宗總是個面向很慈祥的老者，短髮花白，穿着樸素，一雙布鞋，用帶着點口音的普通話道：“井總，你想問那方面的？”
井高對今天這趟考察的意義把握的很準確，因而這會和宗總的交流也只是例行的。畢竟（安）小茜建議他和宗總多交流，因而在最後還是額外的多問個問題。
但要說他是誠心請教，那倒沒有。這並不是因爲他當神豪太久，已經失去敬畏之心，而是一個企業一個做法，適合娃哈哈的未必就適合鳳凰集團。
適合華維的管理方法，同樣未必就適合鳳凰集團。只能說有些東西是相通的，但這種做企業的理念，管理方式從來都是具體問題具體分析的。
不理解的話，看看國內這麼多的大企業的企業文化表達就知道。每個大公司的企業文化都是不同的，同時如果你把這些企業文化對比起來，又往往能找到相似的地方。這就是其中的奧妙所在。
因而，井高這會給了個標準答案，禮貌的道：“對員工的管理上，還有對財富的理解上。”
宗總微微頷首，顯然並沒有因爲這位年輕人是客套話就打算敷衍，而是平實的給出他經商三四十年的經驗之談，“酷派手機員工超過一萬人，怎麼管理我想井老闆是有心得的。
我只是說說我個人的看法。我覺得對員工的話，只要他不犯法，不違背公司的管理條例，我不會辭退他們。
我當人大代表這麼些年，接觸過不同階層的人，早幾年流行三十五歲的焦慮。
我想員工的能力有高低，可以調整到合適的崗位。別人沒犯錯的話，企業最好還是不要隨意的辭退。每個員工背後都是一個家庭。”
井高對這個觀點感到有點新奇，也感受到宗總的與國內衆多企業家的不同。
他從京信大師範學院的教育專業畢業後就進入社會當牛馬，輾轉從事美工、設計等工作。直到二十七歲那邊，畢業五年後纔在2016年的4月成爲神豪。
在此之前的五年，他加入的都是一些小公司。很多公司連離職補償都沒有。
人家嚴格執行法律嘛：主動離職，沒有N+1的離職補償。很多人都不知道的是：好的企業，就算是你主動提出離職，同樣會給你離職補償的。
他還知道，有的企業不按時發工資拖欠的。
在京城的幾家小公司裡打混，羣魔亂象，他算是都經歷過。而等他成爲神豪後，自己創辦企業，他真的做不到只要不犯法、不違規，就“不辭退”。
他現如今接觸的這麼多企業家裡面：保持組織的活力，根據業績來調整是一個基本的共識。
井高好奇的問道：“宗總，不辭退、調整員工的崗位的話，是降級使用嗎？”
宗總聲音溫和，坦然的回答道：“我們娃哈哈也是全員工持股，不在那個崗位上股票分紅、獎金就會少，但基本上工資不會有太大的變化。
像很多企業都有離開崗位後的技能再培訓，我們內部也有，只要能力合格可以重新上崗。”
井高點點頭。這其實還是能保證企業的活力，畢竟還是優勝劣汰。雖然不因業績而辭退員工，但還是有獎懲制度的。
李主任插話道：“井總，你還不知道，宗總的企業每年節日都會對老員工發慰問金、禮包。宗總都會親自發放，很多老員工至今仍舊喊他廠長，相當的溫情。
而且，至今還承擔着當年一批小學老師的退休工資，社會責任感滿滿，是杭城優秀的企業代表。”
井高心裡略有點觸動。
他現在連企業的日常管理都不參加，更別說去給員工發節假日的紅包、禮包。不管是真心也好，做秀也好，這麼些年，這件事能堅持做下來，說明宗總內心裡對員工還是有一份愛護之情。
反正他肯定是做不到的。
宗總笑笑，接話道：“只是做一點點事情。剛纔井老闆問我，財富觀。我想我們這些人，有錢和別人尊重你是兩回事。
當然，賺錢是個人價值的體現，我樂在其中，我花不了太多的錢。”
李主任笑道：“宗總，你這麼謙虛的說法，可不利於你的商業理念傳播。井總，我這麼給你說吧，宗總現在一年的消費不到五萬塊。”
井高驚訝的看着這位面向慈祥的老者。養移體，居移氣，現在能夠讓他動容的事情真的不多了。
雖說他現在已經過了追求消費的階段，他剛成爲神豪那會，恨不得把世界上所有能買的好東西都買下來，追求奢侈品，只買貴的。
但再怎麼樣，一年的消費都不會五萬。五萬美元都打不住的。
網上不是有個段子嗎？中年男人沉迷的玩意兒有個段位。入門級的段位：汽車，電腦，手機，健身
進階段位：釣魚，摩托，露營，單反，國際局勢…
高手級：紅酒，茶，音響，會所，歐美製度演變，油畫，國畫，書法…
老鳥級：雪茄，牀墊，手辦，航母，私人飛機，遊艇，瓷器，中式傢俱…
骨灰級：電影，手工，美食，木工，皮卡，車輛改裝，高清攝影，網絡存儲…
神級：遛鳥，玩蟈蟈，下棋，打太極。
超神級：曬太陽。
除開段子的成分啊，話說男人的哪項愛好不需要錢呢？
李主任嘿嘿一笑，沒有攝像記者在，他私下裡聊天也很放鬆，都是普通人嘛。當然這也是因爲井高的地位可以看到他普通人的一面。笑着道：“
宗總還有件小事，多年以前，他公司裡有個新招進來的員工，入職不滿三個月，因家裡老人生病，公司借給這個員工五千塊錢，同時批假。讓把家裡安頓好再來上班。”
井高讚道：“宗總高義。”
這種事，他要是遇到了也會做。人都是願意當一個好人的，這樣會心情愉快，送人玫瑰，手有餘香嘛。也在他的能力範圍內。但是公司內部有沒有這樣做，這他就不敢保證。
因爲企業本質上是一個盈利的機構，這名員工受到照顧沒有錯，但他能否爲公司創造這麼多的價值和利潤呢？如果把企業做成善堂，那遲早是要關門的。
哪個老闆沒有這個疑慮？就算是一個普通人去幫助別人同樣也會有這樣的疑慮的。
當年有人做慈善，被人拿着文件要求捐款的事，又不是沒有發生過。
宗總謙虛的擺擺手，道：“相信井總你遇到也會這麼做的。我們做企業，最終還是要靠人。員工沒有後顧之憂，才能愛崗敬業。員工能安居，才能樂業。”
“安居樂業這個話對！”井高若有所思的點點頭，他其實不贊成企業和員工搞成“家人”、“兄弟”的關係，大家本質上是“錢”的關係。但這種沒有人情味、冷冰冰的企業怕也是難以做的長的。
在錢給到位的基礎上，還要讓員工對企業有認同感，這樣才能迸發出力量。這是大部分企業家都會強調的事情，認同企業文化，搞團隊建設。
他這些年神豪也不是白當的。書看了不少，MBA的中歐商學院也上過。智庫的報告也天天看。
他名下的企業裡，關於人文關懷這一塊做的怎麼樣，他是沒有關注的。
這倒不是他已經成爲“資本家”，從裡到外都已經發生了變化。而是他們這個時代的人，已經養成不管別人的事的習慣。
路上的老人不要扶，還手即互毆，還有To版本加持，這種時代想要自己活的舒服，少點麻煩，就儘量不要摻和別人的事，不要管閒事。
他成爲神豪前就是個普通人，他壓根就不會管別人的事情，除開工作關係，就是陌生人交際的範疇。
李主任笑着道：“井總，宗總在2016年就提出來，建議國家保障每個年輕人一個家庭一套經濟適用房，解決基本的居住需求。娃哈哈也準備自己拿地蓋樓，把房子分給員工。你也是本屆的人大代表，這個提案有沒有興趣瞭解下？”
宗總也頗有興趣的道：“井老闆，我瞭解到國內現在前三的地產開發商夏商地產是你的企業，關於建造成本你應該很瞭解。在這個提案你可以瞭解下。”
井高笑着道：“好，我看一下。”每次兩會的提案，他其實都是隨大流的，或者智庫幫他搞定。他是不怎麼上心的。既然有這個提案，他願意支持下。
倒是在當前住宅價格高企的時間段，房地產行業的利潤正在變薄，他是不是也可以考慮給員工分房子呢？不是完全的分配，而是以差不多的成本價給員工購買。
這樣一來，可以增加員工的凝聚度，另外也可以給夏商地產下屬的建築隊伍找活幹。成本價當然是要算人工的嘛。但即便這樣，他給員工的房價也會明顯低於市場的價格。
不過京城是重地，他不能首先在這裡試驗，頭一個吃螃蟹風險太大。看過新聞的人都應該知道，房地產開發商降價銷售被叫停的事情。但他可以現在非一線城市嘗試下。
這麼一通聊下來，倒是讓他對宗總大感佩服啊！問道：“宗總，七月，蘇省的工商界有個環太湖的農業考察活動。屆時我想去娃哈哈參觀一下，不知道可以嗎？”
“歡迎。”