列席參加5日董事會的林恩澤之後給榮飛打了電話。告訴榮飛說崔虎有些情緒，當然是對榮飛的。林恩澤說明這只是自己的感覺，希望榮飛有時間和崔總談一談。
榮飛尚未來得及找崔虎，崔虎即找上了門。明確提出和自己一樣的“創業元老”們感到了迷茫不知所措，有被拋棄的感覺。認爲榮飛似乎在打破聯投舊有的結構框架，從組織形式和用人上都在變革。
崔虎坦承他感到不安。這種情緒“老傢伙”們都有。
“覺得你似乎要甩掉大家自己幹了。”崔虎說。
“爲什麼會這樣想？反對聯投進入新領域？”崔虎直接上門提意見令榮飛感到高興。
“也不是。但確實有這種想法。老傅一直支持你，陶姐也是。但不等於大家沒有想法。大家都一直在支持你，支持你的每項決定，但現在的聯投似乎不是我們的了。”
這句話說到了點子上。聯投的發展讓現有的領導層感到逐漸被邊緣化。
“虎子，你，陶姐，還有老魏和老傅，都是最早跟我創業的一幫人。你說的創業元老一點也不錯。我基本上懂你的意思了，是不是隨着麒麟汽車，天澤通訊的建立，大家感到自己根本使不上勁？離開了主流？”
崔虎點點頭，“就是這樣。麒麟汽車上馬，我是堅決支持的，看到瑞風造出來，那麼漂亮，很高興，很有面子。覺得這是我們聯投自己的車。我在公司內部講，以後我們不再買別的牌子的車了，我們有自己的轎車了。”
“這不是很好嗎？”
“原來大家各自搞自己的那攤子，也不錯，反正都是你的頭。你將大家捏在一起了。董事會成立，定了那麼多的規矩。大家逐漸習慣了，指標和結果都是透明的，互相在看，在比，在較勁。聯投董事會成員在聯投內部很有地位。後來大量的資金被投入到麒麟，聘用了三個洋鬼子，我沒有反對。你將陶氏一分爲二，一個工程公司，一個開發公司，我照樣支持。知道你是爲了企業好。前日你講了董事會改組，增加人選，大家心裡就有些嘀咕了-”
有一點公共汽車心理，也有一點落伍的思想。
“我明白你的意思了。先說說陶氏，雖然陶氏一分爲二，但其實還是一家。原來的情況是，大頭的工程是總部攬回來的，比如紡織廠工程，比如北新的工程，比如麒麟建廠。市場不用你們跑，陶氏主要抓了設計和施工。這方面你做的不錯，谷南陽算是留過洋的高級知識分子，對你沒有任何的不服。這是天生的一種能力，你，還有現在搞歌廳搞的有滋有味的建平，雖然出身草莽，但骨子裡都有一種做大哥的氣質。一把手嘛，就是要發揮手下兄弟們的長處，把人用好就行。不一定事事都會，都親力親爲。但我注意到你很注重學習，這就是素質。陶氏爲什麼要分？我想你現在肯定搞明白了，谷南陽他們是攬工程，賣房子的，你的工程公司是設計房子，建房子的。聯投不可能一直擴張下去，不可能總是內部循環，而房地產市場隨着國家政策的放開，將是聯投最重要的吸金器之一。陶氏必須有能力從市場上找到訂單。分開有利於專業，不管聯投上汽車也罷，上手機也好，陶氏建築永遠是聯投的一根大梁。所以你不必擔心自己所管的業務被邊緣化。
“其他的企業呢？老魏開始對棗林建材上市搞不通，總擔心自己搞起來的棗林建材會被人奪走。我給他算了一筆賬，這幾年總部投入到棗林建材的資金有多少？如果僅憑你自己幹，會不會發展這麼快？上市也是手段，企業就立在那兒，就算領導人換了，棗林建材公司還不是照樣存在？現在他好像算過賬來了，上市既是爲了圈錢，因爲我上手機需要大量的錢。老魏他們只能給我提供第一筆資金，也是爲了改變封閉的管理模式。企業上市了，內部信息必須對社會公開，這就需要轉變。棗林建材搞得好，完全可以將規模做到十億、五十億、一百億！全國都在大興土木，建材的市場近乎無限，他慌什麼？地位？地位是自己掙來的，是不是？北新實業的起點比你們低，條件也差。因爲背了嚴重虧損的剛剛完成改造的造紙廠和化肥廠，資金的窟窿很大，利潤都來自飼料公司。在指標上比起你們就難看多了。但老傅沒有跟我叫苦，埋頭苦幹。老傅跟我講，什麼時候熬到北新實業也上市就好了，哪怕將北新實業拆開呢。這點上老傅的目光心胸就比老魏強。
“再說傅家堡實業。其實這纔是我最先搞的東西。也是老傅打的底子，產品幾經轉換，有的轉給棗林建材了，有的放棄了。最後都轉到了北新。目前搞的物業和物流都是後來做的，每一次轉變，老傅和秋生都支持，努力去適應變化。現在物業已經有點規模了，93年上半年營業收入超過了三千萬，邁過一個大坎。而物流的潛力更大。傅家堡的管理層看到了希望，心勁就上來了。
“榮氏餐飲，就是原來的榮誠美食，你是最清楚的。陶姐打的底子，最後被我賣給了榮氏。被榮氏控股了。但情況呢？兩年來這一塊的資產翻番了，利潤增加了三倍。在北新建度假村沒有要聯投的一分錢，完全是自己獨立完成的。沒有榮氏當初用來控股的鉅額投資，它就走不到這一步！除非擠掉聯投別的項目。葉總有個擴張方案，準備將生意發展到臨同，徹底佔領省內餐飲業的制高點，然後再走出去，到北京、上海、杭州這些一線大城市去打天下。陶姐、建平，還有我，都是榮氏餐飲的大股東，股份加起來仍然可以左右公司的決策。賣掉了嗎？我看沒有。
“聯投起點比較低，產品也比較粗。我最先搞的都是些簡單的初級產品，誰都會幹。因爲起步早，我們大部分的設想都成功了。棗林建材搞出那麼多的發明，專利，有些是老傅手裡打的底子。但每出來一個新產品，很快就有人仿製出來了。打官司也沒大用。這是在中國搞初級產品的悲哀。所以我們要搞高起點的產品，造汽車，我看全省範圍內沒人跟我們搶生意，最多造點配件，還得看我們的臉色。競爭對手不是沒有，而是水平和層次都高的很的企業，那些外資或合資的汽車公司，仿製就少了，人家比較遵從遊戲規則了。這是起點高的最大好處。
“麒麟汽車我們先後投入了近二十個億，還要擴張，讓它具備生產更多車型的平臺，將來還會在別處建設分廠。大家一度時間總擔心錢會不會打了水漂，我也擔心過，怕的要死。現在總算熬到了瑞風的上市，截止到昨天，上市還不到一個月吧，已經銷出去近2000輛車了，北陽市委了支持瑞風，一口氣下了400輛出租版的訂單，回收資金多少？兩個億回來了吧？假如全年賣上1.5萬輛，是多少個億？利潤水平也還可以，每輛車掙2萬沒問題。而且麒麟的後續車型很快就投產了。過一兩年，麒麟會是聯投的吸金器，你信不信？
“手機就更是了，現在的手機既笨又貴，不是老百姓能用得起的。將來便宜的一二百塊，貴的也就三五千，幾乎人手一部，連掃馬路的都配手機了，你說這個市場有多大？天澤年產1000萬部手機的目標一點也不高，但即使如此，按2000元一部算，看看一年是多大的盤子？我們佔一半的股份，理論上一半的利潤都要流回來，你說這樣的產品我們上不上？
“還有，就是政府的重視與否。你是陶氏最早的元老了，開始做點事多難？政府的哪個部門你惹得起？人家要檢查，你能擋得住？現在陶氏已是省內一流的建築商，政府部門的科長一般都不敢去騷擾你了，是不是？天澤預計在北新建廠，北新劃出一塊地，一分錢不要，歡迎去投資，還不是看中了手機的高技術高產值？
“所以，聯投必須做大，做大就必須不斷拋棄就有的產品和模式，向新領域跨進。跟得上步伐的，自然沒問題，跟不上的，就面臨着被邊緣化，被淘汰。聯投在壯大，會有更多的新人加盟聯投，這是企業興旺發達的標誌之一。懼怕新人，懼怕新事物本身就是落後的表現。即使是我，也可能在某一天被更合適的人取代，離開現在的椅子，這絕不是矯情，世界範圍內有很多大公司，在發展到某一階段後它的創始人就離開帥位回家吃老本了。現在開始盛行ceo制度，ceo就是首席執行官，權力很大。就是將決策權從董事會下放給總經理，總經理就變成了ceo。董事會幹什麼？只管選人和總經理的薪酬，其他一概不管。我總會有跟不上聯投形勢的那一天，當董事長或者回家乾點自己喜歡的事，蠻好。我們都要有這個準備，只有後人超越我們，企業纔會進步，如果搞武大郎開店，聯投怎麼發展？
“今天咱哥倆說了這麼多，一是希望你繼續支持我的工作，二是給其他的‘元老’們吹吹風，做做大家的思想工作。一些話你說出來比我說更有說服力。”
榮飛將和崔虎的談話和隆月講了，後悔沒有在5號的董事會上就聯投的發展轉型做細緻的說明。聯投處於劇烈的轉型期，高級幹部們有這樣那樣的思想問題既是正常的，也是值得注意的。因而對隆月兼任的聯投黨委書記寄予更大的期望，聯投總部的行政事務還壓在隆月肩頭，榮飛希望最近再開一次董事會，一是完成董事會的增補工作，二是對聯投的發展進行一次細緻的說明，讓大家理解聯投擴張的意義，跟上企業前進的步伐。三是股權的計算，必須有個新辦法。
榮飛希望隆月選一個副職，減輕她行政事務上的壓力，有更多的精力來做做高級幹部的思想工作。
隆月同意近期再開一次董事會，將李粵明秦至善也請來參加。無論明華服裝還是榮氏餐飲，和聯投都有密切的股權關係。
隆月骨子裡瞧不起聯投起家的一批人，也就是所謂的元老。他們大都文化素質低，眼界也低。由於歷史的原因，他們都佔據了主要的管理崗位，也是聯投股份的主要持有者。在創業之初都在各自的崗位上立過大功。黜退沒有理由，榮飛提出改組董事會隆月完全贊成。
但改組的方式卻有分歧，像陶莉莉之類不擔任實際工作的人就應當退出董事會了。榮飛的方案則是用增補的方式來“稀釋”，建議增補谷南陽、傅秋生、卡布諾、哈格特、盧續五人爲董事會新成員。鑑於於子蘇目前主要精力在棗林建材上市和參與籌備天擇通訊，榮飛有意將於子蘇從雙龍國際撤出來，由軍方的惲東大校接掌這個主要業務是軍貿的公司。93年雙龍的生意還是集中在俄羅斯及中亞五國，但沒有什麼驚人之舉。曾策劃購買一艘前蘇聯的奧斯卡級核潛艇，但沒談成。倒是做成了些廢舊鋼材生意。
隆月同意榮飛的意見，於子蘇肩上的擔子很重，確實沒精力管雙龍的業務。榮飛跟在香港的於子蘇通電話後，經過細緻的準備，期間與大部分董事做了私下的（包括電話）的溝通，在8月24日再次召開了董事會，邀請了李粵明參加（秦至善因脫不開身由葉家瀾代表）。
榮飛詳細闡述了聯投五年內的經營目標和經營範圍，給元老們描述了聯投的美好前景。根據上半年的運營情況，在麒麟汽車投產後，不計算明華服裝和榮氏餐飲，聯投系93年預計規模將超過35億的規模（其中麒麟汽車19億），一舉超過北鋼，成爲省內規模第一。放眼全國，超過這個規模的民企好像還沒有。
榮飛強調了不在規模和利潤的絕對數上做宣傳。披露這些數字也就是讓董事們更清楚聯投的現狀。五年，到1998年，聯投的規模一定會衝破200億！省裡和市裡的領導對聯投的規模很關心，因爲數字將變爲全省gdp的有力組成和稅金。我們不要過度在意規模的多少，而應該關注企業的運營質量和在行業內的地位。但是，當聯投成爲收入200億的企業，在座的各位毫無爭議地成爲企業家，成爲省內乃至全國最受尊敬的一批人。我們可以拿出更多的錢來回報社會，做我們願意做的事。據說恆運集團將出資組建g省的第一家職業足球俱樂部，聯投也可以，不過不一定搞體育俱樂部，我們可以做更有影響，更有意義的事情。
榮飛還講解了聯投新形勢下最高管理層的組成設想和運作規則，解釋了聯投對麒麟汽車及天擇通訊的投資來源，算是部分解決了元老們的思想顧慮。
於子蘇沒有參加董事會，關於於子蘇退出雙龍國際貿易和由惲東接任雙龍總經理的提議已得到了軍方的贊同，惲東大校已經決定退出現役脫掉軍裝加盟聯投了。加上前期重組黨委吸納的市委幹部，聯投高層感到榮飛有意識加強與政府在人事上的融合。
提名的五名新董事也得到了通過。董事會成員的構成基本成爲一種慣例而不是按照持有股份的多少了，一級公司的總經理一般都會進入董事會，但其中一部分董事的股份很少或者乾脆沒有股份。而比如傅秋生，擁有的股份超過了董事會的很多人。從這個角度講，聯投董事會一開始就不是按照股權擁有而組建的，更像一個議會，由各企業的代表組成的議會。這樣就帶來一個問題，即董事的表決權問題。董事局主席，聯投的最大股東榮飛已經意識到這個問題，所以連續兩年減持自己的股份。
榮飛明確表態，他個人持有的聯投各企業股權在93年繼續減持。按照原來的管理辦法，董事會成員，聯投旗下一級、二級公司的中層以上幹部，技術系統主管以上人員可以申請購買這部分出讓的股份。
聯投的股權管理至今沒有完全達到榮飛希望的地步。因爲各企業的盈利水平不同，盈利預期也不同，使得聯投系各企業內部的“股票”並不通用，打個比方，擁有4%的陶氏建築的股份與擁有5%的棗林建材的股份不能從數字上來衡量大小。而且，麒麟、天擇等新公司的成立運作資金主要來自聯投系其他企業（主要是明華貿易）而不是銀行，這樣就需要建立一個換算辦法，一個適用的，令人信服的數學模型。
崔虎提出的意見，榮飛深思後認爲還是一個經濟利益的問題，用股權來齧合聯投的高管沒有錯，但隨着新項目的不斷啓動，必須在股權管理上推出新辦法了。所以榮飛在24日的董事會上提出設計新的股權管理辦法時得到了“元老們”的一致擁護。
哈格特與卡布諾非常高興地進入能夠聯投的決策層。他們將擁有麒麟汽車股份，也是聯投的股份。卡布諾的深度加盟爲麒麟帶來了一次意想不到的機遇或者抉擇，這是當時榮飛、盧續、穆朝陽等人未曾意料到的。