後來，經溫崢辰調查，終於得知實情。
邱俊坤在國內的第一份工作非常不錯，他進入了一家以電影、電視劇配樂爲主要工作內容的型規模音樂公司。
他參與的第一個項目便是爲某電影的後期配樂，這部電影算是當年較重要的一部作品，無論是導演還是演員卡司陣容，都算是大牌雲集。
出品方與導演，對於配樂的要求自然也高。作爲新人而言，這是一次可遇而不可求的好機會。
當然這種機會，代表着巨大的工作量。
音樂行業是這樣，沒有項目的時候，員工可以閒死。
一旦有項目，工作量則會劇增，加班更是正常的事情，何況是這樣的重大項目，算睡在公司都不足爲。
這種事情對於華夏人而言，很正常，正常到不值一提。
邱俊坤卻在班第21天，當司讓他留下第一次加夜班時，雙方因加班費的問題，發生爭吵，言語激烈，然後邱俊坤當場被辭退。
隨後，他憑藉自身的能力，很快又應聘到新的公司，可惜好景不長，他再次被辭退。
類似的事情，一連發生多次。
其很大一部分原因，便是他常常因爲薪酬問題與司領導發生爭執，甚至是衝突，導致頻繁被辭退。
所以，漸漸的，音樂圈的人開始說他“只認錢”。
這樣說，並沒有錯，邱俊坤本人對於加班費、獎金以及酬勞確實非常在意，在意的方式也非常直接。
那是不談清楚加班費，絕不加班。
加班費不符合心理預期，絕不加班。
但是，各大公司也好，工作室也罷，根本沒有這個先例，所以司只能說沒有加班費，或者說出一個非常少的數字。
當然，絕非華夏公司摳門小氣，而是他們有自己的想法與考慮。
曾有某一任司好心告訴邱俊坤，項目結束後，公司會封一個大紅包給所有參與項目的員工。
那筆錢，想當於加班費。
至於錢數多少，則是要看反饋效果。
如果觀衆態度熱烈，市場反饋好，紅包會豐厚。
如果觀衆態度冷淡，市場反饋差，紅包則會略薄。
若是配樂能夠入圍某獎項，甚至得獎，所有參與其的員工，則會得到另外一個更加豐厚的紅包。
這種紅包代替加班費的方式，相當於變相的分成以及一種獎勵機制。
這代表公司不看員工的工作時間，只是看的工作結果，結果好，獎勵自然多。
其實，這種方式非常合理，也非常正確，能夠提高員工的工作積極性，不會存在爲了加班費而湊時間的情況發生。
但是，在邱俊坤看來，兩者不能相提並論。
他的合同清清楚楚寫着每天八小時工作，超出部分，理應拿到加班費。
公司憑什麼將風險轉嫁到員工身？
如果作品不成功，最大的責任應該是公司，而不是員工。
各家公司心知肚明，邱俊坤在國外成長的經歷，使他對於加班的看法，與國內員工不同，
歐美國家大多數員工，都是到點收工走人，不會多呆一分鐘。如果有工作需要加班，他們同意的前提，是有加班費。
他們的加班費正常薪水高出許多，加班時間也只會多算不會少算，而且老闆還需要爲員工叫外賣。
邱俊坤在國外的耳濡目染之下，根本不能接受華夏這種先工作，後拿錢，而且是看“業績”拿錢的高強度工作模式！
對於邱俊坤“只認錢”這一點，不少公司勉強可以接受，會破例滿足他的要求，然後聘用他。
破例的原因很簡單，邱俊坤的工作能力出衆，在國外知名音樂學院的求學經歷，令他擁有極佳的樂感，以及編曲能力。
只可惜，最終，這些公司還是選擇辭退了邱俊坤。
因爲，他非常的不尊重領導，在不少人眼，甚至有些狂妄。
有時，因爲對於音樂的不同理解，對於質感的不同追求，邱俊坤常常與同事乃至領導發生辯論。
原本，這很正常。
但是，在辯論過程，邱俊坤非常激動，甚至於激烈。他不僅會對對方的想法進行攻擊，各種挑刺，而且言辭激烈，常常說出一些令人目瞪口呆的話。
如，某次，他的司在例會，將他的作品打回去，要求重做。
邱俊坤則認爲自己的作品已經是最優秀的，沒有必要重做。
他要求司給他理由，司便說他的作品不適合，邱俊坤則認爲很合適。
幾經爭論不下，邱俊坤一怒之下，直接當着所有人的面，說司沒有一點音樂素養，連一首作品是古典音樂類型，還是新古典音樂類型都區分不清，根本沒有資格要求他重做。
當時場面尷尬到窒息，因爲這位司確實不是學音樂出身，對於音樂的理解也不夠專業，但是人家是司！
呵呵，你居然當衆拆人家臺？
於是，邱俊坤理所當然的被辭退了。
或許國外是這樣，在工作大家是平等的，可以各抒己見，甚至在國會都可以揍起來。
或許，在外國人眼，邱俊坤是在追求平等，以及表現真我，值得被稱讚。
但是，含蓄內斂華夏人完全不能接受。
你可以有自己的想法，也可以認爲司不夠優秀，但是你必須學會委婉且婉轉，而不是生硬的哐噹一聲拋出各種雷人的語言，令大家尷尬。
當然，除此之外，他還辦過許多許多令人瞠目結舌的事情。
在華夏人眼，邱俊坤的不僅只認錢，而且狂妄自大，自以爲是，令人生厭。
到了現在，根本沒有公司願意用他，因爲用了他，太糟心。
於是，邱俊坤只能單幹，當然，憑藉他的個人能力，單幹也取得了一定的成績。
看過邱俊坤的過往後，溫崢辰原本是不想去接觸的。
但是，因爲他在蘇宇列的名單，所以思量再三，溫崢辰還是決定去試一試，萬一他本人與調查結果不同呢？
結果他發現，自己決定不接觸邱俊坤是正確的決定。