就好像企業在註冊的時候，總是會把自己的經營範圍註冊得儘量多一樣，國內的不少部門在成立的時候，也總打着和企業經營者一樣的算盤，總是儘量多的往自己籃子裡攬菜。
不過，企業經營者到後來會發現，經營範圍裡註冊的很多項，後來根本就用不到，壓根就是多餘的，但對這些機關來說，攬到籃子裡的權利，就沒有一項是多餘的。
雖然有時候，他們不想用那些權利，但是總會有該用想用的時候。
比如，對涉嫌價格欺詐這事，發改委以前沒什麼動作，都是由工商部門在管，但是現在，它比工商局還積極，而且也做得卓有成效，甚至大有把工商部門從這裡擠出去的趨勢。
就像後來，在反壟斷領域，它差不多把商務部擠出去一樣。
…………
金盃車裡氣氛很輕鬆，被抽調來調查的這些人，普遍很高興，小心謹慎的坐在單位，隨時接受各級領導的審視，哪有出外公幹舒服？
而且，所有的人都認爲，這事，哪有什麼挑戰性？
就看會不會找上你，就看較真不較真而已。
只要較真的找上一家，那肯定沒有沒問題的，今年，他們連國際連鎖的那些大賣場都處罰過，還處罰過不止一次，何況國內的這些連鎖店？
它們的管理水平和層次，哪能跟那些國際連鎖的集團比？
當然，這些人也都知道，沒有舉報，就找上有佳和怡佳，那肯定有原因。
一般來說，他們不可能監督所有行業的價格情況，每一段時間，都會有一個重點檢查和整治的領域。
比如前一陣的重點，就是中藥材和中藥飲品行業，最近，則是集中在通訊領域，和今天要調查的這兩家公司，完全不搭邊。
今天參與調查的人也都知道，這兩家公司，都是首富馮一平名下的企業，但那又如何？
他們可是國家機關的工作人員，是依法行使自己的職權。
而且，對那遙不可及的首富來說，自己的上司，更爲實際。
首富又怎樣？會給自己發一分錢的工資嗎？把上司交待的事做好，不但有工資，還會有獎金哦，說不定，工作到位，禮也到位，還會有提拔的機會呢！
所以，這些辦事員才懶得管這究竟是誰的企業呢，反正領導讓查誰，他們就查誰。
“你猜，我們幾個小時會查出問題？”後排的一位問身邊的同事。
“下午下班前吧，”同事敷衍了一句，扶着第二排座椅的頭枕，夠着頭問坐在副駕上的帶隊負責人，“你說呢左科？”
因爲這是領導親自下達的任務，這一次帶隊的，自然是業務能力最強的干將。
經驗豐富，只要出手，就絕不會無功而返的左科，也不認爲這次調查工作有什麼難度，“還是大意不得，這次工作的性質，大家都知道，所以我們一定要打起十二分的精神來，爭取把這事辦得最漂亮，”
“所以，這一次的調查，我們的目的，不是查出問題來，而是要看能查出多少問題來，大家明白嗎？”
“放心吧左科，”“絕對沒問題，”
一干人等恨不得拍着胸脯保證。
“好了，前面這一片，小劉，小葉，你們倆負責，記住，一定要紮實，也不要貪功，先由簡單的來，第一天，我們一定要拿出一些成績來反饋給領導，”
根據事先就分配好的片區，車上的人一個接一個的下，左科是最後一個，他就負責cbd附近的那幾家，剛好離馮一平他們的辦公樓不遠。
…………
這是cbd裡很平常的一家有佳分店，雖然是抱着調查的目的來的，但是左科不得不承認，有佳在國內這麼成功，不是沒有道理的。
就從店面形象來說，就比其它那些便利店高端很多，不管是色彩還是字體，看行去可以用一個詞來形容，那就是，“舒服，”
如果專業點說，那就是“協調，”
店員的服務態度也很到位，現在值班的，雖然是一個小夥子，但看上去幹乾淨淨，清清爽爽的，說“歡迎光臨”的時候，笑容也很陽光。
不過，再陽光也沒用，左科像一個普通的購物者一樣急匆匆的走進店裡，朝空氣裡點了點頭，直奔貨架而去。
幾分鐘之後可以出去呢？他看了看着約莫70平的店面，在心底篤定的定了一個時間，就三分鐘吧！
隨手拿了一瓶水，左科在貨架裡慢慢的走動着，尤其注意那些由促銷標示的商品，但是，一分多鐘過後，左科沒有之前那麼輕鬆，居然還沒有發現一處明顯的問題？
心裡定下的三分鐘時間過去，左科的神情漸漸凝重起來，這不可能吧，就是在那些大型的商超，他只要在幾排貨架裡走一圈，發現一個問題，那是一點問題都沒有，但是現在，他都快把這的貨架轉完了，居然連一個明顯的問題都沒有發現。
這不科學！
收銀臺後的小哥，這會已經麻利的接待了好幾撥顧客，見左科還在裡面，還抽空小跑着過來笑着問了一句，“你好先生，有什麼可以幫到你嗎？”
“你忙，我自己看看就行，”左科揮了揮手。
沒問題，我還不信了就？
小夥子也不以爲意，開店做生意，奇怪的人見得多了，左科還不算是最怪的，“那我不打擾，有需要請隨時招呼我，”
左科這會已經無暇他顧，在跟那一個個價籤較勁，在跟那一個個ppt較勁，最主要的，是在跟自己較勁。
那些業務覆蓋了6大洲的大型跨國公司的商超，自己都是立馬就能查出問題來，這個只在國內的連鎖的小便利店，會這麼規範？
十分鐘過後，左科的臉色已經有點發青，依然一無所獲！
他這會有點顧不上掩飾，反覆的繞着正對着門口的那一堆集中促銷的商品打量，“服務員，”他招招手。
“您好，請稍等，”小夥子送走一位顧客，跑過來問，“您好，有什麼……，”
“這個紙巾，”左科指着正在促銷的紙巾問，“我記得，它原價好像是3塊8吧，”
這種紙巾，現在價籤標示着原價每包4.9元、現價每包3.45元。
“對不起先生，可能您看到的不是這個品牌，這店裡每一樣商品的價格，不查電腦，我都記得很清楚，我很確定，這種原價就是4.9元，”
“你確定？”左科盯着他問，其實所謂的原價3塊8，是他隨便捏造的，就是想詐一詐。
小夥子臉上的表情，一點都沒變化，“我非常確定，而且這次促銷期過後，也就是明天，它又會調回原價4.9元，”
左科看着這個看上去涉世不深的小夥子，說這番話的時候，確實不像說謊的樣子，“哦，那可能是我記錯了品牌，”
…………
兩個小時後，左科黑着臉，從第四家有佳分店走出來，好像再也沒有去下一家店調查的興致，坐上金盃，看着剛調查的那家店，不時人進人出的，生意很好的樣子，開始給其它人電話，“有什麼發現嗎？”
其實，從這兩個小時內，調查隊的沒有打來一個電話，他就有一個預感，果然，根據墨菲定律，他的預感很準確，隊員們，再也沒有下午出發時的那般輕鬆，都有些緊張，緊張裡還帶着些不可思議的感覺。
“不好意思左科，我暫時沒有任何發現，”左科能從電話裡聽出那些人的心虛，他們肯定以爲，其它人應該已經有了發現。
“繼續調查，一定要小心仔細，6點鐘我們匯合，”
他煩躁不安的合上手機，看着不遠處人來人往的商業街，覺得非常不真實，難道是最近壓力太大，導致出現了幻覺？
不然怎麼可能會發生這樣的事情。
拜託，這只是一家在國內連鎖的便利店，都還沒有上市好不好？
…………
6點鐘，一車人在一家咖啡館匯合，左科一個一個的看過去，第一個被他看到的人都站了起來，“對不起左科，下午我暫時沒有發現任何問題，”
說完這句話，他敏銳的感覺周圍的氣氛有了變化，同事們好像都有鬆了一口氣的感覺，也許是因爲自己這次，對他們構不成威脅吧，或者是，他們也只發現一兩個問題而已，也就比自己好那麼一點點？
但是，看着同事們迎着左科的目光，一個比一個輕鬆的搖頭，他呆住了，怎麼可能？
“連誤導性的價格標示都沒有？”左科忍不住拍着桌子問。
“對不起，我們沒發現，”大家互相看了看，都覺得這很不可思議。
實在是價格欺詐這事太尋常，而且大多數人都應該經歷過。
比如，有虛構原價的。
後來大家都在網上購物的時候，不少人應該在這方面中過招。
慣用的伎倆是，把原價擡高，以顯得促銷價很給力，吸引你剁手。
這就是剛纔左科在店裡詐那個小夥子的用意。
那種紙巾，標着原價4.9，現促銷3.45，那就是打了7折，但如果原價真是左科所說的3.8，那這個折扣，真算不上什麼。
當然，這種方式比較經典的一種表現形式，可能就是你家小區附近，那個一直在用電喇叭喊着，“店面到期，庫存牛仔褲跳樓大甩賣，原價一百八，現在統統八十，”的商家。
還有低價把你吸引過去，但是依然按高價結算的。
有些細心的人在超市就會碰到這樣的問題，收銀臺顯示的結算價，比貨架價簽上的結算價要高。
當然，能發現這事的人，肯定是極極少數，大多數人了不起看看單子上的東西有沒有算重複，誰還記得那一大堆東西的標價？
除非剛好出問題的那樣商品，恰恰是你特別在意的。
還有一種表現方式，是不履行價格承諾。
比如一樣東西，它宣傳的單價是33，結果結算價是35。
最後一種，也是最容易發現的，也就是剛纔左科問到的，誤導性的價格標示。
這個很常見，比如有一天，你驚訝又欣喜的看到，新建的那個樓盤上面，掛着大幅的廣告，“均價8000，”
這相當於是腰斬了還不止好不好，就在你激動幸福得快要暈眩的時候，你離它近了，然後赫然發現，那金燦燦的8000腳跟那，有一個小小的、不起眼的“起”字。
或者是在超市，看到老火腿的價簽上，用大號字體標着“16”，旁邊用小號字體標着“8.0”，16塊8，這麼給力？你以爲總算撿到了大便宜，但是結算的時候才發現，特麼的不是16塊8，是168！
…………
以上種種，都是很常見的價格欺詐的表現形式，在有些地方，比如一些大型的商超裡，這幾種形式都有，而且幾乎是處處可見，他們今年已經處理了多起。
處理意見，一般都是責令改正，沒收違法所得，並處違法所得5倍罰款；沒有違法所得的或無法計算違法所得的，最高處以50萬元的罰款。
左科本以爲，看樣子，這一次可以實現50萬處罰零的突破，但是，今天還真是見了鬼了？居然連500、5000的處罰都找不到依據。
價格欺詐最常見的幾種表現形式，在有佳統統都沒有發現。
這幾位都覺得三觀都動搖了，難道在不知不覺中，我們國內的連鎖店，已經成了世界連鎖行業的良心？
很多地方都是不患寡而患不均，既然大家都沒發現問題，辦事員都輕鬆了起來，一位一擡頭，剛好看到一輛少見的車慢慢的從窗前駛過，“哎，看，邁巴赫！你們說，馮一平不會就坐在裡面吧，”
“真有可能，這車好像全市也沒幾輛，”
左科現在沒有閒聊的心情，“對不起處長，今天我們暫時沒有任何發現，”