像所有事業心強烈的中小企業負責人一樣，我經常奔波在世界各地，忙於見客戶、談案子，忙着維持包氏國際順利運作以及企業在全球的競爭力……同時，百忙之中，我還在大陸一所大學講課，教授視覺傳達設計課程。
在大學任教，並非有“人之患”的癖好，而是我在就讀美國兩所一流的設計學院——羅得島設計學院（RhodeIslandSchoolofDesign，RISD）、加州設計藝術中心學院（ArtCenterCollegeofDesign，ArtCenter），以及爲威登－肯尼迪（Wieden&Kennedy，W&K）和耐克工作時，曾得到許多良師益友的啓發及幫助，使我最終走上一條我喜歡的道路。
我滿懷感激，希望自己能做一些事情，幫助別人，回報人家曾經對我的好。我將過去所學知識、經驗及人生看法，儘量教給我的學生。
不過，在第一學期，65個學生當中，居然有60個考試沒及格。而這些沒及格的學生，也都心悅誠服地接受了這個結果。他們早就料到情況會如此。
我並不是一個對分數嚴苛、捨不得給學生高分的老師。事實上，有一次我還告訴學生，如果他們覺得自己需要多少分，可以自己打分數，直接告訴我，十分都無所謂。
開學第一天，我就明確地告訴學生，成績由四部分組成：第一，每學期缺課不能超過兩次；第二，課堂上一定要提問題；第三，要做視覺日記（將每天看到覺得有視覺意義的東西記錄下來，例如看到口香糖的包裝不錯，就將包裝紙貼在日記上）；第四，功課要有創意。
換句話說，只要來上課，上課能提問，就可以拿到50分了，及格應該不是問題。
可是，爲什麼65個學生中只有5個學生及格？是太難了嗎？當然不是，只是他們沒有好好上課，沒有認真完成作業，不及格是必然結果。
學生的行爲，讓我或多或少地聯想到許多成天嚷着要“走向世界”、“全球化”、“站上國際市場”……但成就有限的華人企業。
說這樣的話，不免被人視爲狂妄。“你又是什麼國際營銷大師？”
可能會有很多人斜着眼、用鄙夷的口氣來批評我。我不知道我是不是最有資格講這些事情的人，但我深信，像我這樣具有全球市場眼界和經歷，向全世界輸出文化創意商品，更重要的是願意將心中的話真誠講出來的人並不多。
我曾在美國最著名的廣告公司之一威登-肯尼迪負責耐克的廣告創意及設計。回中國後，不但拿到少有的高薪並爭取到7200萬元臺幣一部廣告片的大項目，自立門戶成立包氏國際後，更積極地和全世界的藝術家合作，向世界輸出文化創意商品，甚至得到文化品位極高的法國人的讚賞，及世界第101位創意和設計公司的排名。
這樣的背景和經歷，讓我覺得有些話不吐不快。
就拿我最近到香港出差時的一段經歷爲例。當我走進一家酒店的酒吧，並且坐下來和鄰近一些客人閒聊時，我忽然有個感觸：商業世界越來越全球化、多元化了。我身旁的這些青年才俊，幾乎每個人身上都具備兩三種或更多的文化背景及商業歷練，如接受英國教育的印度工程師、擔任新加坡美商集團地區總經理的香港華人、美國留學後返回中國擔任外商高級主管的上海人……而來自中國臺灣的，只有我一個。
這就是現實，要實現全球化、世界化的願景，先要具備走向世界的能力。
身爲一個世界級的創意人，我一向認爲我們應該放眼世界，而不能侷限於一個地區；而我更相信，一個人可以改變世界。前者，是眼界，也是目標；後者，是能力，更是意志力。
就像我的學生大部分成績不及格一樣，華人地區的創意人在走向全球的過程中，也多是交了張不及格的成績單。我曾在百貨公司看到德國人賣的筷子，一雙售價1000元人民幣。臺灣地區街上滿是麥當勞、星巴克，我在外國可沒看到滿街的大餡餃子或珍珠奶茶。
就如同我考覈學生成績時的四個依據一樣，我認爲，華人要在世界市場打出一個局面，也要具備一些素質：其一，信奉基本的價值；其二，本土文化特色；其三，必要的商業精明；其四，獨特的文化創意。
獲得高分的訣竅也一樣：要認真，腳踏實地一項項做到，即使拿不到100分，至少也要有相當水準的發揮。
我們常看到風行世界的品牌，從Polo衫、星巴克咖啡，到路易·威登的皮包、雙B（德國寶馬和德國奔馳的簡稱）轎車……普受歡迎，不會因地而異。表面上看起來，這些品牌通常都因品質好、價值高、時尚而受到歡迎。進一步看，人們花費巨資，其實是買了品牌背後的“價值”和“精神”——Polo馬球衫代表的是上層社會的悠閒，星巴克是都會的小小品位，路易·威登是時尚的領先及150年的承諾，雙B除了象徵財富及彰顯機械工藝的優越外，可能還有對於大自然的承諾和對社會的回饋。
對“人”的基本價值認同上，世界也有放諸四海而皆準的標準——誠實、正直、善良、慷慨等品德及努力、堅毅、創意等特質。在我和全世界傑出的創意或設計界人士打交道的經驗中，這些特質遠勝於五花八門的商業策略、營銷、管理理論及投機心態。
我很慶幸，在我一路走來的過程中，有許多正直、誠實的好人，親身向我展示了：好人也可以成功，好人也可以賺大錢，好人也可以得到來自全世界的注視和掌聲。
提供給我第一個打工機會的希爾設計（HillDesign）的老闆克里斯就是最好的例子。他在一次接受訪問中，回答記者“你覺得你最大的資產是什麼”時，怡然自若地說：“我是一個好人！”
雖然優秀、聰明的設計師到處都有，但是業界更喜歡錄用聰明、優秀並且品德良好的設計師。於是，日本的富士通從千里之外捧着大把的鈔票請他設計公司的商標。
克里斯如此，我在威登-肯尼迪和耐克所接觸的世界級創意人及藝術家、在兩所一流設計學校碰到的良師益友，大部分是如此。除了頂尖的專業才能外，他們或許對完美有偏執的要求，但幾乎都崇尚良好的品德。不爲其他，大家可以安心地在專業上發揮，追求最好的創意表現，而不必擔心遭到惡意的陷害或不公的對待。
在這種正面效益相互激盪下，結果會越來越好。當然，好人和笨蛋之間不必畫上等號，商業的精明依然必要。
我想，一個精明、有創意的好人，不管在世界哪個角落，從中國的羅湖到羅馬，和人打交道、做生意，都會受到尊敬及喜愛，因爲大家都愛好人，連壞人也不例外。
這樣的體會，讓我更增加了以世界爲目標，向前努力奮鬥的力量。我希望成爲“好人贏得最後勝利”的例子，給所有既想當好人，又想成功、賺大錢的朋友樹立一個好榜樣。