徐家俊，1989年從諸暨考入中國科技大學，從一個普通的公司職員，到年薪千萬的華爲副總裁(現已辭職)，徐家駿的十年從業經歷，對於任何渴望成功的人來說都是一本好的教科書
1971年出生在牌頭的徐家駿，從小成績優異。1989年諸暨中學畢業，考上中國科技大學。大學畢業後，跟當年大部分同學一樣，徐家駿也希望留北京，但連續被聯想、方正、科海、衛通等當時大名鼎鼎的公司錄取後又告知要交幾萬塊錢才能解決戶口問題，這讓他屢受挫折。後來想到還有華爲這樣的民營通信科技公司，便給對方人力資源部寄了一份簡歷……1997年，他隻身來到深圳，從此開始在華爲的十年。
回想起自己做新員工的時候，徐家駿在《華爲十年》中寫道，“一寸半厚的英文專業書，愣是一週之內從頭到尾看完並寫了厚厚的讀書筆記和一大堆不懂的問題，自此再也不怕厚厚的英文書。”
或許，就是有着這樣一股勁，才最後造就了後來微信中流傳的“打工皇帝”。此後，他逐步成長爲華爲技術牛人，IT部門副總監。
2007年，因各種原因，徐家駿辭職華爲。“在一個像華爲這樣高速發展的大企業工作，有時是一種煉獄般的鍛鍊。如果我能夠總結十年的經驗和教訓，從中學到關鍵的做事、做人的道理，我想對將來一定大有益處。”
這也是促使他寫下《華爲十年》這篇文章的原因。
徐家駿的十年從業經歷和經驗對於任何渴望成功的人來說絕對可資借鑑，我們從中也可以一窺華爲公司的運作過程和徐的職業規劃。世界上本沒有好工作，下的功夫夠了，好工作自會找上門的。
以下爲徐家駿文章《華爲十年》（有刪減）：
正非兄：
轉眼工作十年了，在華爲的十年，正是華爲從名不出專業圈子到現在成爲路人皆知的大公司，高速發展的十年，見證了公司多年的奮鬥歷程。也投身其中，在大潮中邊學邊游泳，走到今天。
現在我要離開公司了，準備去開始新的事業，接受全新的挑戰，我將要去做的事情，風險很大，很有可能是九死一生，九死後還能不能有一生，也難說。在開始新的事業之前，想起了對過去的十年做個一個詳細的總結。在一個像華爲這樣高速發展的大企業工作，有時是一種煉獄般的鍛鍊，如果我能夠總結十年的經驗和教訓，從中學到關鍵的做事、做人的道理，我想對將來一定大有益處。
大概想了想，我覺得有以下幾點，是這些年深有體會的經驗和教訓，值得今後再發揚。
一、“從小事做起，學會吃虧，與他人合作”
從小事做起不是一直滿足於做小事，也不是誇誇其談好高騖遠。學會吃虧不是忍受吃虧，是不斤斤計較於一時一地的是非得失，是有勇氣關鍵時候的放棄。
二、“心有多大，舞臺就有多大”
我們很多的成功，來自於敢想，敢做。
就象我第一次接到問題單，根本不懂，但敢去試，敢去解決，還真的解決了;就像我們做SPES，即使沒人、沒技術、沒積累，還有CISCO等大公司也在做，我們也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏懼權威，也取得了成功。
當然，這不只是盲目的膽大，心大還意味着積極地關注廣大的外部世界，開闊寬容的心胸接受種種新鮮事物。
三、“好好學習，天天向上”
這句話用來形容對IT人的要求，最貼切不過了。真正的成功者和專家都是“最不怕學習”的人，啥東西不懂，拿過來學唄。我們IT現在有個技術大牛譚博，其實他不是天生大牛，也是從外行通過學習成爲超級專家的，他自己有一次跟我說，當年一開始做UNIX系統管理員時，看到#提示符大吃一驚，因爲自己用過多年在UNIX下搞開發都是%提示符，從未有過管理員權限。
超級專家以前也是菜鳥，但是他勤奮。
早上上班前總會多看一個小時的書，這不要緊，關鍵是人家堅持了很多年。當然從課本上學習來的東西是不夠的，更重要的是從實踐中學習，向周邊反思。
四、勇於實踐，勇於犯錯，善於反思
很多事情知易行難，關鍵是要有行動，特別是管理類的一些理論、方法、觀念。空談、空規劃一點用處都沒有，不如實際把它做出來，做出來後不斷反思改進，實實在在最有說服力。沒有實踐中的反覆演練和反思，即使是人人皆知的東西要做好都其實不容易。
五、要有方法、有套路，對問題系統思考、對解決方案有戰略性的設計
在前幾年的工作中，由於取得了一點成功，技術上也有了一點研究，就開始夜郎自大起來了，後來公司化重金請來了大批顧問，一開始對有些顧問還真不怎麼感冒。後來幾年公司規模越來越大、IT的複雜性越來越增加的情況下，逐漸理解了很多。
西方公司職業化的專家，做任何事情都有方**、有套路，甚至於如何開一個會都有很多套路，後來我對這些套路的研究有了興趣，自己總結出了不少套路並給部門的骨幹培訓和討論。
在一個複雜的環境下，很多問題已經不能就事論事來研究和解決，非常需要系統性的方法和戰略性的眼光。
六、獨立思考，不人云亦云
公司大了，人多了，混日子也容易了。人很容易陷入隨波逐流、不深入業務的境地，而看不到問題和危險。專家有過一個研究，雪崩發生時，一般受害者都是一批一批的，很少有單個人的受害者，原因很簡單，單個人在雪崩多發地會相當小心和警覺。
但一個羣體，羣體越大，每個個體就會有一種虛幻的安全感和人云亦云的判斷，但現實是不管羣體的力量有多大，雪崩都是不可抵抗的。因此我覺得在大的機構裡，保持獨立思考的能力尤爲重要。
七、少抱怨、少空談、積極主動，多幹實事
我曾經是個抱怨很多的憤青，經常容易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所轉變，因爲知道了抱怨是最無濟於事的。世界上永遠有不完美的事情，永遠有麻煩，唯一的解決之道是面對它，解決它。
做實實在在的事情，改變我們不滿的現狀，改變我們不滿的自己。
八、對職業負責、對目標負責，對自己負責，成功者往往自覺自律、信守承諾、心無旁騖
大企業肯定會有績效考覈、會有論功行賞、會有KPI、會有領導指示、甚至會有一點企業政治，但如果我們片面地追求考覈成績、片面追求KPI指標、片面追求權錢利益，片面地對上負責、對別人負責，而不對自己負責、不對自己的目標負責，失去工作的使命感、責任心、熱情和好奇心，必將不能達到自己的最佳境界。
而一個企業如何能夠成功營造一個環境，讓每個個體儘量發揮到最佳境界，企業也會戰無不勝。
九、多點人文修養和審美情趣，看起來與工作不怎麼相關，其實太相關了
傑出成就的取得離不開對美的境界的追求，最偉大的科學發現，往往蘊涵着秩序、簡潔和美。
缺乏一點審美的追求，什麼UGLY的事情都敢做、不擇手段、凡事湊合，一點都不“高雅”，必將不能長久。
十、“大家好，纔是真的好”，關注人，幫助人，真誠待人，厚道做人
快速發展的現代社會，由於媒體的作用，過分渲染了人與人之間日益冷漠、詭詐的關係，但實際的社會、社區可能真的不是那麼回事，起碼我來華爲之前，對一個大企業中工作的人事關係開始還有點未知的恐懼，但實際上在這個集體中的感覺幾乎人人都能開放、真誠相待，關係融洽和諧。
所以關鍵是我們自己要能夠真誠對待他人，在與他人互動中將心比心。當然，工作中的衝突是不可避免的，實際上衝突也是沒有必要去避免，甚至很多衝突對組織來講，是大有益處的。就象夫妻吵一架後感情往往更好。
只要我們掌握兩大原則：
對事不對人。
與人爲善。就肯定能把適度的衝突引導到對自己、對組織都有利的方向。
十一、開放和分享的態度
在一個高科技公司工作，如果報着保守和封閉的心態，成長肯定會受阻。
十二、做好時間管理
在華爲工作十年，3650天，工作日3000天左右，這些時間是不是花在最重要的事情上了，有效的、有產出的工作時間究竟有多少，實在值得懷疑。
時間管理是我在華爲工作當中最大的教訓之一，可能也是公司整體性的問題，工作缺乏計劃，經常是面臨不斷的被打斷;或者是不斷去打斷同事下屬;或者是不斷的會議、討論，佔去絕大部分的時間;或者是被自己的興趣所牽引，花大量時間搞一些不着邊際的事情;或者是花很多時間在一些細枝末節的事情上，把很難很重要的事情一直拖到非解決不可的地步然後被迫倉促行事。
現在回想，如果真的能管理好這十年時間，我覺得成就應該大很多。
歸根結底，就是多爲別人考慮，敢想、敢做、敢嘗試！
只要相信自己，管理好時間，積極主動地去做出好的改變，終會成功。