很正常,小生意人本小利薄,現在又是競爭激烈,不弄點兒歪門邪道,永遠沒有做出頭的日子。而且柳石堂還說,現在已經好多了,起碼找上門去還能討還一點,以前更多打一槍換一個地方的騙子。

柳鈞後知後覺地想到,才那麼一小點兒利潤,就能讓一個跟爸爸長期合作的商人做出下三濫的事情來,那麼他如果辛辛苦苦研發出成果,利潤如爸爸市場調查下來的那麼喜人,會不會有人爲此不擇手段?毫無疑問,會。

柳鈞不敢大意,開動之前先與爸爸仔細研究保密辦法,用爸爸多年江湖經驗務求保證所有研發資料的萬無一失。柳石堂更是警告,連死人都不能相信。柳鈞心說這生存環境怎麼就跟原始森林一樣。

經過柳鈞和楊邐的多次溝通,大忙人楊巡和錢宏明終於在一個共同的日子,有空一起在豪園飯店吃飯了。

柳鈞非常感激楊邐尊重他的朋友,赴宴前特意去挑了一束百合。錢宏明一看,就把自己包裡的香水交給柳鈞,讓柳鈞一併做人情。錢宏明半個月又是出差又是去醫院伺候病母,一張臉明顯的憔悴了,可再累,與楊巡見面吃飯的機會他不肯放棄。

兩人被門口迎賓小姐送進一處包廂,據說是楊巡的專座。等小姐一走,錢宏明就道:“我媽怕是也不成了,以前餵飯還能張嘴開眼,我爸去世後她沒求生**,不肯張嘴,需要鼻飼。受罪啊,我都不忍心看。有時想想安樂死很人道。身不由己地活着,有什麼意思。”

“哪下得了決心。”

“是啊。”錢宏明悶了好一會兒,“前天陪夜,一直盯着媽手上的吊針看。其實只要一夜,把這條維生的路斷了……是個大解脫……”

但錢宏明沒說下去,因爲包廂門開了,楊巡兄妹進來。楊巡先找站在比較遠的柳鈞握手,而且握着不放,“汪總告訴我,他們已經照你給的提議重新設計出模具,果然少一道工序。他們都說沒想到能這麼做,原以爲太冒險,可能做不出精度。汪總一直要我挖你進來。來不來?”

“我在德國的公司只請一年假,女友也在德國等我。對不起,楊總。”

“別回去啦,我在美國待了幾天就想回家,美國菜一點都吃不慣。你回國一年打算怎麼安排?”楊巡按柳鈞坐在他身邊,扭頭跟錢宏明打個招呼,“小錢,請坐。別客氣。楊邐招呼。”

錢宏明見柳鈞都騰不出手來獻花,就借花獻佛了。明明錢宏明說都是柳鈞所送,楊邐卻逮着錢宏明道謝,錢宏明心裡挺莫名其妙。

柳鈞有問必答,“我打算在一年時間裡幫我爸開發幾個當家產品,最好是能讓……”

“哦,什麼產品?”

柳鈞感覺到楊巡緊緊盯着他看的眼神有一種壓迫,讓他無法不開口,“是汪總他們以前做過的,RF系列。”

“是這個。去年底汪總一定要搞,搞去我五十萬,連個門都沒摸到,扔下一堆廢鋼,一萬多一噸買來的當一千多一噸賣掉。立刻被我喝止,又不是瞎子摸象,有這麼盲目亂搞的?怎麼,你摸到門邊了?”

“五十萬肯定不夠的,翻倍都不止。”

“你意思是你已經摸到門道,預估要花多少錢?”

“沒有,我爸還在跟我討論,下不了這個決心。”

“這就對了,你爸應該是這態度。作爲技術人員最需要研究的是怎麼樣儘快把技術轉化爲效益。公司不是大學,不是科研機構,沒國家出錢撐着,耗不起啊。”

至此,楊巡已經認定柳鈞乃是一個書呆子,頓時興致疏薄,認爲這不是個妹夫人選,也不是個他需要的人選。不一會兒,楊巡就與錢宏明談到了一起。錢宏明頭腦活絡,見多識廣,很對楊巡胃口。楊邐在一邊兒看着,總覺得錢宏明神色之中有一絲淡淡的疲倦和一絲淡淡的憂傷,這讓錢宏明顯得異常神秘。

因楊巡一開始就提出不喝酒,全場便誰都不提喝酒。錢宏明明顯感覺得出其中的輕慢意思,不過形勢比人強。柳鈞反而覺得如此甚好,不喝酒的宴席消耗少效率高。而這頓飯確實效率高得驚人,幾乎是最後一道菜上來後沒幾分鐘,楊巡就放下筷子簽單,說他去趕下一個場子。錢宏明一個眼色,讓柳鈞也停筷,一起結束晚餐跟出去送別。錢宏明沒想到的是,楊巡竟然開的是一輛陳舊的普桑,檔次還不如他的桑塔納2000。再看同時告別的楊邐,竟然也是開的普桑。而更有意思的是,楊巡明明已經上車,卻忽然招呼柳鈞過去說了一通。“我沒想到纔不到十年,變化有那麼大,以前你們留學生回國就跟鳳凰一樣,現在看看也沒啥,連我家也有留學生了,我還準備出國生兒子去,哈,變化太大了。”柳鈞被楊巡不知哪兒冒出來的感慨搞得莫名其妙,而楊巡已經揚長而去了。

錢宏明走過來由衷道:“跟我飯桌上的判斷一致,跟楊巡做生意,別指望能雙贏。這人是吸金機器,非人的機器。柳鈞,你以後若與他有什麼合作,一定要步步提防他。”

第1章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(1)第4章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(4)第19章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(12)第30章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(7)第41章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(7)第26章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(3)第1章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(1)第43章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(9)第1章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(1)第38章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(4)第7章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(7)第11章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(4)第17章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(10)第28章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(5)第27章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(4)第44章 2002年 產品出現問題,如何應對?(1)第37章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(3)第16章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(9)第45章 2002年 產品出現問題,如何應對?(2)第19章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(12)第21章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(14)第26章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(3)第19章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(12)第4章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(4)第33章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(10)第5章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(5)第19章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(12)第3章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(3)第8章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(1)第7章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(7)第44章 2002年 產品出現問題,如何應對?(1)第14章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(7)第10章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(3)第3章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(3)第22章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(15)第37章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(3)第23章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(16)第21章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(14)第11章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(4)第10章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(3)第9章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(2)第47章 2002年 產品出現問題,如何應對?(4)第9章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(2)第24章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(1)第46章 2002年 產品出現問題,如何應對?(3)第32章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(9)第32章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(9)第14章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(7)第17章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(10)第6章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(6)第39章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(5)第23章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(16)第46章 2002年 產品出現問題,如何應對?(3)第43章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(9)第35章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(1)第21章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(14)第41章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(7)第35章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(1)第30章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(7)第43章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(9)第2章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(2)第32章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(9)第21章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(14)第18章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(11)第18章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(11)第17章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(10)第16章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(9)第46章 2002年 產品出現問題,如何應對?(3)第43章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(9)第41章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(7)第41章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(7)第28章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(5)第12章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(5)第22章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(15)第30章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(7)第32章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(9)第47章 2002年 產品出現問題,如何應對?(4)第7章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(7)第6章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(6)第2章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(2)第28章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(5)第44章 2002年 產品出現問題,如何應對?(1)第7章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(7)第2章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(2)第26章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(3)第27章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(4)第10章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(3)第1章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(1)第25章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(2)第21章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(14)第6章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(6)第44章 2002年 產品出現問題,如何應對?(1)第1章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(1)第13章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(6)第28章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(5)第38章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(4)第32章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(9)第18章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(11)
第1章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(1)第4章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(4)第19章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(12)第30章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(7)第41章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(7)第26章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(3)第1章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(1)第43章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(9)第1章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(1)第38章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(4)第7章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(7)第11章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(4)第17章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(10)第28章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(5)第27章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(4)第44章 2002年 產品出現問題,如何應對?(1)第37章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(3)第16章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(9)第45章 2002年 產品出現問題,如何應對?(2)第19章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(12)第21章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(14)第26章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(3)第19章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(12)第4章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(4)第33章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(10)第5章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(5)第19章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(12)第3章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(3)第8章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(1)第7章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(7)第44章 2002年 產品出現問題,如何應對?(1)第14章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(7)第10章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(3)第3章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(3)第22章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(15)第37章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(3)第23章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(16)第21章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(14)第11章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(4)第10章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(3)第9章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(2)第47章 2002年 產品出現問題,如何應對?(4)第9章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(2)第24章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(1)第46章 2002年 產品出現問題,如何應對?(3)第32章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(9)第32章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(9)第14章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(7)第17章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(10)第6章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(6)第39章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(5)第23章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(16)第46章 2002年 產品出現問題,如何應對?(3)第43章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(9)第35章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(1)第21章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(14)第41章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(7)第35章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(1)第30章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(7)第43章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(9)第2章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(2)第32章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(9)第21章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(14)第18章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(11)第18章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(11)第17章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(10)第16章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(9)第46章 2002年 產品出現問題,如何應對?(3)第43章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(9)第41章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(7)第41章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(7)第28章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(5)第12章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(5)第22章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(15)第30章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(7)第32章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(9)第47章 2002年 產品出現問題,如何應對?(4)第7章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(7)第6章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(6)第2章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(2)第28章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(5)第44章 2002年 產品出現問題,如何應對?(1)第7章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(7)第2章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(2)第26章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(3)第27章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(4)第10章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(3)第1章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(1)第25章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(2)第21章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(14)第6章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(6)第44章 2002年 產品出現問題,如何應對?(1)第1章 1998年 子承父業,回國挑起舊工廠重擔(1)第13章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(6)第28章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(5)第38章 2001年 質量體系認證成爲企業的“心病”(4)第32章 2000年 建立新廠,員工管理成大問題(9)第18章 1999年 新產品被模仿,陷入惡性競爭(11)