第3993章 都是會改變的
一個人呢，他在所有的工作環境中，他在20多歲的時候，或者是在30多歲的時候，他的想法是完全不一樣的，這些東西他們都是會完全改變的。不管怎麼說，我們現在所做的這些事兒，能讓人，哎，豎起大拇指就覺得你這個人行，對吧？而且我現在所做的這些東西一定是要交給你自己做的，他經歷了一些人生感悟和你自己感悟的，完全不一定會是怎麼回事兒呢？所以說一定要有自己的東西在裡邊兒。
而且一個人在面對同樣一件事兒的時候，他20幾歲時候對這件事的處理態度是一種狀態，等到他30多歲的時候，同樣遇到同樣的事兒的時候，他會怎麼處理，遇到怎麼樣的事兒的時候，這完全就是兩碼回事兒。所以說一個人是改變的，並不是說他的脾氣、秉性或者是隨着一些東西會改變，而是隨着他對這個社會的認知，或者是對環境的認識，還有對這個事物本身的看法發生了本質性的改變，這也是讓一個人能改變的徹底的一個原因嗎？
所以不管我們現在怎麼做，現在都是充滿了不確定性，當一個團體需要這些人在的時候，大家會團體會給他的激勵，或者是有些東西會更多一些。所以我這個管理會發生了其實更難的一個現象，而且在另一個手段來講，呃，當你面對的客戶羣體完全是不一碼事兒的時候，你應該怎麼辦？這個對於他來說就是另一種狀態了。而且我們現在所有的狀態都是說跟隨我自己的狀態而做改變，做出改變的。
這就好比說一個人在需要你的時候，他會跟你套近乎啊，然後說一些好聽的，但是一個人倒是另一個狀態的時候，他不管怎麼樣，還是說，呃，有另二另外的一個想法，一個企業終歸是要培養一些優秀的人才的，但是這些優秀的人才具體應該怎麼辦，那就看這個公司員對員工的處理事的問題的能力了。而且我們現在所處的這個狀態，肯定是有其他的一些原因在裡邊兒的，不管怎麼樣，這些東西對於我來說還是有原因的，有些是在公司中發生一些不應該看到的情況有一些。他連帶責任的情況下，你應該怎麼處理，這對於他來說是很？應做的一件事兒，所以說呢，我們現在所做的這些東西吧，對於他來說還是值得的一個人在遇到。
啊，某些事兒的時候，對這些事兒相應的處理方法肯定是不一樣的，或者是他在一個某一個時期，在某一個行業受到了巨大的衝擊，這對於他來說也是非常難的。
完全改變一個人的完全的性格的起點或者是開始，把張大爺的侄子就對。老韓老韓大哥呀，咱們兩個人可以說是年齡相仿，雖然說你比我大幾歲，但是我雖然我們兩個人。那裡的東西完全是不一樣的，每個人都有自己不同的看法。就目前公司對於這個事兒來講，你覺得我應該做到什麼沉默程度纔算是做的比較好了，如果說我們現在做的東西還是。可以，他們將會是一種什麼樣的狀態，或者是你現在遇到了一些事兒的時候，你應該怎麼處理？
老韓這剛一聽到這件事兒的時候，覺得自己對這些東西掌握的還是不是很熟練，或者是有一些東西處理的不是那麼好，或者是當你身邊兒的一些比你年長的人看到你現在所處的狀態的時候，他們會。對你付出一些項目的情況，這對於他們來說還是可以的，而且我們現在所以說，呃做的這件事兒，你是可以做得好。
那就看你對這件事兒是如何處理的，對不對，你是否能處理的得當，讓所有人都滿意，最起碼不能說讓所有人都滿意，怎麼說也能讓大部分的人對你沒有意見，這纔是一個好的情況，看他怎麼辦。嗯，我們現在所處的這個狀態呢，就是不管怎麼說，也是要處理你一些問題吧，等你現在啊，可以說是大家對你都需要的時候，有可能對你必不必要，但是換個角度你想一想，如果說不需要你了。哼，怎麼辦？
或者是不需要你了以後，你應該會得到一個什麼樣的結果或怎麼樣的處理意見，這對於他來說，嗯，是完全不能容忍的，而且我對於你現在的狀態應該是怎麼說，或者是應該是怎麼樣一個最好的良好的狀態。我們現在所做的一切東西，都是爲了以後，呃，而做出一些相應的鋪墊，如果說一個人的眼光只把這些東西放在眼前的話，那麼它的發展空間肯定是會有侷限性的。如果說一個人的眼光是足夠的長遠，或者是有足夠的想法，那麼這對於他們來說還是不是很好的。
就事論事吧，在其位謀其政，如果說你在這個位置上，你所處的這些東西應該是怎麼樣的一個權利，但是或者是對於下方面兒你怎麼管理，這對是考驗一個人的綜合能力的，一個人的綜合能力不僅僅是要把自己的工作幹好，而是要把你周圍身邊的同事啊，或者是所有人的事情都擺不好，這纔算是一個成功的人吧，一個成功的男人的標準。來說還是很高的，但是如何能把握住這個東西，那就看你自己去。怎麼怎麼想了，如果說你對得起所有的人，那麼你無怨無悔，那麼你就是做就行了，對不對？
老韓呢，他現在也非常的清楚自己的處境是多麼的尷尬，一方面而是面臨着張大爺的侄子，一方面是面臨着張根、李曉霞那方面的監視，如果說你發現了公司對你有一些不利的情況，你應該怎麼處理，這對於他來說還是比較難的。
其實最主要來說，不就是看看你能不能把這個張大爺侄子最完整的信息彙報給他嗎？如果說你能彙報的非常的完全，一個字不漏的話，那麼你就是一個好的狀態，你的工作能力也非常的強，但是如果說你有選擇性的彙報，那就是另一回事兒了。
(本章完)