大樹已經果實累累了。果實是成長過程的積澱，是成長力量的昇華。摘下那些夠得着的果實吧，這是你應得的獎勵。
經過了這麼長時間的學習和實踐，你已經大有進步了。現在你儲存着豐富的時間管理知識，有自己清晰的規劃和目標，有自己獨特的清單管理系統，並漸漸在具備許多你一直想要養成的習慣。你常常靈感大發，腦中的知識忽然串聯起來，讓你想到很多獨特的時間管理方法。這是一個自由創造的時期，這是一個和朋友分享實踐經驗的時期。
本章中“小強”將和你分享的經驗有：
每日回顧的經驗：在一天結束的時候反思自己當天的工作，可以幫助你總結經驗、認識自我。
80/20法則：在每天繁瑣的工作中，關鍵性的工作只佔20%，但它們卻能創造80%的價值，小強決定將自己80%的時間投資在這20%的事情上，同時在處理這些關鍵性的大事時用80%的時間思考，20%的時間做事；
個性化的清單：根據自己的習慣和喜好設計自己的清單。
同時，他將繼續向老付學習以下內容：
UnbrokenTime（不被打擾的時間）的妙用。
如何處理臨時突發事件？
一、先搬走“最大的石頭”（爲什麼偏偏是我？）
最近公司流傳着一個小道消息：老付要升任CEO了！
雖然一般像這樣的私企，人員流動都比較頻繁，大家也都習以爲常，但是這次老付的調動仍然引起了大家不小的興趣，頗有點“一石激起千層浪”的意思。小強作爲老付最欣賞的部下，他當然明白老付成爲大家關注焦點的原因。
首先，這是公司3年以來絕無僅有的一次高層變動，並且董事會決定每人拿出一部分股份贈送給老付，換言之，老付一夜之間完成了職位高升、身價暴漲的兩記漂亮本壘打。
其次，大家對老付能否管好整個公司拭目以待。老付是以代碼員出身，從最底層幹起，一步步升到了現在這個位置，完成了代碼編寫—項目管理—公司管理三級跳，這不僅是公司的一個神話，更是公司所有員工奮鬥的目標。
最後，大家最關注的是老付走了以後，項目主管的空缺由誰來補。目前看來幾個項目經理誰都有可能擔當此任，因爲大家的業績差不多，年齡也相仿，誰都沒有明顯的優勢。
但是，小強此時的心情與別人有些不同。在這接近半年的時間裡，他已經把老付當做人生的導師，把他看做上天對自己的眷顧，畢竟不是每個人都能碰到一位願意花自己的時間幫助他成長的人。雖然關於老付爲什麼要幫他這個問題，小強一直沒有從老付那裡得到明確的回答，但是小強知道，總有一天老付會告訴他答案的。
現在，所有的人都在猜測誰將佔領老付辦公室的時候，小強卻在爲自己不敢再去打擾老付而生自己的氣。小強總覺得自己不能再去佔用老付的時間了，即使是在MSN上也不敢和老付聊天，除了工作上的事情儘量不去老付的辦公室，平時午餐時，也儘量和老付錯開時間去吃飯，以免見面的時候不知道該說些什麼。從曾經的無話不談，到現在的躲躲閃閃，老付自然發現了這裡面的問題，於是他約小強週六早晨一起打羽毛球。
“看來，是到了好好談一談的時候了。”老付心裡想。
週六的早晨，老付和小強如約到了體育館，一場激烈的比賽之後，他們終於有時間坐在一起聊一聊。
“年輕人就是體力好啊，真是羨慕！呵呵。”老付主動挑起話題。
“也就剩體力了，羽毛球畢竟還是要靠技術的。”
“呵呵，最近怎麼樣？咱們好久沒好好聊聊了。”
“嗯，主要是怕耽誤你的時間，聽說你要升任CEO了？”小強說。
“消息已經滿天飛了，不過我對你可以坦言相告，確實是這樣的，過幾個月可能就會公佈。”
“真是恭喜你了，可是你走了以後誰來幫助我成長啊？”小強有些垂頭喪氣地說。
“呵呵，說到這裡，在此之前我甚至擔心會拔苗助長，但這半年來，我很高興地看到你成長得很快，超出了我的預期。”
“我怎麼覺得這一切都是你提前設計好的啊？”小強問。
“實不相瞞，確實是這樣。我在你身上花了不少時間，但是我覺得是值得的，我仔細地觀察了你的工作習慣和工作方法，也深入瞭解了你的性格和個性，爲你制訂了一個“成長計劃”，從開始的“種子”到“主幹、枝椏”到“綠葉”到“開花、結果”，都是這個計劃的一部分。基於某些原因，我沒有直截了當地告訴你，真的很抱歉。”
“沒關係，老付，這些畢竟都是爲我好嘛。不過這又回到了我半年前想問你的那個問題：爲什麼偏偏是我？”
“呵呵，因爲和其他人相比，我更欣賞你健康的心態、務實的態度和堅韌的性格，我看好你，呵呵。”老付拍拍小強的肩膀說。
小強立刻感到了肩膀上沉甸甸的重量，他也立刻明白了老付的用意，心裡面涌起一陣感激之情。他說：“幫助我成長一定讓你非常累吧？因爲我並不是一個非常聰明的人。”
“成長，靠的不是聰明。成功，靠的也不是聰明。其實，任何人成長的力量，都來自於自己的內心，別人和書本以及環境，都只能起到“啓發”的作用。所以，你的成長完全取決於自己對成功的渴望。要說累，最累的可能是你自己吧。小強，別有什麼顧慮，以後有什麼問題還是可以儘管來找我。來，咱們再來一局？”
“來就來。呵呵。”老付的一句話讓小強放下了自己的心頭大石。
日回顧法則：不斷完善自己
老付的一席話雖然消除了小強的擔心，但是小強還是不好意思像以前那樣去打擾老付。不過好在他已經在老付的幫助下，養成了“每日三問”的好習慣。什麼是“每日三問”呢？就是小強每天至少和自己溝通三個問題，一個不多一個不少。這“每日三問”的題目可以設置成周期性的，也可以隨意更改，只是一定要是三個問題。這不是小強對數字的迷信，而是他經過自己的實踐之後給自己確定下來的數量，如果超過三個，就會溝通得不夠深或者容易產生急躁的心理；如果少於三個，似乎又不太充分。此外小強給自己規定，將時間控制在15分鐘內。總之，根據個人情況的不同，“每日三問”可以改爲“每日兩問”、“每日一問”，都沒有問題。
近一個月，小強的“每日三問”內容是：
每日三問
我覺得今天這幾件事情處理得很出色：_____________________________________________
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我覺得今天這幾件事情還可以處理得更好：__________________________________________
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我覺得自己還可以在這些方面做得更好：____________________________________________
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小強覺得這是一個最簡單易行的個人成長方法：
“每日三問”的好處
1.幫助回顧每日工作：“每日三問”實際上就是“日回顧”——扭頭看一看即將過去的一天，是否令自己滿意。再偉大的人生也是由若干個普通的一天組成的，正所謂不積跬步無以至千里，如果每一天都過得令自己滿意的話，整個人生也就會是令自己滿意的。我們總是不斷地憧憬着未來，揮霍着現在，打破這種惡性循環的關鍵就是認真地回顧過去。上帝是公平的，每個人的每一天都有24小時，但是如果你能在24小時內獲得比別人多一倍的經驗，是否就意味着給自己創造了多一倍的時間呢？
2.幫助建立信心：應該與自己做積極的溝通，因此一定要注意“每日三問”的設計方法。與自己的溝通實際上是與自己的潛意識溝通，而潛意識是一個盲人，他只通過語言和你溝通，所以你在他心目中的形象完全取決於你自己的描述，比如說：“唉，我今天過得真失敗”，那潛意識就會立刻聯想到世界上最失敗的倒黴蛋，並且迅速將他們和你建立聯繫；而如果你說：“好耶，看來我還有很大的提升空間嘛！”潛意識會把你想象成在逆境中堅韌成長的成功者。
3.幫助找到目標：總是過於自負地回顧每一天，和壓根不在乎自己的昨天的人，總生活在自己構築的空中樓閣裡；當你知道自己哪裡做得還不夠好的時候，你纔會產生改進的動力。
小強以前還爲自己設計過這樣一些有趣的溝通題目：
小強與自己溝通的話題
◎你覺得今天做了哪些爲自己的人脈加分的事情？
◎你今天微笑了嗎？
◎今天有沒有控制好自己的情緒？
◎你今天虛度光陰了嗎？
◎你今天的計劃完成得怎麼樣？
◎今天有哪些收穫？
80/20法則
每天下班後的半小時，是小強進行每日回顧的時間。今天回顧的時候，小強發現了一個有趣的現象：
每日三問
我覺得今天這幾件事情處理得很出色：1.出色地完成了與客戶的溝通。2.整理了客戶資料。3.給老付發去了E-mail。4.組織了一次項目組溝通會。
我覺得今天這幾件事情還可以處理得更好：編寫項目需求分析
我覺得自己還可以在這些方面做得更好：1.應儘量加強與項目組成員的溝通，這樣可以少走不少彎路。2.隨時瞭解老付對這個項目的想法和思路
“到底今天算是成功還是不成功呢？顯然我無法當天完成所有的任務，因爲有些需要等待同事的處理結果，有些需要在特定的場合才能處理。今天雖然完成了8項任務，但是因爲項目需求分析沒有按時完成，仍然被老付批評了一通。雖然自己覺得做了很多事情很有成就感，但是卻沒有得到老付的認可，到底是爲什麼”同事們都下班走了，只有小強一個人在那裡與自己進行溝通。
“好吧，說真心話，我是故意在躲避“編寫項目需求分析”這個任務，因爲畢竟這個相對來說比較複雜，我更願意完成“與客戶溝通”、“整理資料”這樣的“體力活”。我總是拿“沒有大塊時間”、“無法集中精力”這樣的理由爲自己開脫，實際上我就是害怕面對這塊“大石頭”。這一點只有我自己最清楚。”小強知道，在自己面前沒有什麼值得隱瞞的，也沒有什麼是能隱瞞得了的。
“怎麼解決這個問題呢？到底如何界定是這一天是否是成功的一天呢？到底如何增加自己搬走“大石頭”的動力呢？——是啊，怎麼解決呢？要是老付在這裡就好了。”小強換了一隻手撐着下巴繼續與自己溝通。
“對了，記得以前和老付聊“如何找到最大的石頭”時，曾經提到過一個“80/20定律”，讓我查查到底是什麼東西。”小強趕緊晃了晃鼠標解除待機狀態，上網搜索“80/20定律”。
“嗬，網上的介紹還真不少。”