接待過斯皮爾伯格，又處理了一些其他工作，邁克爾·奧維茨11點鐘離開CAA總部，趕往比弗利山另外一邊的伯班克環球影城。
今天約了西蒙一起吃午餐，順便討論即將在6月底上線的職場社交網站領英（LinkedIn）。
2月份項目敲定並且拿到伊格瑞特公司的風險投資後，最近幾個月，項目主要由艾斯納負責。因爲是鄰居，又都是股東，兩位好友經常在晚餐之後聚在一起討論這家網站的各種細節，這次午餐是艾斯納向維斯特洛發出邀請，最終還是根據西蒙的日程安排確定在伯班克環球影城的內部餐廳。
擔心遇到堵車提前出發，抵達環球影城，時間還只是11點40分。
打個電話給艾斯納，得知對方同樣已經提前趕到，正在影城內部的環球影院和維斯特洛在一起。
就近將車停在影城北部柯克·道格拉斯大道旁的一處停車場，邁克爾·奧維茨熟門熟路地步行趕往環球影院，望着周圍往來穿梭的遊客，物是人非，感慨莫名。遙想當年，奧維茨進入好萊塢的第一份工作，正是在環球影城內擔任導遊，那時候斯皮爾伯格也只是一個逃課跑來環球影城打零工的愣頭青。
現在一切都已經改變。
丹妮莉絲娛樂併購MCA之後，佔地200公頃的環球影城越來越傾向於一家更加純粹的主題樂園，大部分辦公部門都轉向了馬里布丹妮莉絲影城，哪怕是設置在這邊的丹妮莉絲出品熱門《絕望主婦》的紫藤街佈景和《老友記》攝影棚，也會定期向遊客開放，曾經專爲很多好萊塢大咖餘保留的辦公場所也成爲影迷津津樂道的景點。
早年的好萊塢爲了交好著名電影人，經常會在製片廠內部爲對方專門保留一間辦公室，斯皮爾伯格的安柏林公司當初更是在環球影城內擁有一棟專門修建的小樓。
CAA爲旗下大咖保留辦公室的習慣，其實就是奧維茨受到當年在環球影城擔任導遊經歷的啓發。
丹妮莉絲娛樂依舊保留了這一習俗。
現在，除了悄無聲息將安柏林總部搬離的斯皮爾伯格，最近幾年反而有更多大咖辦公室入駐環球影城和馬里布影城兩處影視基地。
環球影院位於影城正中，其實就是一家面向遊客的大型多廳電影院。不同於迪斯尼樂園，伯班克環球影城整體更像是一個大型商業中心，除了各種各樣的景點，影城內部餐廳、酒店、影院、購物廣場乃至醫院等等配套一樣不缺。
邁克爾·奧維茨趕來這邊，一位工作人員將他帶入劇院內一處提示正在裝修的放映廳。
進入放映廳，昏暗的光線中，奧維茨首先注意到了前方大銀幕上的重影畫面，隱約分辨出，這應該是《侏羅紀公園2》的片段。
3D。
奧維茨腦海中第一時間就閃出了這個名字。
因爲工作原因，前段時間不在洛杉磯的奧維茨並沒有參加5月31日神聖公民大禮堂內舉辦的《侏羅紀公園2》首映禮，不過，他隨後也聽到了影片首映採取IMAX播放方式的震撼效果，圈子裡還傳聞，丹妮莉絲娛樂接下來將大手筆推廣這一全新的電影播放形式。
遇事喜歡尋根究底的奧維茨事後立刻讓助理找來了IMAX的資料，研究過後，他覺得IMAX想要推廣並不容易，因爲這一播放系統成本實在太高。
不過，如果集合整個好萊塢的力量，倒也不是沒有可能。
現在又在環球影院的這間放映廳內看到了3D版本的《侏羅紀公園2》，奧維茨意識到，如同當初的CG特效，丹妮莉絲娛樂在電影技術上再次走在了好萊塢前沿。
工作人員遞了一副3D眼睛過來，奧維茨朝對方道了聲謝，來到影廳中間一處空位坐下，趁着放映廳內的光線打量一眼手中的3D眼鏡，並不是記憶中曾經見過的紅藍3D，戴上眼鏡看向大銀幕，恰好是恐龍大軍踏平偷獵者基地的場景，那種撲面而來的震撼感顯得無以復加。
只可惜，大銀幕上播放的顯然不是全篇，而只是一截片段。
不到五分鐘，片段播放完成，放映廳內的燈光重新亮起。
西蒙、艾斯納等人就坐在前排，燈光亮起，奧維茨才起身走過去，和西蒙打過招呼，讚歎道：“西蒙，我剛剛看到了好萊塢的未來，對嗎？”
“當然。”
西蒙笑着點了點頭，和身邊幾位丹妮莉絲娛樂高管說了幾句，帶着A女郎起身與奧維茨和艾斯納兩人向外走。
餐敘安排在影城北部的內部餐廳。
大家說笑着一起出了影院，正午時分遊客不多，西蒙還是戴上了一隻墨鏡，很快坐上一輛電瓶車趕往北邊的行政區。
直到在餐廳內坐下，西蒙與艾斯納兩人的話題都還在圍繞3D和IMAX。
無論是3D還是IMAX，其實都已經有着幾十年的歷史。之所以一直沒能得到推廣，主要原因並非成本，而是，沒有必要。
90年代之前，好萊塢諸如《星球大戰》系列這樣的科幻大片寥寥無幾，哪怕是《星球大戰》，雖然運用了大量的新科技，但其實也並不以視覺效果見長，主要還是喬治·盧卡斯創造的一個嶄新科幻世界。
除此之外，好萊塢大部分電影，都是非常傳統的類型片。
無論是希爾維斯特·史泰龍的《第一滴血》系列還是斯皮爾伯格的《奪寶奇兵》系列，此類影片，在2D和3D銀幕上的觀看體驗並不會相差太多，IMAX與普通銀幕大致也是如此。
既然觀影體驗不會出現顛覆性的變化，自然也就沒有推廣的必要。
現在卻不同。
隨着CG特效技術越來越成熟，運用大量特效技術造就的視覺奇觀影片也越來越多，就像《侏羅紀公園》系列，就像DC電影宇宙系列，這些電影，在2D銀幕與3D銀幕或者IMAX上的觀看體驗就完全不同。
因此，現在已經是開始推廣3D和IMAX等技術的合適時機。
任何電影新技術的推廣都離不開內容和渠道，歸根結底，其實還是資本。對於當下在好萊塢一騎絕塵的丹妮莉絲娛樂來說，這些都不是問題，哪怕其他製片廠不配合，丹妮莉絲娛樂甚至已經足以用一己之力完成這次電影放映模式的改革。
西蒙其實也正打算這麼做。
第一個吃螃蟹的人或許會承擔很大的風險，然而，確認其中蘊含的巨大商業潛力，先行者往往也能夠收穫更加豐厚的利潤。
對於3D和IMAX的市場潛力，沒有人比西蒙更清楚。
午餐過程中，對於艾斯納和奧維茨，西蒙不算完全坦白，卻也沒有太過於隱藏自己的想法，大致講述了一番自己的思路。最近幾年全球範圍內因爲娛樂產業的復興，影院數量都在持續增加，趁着這股東風，丹妮莉絲娛樂恰好將這兩項新技術推廣出去。
首先可以從丹妮莉絲娛樂自家的院線開始推廣。
當初兼併的MCA遠遠不只是一個環球影業，準確來說是一連串非常龐大的資產組合，其中就包括現階段北美地區的大型院線連鎖奧登院線（Cineplex Odeon）40%的股份，這是當年裡跟政府放鬆對娛樂產業管制後MCA購進的資產。
經過最近幾年的發展，奧登院線不僅在美國和加拿大地區擁有總計379家影院，銀幕數達到1863塊，而且還悄然將業務發展到英國、澳大利亞、意大利、新西蘭、烏克蘭等海外市場。
因爲加盟影院基本上都處在各大城市的黃金地段，1994年度，作爲丹妮莉絲娛樂的子公司，奧登院線以北美地區6%左右的銀幕數拿下了高達11%的票房份額。
普通人總是將目光放在丹妮莉絲娛樂最耀眼的電影業務上，因此難免懷疑丹妮莉絲娛樂抵得上好萊塢其他幾大的千億美元級別市值是否存在泡沫，事實是，丹妮莉絲娛樂集團已經屬於在電影、電視、音樂、遊戲、院線、錄像連鎖等多方面都擁有領先優勢的綜合性超級娛樂巨無霸。
現在，西蒙計劃以丹妮莉絲娛樂旗下的奧登院線作爲基礎，進行一次電影放映技術的改革，一旦成功，必然更進一步強化丹妮莉絲娛樂在整個娛樂產業方面的優勢。
用餐過程中，聊過3D和IMAX，話題很快又轉向即將上線的領英。
這家公司只是西蒙隨意播下的一顆種子。
當初以500萬美元拿下領英20%的股份，付出其實有些高，西蒙更看重的還是艾斯納和奧維茨兩人，否則，500萬美元，至少也能拿到30%的股份。不過，對於領英，西蒙給出的時間成本，也只會是偶爾一起用餐的討論。
整個維斯特洛體系，西蒙需要兼顧的事情實在太多，他也儘可能讓自己避免事必躬親。
雙方針對領英的核心功能和潛在商業模式討論了一個小時，下午一點鐘，午餐結束，西蒙繼續召集上午的幾位丹妮莉絲娛樂高管商議3D和IMAX的推廣事項，這件事的日程並不算急，真正鋪開，預計還需要兩年時間。
完成了一天的工作，西蒙傍晚時分啓程趕往歐洲，再次去意大利看望懷孕中的索菲亞。
另一方面，今天開啓的這個票房周，《侏羅紀公園2》的強壓之下，北美院線只有一部主要新片上映，這是福克斯影業的一部愛情片，名叫《懷胎九月》，影片由去年憑藉《四個婚禮和一個葬禮》一舉成名的休·格蘭特和《招魂》系列女主角朱利安·摩爾主演，開畫銀幕數只有1461塊。
這部新片絲毫沒能對《侏羅紀公園2》形成威脅。
第二天，《侏羅紀公園2》照例公佈6月9日的單日票房，相比上週開畫首日的2879萬美元，影片次周首日票房同比跌幅只有39%，繼續進賬1756萬美元。因爲上週首日的票房還有着午夜場的數據，從次周首日的票房數據來看，丹妮莉絲娛樂宣發團隊預計《侏羅紀公園2》上映次周跌幅很可能會在35%左右。
首周進賬1.29億美元，次周跌幅不僅沒有過半，反而還能維持35%，《侏羅紀公園2》本土票房衝破4億門檻的可能性再次大幅增加。
最終的6月9日到6月15日次周票房，果然如同預期，最終跌幅爲36%，進賬8263萬美元。
上映兩週，《侏羅紀公園2》的累計票房就輕鬆突破2億美元，達到2億1176萬美元，一舉超越復活節檔期的《反斗智多星3》，僅次於年初情人節檔期的《這個男人來自地球》，暫時位居年度榜單第二名。
所有人也都發現，丹妮莉絲娛樂集團旗下的三家廠牌，高門影業的《這個男人來自地球》、丹妮莉絲影業的《侏羅紀公園2》和新世界影業的《反斗智多星3》，分別暫時佔據了1995年年度榜單的前三名。
算上上半年取得不錯成績的《斷箭》、《紅番區》、《麥克馬倫兄弟》、《拉鍊之下》等等項目，西蒙最初關於丹妮莉絲娛樂旗下三家廠牌逐漸進化爲實際上的好萊塢三大製片廠的計劃，不知不覺已經開始成型。
6月15日，暑期檔另外兩部新片，派拉蒙影業的《勇敢的心》和迪斯尼的2D動畫電影《風中奇緣》上映。
梅爾·吉布森耗資7200萬美元自導自演的史詩大片《勇敢的心》，雖然搶下了夢工廠那部《鬼馬小精靈》的檔期，但派拉蒙對於這部電影顯然沒有太充足的信心，首周只是給出了2055塊開畫銀幕。
相比起來，反而是迪斯尼的《風中奇緣》開畫銀幕數達到更高的2569塊。
大概是剛剛接手迪斯尼躊躇滿志的緣故，維旺迪集團對於這家好萊塢製片廠的支持可謂不遺餘力。
另一方面，同樣是6月15日這天，伊格瑞特公司相較預期拖延了一個月，終於向美國證券交易委員會（SEC）提交了第一份招股說明書，主要向投資人公開了伊格瑞特的企業概況、經營業績、股權分佈、募資規模等資料。
1994年度全年突破百億美元營收之後，業界普遍預計伊格瑞特的營收增速將會放緩。
事實也是如此。
只是，結果依舊出乎大部分行業分析師的預料。
1995年的第一季度，伊格瑞特公司的營收同比增長依舊高達67%，遠超業界此前預測的30%到50%增幅，這樣的業績增長速度，不可避免地再次推高了伊格瑞特的IPO估值。因此，這次向SEC提交的第一版招股說明書當中，按照初步確定的股本數據和發行價格計算，伊格瑞特公司申報的估值已經達到1300億美元。
如果接下來兩個季度的營收增長依舊與第一季度的增速相當，真正掛牌上市之前，伊格瑞特其實還可以對發行價進行一定的上調。
到時候，這家公司的估值可能會衝破1500億美元。
考慮到這次IPO的融資總規模達到200億美元之巨，爲了儘可能規避風險，招股說明書當中，伊格瑞特還透露將啓動諾基亞北美掛牌時使用過的超額配售選擇權方案，也就是綠鞋機制。
如果掛牌之後股價不及預期，伊格瑞特將會動用這次上市融取的資金回購相當於IPO發行量15%比例的股票，用以支撐股價，保障投資人的利益。
綠鞋機制其實是雙向的。
如果市場反饋超出預期，伊格瑞特還會額外繼續以發行價向投資人供應IPO發行量15%比例的股票，算是一種回饋，伊格瑞特也能額外獲得更多資金。
IPO成功之後，西蒙對伊格瑞特公司的持股都會降低到60%以下。
將超過40%的股份轉讓出去，維斯特洛體系基本上完成了將伊格瑞特融入美國經濟乃至全球經濟的計劃，接下來，如果有人想要尋找這家依舊有着諸多壟斷嫌疑的科技巨無霸的麻煩，首先要考慮的就是這家公司幕後無數投資人是否同意。