杜克沒有想到蔡思強自己已經基本上搞定了這個收購資金問題，因爲這段時間由於大家都很忙，加上杜克已經將談判的底線交代給了蔡思強，所以等閒也不會去再幹擾蔡思強的工作，因此這段時間大家互相交流很少，有些信息溝通缺失問題是難免的。
不過就算蔡思強能夠找到資金，杜克也不希望將這個龐然大物所有權完全放在國內的sal上，基於衆所周知的原因，杜克不希望將所有的雞蛋放在一個籃子裡。
尤其這還是近期他最大的一個金蛋，雖然sal從本質上講控制權也是在他的手上。杜克相信配合諾基亞的品牌加上最新設計的勝人一籌的產品，手機業務大熱基本上只是一個時間問題，而在這個廣闊天地中，獲得的利益絕非導航儀這種邊緣產品可以相提並論。
所以杜克計劃通過自己設在盧森堡的duke-shu公司，採取聯合投資的方式對諾基亞進行收購，這個新收購的手機公司的總部可以放在蓉城，但是在所有權方面，還是分散到各個地方爲好，到時候以duke-shu盧森堡公司加上天狼星公司、sal公司三家名義聯合控股收購。
迷公司雖然發展勢頭也很好，腦波念力頭盔這個概念也足夠前衛，但是產品市場空間同手機比起來，現在顯然還不是一個數量級的，儘管克萊門特已經開始向醫療輔助產品擴充，一時間也不太可能取得太大的成就。
所以杜克希望將迷公司是一些股份置換成爲手機業務的股份，這是基於利益最大化的考慮。
原本杜克還以爲需要費點口舌才能夠說服舒雅，誰知道舒雅只是問了幾句就點頭同意出讓一部分股權換取資金，所以杜克放心將這件事交給舒雅去處理，現在美國的風投公司追着迷想要投資，一直舒雅都沒有答應，現在由於急需資金出讓一部分股權，想必對於這些風投公司來說，這是天上掉餡餅了。
當然，這個價錢究竟如何還要再商量商量，精明舒雅肯定不會輕易低價轉讓，她想要同專業人士一起對迷進行正式的評估。
這事情交代下去後，杜克就不會再管這些是如何去實現的，套現20億美元后，他感覺基本上是解決了收購資金問題，如果收購成功，那麼在手機業務生態鏈前端基本上構建了一個雛形，從研發到生產銷售都有了支撐。
現在該是爲後端應用生態鏈做些準備了。
在他的計劃中，蓉城的杜克實驗室作爲一個推廣基地，解決技術輸出源的問題，但是要短期內形成較大的應用開發部落，單單靠這個去推廣顯然速度太慢。
在這種情況下，原來見獵心喜收購下來的在線衆包平臺就出現在杜克的視野中，雖然這個公司單獨看起來發展也不錯，目前依託原來的編程社區聚集了一百多萬開發人員的超高人氣，第三方發包出來的衆包業務總量也發展到了幾億美元的級別。
而作爲外包企業的一個第三方開發平臺業務，現在也才起步不久，真正採用的企業還不太多。
相對迷和sal的高速發展來說，這個在線衆包平臺還處於只是往裡面投錢的階段，根本談不上收入，儘管它的估值在不斷變化，杜克的投資在賬面上也是不斷增值，但是倆三年內別想看到現金流實現平衡。
幸好杜克現在決定投入到手機業務領域，這個平臺上充沛的研發人力資源成爲杜克將來手機生態鏈計劃中重要的一個環節，是時候讓它發揮作用了。
在怎麼使用這個衆包平臺實現自己的目標上，經過近期的時刻，杜克心中漸漸有了一個腹案，那就是將這個平臺打造爲新手機系統應用開發的最大基地，新手機系統開發難度並不高，杜克相信只需要將開發指南放上去，然後再將各類應用提供一些開源示範應用程序，這些聰明的研發人員就能夠很快學會在這個新平臺上進行開發。
而新公司將盡量爲這些研發人員提供各種有利的條件，比如未來的應用app市場入口掛在這個衆包平臺上。只要研發人員在這個平臺上開發成功一個應用程序，通過某種認證之後，就能夠直接推送到新手機應用平臺之上。
將開發、測試驗證、發佈、維護集中在一起，形成一個一體化的研發鏈條體系。
至於應用的收費和管理有蘋果珠玉在前，杜克基本上很難對這個完善的系統有更好的改進了，因此這個部分直接照搬過來用就行。
如果非說有區別，那就是杜克不準備利用這個平臺來賺錢，就算屆時會向開發者收取一些費用，也將全部用回到各個開發者身上，提供諸如測試、推廣等增值服務，幫助開發者更成功。
從功能上看，這個在線衆包平臺能夠提供虛擬開發測試環境，對於推廣杜克期望中的手機應用開發來說再合適不過。屆時杜克只要將新系統應用打包一下，就可以成爲一個完整的開發測試環境，通過這個平臺進行推廣，這就極大簡化了開發人員的環境準備工作。
更重要的是，杜克希望在這個平臺上，能夠形成一個完整研發鏈條，將研發和運營集中在一起，中間通過這個平臺進行質量驗證，解決上線應用的質量良莠不齊的問題。
也就是說，杜克希望可以在這個平臺上打造一種第三方的力量，對未來手機平臺的上線應用進行一道質量把關，確保上線應用具有一定質量水準。
在這個方面，android平臺其實是一個壞的先例，由於開放性太強，衆多互相競爭的下載市場使得很多良莠不齊的應用混跡其中，而且缺乏統一的應用入口，令開發者在市場推廣上也非常困難，應用開發成功後，一般需要在十來個下載市場去重複進行上傳，然後等待審批。
浪費大量時間與各種人員人員去溝通，對於很多個體開發者來說，如果版本更新頻繁，這項工作佔用的時間甚至可以同開發時間相等。而且在收費和廣告商方面也沒有一個統一的支撐環境，使得個人收益沒有有效保證。
杜克希望未來的應用平臺能夠解決這些弊端，但是顯然依靠公司的力量是無法做到這一點的，想想如果有數以十萬計的應用涌到應用平臺上，這得招收多少人才能完成如此艱鉅的質量認證任務。
但是如果將這個認證工作變成衆包平臺的業務，那麼這一切就變得難度不大了。
杜克不準備收所謂應用開發註冊費用，而是希望將這筆費用轉給衆包平臺的質量入口檢查環節，在衆包平臺上扶持一批進行質量檢測認證的個體及工作室出來，這樣衆包平臺不但擁有了一筆長期的業務收入渠道，而且對於應用質量的控制也有了一個全新的處理方式。
針對數量衆多的個人開發者來說，這種方式無疑是非常有想象力的。
現在需要考慮的是，應用開發者需要爲此付出多少費用，才願意使用這個服務，另外一方面，這個質量檢測服務需要多少錢才能吸引來一大批專門從事這個業務的專業人員。
而且，這個認證檢測究竟需要達到何種程度才能平衡質量和效率倆者之間的關係？
這個構想留下的細節問題可以說非常之多，比如，大型的遊戲應用檢測認證費用同簡單的應用之間應該是不同的，所以這中間涉及到一個應用的等級分類。
同樣，從事檢測認證的個體與工作室、公司也應該有所區別，需要有一個控制機制確保這些檢測認證只能夠選擇自己擅長的部分，這也涉及到一個複雜的檢測認證管理，可是這些問題對於杜克來說，更是說明了一個新的機會，如果他能夠很好的解決，那麼自己的這個手機應用平臺雖然是一個遲到者，但是未必就沒有後來居上的可能。
杜克將這些思考記錄下來，讓克里快速整理成爲一個報告草案，準備交給sal團隊和在線衆包平臺團隊去進一步研究相關的細節，現在杜克手底下已經了不少優秀團隊，不管是研發的事情還是管理方面的事情，很多事情都不必由杜克親力親爲，現在杜克也應該是脫離親力親爲的時候了。
更多時候，杜克必須開始將自己看做是一個領路人的角色，應該適應大部分時候只是爲企業或研發工作指示進展的方向，然後自己留下精力去解決關鍵問題。
在這個方面，杜克有意識去做的機會不多，由於最近全身心投入到核反應模擬程序的研究，幾乎處於半封閉狀態，使得杜克暫時性脫離了旗下公司各個團隊的接觸，等到杜克重新回來，發現沒有自己一切運行得好像也不太壞。
這個良好的局面證明，在一定程度上，旗下公司各個團隊，不管研發團隊也好，管理團隊也好，大多已經具有很強的自我成長能力，雖然杜克小有些失落，畢竟如果自己真的淪落爲可有可無，對於當慣了關鍵先生的杜克來說顯然還不太適應，儘管這對杜克來說，絕對是一件好事情。