陸高揚的態度很誠懇，給出的優惠也很有誠意。
畢竟，天車集團如今作爲全國知名的民營企業，無論想在哪兒建廠，都會受到熱烈歡迎，各種優惠措施都不會少。
在西川省，天車集團的影響力更大。
再加上有省委一把手的重視和支持，天車集團發展可爲順風順水，也沒有遇到過什麼刻意的刁難。
也正因爲這樣，一般情況下，王弘毅都會優先考慮在省內建廠。
當天車集團的規模足夠大，對蜀都乃至西川省的經濟影響更大，到時候受到的優待肯定也更多。
當然，王弘毅並不需要什麼額外的待遇，只要少一些牛鬼蛇神打擾就足夠了。
“陸市長，我的初步想法是，至少再規劃2000畝地，一方面是作爲諾亞電腦的生產研發基地，另外一方面，作爲可樂生產車間用地。”
“至於這一塊地的位置，我大致看了一下，就在集團總部南面，那一塊還空着，農戶也不是很多，拆遷阻力不大。”
王弘毅很直接地提出了自己的需求。
陸高揚想了想道：“沒問題，實際上，天車集團附近一些地塊，我們都一直留着，就是給你預備的啊。”
王弘毅感謝道：“非常感謝陸市長，有市裡面的大力支持，天車集團才能夠取得現在這點成績。”
陸高揚微微一笑：“客套話就不說了，天車集團是西川省的明星企業，你發展得好，對我們地方經濟建設來說，也有好處。這是相輔相成的，所以市裡面能夠拿出來的政策，都拿出來，希望你們持續做大做強，早日走出國門，成爲國際知名企業。”
王弘毅笑道：“那我要更加努力才行，目前我們的產品，在國外雖然有一定的銷售額，但是不大，還要努力。”
目前美美豆奶和超能飲料，都有一定的出口額，但是銷售額並不高。
陸高揚道：“我對你有信心。”
陸高揚親自打招呼，相關手續辦理非常快。
很快，2000畝地的規劃就出來了，拆遷也很迅速。
畢竟爲了加快天車集團新廠區的建設，市裡面也拿出了相對優厚的拆遷補償，而且天車集團還優先擇優錄取拆遷人戶工作。
這一塊地，除了新修諾亞電腦的生產車間以外，還有就是建設可樂灌裝生產線。
按照王弘毅之前的規劃，天車集團今年將推出自己的可樂品牌。
經過前期的研發，可樂原漿早已經明確下來，而且在市場上請消費者品嚐，基本上沒什麼人能夠準確區分出跟百事和可口的差別。
這一款可樂，取名叫“非常可樂”！
這幾年，國內的可樂市場，逐漸被國外兩大可樂具體吞噬，一些國產品牌逐漸被吞併、消亡。
最著名的例子就是天府可樂，原本是華夏可樂市場的頭號品牌，佔據國內可樂市場的絕對優勢，無論是百事還是可口，都比它差遠了。
誰知道，隨着跟百事可樂的合資合作，天府可樂就漸漸地失去了在市場上的身影。
這麼好一個品牌，就這麼被引進外資的政策給毀掉了，讓人痛心。
儘管天府可樂的消亡，有着種種原因，但是絕對部分人還是認爲主要歸咎於外資的侵蝕。
爲了發展經濟，招商引資，外資在國內似乎有一種強大的魔力，改變了很多東西。
當初，天府可樂跟百事合作，王弘毅也提出了自己的質疑，只是沒有人聽。
他就表示有一天天車集團也會做自己的可樂品牌。
於是，非常可樂便應運而生。
“非常可樂，華夏人自己的可樂！”
“非常可樂，非一樣的自我！”
電視臺上，非常可樂的廣告已經於5月初開始亮相。
而且，天車集團旗下所有渠道、合作經銷商，都已經粘貼起了非常可樂的宣傳廣告。
所以說，這塊飲料還沒有正式開售，已經在國內飲料界掀起了軒然大波。
很多人對王弘毅讚賞有加，認爲他說到做到，敢於跟國外品牌正面抗衡。
“如今國產可樂凋零殆盡，王弘毅毅然站出來，推出屬於我們華夏國人自己的非常可樂，不管出於什麼目的，我都要對他說一聲‘佩服’！”
“是的，這份擔當，是我們國內企業家應該就有的精神。”
“國外品牌在華夏國肆意吞併，民族品牌都要被消滅乾淨了，我們必須引起高度重視。正是需要王弘毅怎樣的人站出來，跟外國品牌拼一拼。”
“華夏國的市場，必須要有華夏品牌的聲音，現在，非常可樂出來了，不管味道如何，我都會支持它，等它上市了，我先買一件！”
當然，市場上並不是只有讚譽和表揚。
也有批評、貶低，不看好。
很多人認爲，國內那麼多可樂都失敗了，現在王弘毅搞可樂，純粹就是爲了吸引大家的目光，最終只怕還是要失敗。
而且有人認爲，王弘毅企業本身就有超能這一款飲料品牌，現在又搞出非常可樂，這不是自己跟自己搶市場麼？
“我看王弘毅是好高騖遠！”
“是啊，他膨脹了，以爲什麼都能夠搞好。我喝了很多種可樂，雖然我是華夏人，但是不得不說，百事和開口是最好的，他們在國外經營了那麼多年，在國內也佔據了絕大部分市場，王弘毅的非常可樂憑什麼跟它們比拼。”
“也許，這一次王弘毅這步棋下錯了。”
“這幾年的成功，讓他得意忘形了。”
“看吧，很快非常可樂就會失敗。”
對於外界的種種議論，王弘毅一點都不在意。
就算失敗又如何呢？
至少在可樂市場上，他要發出自己的聲音。
華夏國人口衆多，飲料市場空間巨大。
不同的細分市場，王弘毅都不會放過。
這是除了民族情結之外，最重要的原因。
因爲市場在，所以王弘毅才更有必要站出來。
至於公司內部品牌之間的競爭，王弘毅也考慮過了。
雖然同爲飲料，但是超能飲料屬於功能性飲料，目標定位非常明確，是提神抗疲勞，對標的就是健力寶以及紅牛。
當然，這一世，紅牛雖然也於去年進入了華夏國，但是在國內的影響力很小，推廣很不利，不可能再像前世那麼風光了。
王弘毅對超能的目標，是取代前世紅牛，年銷售額要超過200億。
至於非常可樂，王弘毅的目標是跟可口、百事三分天下。