孔天令又對邱小蔓說：“小蔓，你去密切關注他們網站的交易數據，還有，IP訪問量，另外，發貨方式，發貨地，發貨時間，全都列出來，在電腦上傳送給我，每小時更新一次，另外，你叫方小敏，把我們自己的數據也全列出來，也是每小時更新一次，這些數據我都要清清楚楚，才能作出最後的決策，到時可能還要參考你的意見。”
邱小蔓說：“好的。”說完便走出了辦公室。
此時，辦公室只有孔天令一個人，他灘坐在班椅上，渾身無力。大戰在即了，這次可是生死存亡，如果輸，他跟施莫，都要在這個行業消失，還要成爲窮光蛋，他們的員工也要面臨失業，重新找工作。
他很清楚，眼下出現的*網站，正是羅志陽他們弄出來的。羅志陽還在上一次跟他一起打高爾夫的時候，明目張膽的暗示，他們要挑戰，要把孔天令打敗。可羅志陽卻在昨晚幫他找老婆的時候，說有錢大家一起掙，這是多麼虛僞的說話。
在商場上，根本沒有這樣的事情，有錢大家一起掙？或者會，但都是在拼得你死我活，然後狠不得把對方打得粉身碎骨，只是誰都沒本事滅掉對方，也就只好有錢大家一起掙了。
競爭的格局是千變萬化的，這正如象棋的殘局，根本沒有任何的規律，什麼樣的形式都可能會出現。有時會一家獨大，遠遠的拋離後面的競爭對手，有時會出現楚漢相爭的局面，有時卻是三國志，有時是戰國七雄，有時是一百家都處於同一水平線，沒有任何一家冒出來。這取決於什麼樣的行業，但更深一層的說，取決於在競爭中擁有的優勢上。
比如電器行業，往往壟斷的局面非常突出，只有一到兩個巨頭，其它一般的小電器廠往往想冒出來很難。因爲技術上，巨頭往往佔有特殊的優勢，這樣的優勢，可以把落後者拋離十萬九千里。
但其它的手工行業，例如傢俱業，技術含量不高，只要請沙發師傅，買些材料回來，然後在網上找幾個看上去漂亮的款式，複製一下，便可以放到網上賣，而品牌企業卻面對着被抄襲嚴重，行業同質化等現象。往往投入宣傳和研發的錢越多，死得越快。所以，很難形成一家獨大的壟斷局面，要麼百花齊放，要麼百花凋零。
也正因爲傢俱這一行，競爭者之間優勢上沒多少差距。有時小小的優勢，也能成就一家大企業。芬蘭就是有一家專做某種摺疊椅的牀，做成了億元級企業。宜家，發跡於瑞典，全球最大的傢俱企業，就是靠賣松木可拆卸書架起家的。
此時，孔天令自問跟羅志陽他們處於勢均力敵的局面。
孔天令現在唯一寄望的，就是能做出那種英式沙發，讓羅志陽和羅志鋒他們，想複製也複製不了，就算他們放這個款的圖片到網上，有人訂了，也發不了貨。
只是，要把這種英式沙發做好，必須要找到那種擦色皮，否則只會做出一箇中國式四不象，讓消費者收到後，留下一個怡笑大方的惡評，還申請退貨退款。這樣的一折騰，不用三四趟，整個公司足可以關門大吉。