敲鐘儀式結束，當詢價階段開始，眼看着思科不斷飆升的股價，參與這次掛牌的一些人甚至產生了一種不真實的感覺。
持續兩個小時的七輪競價後，思科股票正式交易，開盤價爲28美元，相比18美元的發行價格，漲幅達到55.5%。
55.5%的開盤漲幅與兩個月前的美國在線相當，不過，思科的開盤市值卻是到87億美元，只是這一點就已經超過兩個月前美國在線IPO時的最高市值。
然而。
87億美元的開盤市值，依舊只是一個開始。
隨後一整天，整個資本市場都在緊緊盯着思科持續上揚的股價。
不算開盤前的詢價階段，持續四個多小時的交易，思科股價最高衝到了49.75美元，相當於發行價格的276%，市值最高點一度因此達到154.7美元。
這樣的市值，已經超越了相對老牌的微軟和英特爾兩家科技巨頭。
最終，截止當天收盤，思科的股價定格在36.25美元，單日股價漲幅爲101%，市值達到112.7億美元。
只是這一天時間，一家市值達到百億美元的企業巨頭就正式誕生。
西蒙記憶中的雅虎，上市首日，股價最高點一度相當於發行價的三倍多。然而，雅虎股價掛牌當日股價的最高點，市值也只有10億美元左右。
10億美元市值的公司和100億美元的市值企業，顯然不可同日而語。
更何況，現在還是1991年。
這個年代，整個北美都還沒有一家市值達到千億級別的企業巨無霸出現。
百億美元市值，已經是一個門檻。
比如時代華納，這家擁有250億美元企業淨資產的傳媒巨頭，去年因爲經濟環境和高額負債等緣故，市值一度只剩下八十多億美元。今年美國股市反彈後，才重新回到百億市值俱樂部。
因此，思科市值單日衝破百億美元大關，絕對可以稱作一個奇蹟。
在此之前，華爾街很多分析師都預測思科的最佳IPO市值應該是30億美元，上市之後如果市場反饋良好，市值纔有望突破50億美元。
對於西蒙直接將思科IPO市值確定爲50億美元，華爾街普遍認爲這是一種殺雞取卵式的冒險之舉，是西蒙的一個昏招。
發行價定的太高，限制了股價上漲空間，即使IPO勉強成功，也很可能會在上市之後造成股價破發的慘劇。
企業IPO一旦出現破發，未來幾年的發展都可能因此落下陰霾。
事情最後的結果顯然出乎了所有人的預料。
單日最高漲幅176%，最高市值154.7億美元。
收盤漲幅達到101%，收盤市值112.7億美元。
這樣的出色開局，即使接下來一段時間股價會出現回調，也完全無法掩蓋思科備受資本市場青睞的事實。
從結果回溯，很多人發現，思科掛牌首日這樣的開局，倒也不能算是一次意外。
最顯著的一點，這次IPO相比上次的美國在線，西蒙·維斯特洛的公開表現明顯更加高調和張揚，整個維斯特洛體系都在爲這次思科的IPO造勢，西蒙·維斯特洛更是破天荒地在《紐約時報》上發表了署名文章。
短短几年時間積累了數百億美元財富的年輕人，足夠獲得資本市場的熱烈追捧。
西蒙·維斯特洛在敲鐘儀式上關於思科未來五年市值有望突破500億美元的預言，更是將這段時間維斯特洛體系爲思科IPO造勢積累下來的市場熱情徹底點燃。
從1987年股災之後算起，最近幾年因爲經濟持續低迷緣故，美國股市的平均年回報率還不到10%。
哪怕以思科當天收盤時112.7億美元的市值計算，五年後這家公司的市值如果能夠達到500億美元，投資回報也足夠讓北美無數家退休基金、保險基金等資本勢力趨之若鶩。
受到思科掛牌首日大漲的影響，美國股市的科技股板塊同樣出現全線上揚現象。
微軟當天的股價上漲了6.3%，收盤時市值達到133.9億美元。
英特爾當天的股價上漲3.7%，當天收盤市值爲110.9億美元。
美國在線當天股價上漲7.1%，市值達到71.9億美元，重新回到7月份IPO首日的巔峰狀態。
在一片大漲的科技股中，單日跌幅達到3.9%的摩托羅拉就如同一個另類。
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這樣的結果，只是因爲西蒙·維斯特洛在思科掛牌當天接受採訪時一句‘我已經賣出了摩托羅拉的股票’。
實際上，西蒙記憶中的摩托羅拉，在2000年前後新科技浪潮最高點時，市值也一度達到千億級別。這家公司最近兩年因爲移動通訊的崛起業績也持續攀升，因此是非常值得投資的。
不過，既然雙方已經結下了樑子，西蒙也就沒有刻意緩和的打算。
而且，接下來諾基亞想要進軍北美市場，摩托羅拉無疑是最大的阻礙。
當初在收購貝爾大西洋過程中，正是因爲摩托羅拉向聯邦監管部門提起異議的緣故，西蒙纔不得不公開承諾諾基亞不會進入北美市場。
這一次，已經退休的摩托羅拉董事長羅伯特·高爾文也沒有讓外界失望，再次出面在媒體上攻擊西蒙，高爾文認爲西蒙在思科敲鐘儀式上的言論極端不負責任，是一種對投資者的誤導，SEC應該對西蒙的言論發起調查。
摩托羅拉管理層在隨後的週末，也不得不再次公開澄清公司的經營狀況非常出色，同時還聲稱將會進軍互聯網設備市場，打破思科在這一領域的壟斷。
因爲思科上市首日的高股價，華爾街不可避免地出現了做空現象。
羅伯特·高爾文對西蒙的攻擊，顯然正中一些對衝基金的下懷。
因此，隨後幾天，媒體上也出現了一波攻擊西蒙妄斷思科未來股價的不負責言論的新聞，只不過，預測一家公司未來的股價走勢，根本就是整個華爾街都在做的事情。
每一家華爾街投行都會定期發佈相應的評估報告。
西蒙關於思科五年500億美元市值的說辭，雖然在很多人看來都有些出格，但卻並沒有觸犯任何聯邦股市條例。
儘管還有着一些紛擾，無論如何，思科的這次IPO都已經大獲成功。
7.2億美元的融資，除去各方面手續，思科最終拿到了6.6億美元。
管理團隊在隨後一週裡緊跟着宣佈了一系列企業發展措施。
受到這些利好消息以及市場交易及其活躍的影響，思科掛牌第二週，市值也一直穩穩地保持在百億美元以上。
此外，當初確定的綠鞋方案也順利實施。
思科的其他一些股東額外以18美元的發行價格賣出了600萬股，套現1.08億美元。
當初這些股東爲西蒙能夠同意啓動綠鞋機制還沾沾自喜，只要IPO成功，哪怕股價沒有漲得太高，額外的600萬股股票套現也並不困難。
然而，當思科市值單日突破百億，這些促成綠鞋方案的股東們就難免後悔。
按照思科當前的股價，這600萬股股票，完全就相是半價贈送，賣出股票的股東們相當於一次性損失了上億美元，這怎能不讓人心疼。
更何況，還有西蒙·維斯特洛五年500億美元的預言。
大部分投資者其實都是不缺少耐心的，大家之所以選擇套現，除了本身的資金需求外，更多還是因爲不確定企業的未來。
沒人知道一家公司將來會怎樣？
然而，如果西蒙·維斯特洛關於思科五年500億美元市值的預言成真，這次額外賣出的股票，就顯得非常不明智。
對於維斯特洛公司來說，其他股東選擇套現，其實也帶來了一些好處。
根據思科IPO之前擬定的股權結構方案，一旦初始股東的A類股賣出，這部分股票會自動轉爲投票權只有A類股十分之一的B類股，除非雙方提前額外約定並且獲得控股股東和公司董事會的認可，否則，包括維斯特洛公司持有的股份都將是如此。
西蒙當然不會同意其他股東賣出股票的股權性質不變。
因此，600萬股A類股轉爲B類股，意味着維斯特洛公司對思科的投票權進一步增加。
思科順利完成IPO，媒體在繼續討論這家公司股價過程中，很快又開始聚焦另外一個熱門話題。
西蒙·維斯特洛目前的身家是多少？
之所以如此，因爲《福布斯》雜誌表示將在9月中旬公佈新一年度的美國400富豪榜。
雖然美國股市上半年就開始復甦，海灣戰爭也打得乾脆利落，然而，美國經濟的持續低迷趨勢並沒有立刻好轉。
受到大環境影響，很多頂級富豪的財富增長都因此出現了停滯。一些房地產領域的富豪甚至還走上了破產道路，被徹底踢出了北美富豪榜榜單。
西蒙顯然是一個意外。
剛剛過去的這一年，維斯特洛體系一次性吞併了MCA和貝爾大西洋兩家總市值達到140億美元的企業巨頭，整個維斯特洛體系的負債總金額也因此突破百億美元。
不過，當美國在線和思科的IPO連續獲得成功之後，再加上維斯特洛公司重倉持股的微軟、英特爾、SUN等科技公司過去一年股價大漲緣故，沒有人會覺得西蒙·維斯特洛的個人資產會出現下跌。
西蒙·維斯特洛從去年開始，就已經鎖定了北美首富和全球首富。
現在的問題是，這位超級富豪今年的身家又增長到了何種程度？
西蒙自己可沒時間盤點這些。
思科IPO雖然大獲成功，約翰·錢伯斯等一衆管理層卻也因爲西蒙的五年500億美元言論而壓力倍增。
既然話已經說出去，西蒙也不得不對思科更加上心一些，之後的週末以及新一週的前幾天，西蒙都待在舊金山親自參與思科的下一步規劃。
如此一直到9月12日，週四，西蒙才得以返回洛杉磯。
隨後自然還是無法清閒下來。
此前的9月6日，與思科掛牌同一天，凱瑟琳執導的《末路狂花》在北美院線以1216塊銀幕規模開畫。
9月6日到9月12日，《末路狂花》開畫首周，七天累計774萬美元的票房基本上達到了丹妮莉絲娛樂的預期。
因爲有着不錯的媒體口碑，這部電影預計會走出一個非常漂亮的長線。
除了《末路狂花》這部開畫新片，丹妮莉絲娛樂近期的一系列電影項目都在持續推進，西蒙回到洛杉磯，緊跟着就開始忙碌這些項目的事情。
嚴格來說，好萊塢並不適合職業經理人制度，大製片廠一直都更傾向於家長式的一言而決。
索尼旗下哥倫比亞影業現任的兩位‘職業經理人’彼得·古柏和強·彼得斯，無疑是最典型的反面案例。
因爲索尼當初不干涉哥倫比亞影業經營等諸多許諾，在兩位‘職業經理人’的操持下，哥倫比亞影業近期的經營狀況已經越發糟糕。
因此，即使丹妮莉絲娛樂拆分成了丹妮莉絲影業、新世界影業和高門影業三條製片和發行網絡，西蒙也依舊掌握着所有項目的最終權力，他放手的，其實更多還是旗下電影項目的執行權。
而且，計劃中三家唱片預計每年40部左右的電影製作和發行量，其實也並不算多。
更何況，每一個電影項目，往往都意味着數百萬乃至數千萬美元的投資。只要根據項目的具體情況恰當安排時間，西蒙也基本照顧的過來。
時間進入9月中旬，年底檔期也不再遙遠。
《驚聲尖叫》系列的最終篇《驚聲尖叫3》檔期確定爲10月25日，距離現在只剩下一個多月時間，這樣將會是丹妮莉絲娛樂1991年年底檔期的開端。
這段時間，不只是《驚聲尖叫3》，丹妮莉絲娛樂1991年底的《玩具總動員》、《恐怖角》、《油炸綠番茄》、《鋼琴別戀》等一系列項目都相繼完成。
《玩具總動員》無疑是1991年年底檔期的重中之重。
這部3D動畫電影本身的票房其實都還在其次，只要能夠獲得原時空中那樣的成功，影片的周邊銷售就能達到數十億美元，這纔是關鍵。
而且，《玩具總動員》還能夠爲環球影城提供足以與迪士尼抗衡的動畫IP形象，這一點同樣至關重要。
如果不是計劃中的《玩具總動員》以及明年的《侏羅紀公園》等項目，西蒙其實也不敢貿然開啓大阪環球影城的建造。
作爲電影主題公園，如果缺少如同迪斯尼那樣吸引遊客的標誌性大銀幕形象，將來的經營狀況也就可想而知。
相比迪斯尼樂園，環球影城在IP方面一直存在很大的短板。
丹妮莉絲娛樂接手MCA之前，環球影城大部分情況下都只能通過從其他製片廠購買授權，以便在影城內建造景點與迪斯尼樂園競爭，環球自身也嘗試開發過很多個動畫電影項目，只是都不算太成功，這麼多年來都沒有出現爲環球影城提供IP形象的存在。
原時空中，環球影業旗下之所以會出現《神偷奶爸》、《小黃人》、《愛寵大機密》等熱門3D動畫電影的照明娛樂，其實也是環球影業在整體企業戰略下，不得不持續投入3D動畫電影的結果。