“真”和“快”就是未來20年京東的發展戰略！
以至於李鋒說完後的5分鐘，柳強東都一動不動：我曹！要不要這麼牛逼啊，連京東20年以後的戰略都給我定好了，
這讓柳強東如何能理解呢，難道真的有人可以“未卜先知”，這也太可怕了吧！
以至於柳強東都發出這樣的感嘆，“我是個太傻了，早知道，我早來拜訪你了！”
更重要柳強東還發現，李鋒對自己的京東期望很高，給京東豎立的目標盡然是阿里啊！
不對，是對手，是同一級別的對手！柳強東都不敢相信，這可是國內電商的“大哥大”啊！
柳強東既激動又興奮！連柳強東這時不知道如何表達自己的心情，只能說“李總，你真是我哥啊！”
甚至柳強東還是不敢相信，顫抖的問道：“李總，京東真的能對抗阿里？額…我是意思是說，只要京東做到這兩點，就能打敗阿里嗎？”
打敗阿里？！這個柳強東啊，現在就開始飄了！即便是做到這些，也不一定真的能對抗阿里，只能說有資格了！
李鋒微微一笑，什麼都沒有說，拿起茶杯慢悠悠的喝起茶來，然後直接給柳強東個“下馬威”，直接正色道：“老柳，做人要有分寸，一定知道自己多長多短！
人生能做好一件事就已經很了不起了，更何況還是兩件！再說你覺得這兩件事很簡單嗎！
連我對鋒銳科技的定位也不過是兩件事而已（連接+內容，單指鋒銳科技）！還是你覺的這些都是很容易的事嗎！”
聽李鋒這麼說，柳強東也漲紅着臉，這時他也覺得自己有點“好高騖遠”了，就像是兩口子幻想買彩票中五百萬，然後因爲分配不均以致於大打出手乃至離婚……簡直就是個笑話！
本來李鋒還打算涼柳強東一會兒，讓柳強東腦子清醒清醒，不過一看時間有點晚了，李鋒也就不磨嘰了，直接說道：
“關於‘真’和‘快’這兩件事，我先給你詳細的說說，然後再給你點建議，剩下就看你的了…”
接着李鋒就分別具體的說道：“關於‘真’，你能保證一直一定是正版的、真實的嗎？你現在京東這麼小，種類少，還都是標品，質量還能管控；但以後呢，京東的產品種類會越來越多，你還做的到嗎？
而且有些東西還是你想管控都不容易的管控的，比如衣服這些產品，別說管控了，你連自營都沒法做，這個東西肯定是無法大規模吃貨的，只能是靠引入第三方廠家做的，
所以說，‘真’可以成爲京東的標籤，但也可以成爲京東羈絆，京東肯定是有的放矢的，不可能什麼都做，但如果出現一次‘假’的東西，就是一場災難，會對京東這個品牌造成巨大的損害！”
是啊！什麼東西不都是看起來容易，做起來很難嗎！這就是爲什麼“籃球之神”喬丹的兒子連NBA的飲水機都打不上！
關於京東“真”的先一步戰略，李鋒有自己的答案，不過再給柳強東意見前，李鋒還是先向柳強東提了個問題：
“具體到‘真’這個東西怎麼做，其實還是從京東的本質出發，京東是自營平臺，所以做標準件最具有競爭優勢了，而現實中做標準件最厲害的平臺是誰呢？”
柳強東現在腦子有點轉不過彎了，反而也跟着李鋒問道：“現實中做標準件最厲害的平臺是誰呢？”
李鋒直接笑了，“老柳，是我問你呢，你問我幹什麼啊？”
現在的柳強東都快被李鋒弄得“越學越糊塗了”，也是十分尷尬的說道：“額…我不清楚，現實中最厲害的是誰啊？”
李鋒搖搖頭，直接給出答案，“肯定是國美蘇寧啊，家電這塊不就是最大的標準件嗎？而你買家電這些標準件不是經常在國美蘇寧嗎，你看看國美蘇寧賣的東西沒有一件是他們自己生產的，但卻是現實中最大的家電零售商！
爲什麼會出現這種情況呢？很簡單：渠道爲主啊！
這兩家是不是現實中最強大的渠道商，除了那幾個有數的大廠，是不是所有廠家都得看他們兩家的眼色行事，就因爲這兩家有着衆多的線下連鎖店，有着強大的渠道銷售能力，幾乎是壟斷了整個線下渠道！
但往往絕對的壟斷就帶來了絕對的腐敗，現在這兩家的經營效率和成本的管控能力太差，而且對傳統商家的剝削已經到了巔峰，整個行業淨利潤都不到1個點，而他們的輝煌是建立在對整個產品鏈的剝削之上的，
而這就是京東的機會，成爲線上的‘國美蘇寧’，爲所有的家電廠商再建立一條新的銷售渠道，從而降低整個行業的銷售成本，這纔是京東存在的獨有價值！
所以，關於‘真’的下一步戰略很簡單，就是沿着自營、標品這條路走下去，從3C數碼，到大家電，最後再引入第三方商家，把‘真’做到極致！”
成爲線上的“國美蘇寧”，進軍大家電？！這就是京東下一步的戰略！
李鋒的每一句都對柳強東是種震撼，柳強東現在頭皮都有點發麻了，手都不知道往哪裡放了。
這時李鋒又總結道：“老柳，你也別想的太多，別管蘇寧國美，還是淘寶京東，也別管線下還是線上，說白了你們都是個零售商，
而搞零售其實都是賣別人的東西，最後比拼的核心無非就是成本和效率，甚至也可以放到所有行業，競爭的最後就是成本和效率，如果是互聯網企業，那就再加上一點‘用戶體檢’，
老柳，看到了嗎，做企業其實很簡單的，無非就這三點：用戶體檢、成本、效率，只要你的戰略佈局，或者是某項具體的舉措，能提高用戶體檢、降低成本、加快效率，那你就大膽放心的做就行！”
用戶體檢！成本！效率！！
柳強東喃喃的自言自語道，李鋒真是個天才，用這三個詞直接把所有東西都概括了，除了牛逼還是說什麼呢！還是牛逼！
而李鋒一點沒把柳強東那崇拜的眼神放在心上，又直接說道：“而這就是我爲什麼支持你做物流，因爲物流可以真正做到‘一箭三雕’，
既能提高用戶體檢、又能降低成本、還能加快效率，除了你剛纔說的那兩條，還有很多原因，而且在也沒有那個國家像中國最合適做物流了。”
柳強東剛纔說了兩條，分別是客戶85%的投訴都是跟物流有關係的，另一個是京東包裹因爲是最貴的，最容易被偷，這這些都是隻是表面的東西，還沒有說到物流的最核心的東西！
而李鋒也是直接說道：“爲什麼說在中國做物流最合適了，原因太多了，多的我都不願意說了，我簡單說幾條，剩下的你以後去研究，
一是市場需求。目前國內還沒有一個物流加倉儲的快遞公司，而這就是需求，物流就相當與人體裡的血液循環，是商品運轉的必要條件，京東的物流可以一上來專門爲京東服務，等做大後也可以爲第三方服務；
二是人口紅利。一方面是中國單位面積里人口密度非常，而且還非常集中，大多數集中在東部沿海和幾個超級城市中；另一方面是國內的人工成本非常低，適合做物流；
三是土地優勢。做物流倉儲最大成本就是人工和土地，人工我上一條已經說了，而土地這塊，國內的土地升值空間最大，而這些以後都是京東的固定資產，只會升不會貶，
所以在這裡我也有個要求：京東做物流的土地，必須只能買不能租。一定要記住這一條！
四是京東的優勢。爲什麼淘寶不做物流，因爲淘寶是C2C，不適合做物流，它的倉庫很多就是在賣家的自己家裡，甚至很多賣家的利潤來源就是物流，
比如一件10快的衣服，它也賣10元快，平價銷售，但郵費要10元，而它的運輸成本是5元，這樣就能從物流中賺5元快了。
而京東是自營，是B2C，是企業對用戶，而企業往往都比較集中，大多都集中什麼開發區和高新區，而京東可以把倉儲就直接建在這裡，這樣能節省很多成本。
簡單說，淘寶C2C的商戶就像滿天繁星分佈，而京東B2C的商家則是帶狀集中，很容易找打一個合適的位置，而且現在還沒有人搶，京東更容易佈局了。
……以上這幾條，都將是京東物流以後的競爭優勢！”
自己只看到了表面上兩條，而李鋒一連說了好幾條，每條都是直指實質，簡直是“無敵於天下”，再次把柳強東震撼的不清，不過柳強東現在已經習慣了，心裡也慢慢接受了。
只是讓柳強東想不到的是，李鋒的“表演”還在繼續，“其實這些也都只是表面，一個措施、一個項目、一個企業，最核心的競爭力還是看它能不能爲這個社會創造價值！而我對京東物流的期望不知如此……”
李鋒說的這麼多話，嘴又幹了，喝了一口茶後又繼續說道：“現在的物流或是快遞，別管是‘四通一達’，還是順風，它們設計的初衷都是希望物品要不斷的搬運，而且搬運次數越多，它們創造的利潤更多，
而搬運的這些費用最終也會嫁接到消費者身上，而我對京東物流期望的正好相反：減少物品的搬運次數，爲整個產業鏈服務！
現在的每件物品在整個中國要搬運七八次以上，我希望京東能把他降到兩次，這樣纔有巨大的社會價值，提高整個供應鏈的效率，降低成本，
而不是一個簡簡單單的普通快遞公司能做到的，必須是把他放在一個完整的產品鏈上面去思考整個京東物流，它是整條供應鏈服務的一個很很重要的一部分，這纔是它真正的價值所在！”
What？納尼？！什麼東東？！！
什麼“減少物品的搬運”，什麼“提高供應鏈的效率”…做物流怎麼還有這麼多道道，柳強東越聽越暈了，就像小學生做高等數學題一樣，“去他媽的蘇格拉底”，最後直接徹底蒙了。
以至於柳強東回過神後，不得不再問李鋒一遍，“李總，你說把京東物流放到整個供應鏈中，到底是什麼意思呢？”