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好萊塢的水太深，可絕不是一句花樣的口號，一頭扎進來的可口可樂就有些吃不消了——電影票房大賣的時候，興奮得猶如身處雲端；電影票房糟糕的時候，失落得如喪考妣。火
好像坐過山車一般的財政狀況，讓逐步失去新鮮感的可口可樂高層，產生了厭倦情緒。他們更習慣於保持財政穩健，以便向華爾街提供一份漂亮的報表。但隨着由哥倫比亞影業組建起來的娛樂部門的財務狀況波動幅度越來越大，可口可樂這艘大船也難免跟着晃動起來。
1970年代末，哥倫比亞影業有兩個非常規範圍內的困擾，一個是沸沸揚揚的挪用公款醜聞，另外一個是被科克?柯克裡安盯上了，百分之二十五的股份落在了對方的手裡。
這位拉斯維加斯賭業大亨把米高梅禍害得那麼悽慘，好萊塢當然心有慼慼焉。不想步其後塵的哥倫比亞影業，於是動用了諸如反壟斷訴訟在內的等等手段，最後終於逼得對方吐出了那百分之二十五的股份，放棄控制自己的計劃。
與此形成鮮明對比的是，哥倫比亞影業在1982年歡歡喜喜地以7億5000萬美元的價格賣身給了聲望和實力俱佳的可口可樂，並在抱上這條大粗腿後，開始了迅猛的擴張。
首先，哥倫比亞影業收購了歷史悠久的院線izti——華得理瑞德集團百分之八十一的股份，並在1985年拿下剩餘的百分之十九的股份。
接着，哥倫比亞影業又收購了由著名好萊塢製作人_splli——艾倫斯班林和ld_ldb——倫納德戈德堡聯合創立的spllildb_pductis——斯班林戈德堡影業。
當然了，最著名的運作，當屬哥倫比亞影業和時代集團麾下的hb，以及美國傳統三大電視網之一的cbs，聯合創建了三星電影公司，由此顯示出了其對電視領域的雄心勃勃。
在負責人fk_pic——弗蘭克普賴斯和可口可樂管理層發生矛盾進而離開前的最初時期，哥倫比亞影業在電影上表現還算不錯，1982年的《ttsi》——《杜絲先生》、1983年的《th_bi_chill》——《大寒》、1984年的《th_kt_kid》——《小子難纏》，票房收益都相當客觀。
只不過，同樣在1984年上映並取得票房成功的《hstbusts》——《捉鬼敢死隊》，拍攝預算達到了3000萬美元，開始暴露出哥倫比亞影業在成本控制方面的問題。
在此期間，哥倫比亞影業也遭遇了一個小挫折，被1983年爆發的北美電子遊戲業危機波及，其1976年收購的彈珠檯遊戲公司ttlib，於1984年被迫關閉。
到了1985年，哥倫比亞影業花了4億8500美元，收購了在電視領域成就斐然的使館傳媒有限公司，但同年cbs退出了三星電影公司。
接下來的一年，哥倫比亞影業繼續在電視領域擴張，用2億5000美元買下了以美國著名電視智力競賽節目《jpdy!》——《危險邊緣》聞名的梅夫格里芬公司；沒過幾個月又花了5000萬美元，收購了dyld——丹尼阿諾德的那個擁有系列情景喜劇《bymill》——《巴尼米勒》的丹尼阿諾德公司。
與此同時，可口可樂請來了英國著名製片人dvidputtm——大衛普特南來統領自己重金打造的娛樂事業部門。結果這位老兄試圖挑戰好萊塢的現有製片模式，最終工作搞得很失敗，僅僅上任一年便被趕走了。
到了這時候，可口可樂才赫然醒悟，好萊塢的水有多深，數以億計地往裡砸錢，但收效始終差強人意。
壓垮可口可樂管理層最後心理防線的那根稻草，是1987年上映的電影《isht》——《伊斯達》的空前慘敗——拍攝成本高達5100萬美元，最終只收獲了1400多萬美元的成本，而且賠錢的同時，評價極差，“勇奪”金酸莓獎最爛劇本、最爛電影兩項提名和獲選最差導演。
這個比幾年前聯美的《天堂之門》有過之無不及的虧損，震驚了好萊塢，讓曾經對融合時尚和產品戰略寄予厚望的可口可樂羅伯託郭思達無法淡定了，專門打電話向唐煥諮詢，“怎麼你旗下的好萊塢公司經營得那麼風生水起，輪到可口可樂這邊就舉步維艱了？”
羅伯託郭思達實在想不通啊，《伊斯達》的陣容相當強大，出演男主角的演員是奧斯卡影帝達斯汀霍夫曼，以及同樣著名的沃倫比蒂，出演女主角的演員是法國第一美人伊莎貝爾阿佳妮，實打實地影帝影后組合起來的大卡司，怎麼就一敗塗地了呢？
當時唐煥也不住咧嘴，畢竟可口可樂賠得那些錢裡也有自己的份兒。
只能說可口可樂這個自以爲是的棒槌，不該管的伸手太長，該管的卻毫無作爲。
《伊斯達》明顯是項目管理失敗，雖然領域不同，可這裡的管理經驗總能借鑑一二的。
眼見着在政_治因素引發的形勢動盪的北非沙漠地區拍攝不順利，就應該警醒，怎麼可能放任投資從2000多萬美元，一路飆升到了5000多萬美元呢？
事已至此，多說無益。唐煥只能遺憾地講上一句，“實在是頭腦太發熱了！”
隨着hb也退出了三星電影公司，被打擊得不輕的羅伯託郭思達，迅速雷厲風行地開始清理可口可樂的娛樂事業部門：院線華得理瑞德集團，賣給唐煥；使館傳媒有限公司下面的使館製片和使館家庭娛樂，也賣給唐煥……
到了最後，可口可樂把整個娛樂事業部門剝離出來，以31億美元的價格，賣給了三星電影公司。
之所以如此操作，不是首富先生買不起，而是不得不避嫌反壟斷了，而可口可樂爲了把娛樂事業部門從自己的財務報表上徹底剔除掉，只能如此左手倒右手一下。
這也讓這份產業的價值，變得相對清晰了很多——索尼別打算撿便宜，要想得手的話，必須至少拿出31億美元以上的報價。
重新恢復獨_立地位的哥倫比亞影業，最初的股權分配大致爲唐煥和可口可樂二八開，然後可口可樂又急吼吼地在今年年初將其重新推到股市上去。
可由於業績表現不理想，加上“黑色星期一”的影響才散去不久，哥倫比亞影業的股價，掛牌第一天便小幅下跌。
而急於脫身的可口可樂，迅速交易出去百分之三十九的股份；唐煥則明面上吸入百分之五，暗地裡又指示其它投資公司吸入百分之十五。
首富先生如此做，除了預備將來摻合一腳可能的索尼進軍好萊塢策略，以換取籌碼外，更重要的目的是爲了得到版權。
在商業環境完善、版權意識強烈的美國，普通大衆欣賞娛樂內容，可沒國人所習慣的那樣輕鬆地俯拾皆是，現在北美不少有線電視臺仍在播放好萊塢的老黑白電影呢。
總而言之，商業公司們會努力想辦法讓觀衆把利潤貢獻上來。在這種情況下，優秀的版權，越往後越值錢，首富先生的囤積自然要從當下開始了。
另外一方面，唐煥之所以惦記着索尼可能要延續進軍好萊塢的原本時空套路，諸如從中賺上一筆以及換取某些籌碼的目的倒在其次，主要還是想讓好萊塢這個“坑”更深一些，好進一步拖住對方的腳步。
雖然總體上索尼和唐煥還算合拍，但類似錄像帶格式這樣的分歧猶在。
比如，vcd確實開闢了數字視頻商用的先河，可這個標準註定了只是一個起始，說不定索尼暗中憋着一股勁，在接下來相當於原本時空dvd的數字視頻標準上來一記回馬槍。
再有，的小霸王遊戲機一直在吊打任天堂、世嘉、c等同行的競爭產品，這使得它們紛紛走上各種抱團的道路，其中尤以任天堂和索尼的合作最值得警惕——這兩家要是真的聯姻了，索尼在消費電子產品方面的硬件技術底蘊，加上任天堂長久以來在遊戲內容製作上取悅玩家的深厚功力，最終會爆發出怎樣的能量實在難以評估。
所以，儘量讓索尼分一下心，免得其在更多領域給自己添堵的無形佈局，遠比明面上那點倒買倒賣的收益重要。
看到以這些目的爲核心的指示後，莊夢樺恍然道：“我就說嘛，什麼成人之美啊，太假了，如此陰險，纔是你的風格。”
唐煥哈哈一笑，煞有其事地糾正着對方有失偏頗的結論，“索尼如願以償地實施了進軍好萊塢的計劃，我也減輕了無聊者有關壟斷好萊塢的狐疑，可謂是成人之美加上兩全其美啊。”
說到這裡，唐煥輕輕地拍了一下面前那份自己親自起草的文件，沉吟道：“在談判條件上不動聲色地下絆子的同時，也要注意別讓索尼的收購計劃因此拖拖拉拉起來，資金上儘量爭取落袋爲安。”
莊夢樺關切地問道：“你是擔心日本那邊的經濟泡沫，突然破裂，打擊到索尼的計劃？”
在廣場協議簽署的1985年，日本股市的日經平均指數，年底收官於點，全年漲幅13.61%；接下來的1986年，日經平均指數更是暴漲了42.61%——日本經濟的火熱程度可見一斑。
1985年簽署的廣場協議，目標是通過七國集團財政部長會議的雙邊協議，促成美元相對日元和德國馬克的貶值。但這個勢頭一發不可收拾，到1987年的時候，日元已經升到了1美元對150日元的新價位。
爲了穩定國際貨幣市場，停止由廣場協議導致的美元持續貶值，七國集團各國部長又在1987年2月聚集於法國巴黎盧浮宮，雖然意大利最終退出，但還是簽署下了盧浮宮協議，以給這種勢頭踩剎車。
但日經平均指數仍然不受影響，繼續上漲，突破了20000點的大關，並且頂住了“黑色星期一”所帶來的全球股災壓力，全年漲幅超過了15%。
現階段，投資者都對日經平均指數在今年邁上30000點的臺階信心滿滿。可理智的人都知道，股市有漲有伏，只有冷靜地發現拐點，才能真正地成爲贏家。但難也就難在這裡，沒人能夠在如此錯綜複雜的變化當中分析出纖毫不差的結果，而像唐煥這種參與程度很高的投機者，更要，畢竟數以億計的資金，不是朝夕之間就可以安然脫身的。
“確實有這個顧慮。”唐煥點了點頭，“我估計日本股市明年差不多就應該達到了頂峰，再加上明年我可能參與北極科學考察計劃，會出現控制上的空白期，不得不做提防啊。接下來的日本之行，我就要擦亮眼睛，親自觀察一番。”
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唐煥很快便飛回到了亞洲，第一站自然是好一段日子沒有光顧的香江，正巧，趕上了決賽的熱鬧。
當華裔小姐大賽出現後，原來相對穩定在五月底六月初的香江小姐競選決賽時間，開始不斷往後推，以遏制競爭對手的風頭。
今年華裔小姐大賽移師加拿大後，香江小姐競選決賽時間更是定在了原本屬於華裔小姐大賽的八月下旬。
否則的話，首富先生還真就錯過了。
翻看着參選佳麗的花名冊，唐煥臉上露出玩味的笑容，大熱門人選還真是毫無意外可言啊。(。)