進入了1月，基本上就是進入臘月了。
華國人的習慣是，進了臘月就好像做事兒沒有精神，一心等着過年。
然後過了春節之後，正月十五過後纔算過完年。
在這段時間裡面，大家的心思一般就圍繞着過年該做的事兒。
什麼是過年該做的事兒呢？
很重要的一點就是準備年貨了。
許多和年貨有關的工廠和公司，就這麼春節前一個月的時間，銷售額就能達到全年的三分之一甚至更多。
而銷售公司也同樣如此，尤其是超市。
哪怕是你平日裡生意不怎麼好的超市，到了寒冬臘月的時候，保準一天到晚都擠滿了人，空調都不用你開。
如果在這個時候，再出現一個即將關門，而進行閉店甩賣的超市呢？
那就更加不得了了！
直接就會被擠爆！！
事實也是這樣的。
在永興超市全浙越省除臨安5家店以外的32家超市，聯合宣佈閉店停業大促銷的決定之後，每一天從早上7點鐘的早市開始，永興超市的裡面便擠滿了人。
單是一個7點的早市，一羣工作人員就得上十幾次的貨。
當然他們價格也賣得很便宜就是了。
像是擺在門口賣的蘋果，市場價5塊錢一斤，他們直接4塊錢一斤，7塊錢兩斤。
蘋果旁邊的贛南臍橙，外面6塊錢一斤，這邊是一斤5塊，5斤裝的一袋是20塊。
這兩樣都是和產地或者全省的批發商簽訂了大批量合同，哪怕是這樣價格賣，都能有15%左右的毛利率。
前提條件是你得至少消耗上千萬斤。
結果每家超市門口都是排起了長龍，大家不進去買菜，都要買一堆蘋果和臍橙回家吃。
蔬菜方面，冬天常見的大白菜2毛錢一斤、芹菜、蓮藕、南瓜……等等，更是便宜得讓人願意多買幾十斤回家。
還有那些豬肉、整隻雞鴨鵝，也是又新鮮又便宜，比外面市場價便宜20%左右，秤還給得很足。
這些大爺大媽們，早市通常都是拖着自己的小購物車，滿載而歸。
然後等到9點鐘超市正式開業的時候，他們又跑來搶各種打折的清倉產品。
家裡常用的柴米油鹽、一堆的買一贈一卷紙紙巾、糖果瓜子小零食……看着哪樣都是五折、半價、三折的標籤，順手就拿進商場大購物車裡面了。
就連明明知道現在穿不上的T恤背心短褲、秋天的外套和薄毛衣等等，他們在“10塊錢一件”、“99買雙面外套”、“純毛毛衣199”等等的誘x之下，沒能控制住自己。
總而言之，大家在一大堆的“虧本打折”、“清倉處理”、“賣完拉倒”的橫幅和熱鬧的音樂聲中，迷失了自己，拼命的把超市的東西往家裡搬。
白天是中老年人，晚上來的小年輕們，各種各樣的東西買得更多。
比如啤酒、肉乾、堅果等等，不知不覺一買就是兩三百塊。
看着特價的“12塊錢12瓶”的本地品牌啤酒，他們也忍不住啊！
就第一天下來，整個32家超市的營業額達到了3700多萬！
這可是差點沒有把張多財給嚇死。
做了這麼多年的永興超市，生意最好的一年，一家超市的營業額也不過是1.7億，這還得是在臨安市。
外地的能有1.2億已經算是很好很好了。
就去年一年，最好的生意也不過8000萬，外地的最低4000萬都有，平均下來一天不到15萬，所以真的是撐不起了。
結果現在倒好。
按照沈歡給的計策，永興超市提前做了大采購計劃，用最大的數量去壓低價格，進行了瘋狂的傾銷。
這樣一來，一天銷售額就達到了3700多萬，平均一家店就是116萬，按照這個銷售額來算，一年就是4億多！！
這是何等的瘋狂啊？
比沃爾瑪和家樂福的各一家單店加起來的營業額，都還要高！
當然了，這裡面利潤是很低的。
3700多萬的營業額，總體下來的毛利率是12%，不過是450萬的毛利潤。
除開稅收等支出，最後能落到手裡的，可能只有300萬而已。
但300萬也很可怕了，這麼一個月下來，豈不是能淨賺9000萬！？
雖然9000萬比起張家的 300億財產來算不得什麼，但這可是最後的閉店大甩賣時段呢！
平常來操作的話，虧掉的房租和人工等等，就得上億。
然後還有各種貨物的虧本折價等等，那起碼又得上億。
現在不但沒有虧，反而是賺了不少，已經是一種極大的進步了。
只不過，這裡面還有一個原因。
那就是現在的瘋狂購買，是建立在了春節這個特殊的時間段，建立在大家都有強烈的消費願望的時候。
如果換了一個時間段，閉店大甩賣火爆是火爆，但絕對沒有如此的火爆。
9000萬的預計利潤，在張多財來說，是一個更加信任沈歡的堅定信念，遠大於這些金錢數額的多少。
此時，臨安的5家永興超市，並沒有隨着32家分店的促銷而跟着行動，而是從12月底開始，便進入了停業整修階段。
所有原來的架構都給打破，換成了由沈歡設計出來的那種新型超市的模式。
張家的運營團隊，也在積極的開始聯繫各種供應商，另外就是懟新型模式的熟悉。
包括了怎麼訓練售貨員、上貨員等等。
他們的任務非常緊，2月8號是春節，大年初一就必須要開業。
從閉店裝修到重新開業，不過是45天左右。
硬件裝修在加錢趕工的情況下，問題不大，最重要的還是內核的改變，經營思路的改變。