9月25日開畫的《哭泣遊戲》，首周37塊銀幕，票房126萬美元；次周86塊銀幕，票房267萬美元、
第三週和第四周，《哭泣遊戲》銀幕數分別增加到155塊和173塊，票房依次達到403萬美元和397萬美元。
於是，截止10月22日，上映四周時間的《哭泣遊戲》，不住不覺中累計票房就已經達到了1193萬美元，這一數字接近300萬美元製作成本的四倍。
10月23日，上映第五週，《哭泣遊戲》的放映規模終於出現了第一次大幅度提升，銀幕數達到535塊。
高門影業並沒有因爲這部低成本偏門文藝電影的出色票房成績就急於求成，耐心地控制着影片的發行節奏，依舊採取相對比較節省成本的放射狀發行模式，陸續在不同區域開畫，以達到重複利用拷貝資源和更加精準進行觀衆人羣篩選的目的。
10月的最後一週轉眼過去。
10月23日到10月29日，銀幕規模增加到535塊的《哭泣遊戲》，館均依舊達到1.6萬美元，單週票房大幅增加到861萬美元。
同時，影片的累計票房也突破2000萬美元，達到2054萬。
對於文藝片來說，2000萬往往就是一個很難逾越的門檻。
隨着《哭泣遊戲》北美本土總票房突破2000萬美元，各方媒體也因此越發開始注意到這部非主流低成本電影，進而導致影片人氣進一步攀升。
高門影業的宣發手段，諸如放射狀發行模式、炒作評級衝突等等，其實都是可以模仿的，好萊塢其他製片廠最近幾年也陸續從丹妮莉絲娛樂的宣發團隊中挖走了不少擅長營銷炒作的人才，然而，丹妮莉絲娛樂在文藝片領域依舊一騎絕塵。
這次的《哭泣遊戲》，再次讓很多好萊塢同行產生了一種無力感。
仔細研究這部電影從立項到發行的種種環節，好萊塢製片廠高管也再次意識到了一個很難忽略的事實。
歸根結底，還是西蒙·維斯特洛。
就拿《哭泣遊戲》來說，這部電影的劇本十年前就已經誕生，整個八十年代一直在緩慢而坎坷地進行籌備，直到被西蒙·維斯特洛看中，項目才一路綠燈，最終造就了眼下的票房黑馬。
再看其他，無論是丹妮莉絲娛樂一力主導的DC電影宇宙，還是憑藉一部3D動畫電影迅速崛起的皮克斯工作室，乃至其他一系列各類型電影項目，追根溯源，都繞不開某個年輕人的慧眼識珠。
因此，《哭泣遊戲》的成功，乃至整個丹妮莉絲娛樂的成功，根本就不存在可複製性。因爲其他製片廠不可能找到另外一個西蒙·維斯特洛。
當《哭泣遊戲》越發引起行業關注時，10月30日，經歷了長達5個月時間的放映，丹妮莉絲娛樂暑期檔重磅炸彈《神奇女俠也在《午夜兇鈴》上映的前一天正式全線下畫，影片的北美總票房最終爲3.71億美元，距離《蝙蝠俠：黑暗騎士》的3.73億美元，僅有2000萬美元的差距。
海外方面，截止10月底，《神奇女俠》的累計海外票房也達到3.51億美元，全球票房爲7.24億美元
考慮到很多票倉國家還處在上映階段，影片大概還有1.5億美元左右的票房潛力，因此，《神奇女俠》的全球總票房預期大概在8.7億美元左右。
1.6億美元的製作和宣發總投資，8.7億美元的全球票房。
只是票房一項，就已經給丹妮莉絲娛樂和時代華納集團帶來了非常豐厚的利潤，然而，《神奇女俠》最大的利潤進項，卻是周邊產品的銷售。
截止10月底，《神奇女俠》周邊相關的產品，即使不包括銷量已經達到730萬張的原聲唱片，收入總金額也已經達到了13億美元。
按照周邊產品除去所有開發、製作、渠道乃至稅務等成本之後的15%左右淨利潤比例計算，只是這13億美元的周邊收入，預計就能夠爲兩家公司帶來將近2億美元的淨利潤。
相比起來，《神奇女俠》預計全球8.7億美元的總票房，也只能帶來除去製作和宣發成本後大概1.5億美元左右的稅前利潤。
即使好萊塢製片廠有着種種避稅手段可以儘可能降低電影票房需要承擔的稅率，《神奇女俠》的票房進項也無法與周邊銷售產生的收益相比。
而且，《神奇女俠》的票房規模基本上已經確定，隨着年底銷售旺季的到來，影片的周邊銷售卻還會再出現一波新的熱潮。
預計未來兩年內，這部超級英雄電影的相關周邊產品總銷量將突破20億美元，淨利潤規模達到3億美元。
3億美元，這已經是好萊塢一家大製片廠普通年景下的全年淨利潤總額。
然而，對於DC電影宇宙來說，這卻僅僅只是一部《神奇女俠》的周邊銷售進項。
另一方面，暑期檔與丹妮莉絲娛樂相關的幾部重要電影，《桃色交易》、《殺戮時刻》和《最後的莫希幹人》也都在《神奇女俠》之前相繼下畫。
三部電影最終只有《殺戮時刻》的北美票房實現了破億，準確數字爲1.13億美元。
《桃色交易》的北美總票房爲9311萬美元，距離破億還有700萬美元左右的差距。
《最後的莫希幹人》在三者之中票房表現最不盡人意，北美票房只有8792萬美元。
不過，《殺戮時刻》也有自己的短板，因爲影片討論的司法公正和種族題材問題比較本土化，影片的海外票房落後於《桃色交易》，預計只有7000萬美元左右。
《桃色交易》依靠羅伯特·雷德福和瓦萊莉·高利諾兩位重量級好萊塢明顯加盟，預計海外票房將超過北美，大概在1.3億美元左右，全球總票房因此將超過2億美元。
《最後的莫希幹人》比《殺戮時刻》還要本土化，因此在三部電影中的海外票房同樣墊底，從已上映的票倉國家市場表現來看，完成整個海外發行週期後，預計海外總票房大概只有5000萬美元左右，全球總票房預計在1.3億到1.4億美元之間。
當然，三部電影即使遠遠無法與《神奇女俠》相比，但在1992年度北美所有影片中的票房表現卻都是名列前茅。
截止10月底，三部電影暫時都在北美票房年度總榜單的前十之內。
10月30日，在美國總統選舉投票日愈發臨近的氛圍中，北美的萬聖節檔期開啓。
丹妮莉絲娛樂旗下新世界影業出品的《午夜兇鈴》在10月30日以2356塊銀幕的規模開畫，同期上映的還有哥倫比亞影業旗下三星公司出品的一部恐怖驚悚片《追命傳說》，開畫銀幕規模1732塊。
《午夜兇鈴》的故事不必贅述。
《追命傳說》講述的，同樣是一個類似於惡靈殺人的故事。
故事起源於美國內戰剛剛結束的時代，種族問題在美國各地依舊根深蒂固，一個黑人小夥愛上了奴隸主的白人女兒，戀情被發現，黑人小夥被白人在身上塗滿了蜂蜜，引來蜂羣攻擊緩慢而痛苦的死去。
爲了復仇，黑人小夥的靈魂化作惡靈藏在了鏡子裡，只要有人對着鏡子重複呼喚五次‘糖人’的名字，就會將惡靈召喚出來。
雖然同樣是惡靈殺人，但不同於《午夜兇鈴》的日式恐怖，《追命傳說》，更多還是在模仿新線的《猛鬼街》。
影片中的‘糖人’惡靈從造型到殺人手段，都與《猛鬼街》系列中的弗萊迪有着許多相似之處，劇情結構也存在諸多借鑑。
經過這些年的反覆壓榨，《猛鬼街》系列的人氣早已大不如前，這時候，一部跟風《猛鬼街》的恐怖電影，自然也很難再引起觀衆太多的興趣。
因此，上映之後，兩部電影無論是口碑還是人氣都迅速拉開差距。
《追命傳說》的媒體評分只有4.6分，連及格都沒有達到。
《午夜兇鈴》卻是得到了媒體和公衆的一致認可，媒體評分幾乎是《追命傳說》的一倍，達到非常優秀的8.7分。
《午夜兇鈴》上映的同時，進入11月份，西蒙開始爲年底的日程進行提前安排。
大衛·約翰斯頓和萊斯莉·惠克特的婚禮定在11月21日。
西蒙夫婦倆到時候肯定要趕去澳洲，然後就是計劃連續一個多月時間的休假，打算一直在澳洲待到新年之後。
爲了在年底的休假日程前安排好各家公司的事情，西蒙近期一直都沒有休息，週末也早餐工作。
雖然還是1992年年底，丹妮莉絲娛樂1993年的重點項目片單基本確定。
1993年復活節檔期：《反斗智多星2》。
暑期檔：《超人》、《西雅圖夜未眠》、《糖衣陷阱》、《塘鵝暗殺令》。
《超人》由丹妮莉絲娛樂獨資製作，華納兄弟影業負責發行。
《西雅圖夜未眠》是與迪斯尼的合作項目。
《塘鵝暗殺令》是與華納兄弟的合作項目，也是當初十部電影計劃中的最後一部。
《糖衣陷阱》則是丹妮莉絲娛樂獨力運作發行的影片。
隨後。
萬聖節檔期：《七宗罪》。
感恩節檔期：3D版本的動畫電影《獅子王》，史蒂文·斯皮爾伯格執導的《辛德勒的名單》。
聖誕節檔期：與派拉蒙合作的《碟中諜》。
爲了避免出現票房和獎項等方面的內部競爭，西蒙將原計劃在1993年年底上映的《阿甘正傳》調檔到了1994年暑期。
以上列舉的還只是1993年的重點影片，其他諸如丹尼爾·戴·劉易斯主演的《以父之名》，因爲去年那部南極紀錄片《冰雪世界》成功而跟風製作的非洲大草原紀錄片等等並沒有計算在內。
預計1993年，丹妮莉絲娛樂旗下，丹妮莉絲影業、新世界影業和高門影業三家廠牌計劃發行的電影總數量依舊將達到40部左右。
馬里布。
丹妮莉絲影城。
時間是11月1日，週日。
中午時分，影城的高管專用餐廳內，西蒙正在與上次和他一起趕來北美的達里歐·阿基多父女共進午餐，共同用餐的還有新世界影業總裁丹尼·莫瑞斯以及女助理珍妮弗。
達里歐·阿基多曾經的《陰風陣陣》可謂一代恐怖片經典。
依靠《陰風陣陣》積累的名氣，這些年，達里歐·阿基多一直都與好萊塢保持着合作。雙方今天洽談的就是一部達里歐·阿基多編劇並將親自執導的犯罪驚悚片《創傷》，故事講述一對年輕人尋找並對抗一個連環殺人犯的故事。
達里歐·阿基多還爲自己的女兒艾莎·阿基多爭取到了女主角的位置。
艾莎·阿基多今年17歲，因爲出身電影世家的緣故，女孩10歲就開始不間斷地在她父親的電影裡軋戲，眼下已經出演過幾部意大利電影的女主角，因此演技足夠，西蒙對於阿基多讓自己女兒擔任女主角的要求也就沒有反對。
實際上，達里歐·阿基多的這部《創傷》，很大程度上也就爲了將女兒推入好萊塢。
意大利電影行業在歐洲雖然也相對比較興盛，但與好萊塢相比，終究也只能算是一個小池塘。
隨着好萊塢的全球崛起，歐洲各國的‘小池塘’都出現了明顯的乾涸趨勢，向好萊塢進軍，已經成爲歐洲電影人的最好出路。
西蒙早已看過《創傷》的劇本，雖然不如當年的《陰風陣陣》，但也在水準之上。而且，影片的預期製作成本也只有500萬美元，對於此時的新世界影業來說完全是低成本製作，這個項目也因此得到綠燈。
當然，因爲不算西蒙親自敲定的重點項目，《創傷》的檔期暫時不確定。
影片計劃明年初開拍，從拍攝到成片的製作週期大概是五個月，1993年上半年基本可以完成。
根據將來的電影成片效果，如果一般，檔期大概會定在明年九十月份，如果比較差勁，會被丟在1994年的一二月份，如果足夠出色，會進一步調整到1994年的復活節。
雖然丹妮莉絲娛樂旗下幾家廠牌的影片有着各種製作規模等級類型等諸多區別，但對於西蒙來說，他不會輕視任何一部電影，三家廠牌旗下的所有電影，雖然高管有着不少自主權，但最終都需要得到他的認可。
西蒙也一直向公司團隊灌輸一種電影就是丹妮莉絲娛樂生產的‘產品’的觀念，這些產品並沒有類型高下之分，所有人需要做的，就是儘可能地將這些產品做好，並且以適當的宣發策略讓這些產品獲得最大的商業收益。
不僅是這種理念的灌輸，西蒙也一直以身作則。
眼下的《創傷》就是如此。
西蒙親自看過劇本，親自與主創達里歐·阿基多做過溝通，親自關注過影片的預算和主創信息，雖然因爲精力有限，不會參與電影的具體制作，但將來也會第一時間觀看樣片效果並且關注後續的宣發方案。
通過這種工作風格，西蒙基本上做到對公司旗下的每一個電影項目心中有數。
同時，因爲西蒙的先知優勢，這種工作風格也可以在很大程度上保證丹妮莉絲娛樂儘可能獲得西蒙記憶中更多的賣座影片，並因此在出品影片的整體商業表現上遠遠超過其他同行業電影公司。