“隨着我們國家經濟逐漸步入增速放緩、結構調整升級的“新常態”，“翹着二郎腿”就能輕鬆做生意的日子已經一去不復返。”
“而且現在做生意越來越難做，但越難做越有機會。戰略眼光和遠見，是企業成功的必備要素。”
“做生意，關鍵要看眼光，比如你把眼光放在我們國家，那你就只能做我們國家內的生意，當你把眼光放在全世界，那就能做全世界的生意。”
吳小凡聽到略微思考一會兒，覺得有道理。
有句名言說的好，心有多大，舞臺就有多大。
在同等條件下，你的眼光決定了你未來的成就有多大。
知識、學歷、金錢或者背景，這些東西可能只是發揮着階梯的作用，或者只是幫我們推開一道門，打開一扇窗。
至於你打開這道門窗後，你能看到什麼，看的多遠，那就要看你的眼光。
在99年的時候，難道就只有老馬一個人覺得互聯網將來大有作爲嗎？
這肯定不止老馬一個的，那爲什麼只有老馬一個選擇了網購，那是因爲他當時的眼光，正好看到了。
“如今這年代，已經不是和別人比聰明、比勤奮，因爲比這些都沒機會。我認爲最重要的還是要有遠見。
何爲遠見？就是必須判斷在市場來臨之前，知道將來哪裡會出現一個坑，那我們就先去那兒等着，等着這個坑的出現，不能等大家都知道這裡將會出現一個坑的時候，再去哪裡。
如果那樣的話，別人吃肉，那你就只能喝湯，甚至連湯都喝不到，因爲那時大家一窩蜂都涌上去，你的機會就會少了好多。”
“還有一個就是要善於總結，總結失敗的經驗，而且還不能抱着從哪裡跌倒，就從哪裡爬起來的心理。
因爲當你跌倒的時候，這個坑已經被別人佔了，當你爬起來的時候，你會發現，這個坑，連你想站下腳的位置都沒有，那你只能另找一個坑，哪怕這個坑，就在之前讓你摔倒的那個坑的旁邊。”
老馬侃侃而談，說實話，吳小凡聽懂了，也覺得很有道理，但關鍵的是，眼光這東西，並不是誰說有就有的。
看來這次取經，並不是那麼的成功。
這也間接證明，他不是這塊料。
“當然眼光這東西，需要你有相當的知識儲備，生活經歷，要有危機感，看事情要看長遠一點，要比別人看的多一點。”老馬說道：“還有一個成熟的團隊也是相當的重要。”
“那馬總，你能和我說說怎麼管理一個團隊嗎？”吳小凡問道。
吳小凡現在的團隊，他自認爲還是不錯的，各司其職，配合的也是相當的和睦。
“從古至今，我覺得國內最好的團隊是唐僧師徒四人，當然也有人認爲劉備這個團隊最好，但是我認爲劉備的團隊是可遇不可求的團隊，有點太完美，太完美了就顯得不真實，所以我覺得還是唐僧團隊是最好的。”老馬說道。
吳小凡聽到頓時眼前一亮，他沒想到老馬竟然會拿唐僧和劉備來舉例，西遊記和三國演義的故事，都是耳熟能詳的故事，但是他從來沒有往團隊上想，原來看小說，也能悟出這麼多道理。
在吳小凡亂想的時候，老馬說道：“唐僧的使命感很好，他的目標就是西天取經，是一個取向性很強的人，唐僧這樣的領導不一定要會說話。唐僧慈悲爲懷，這樣的領導很多企業都有。
我們先說說孫悟空，能力很強，品德很好，但是缺點也很明顯，個人能力超強，工作效率高，可是偏偏不懂得圓滑，不懂得取悅領導，可能有些時候說話還很難聽，經常讓領導下不了臺。
企業對這樣的人是又愛又恨，辭掉捨不得，留下來又很頭痛，那就要看他的領導怎麼處理，讓像孫悟空這樣的人才，發揮出他應有的作用。
這樣的人才每個企業都有，而且有很多，用的好能是團隊的實力更上一層樓，反之則限制團隊的發展。
豬八戒呢？能力有，但是好吃懶做，而且還會在碰到困難的時候怨東怨西，甚至影響到整個團隊的士氣，事實上，現實中的領導們，似乎也對豬八戒這樣的下屬很喜歡，畢竟孫悟空這樣的，工作能力太強了，難免心高氣傲，有時還有功高蓋主的嫌疑。
所以一個企業沒有豬八戒也是不正常的。
沙僧能力平平，挑但牽馬，八小時工作制，這樣的人企業更多。當然了，沙僧這樣的人，最大的悲哀是，無論怎樣刻苦，到頭來還是停留在原地，晉升機會超小。
一個團隊的平衡很重要，畢竟都太有能力了，難免會造成管理上的混亂，一個團隊中有精英是一件幸事！但當精英過多，就會勾心鬥角，誰都不服誰，工作註定無法開展。
所以有像孫悟空這樣能力強的很重要，但能心甘情願挑擔子的沙僧，也必不可少，而豬八戒更多像是一種潤滑劑，使得整個團隊運轉的更加的豐富多彩。
畢竟工作是一件很枯燥無味的。“
“那馬總你最喜歡哪一類員工？”吳小凡問道。
老馬考慮好久，最後說道：“談不上什麼最喜歡，因爲他們在團隊中，都有着自己的作用，有可能是像孫悟空這個有能力的員工，也有可能是像沙僧這樣任勞任怨的，但是有些時候，聽聽豬八戒的馬屁，那也是不錯的。”
“哈哈……”吳小凡笑道。
確實是這樣，豬八戒的能力還行，懂得圓滑，最重要的是聽話，可能有些領導就是喜歡這樣的，而且最有可能在一個團隊中謀求好發展的人。
“一個團隊的領導者，要有三樣東西，眼光、胸懷和實力，而且一個企業家的眼光不好，那他也永遠成不了一個好的企業家。”老馬最後總結道。
吳小凡聽到一陣鬱悶，怎麼又扯到眼光來了，看來一個人的眼光，還真的很重要。
……