現在許多企業已經意識到企業制度化建設的重要性，正所謂是沒有規矩不成方圓，但是許多企業還處於有制度卻形同虛設的階段，那麼影響企業制度化建設的因素是什麼呢？
一、制度本身可*作性不強。制度的產生源於企業管理的需要，然而企業管理層在出臺製度前，往往沒有經過深入基層調研，只是憑藉主觀需要進行編寫。這樣出臺的制度只是表面上滿足了管理者的需要，根本無法有效推行。久而久之，還會導致由於管理層與基層制度執行不暢通而產生矛盾，重則影響企業健康、有序的發展。
二、沒有統一的制度管理部門。企業內部的各種管理制度往往是由各職能部門起草，這樣起草出臺的制度會有較強的針對性和*作性，當然也不可避免得具有相對獨立性，從而間接影響企業協調發展。
三、企業領導對制度建設不夠重視。企業的領導必須高度重視制度建設，重視制度出臺的及時性、可*作性。企業要發展就必須壯大，規模企
業的發展是不可能再依賴企業領導的個人魅力，而只有靠制度去規範和約束。
四、企業培訓、導向力度不夠。制度是企業管理的基石，是員工的行動指南。企業如果只組織管理人員對新制度進行學習、培訓，那麼導向面就會比較狹窄，不利於制度的深入貫徹和執行。
爲切實規範員工工作行爲、量化員工工作業績，企業必須強化制度建設過程，把握好以下幾點：一、制度編寫人在編寫制度前，一定要深入基層調研。本着尊重員工、理解員工、相信員工的原則制定制度，從而增強制度的可*作性，促使制度運行上下暢通。
二、建立統一的制度管理部門。由統一的制度管理部門牽頭，協調部門間的管理制度，對其進行統一彙編和梳理，提高管理制度的協調性和指導性。
三、企業領導人要高度重視制度化建設工作，經常組織召開管理工作總結和提升研討會，及時對管理制度進行修訂，使其爲企業發展更好的保駕護航。
四、加大宣傳和導向力度。在條件許可得情況下，組織全員學習，加強企業宣傳報道工作，營造良好的宣傳氛圍。
公司經過幾個月的運行，已經走上了正規。但是，魯力並不滿足於現在的成功，對於一個公司而言。要想長足的發展，就必須擁有一整套的企業文件和制度。並且這個制度能夠適應員工的發展，且帶有促進作用。
這段時間，魯力也一直在思考公司今後的發展。網絡購物確實是一個新興的產業，通過這幾個月的運行來看，它的生命力特別的強。特別是，隨着我國互聯網的普及，網絡和人們的生活中會越來越近，而網絡購物的方便，也可能越來越受到一些年青人的喜愛。公司現在是一夥年輕人，大家一起做着一個朝陽的產業，激情並不缺少，唯一缺少的就是經驗和理論。
經過這一段時間的琢磨，這纔有了上面的一段文字。這也是魯力對公司制度和文化建設的一點點思考。
魯力把自己的想法和大家一起交流了，並且，每個參加會議的中層領導手中都拿着一份
打印稿。大家都是在沉思，魯力的標題很大，《現代公司的企業制度建設的若干思考》，每個人都在詳細的品讀着其中條款。
作爲公司實際管理人的林欣，在心裡也不由的發出了一聲感嘆。自己好呆也是正兒八經的大學生畢業，而且專業還是有關經濟類。但是，在這幾個月的實際管理當中，確實只關注了具體事務的管理，並沒有從大局中入手，更加沒有關注公司制度和文化的整體規劃了。
想了想，林欣輕聲的說道：“對於力哥的這個方案，我是完全贊同的。說實話，在公司工作了這麼久，對於公司以後整體的規劃和公司制度和文化的建設方面，我想的非常的少。以前總在具體的人和事上發功夫，根本沒有考慮公司的長遠發展。一個有活力和長遠發展潛力的公司，必須擁有一整套激勵員工的制度，讓每個員工通過自己的努力，都能夠現實自己的價值上。同時，能夠創建一種屬於自己公司特有的文化，並能夠深深的影響着公司的每一個員工，讓他們擁有一種強烈的歸屬感和認同感。”
林欣的發言帶動了其他衆人的發言，年輕人在這一點確實有的不同。圍繞着一個主題，大家並沒有顧忌，暢所欲言，把自己想說的都充分的表達出來了。
“三個臭皮匠，頂個諸葛亮。”一番的討論和修正，在此基礎上，一整套的公司制度和文化建設方面的方案就出臺了。這並不是一個短期的制度，它應該要伴隨着公司的成長。
揉了揉有些發脹的腦袋，魯力也感到今天的會議開的非常成功，自己的見解得到了大家的認可。並且，這幾個小時的討論下，豐滿了自己的認識。會議結束後，與會人員一起聚餐。明天開始，公司的員工培訓就要開始了。而魯力也打算先回家看看了。
幾個月沒有看到丁麗了，確實挺想她。同時，遠在江南的方姐和林姐，還是公司的股東，自己也有必要向她們彙報一下這一年公司的經營情況。
聽說江南已經下雪了，魯力想着，看看能不能趕上這場雪，也陪丁麗一起欣賞一下這2002年的第一場雪。
（本章完）