邊學道用過“順風”，也知道“順風”的創始人兼老總汪蔚然。
前世，邊學道讀到過兩篇關於汪蔚然的報道，那兩篇報道給他留下了相當深刻的印象。
兩篇報道，沒錯，就是兩篇，他記得非常清楚。
因爲當時他搜遍網絡，也只找到兩篇正兒八經關於汪蔚然的報道。
在邊學道心裡，汪蔚然是個“真牛人”！
汪蔚然牛在四個地方：
其一，汪蔚然是白手起家。
雖然邊學道也是白手起家，但開外掛的和沒開外掛的差別可大了去了。
其二，汪蔚然低調得“令人髮指”。
“順風”一直是物流界的一個謎，它的創始人汪蔚然也是一個謎。
前世，創業近20年，在2011年之前，汪蔚然從未接受過任何媒體的採訪，他完全絕緣媒體，甚至一度想在網上找兩張汪蔚然的照片都很難。
在一個領域做到“龍頭老大”的位置，掌舵人汪蔚然能低調成這個樣子，實在太罕見了。
其三，汪蔚然心志堅定。
多家國際快遞巨頭找過汪蔚然，想溢價收購他的“順風”，他拒絕了。N家PE和VC極力想注資“順風”，汪蔚然拒絕了。對任何收購企圖，汪蔚然一向是嚴詞拒絕，無論自己多困難，都堅持不“賣身”。
其四，汪蔚然才幹出衆。
武思捷曾跟邊學道提過一個名詞——大企業病。
所謂大企業病，通常是指當一個企業的員工總數超過一個指標，就會不可避免地衍生出機構臃腫、多重領導、人才流失、缺乏凝聚力等問題。
武思捷給邊學道列的“出現大企業病員工數量指標”是2萬人。他告訴邊學道，其實當一家企業的員工數超過一萬人時，管理上就會開始吃力了。
說來說去，核心就一點，對管理者來說，2萬員工是個坎兒。
邊學道的有道集團，員工人數離2萬還有很長一段距離。
可是汪蔚然呢？
做投資經理出身的霍東風曾經接觸過關於“順風”的資料，資料顯示，到2007年年底，“順風”的員工數已經突破6萬人。
6萬人！！！
能管理6萬人，能讓分散在全國各地的6萬基層員工有歸屬感並認可公司，這需要多麼周密的管理制度？
這需要多麼強大的企業文化？
這需要多麼“勤奮”的老闆？
………………
“順風”這次禍不單行，給邊學道敲了警鐘，他第一時間讓集團辦公室和戰略發展部密切關注事態發展。
邊學道這麼做的目的，是讓辦公室監控“順風”方面的危機應對舉措，分析上報，內部總結，留待後用。
他深知，危機管理方面的工作，一定要提前做。
危機管理團隊一定要提前組建，枕戈待旦。
不然等真出現重大危機，再做什麼都晚了。所以務必提前做好各種危機預案和應對演練，以備不時之需。
………………
三天後，一疊材料送到了邊學道辦公桌上。
看完辦公室和戰略發展部聯合送來的分析資料，邊學道決定召開一次集團管理層會議，全體學習討論，總結別人的麻煩，實現自己的成長。
翌日。
人在國內的有道集團管理層全部飛抵燕京。
在分公司會議室，邊學道領着管理層開了一次專題會議——“順風”危機管理總結會。
會議由傅採寧主持，因爲她這個董秘平時還兼着戰略發展部的職位。
下午2點，會議開始。
傅採寧打開投影儀，用PPT分析講解“順風”這次的危機管理。
今天傅採寧穿了一條白褲子，上身是一件青花瓷花紋襯衫，依舊短髮，看上去特別職業幹練。
傅採寧開口第一句話是——“順風這次應對，是一次成功的危機管理案例。”
這時，邊學道突然開口：“採寧你說細點，把順風具體的應對步驟說一下，讓大家感受一下他們的處理思路。儘管我們不是做物流的，但很多東西是可以借鑑的。”
傅採寧聽了，點了幾下鼠標，說：“315晚會上曝光順風暴力分揀，3月16號順風只是在企業官網上發了一個簡短聲明，很顯然，順風不買315晚會的賬。”
“與應對315曝光形成鮮明反差的是，3月17日凌晨，中湖省湖城市的順風中轉倉庫發生火災，順風公司的第一波反應舉措在6小時內就全部到位。”
6小時……
坐在會議室裡的管理層開始小聲交談。
傅採寧接着說：“我所說的第一波反應舉措，包括以下幾步——1、順風中湖區在第一時間將事故彙報給順風總部，區部管理人員20分鐘內趕到火災現場，迅速組織在場員工搶救尚未被波及的客戶財產。2、爲了應對此次重大事故，順風總部迅速成立了應急領導小組，由營運本部總裁任組長，企劃總監、客服總監、營運總監、行政總監爲小組成員，於17號事發當天由集團副總裁帶隊，火速趕往中湖省。3、順風迅速將此事彙報至國家郵政總局備案，同時，由中湖區總經理向中湖省郵政局彙報情況。4、迅速啓動位於田禾的一處備用場地，以保證公司的正常運轉。所有這些，一共6個小時。”
會議室裡只有呼吸聲。
丁克棟開口說：“從反應速度看，順風事前肯定建立了良好應急機制。”
唐琢想了想說：“與那些遭遇危機便不知所措甚至就此一蹶不振的公司比較起來，順風能夠迅速啓動危機應對機制，應該是之前就進行過危機管理培訓和演練。”
等了幾秒，見沒人發言了，邊學道看着傅採寧說：“你繼續。”
傅採寧說：“17日火災當天上午8時，順風通過各地的呼叫中心開始向受到影響的寄方、收件方致電，對情況進行說明，作好解釋工作。我說明一下，之所以把時間選在8點，是考慮到客戶作息時間問題。”
“預見到中湖地區可能會有大量諮詢電話，爲避免客戶等待，避免造成誤解，順風及時切換其他地區的呼叫中心，對中湖進行支援，接受客戶的諮詢。”
“此外，中湖區設立了專門的辦公室，接待親臨順風公司的客戶，由總經理跟客戶進行交流，給予詳細解釋，對極少數激動情緒的客戶進行耐心的安撫。”
“其三，爲了避免網絡上流傳的各種不確定的信息誤解消費者，客服部門進行了及時的跟貼和解釋，爭取將不必要的負面影響減少到最小。”
“其四，爲了緩解廣大客戶的疑慮，18日順風向《中湖日報》等權威媒體通告了事件的真相，藉助各種媒體向廣大消費者申明此次事故系第三方原因造成，順風同廣大客戶一樣，也是火災的受害者的客觀事實。同時，順風表示出不諉過事故源頭方的姿態，提出了數倍於國家標準的賠償方案。”
傅採寧“抽絲剝繭”地介紹着，邊學道靠在椅子上，右手手指輕輕敲着桌面，挨個打量在場諸人的表情。
傅採寧還在講解：“其五，面對情緒低落的中湖公司員工，總裁汪蔚然於19日發佈了《致中湖區參與救災工作同事書》。在《致同事書》中，汪蔚然向員工通告了公司在事故中造成的損失（初步估計），並表示將按當月薪酬的50％比例對所有參與救災的基層員工進行獎勵，鼓勵員工同舟共濟，合力度過此次難關。”
漂亮！
完美！
思路清晰！
面面俱到！
對“順風”此次危機管理，在場的有道集團管理層腦海裡閃現出以上一系列評價。
邊學道把手搭在桌面上，說：“採寧說的幾點相信大家都聽清楚了。火災發生後，順風在第一時間成立了危機事故處理小組，及時對遭受損失的客戶作出承諾賠償，及時安撫內部員工，及時把事故情況向相關主管部門報告，及時與媒體溝通，及時上網引導輿論。”
“因爲有這五個及時，對危機進行妥當的處理，贏得了公衆和輿論的廣泛同情，所以，順風中湖省的業務未受到火災影響，業務量基本保持持平狀態。許多蒙受損失的客戶也表示理解順風的處境，願意耐心等待，相信順風是一家有社會責任感的公司。”
說完這番話，邊學道看向了副總裁武思捷。
武思捷清了一下嗓子，開口說：“順風此次危機管理，爲有道提供了很多可借鑑的東西。首先，遇到危機，企業的經營管理者得保持冷靜和從容，確保自身不能亂了陣腳。”
“其次，要體現出速度。危機發生後，企業要迅速做出反應，要在危機發生後的‘黃金24小時內’有企業自己的聲音或者聲明出現，否則各類臆測和謠言就有可能會將企業淹沒。”
“第三，企業要以坦誠的態度對待危機，不能有任何企圖隱瞞、遮攔和推諉的想法，否則一旦被揭露出來，企業將被冠上不坦誠和不誠信的頭銜，那樣企業很難走出危機。”
“第四，要體現出企業的社會責任感，要以積極、負責的態度處理危機事務，該致歉的要致歉，該賠償的要賠償。”
“如果如上這些都能夠做到的話，還需要做下一步，即企業如何應對危機，都採取了和將要採取什麼樣的手段應對危機，明明白白說出來，給公衆一個‘未來預期’至關重要。”
說到這裡，武思捷停頓了一下，繼續說：“我建議集團儘快組織危機管理知識培訓，成立一個危機管理小組，不定期進行危機應對演練，切實提高公司的危機管理水平。”
會議結束後，參觀完分公司的傅採寧給邊學道發了一條短信，想讓他帶她去京城俱樂部看看，她說對那裡聞名已久。
左膀右臂一樣的傅採寧提這樣的小要求，邊學道當然不會拒絕。
下午5點10分，兩人走出大樓。
第一眼，就看見了靠在紅色法拉利車旁，手拿一捧紅玫瑰的孟婧姞。