“我知道，我一直都很清楚。”虞美人突然流下眼淚，“從你拒絕我的時候就清楚了。但我就是……”
楚垣夕不想打斷她，想聽她說完，可虞美人反而沒有說下去，而是擦了擦眼淚，恢復鎮定。“壞了你的好事了我很抱歉，但我剛纔真的是想……要不，我把夏目叫來，咱們一起？”
“不要。”楚垣夕木然，“夏目醬不在我給你的列表上面。你忘了？”
虞美人簡直都要驚呆了，她以爲楚垣夕給她那個單子是開玩笑的，沒想到是認真的？她倒是還能記起楚垣夕當時所說的話，有三種美女他絕不碰，有固定男友的，結婚的，以及有能力自己打開上升空間的。
她忽然感到一陣悲涼，原來自己在楚垣夕心目中，只是一個沒有能力打開上升空間也沒人要的女人，所以他才生冷不忌？
這時，楚垣夕拍了拍她的肩膀，冰冷的表情不見了，變得帶着點慚愧：“說起來，也是我的問題，一直說給你錢但是一直沒有錢。今天終於有了。”
虞美人渾身一軟，心裡百味雜陳……
二月三號，也就是大年二十九，楚垣夕開了大半夜的豪車之後精神不減，照例來到公司。不過公司裡空蕩蕩的，只喲過年執勤盯崗的幾個人在。
這算是個難得的清閒時間，既沒有工作任務，又不用處理人際關係，可以好好思考一下年後的事情。
小康啓動之前，他還得做一次全面的覆盤，覆盤一下原世界中小康的進程和得失，以及這個世界現在這個環境下邊和原世界中不一樣的地方，很多原世界中的經驗不能照搬過來，而且也沒法預先考慮，必須得根據眼前的形式臨機決斷。
特別是劉璐的存在，以及她準備採用的OKR員工運作體系，使得兩個世界的小康必然有着很大的不同。按說這一次的小康肯定要在原世界的基礎上進行升級，應該會更好纔對，但很多事情想法和出發點是好的，做起來則未必，也難說劉璐的存在把本來輕鬆愉快的某個環節弄得複雜了甚至形成反效果。所以一切還得重新摸石頭過一遍河，必須要想清楚。
要說起來，年後第一件事肯定是先全國巡迴走一圈神器公司在各地的旗艦店，第一是作爲總公司的集團董事長慰問神器公司的員工們，這件事其實也早就該搞，特別是年會抽獎這事得給他們補償，他們也是巴人集團的員工！但是因爲小康的時間表，這事必須推遲到後邊的時間點上。
第二就是親自觀察其中的優秀員工，把真正優秀的拉出來，帶到小康裡。這事已經跟曹珊打過招呼，當初要求她擴編就是爲這個。經過年會抽勞斯萊斯，這些員工多少也會知道楚垣夕的爲人了，應該對他有信心纔是。如果沒有，就畫大餅，對於便利店店員乃至於店長這個羣體來說，簡單粗暴最有效。
要知道OKR制度只能從帶有基因的團隊中開始推行，因爲這是個對主動性和凝聚力要求非常高的展開方式，一般員工至少在最開始階段沒法要求他們擁有這麼強烈的信心，必須有人帶頭，想士兵執行任務一樣堅決，對公司百分之百的信任。只有他們取得回報，樹立起case，才能帶動鹹魚和白兔們。
任何公司都有這三類人，士兵、白兔和鹹魚。鹹魚就是鹹，沒有理想和積極性，喜歡隨大流，跟在別人後邊，大多數人都這樣。白兔特別機靈但是利己，工作中會仔細衡量風險。楚垣夕並不鄙視白兔和鹹魚，但打仗的時候將要精兵要蠢，只有士兵才能帶動白兔和鹹魚一起衝。
OKR制度的難點在於沒法把任務條件和獎勵等等寫在合同裡，給員工以保障，因此要把制度落到實處不是把規則交代清楚就行，再先進的制度都能讓歪嘴和尚念歪了。中層骨幹接任務之後要把任務拆分成很多細的小任務，然後分給團隊成員，但團隊成員得有這個積極性去認領。否則只能用KPI的方式攤牌到底層，鹹魚坐等領導指揮，分配工作任務。
讓員工習慣於主動，才能形成公司文化，所以第一步樹立case需要這批在神器公司裡栽培許久的種子員工，讓他們進行破冰。
巡視旗艦店之後的下一件事是去找一個關鍵先生，原世界中小康這個想法的誕生是理論推演的結果，是袁家兄妹陪他一起磨出來的，但在具體實踐上，進行地面推廣時如果沒有這個人，恐怕要想達到相同規模得晚半年之久！
萬幸的是他現在還處於明珠蒙塵的狀態中，閾於一家724便利店中，自己都不知道自己有多牛逼，楚垣夕年會之前還以顧客的身份偷偷去看過，順手買了份便當回來。
想到724，他就想到一個問題，那就是原世界中爲什麼724復刻小康復刻了半年的那沒有任何效果？
便利店單車這套商業模式是小康存在的基礎，但也很容易模仿，像724、全家、全時、羅森等等已經成體系的便利店只要原地併購一家共享單車公司，甚至哪怕自己研發，就可以擁有這個基礎。至於便利店的SKU管理手段，人家本身就很科學，小康反而是初來乍到做的並不見得是最好的，只是明面上的科技手段多一些而已。
因此原世界中724開始復刻小康模式的時候連袁敬都束手無策，只能眼睜睜的看着對方復刻了半年啥都沒幹成，白扔一批單車爲社會做了貢獻。
這個答案，當時歸結於724水土不服，小康彈冠相慶，但以楚垣夕現在的眼光來看，似乎是因爲線上內容的差異。
他穿越之後一直在做內容，雖然本身並不懂內容但是好歹耳濡目染，對內容的體會比原世界中深了最少一層。
因此他能明顯感覺到，原世界中的線上內容碰巧是最適合的便利店單車體系的。724當然也做了內容，但是因爲做的跟小康並不是一個路數，所以沒有快速見效，而小康當初的內容呢？楚垣夕覺得仍然有優化的空間。