40歲，倘若沒有身居要職，那麼他的經驗通常可以被30歲的人取代，但相比之下，其薪水更高、執行力更差，生活牽絆卻更多。企業不是做慈善，老闆始終會考慮成本收益先於情分。
先講個真實的故事
大概6-7年前，我服務於一家財富500強外企。故事的主角不是我，是我的上司，市場總監，在那一年他沒得到續約合同。
我個人挺喜歡這個上司，他擅長演講，擅長寫作，擅長經營人脈；在團隊管理方面，他扮演的更像是一位導師：鼓勵我們，給我們授權，讓我們收穫頗豐。儘管如此，在39歲這一年，他失去了捧了十多年的外企金飯碗。
父母年事已高，孩子還在讀書，卻在已近不惑之年時，被生活狠狠得砸了一棍。
來自Intel的數據顯示，美國2016年裁掉的員工中有近八成超過40歲，超過40歲被裁掉的機率是40歲以下員工的2.5倍。
40歲，倘若沒有身居要職，那麼他的經驗通常可以被30歲的人取代，但相比之下，其薪水更高、執行力更差，生活牽絆卻更多。
企業不是做慈善，老闆始終會考慮成本收益先於情分。
對大多數人來說，40歲無疑是一道坎，尤其科技公司和新興互聯網公司，“中年危機”來得就更早了。
--------------- 悲傷的分隔線 --------------
如今，我也勉強混到了總監，和剛畢業的年輕人聊天時，經常聽到不少青年才俊，目標都直指“40歲實現財務自由”。
然而從概率上來說，一個很可怕的事實是：40歲失業比實現財務自由的可能性高多了。
2017年1月出爐的胡潤報告顯示，中國的財富自由門檻繼續爬升，比去年上漲50%，其中一線城市高達2.9億，二線城市達到 1.7億。
事實上，隨着年齡的增大，我這樣開始奔四的職場人已經在思考，年過四十失業怎麼辦？
企業的金字塔架構，決定了職場的遊戲規則，有點像年會時常出現的搶椅子游戲。椅子越來越少，搶椅子越來越難，搶不到的人只能出局。職場亦如此，越往上越難，越往上人越少，有些時候出局並不是因爲能力不足，可能僅僅是運氣不好。
即使你安於現狀，不嫉妒身邊的同齡人年輕人的晉升，而對於與你同齡比你年輕的上司來說，一個經驗豐富閱歷勝過自己的下屬，不但難以說服和管理，也可能成爲自己崗位的威脅和隱患。
在過往，職場人並不擔心，此處不留爺自有留爺處。然而，隨着中國經濟增速的放緩，不少行業已經失去繼續做大的機會——沒有做大的市場蛋糕，也就不可能有更多好的高管崗位——對大多數企業來說，未來的每一年都可能是最艱難的一年；而成本控制變得尤爲重要：高管我養得起嗎？
對於絕大多數人來說，財務自由是遙遙無期的海市蜃樓，換個方向追求另外三種自由，或許更能保障下半生沒有後顧之憂。
01
時間自由——選擇比努力更重要
人們往往認爲，只有實現財務自由，才能實現時間自由。在沒有經濟壓力的情況下，纔可能做自己喜歡的事。
現實恰恰相反。
方向比努力更重要，只有實現一定程度上的時間自由，你纔有機會利用這段時間思考個人發展的方向，提升自己的能力，最後或許有可能實現財務自由。
然而，隨着年齡的增長以及職場地位的提升，收入肯定是越來越多的，然而時間卻越來越少了。除了工作，還需要抽出部分時間給年長的父母，維繫配偶的感情，留着陪伴孩子成長等等。
如果有限的私人時間無法充分利用，工作時間你是否也能利用起來？
比如：
公司是否實現彈性工作制度，讓你可以騰出更多時間學習和自我提升？
公司是否鼓勵你思考未來的職業規劃，並願意爲你提供幫助？
在公司，你是否擁有足夠的資源/是否能夠充分手頭資源（團隊、預算等），從而讓你擺脫瑣碎繁多卻又價值不高的事務性工作，騰出更多時間進行戰略性思考？
公司是否足夠開放，願意讓你在工作外，拓展視野學習更多技能？
當然，公司的資源需要我們自己努力去爭取，領導需要我們自己去說服。但同時，我們也需要思考，什麼的企業和領導，願意在我們的職業發展歷程上助我們一臂之力——舉個例子，搞996常態化加班制度，恨不得多侵佔你私人時間的企業，完全不允許你在工作之外有其他空間的企業，是沒興趣給你時間自由.
這種公司，工資再高，也別久待。
02
身份自由——化身斜槓青年
有了時間，我們可以思考未來扮演什麼角色。
我們在職場上的角色，不應該只是某500強公司市場經理Amy、某互聯網巨頭財務經理Billy，更關鍵的是沒有了公司的光環，我們還有什麼身份？
如果這類身份越多，我們越不用擔心職場危機和失業。
我認識一位人力資源總監@小紅拖拉機 ，心理學碩士，除了在互聯網科技公司擔任人力資源總監職位外，他利用自己的學術背景，碼出了不少高水平的文章。
如今他同時是知乎大V，《清華管理評論》、《商界評論》人力資源專欄作家，天津衛視《非你莫屬》HR 專家，馬東新欄目《小學問》創意合夥人。他在不同角色之間跨界，自我價值也得以延伸。
或許不是每個人都能有小紅這樣的機緣，但實現角色自由並非難事：
參與一場峰會聽聽意見領袖的分享，上前加個微信討教一二，角色即轉變成了學生；
返回母校，分享一下自己的職場心得，角色即轉變成了導師；
學習一門喜歡的藝術，時不時參加一些社團演出，角色即轉變成了演員。
不一定每個角色都可以讓你變現，然而你喜歡的每個角色，都延展了你生命的寬度。
西諺有云：Time you enjoy wasting was not wasted （要是享受浪費時間的話，那時間就不是浪費了）。
如今的社會十分功利，經常強調“有效社交”。我們往往以爲有效的社交是找能夠幫助自己的人。不幸的是，你無法提供對等的價值，別人爲什麼要幫你？
從另外一個角度出發，幫助你能幫助的人，未來說不定他們也能幫你一把。更重要的是，幫助別人，不也是自我價值實現的一種形式嗎？
03
思想自由——用發展的眼光看問題
思想自由是最難的。
國內人氣偶像組合TFBOYS成員王源，不久前在聯合國發佈英文演講。我看到不少負面的評價：一個小孩憑什麼上聯合國？聯合國是多麼莊重嚴肅的場合，英文口語那麼別捏，也就是他腦殘粉絲多……
實際上這樣的想法，對於年近40的職場人來說，最爲可怕，也最爲常見——他們太習慣於根據過往經驗和定式思維，給別人貼標籤。
用性感博上位的女星，被扔水池估計也很爽；
90後這幫腦殘，一言不合就辭職；
用QQ郵箱/大寶/小米，真是不到low爆了；
不信教，就是毫無信仰；
年過30不結婚，心理肯定有問題。
大部分被淘汰的職場人，都有這毛病，無法用發展的眼光看事物，被束縛在自己的刻板印象中還洋洋自得。
就拿90後來說，相比年過30的我們，如今的畢業生完全生活在不同的世界裡。當時的我們混個學生會社團幹部，就以爲走上人生巔峰了；而如今的年輕一代，出國留學、虛擬聯合國、JA、運營社交媒體平臺、海報畫得跟大片似的，PPT做得猶如動畫一般，視頻拍得像明星MV產品設計；實習過的地方，或是知名外企，或是互聯網巨頭，或是新銳獨角獸，無論是視野，還是行動力都遠勝過當年的我們。
在互聯網經濟浪潮撲面而來的今天，很多市場規則都被互聯網打破，不向生於互聯網長於互聯網的新生代學習，我們就一定會被他們拍死在沙灘上。
我1個月前聽強生電商業務的副總裁郭女士的演講，分享她帶90後團隊的經驗。有人問她，你們設計了這麼多內容放在互聯網上，你有時間審覈嗎？
她這樣回答：
“我不審覈。我只需要讓團隊知道不能觸碰的紅線在哪裡。紅線以外的部分，我給團隊最大的自由。
我不能每天去評判這個內容是不是合適，這張圖是不是合規，因爲我沒這麼多時間。就算有時間，我也不能這麼做。
最懂互聯網的是90後啊，他們應該對內容的轉化率負責，而不是對我負責。
對我負責，他們最終能摸清楚我喜歡什麼內容，這沒用！他們應該瞭解摸索的是消費者喜歡什麼樣的內容。”
04
寫 在 最 後
最後，我想說說文章開頭那位總監的故事。
在即將年滿40的時候，他丟掉了工作，在我們眼中最糟糕的事情，對他卻是最好的禮物——相比之前，大部分時間被束縛在辦公室裡，他獲得了時間自由。
他沒有花時間去抱怨或哀嘆，接着爭取實現角色自由。
如今的他，在一家民營諮詢公司做合夥人，同時他也是交大MBA同學會理事長、8家初創公司的投資人、以及3家民營企業的獨立董事。
另外他還是一家人力資源雜誌的專欄作家，堅持每個月爲專欄寫一篇文章，如今這些文章馬上要被編撰成書。
去年年底，我們老同事聚會，他坐在我身邊，向我請教知乎怎麼使用。
我不禁感嘆：年近40，生活狠狠地砸了一棍，沒砸到他，卻爲他砸開了一片新的天地。
備 注 說 明
我的分享自然受到我個人思維的侷限，並不能代表整個中國職場的現狀。 如果有幫助，希望能獲得你的贊，如果有你認爲不恰當的內容，也歡迎回復指出。