第577章 參觀（中）
華爲一共有三位輪值CEO：徐直軍，郭平，胡厚昆。且各自都在董事會裡擔任着副董事長的職務，曾經分別執掌過華爲各個重大的業務部門（BG）。爲華爲的發展做出傑出的貢獻。
（注：華爲在2018年3月才升級爲輪值董事長制度。在2017年的11月初還是輪值CEO制度。前文謬誤，已經改正。）
輪值CEO的任期爲六個月。現在正好是徐總在當值。按照華爲的制度，他此時就是華爲日常管理工作的最高負責人。井高今天的行程，第一站由他來接待是很合適的。
“井總，歡迎你來到華爲。”徐直軍時年51歲，歷任華爲無線產品線總裁，戰略與與Marketing總裁、產品與解決方案總裁、產品投資評審委員會主任等職務。
他這個年紀在企業的高管中來說正是最好的年齡。帶着一副眼鏡，頭髮有點禿。
“徐總，非常感謝你的接待。”井高微笑着和他握手，寒暄着在辦公室裡坐下來。
井高一行一共有十幾人，並沒有人人都在這間辦公室裡，只有安小茜、董有爲等六個人。
交流採取的是問答方式。一共只有二十分鐘，差不多一杯咖啡的時間。華爲的CEO時間也非常寶貴。
這還是因爲井高的身份比較特殊。一個執掌將近萬億級企業羣、集團的大佬主動到訪，明面上叫參觀，實際上相當於是來學習。這肯定是要給點待遇和規格的。
事實上，華爲年年要接待大批的來參觀者和到訪者。有媒體，有供應商等等。
第二，評級機構給安排上。說你的XX不行，調整評級爲BBB。諸如此類的。這東西對發債，特別是在海外市場發公司債有很多大的影響。偏偏當時有很多人吃這一套。
井高笑着點點頭。
井高不知道以後的事，但他可以預測的出來，只要這事曝光出來，聯想的麻煩不小。
井高笑道：“我還有個問題想要和徐總聊聊。酷派手機打算進軍代工領域，不知道華爲有沒有興趣和酷派合作？”
說句實話，華爲並不是完美的企業。井高看了這麼些華爲的資料，心裡大致有數。華爲的狼性文化是非常兇狠的。就以手機業務爲例，別看現在國產手機廠商一面倒的支持華爲標準，但是如果有一天，全球手機市場疲軟，需要在國內手機市場激烈競爭，試問華爲會記得這次投票的情分，而不對國內的友商們下死手嗎？
那用屁股想都知道不可能！狼是要吃肉的。
他大致懂聯想的決定。貌似聯想在LDPC領域有點技術積累。另外，華爲決定進軍個人筆記本電腦領域，這是在挖聯想的根基。聯想肯定是要做出點反應的！
但是，從個人的角度，井高是一點都不想原諒聯想。這種大是大非的原則性問題面前，首先要問問自己到底是買辦、美帝良心，還是中國人的企業？
但問題是，華爲和合作夥伴一起發財賺錢，誰他媽管你一份報告或者唱衰啊！願意和華爲打交道賺錢的人始終願意。不願意賺錢的，想要當傻逼被華爾街忽悠的，那你可以繼續。
當然，有一說一，在第三次雷諾會議上投票，聯想最終是投了華爲的票。但華爲依舊敗北。市場份額比例差的有點大。不是以票數來論成敗。
在這次交鋒之中，在3GPP的第二次會議中，聯想在數據信道標準中，投了華爲的反對票。它希望數據信道的長碼、短碼均採取高通標準（LDPC）。這與當時所有的中國企業截然相反。
關起門來，怎麼競爭，哪怕是往死裡幹，那都是中國企業的事。肉爛在鍋裡。你給高通投票是幾個意思？
徐直軍哈哈一笑道：“井總，你這是爲難我啊！華爲的理念，在專利費這一塊，我們本着是少收，合作共贏的方針。我個人很願意給酷派的專利費打個折扣。不過，具體的事宜還要請你們去和我們的同事交鋒。”
而所謂的“交鋒”就是談判。酷派手機如果出貨量大，估計會有些優惠的。
但是高通陣營裡有三星、英特爾、愛立信，全球份額非常高。最終是在數據信道的短碼中使用高通標準（LDPC）。
這和前不久，三大評級機構：標準普爾，穆迪，惠譽調低我們的主權債務評級是一樣的。結果我們立即在港島發美元債，立即被投資者搶購一空。當即打臉三大評級機構。
5g標準之爭在2016年的三次3GPP會議上已經落下帷幕。最終在2016年11月14日-18日的雷諾會議上，華爲拿下了控制信道標準。
但是，整個會議的爭奪焦點，在數據信道中使用華爲的標準（Polar），還是使用高通的標準（LDPC），華爲落敗。最終投票的票數是55：31。
這筆錢相當於他的身家而言，九牛一毛。他是可以開這個玩笑。但對於企業而言，不算少了。所以，從徐直軍的角度而言，兩人第一次見面，他未必肯答應。華爲雖然是私企，但沒有控股股東。沒有人可以這樣去霍霍企業的成本。
要介紹華爲的歷史，發展歷程，當前的戰略，這些東西都有公關關係事務的人員給井高介紹。因此一開場，井高便是直接交流他的疑惑和看法。
回答了這個問題，怎麼投票，難道很難決定嗎？而且，就算是從專利費的角度而言，都要投華爲啊！華爲的專利費收得比高通便宜多了。
井高笑起來，“交鋒這個詞用得準確啊。”他本來也是開玩笑的。這個事情是這樣理解。酷派給華爲交手機專利費，從他的角度來說，隨便要個折扣，可能就是一兩千萬美金。
井高對這三次投票都非常的關注。因爲，任何一個做企業的人都明白：一流的企業制定標準，二流的企業做文化，三流的企業做產品。
徐直軍利落的道：“我們會派人去考察。如果酷派的代工廠能夠滿足華爲的需求，我們願意擴展自己的全球供應鏈，確保手機業務的安全。”
據說二十一世紀初的那些年，華爾街正在全球呼風喚雨的時候，高盛和摩根士丹利的高管來訪華爲，遊說華爲上市。結果，任總只派了公關事務部的職員接待。
“徐總，我對於華爲在5g標準上取得的突破非常欽佩，雖然酷派手機目前還非常的弱小，但是酷派願意支持華爲的5g標準。希望華爲能在專利授權費用上，給我們打個折扣。”
然而，聯想的問題就在這裡。爲什麼人家西方的企業可以協調一致支持高通，爲什麼國內的其他手機廠商能在此時一面倒的支持華爲，你聯想做不到？
做人的差距啊！
華爾街當即是勃然大怒，要知道他們去政府的待遇都比這強。回去就黑華爲。頂級投行想要黑你，無非就是那幾種手段。第一，在資本市場上呼風喚雨，表示對你不看好，集體聲討，唱衰。營造一個非常差的輿論環境。
他心中其實略微有點不快。因爲，徐直軍這話是套話。要知道，他和許加印、李彥紅、王石頭談合作，三言兩語就定下來。不管是一個億，還是十幾個億的生意。
不過，他壓着自己的情緒。他能理解這種股權分散的私企，集體決策的運營模式。或者，這也是華爲的一種風格。
安小茜又詢問了幾個管理上的問題。二十分鐘到，雙方在友好的氛圍中握手告辭。接下來，是由華爲公關和政府事務部的員工帶着他們一行去參觀華爲的歷史。
也就是他們蜚聲海內外的企業文化。
(本章完)