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唐昱問唐天浩財神廣場自然是有他的想法和用意的,無關緊要的事情，唐昱向來是不會關心的。他此刻提起財神廣場，自然是有些東西要和他二叔說道說道，防止他二叔出了岔子。
事實上,唐昱對財神廣場的瞭解可不少。當然，他了解的自然不是唐天浩剛剛介紹的這些，這些東西是因爲他重生後帶來的各種影響而發生的變法，在他前世的記憶裡邊自然不會有的。他了解的，是前世的財神廣場建成之後的銷售狀況等等情況，而不是唐天浩剛纔說的這些。
唐昱這次從他老爸唐天鴻口中知道了他二叔的心思之後，確實有些東西需要和唐天浩談談，不僅僅是要談商業上邊的事情，現在的財神廣場可不見得是個好東西，不僅在商業上邊有很大的失敗的可能性，事實唐昱要說的東西上還要和政治沾點邊的，要不他老子也不會隱晦的和他說起這事兒。
說來，這個所謂的財神廣場，在唐昱前世的記憶裡邊，它在東陵市的名頭可不小，幾乎到了家喻戶曉的地步。不過不是因爲其繁華，而是因爲其爛尾。2000年的時候，那會兒全國有一場大討論，討論的話題就是在九十年代的地產泡沫經濟的背景下邊的各種案例等等的東西，當時的財神廣場案例，可是在遼海省內引發了一場規模不小的討論的。
財神廣場那邊的情況，在唐昱前世的記憶裡邊，那個項目可謂是2000年之前，東陵市最大的爛尾樓項目，是遼海省九十年代最大的爛尾項目之一，也是萬建在東陵市裡邊少數的失敗案例中的典型。以萬建在東陵市地產開發上邊的強勢，以他東陵市地產界一家獨大的局面下萬建都在這上邊載了跟頭，可見這個項目並不是衆人想象中的香餑餑，而是帶着毒的漂亮蘑菇，一不小心吃下去，胃口不好的地產開發商，足夠毒死他們了。
在唐昱前世的記憶裡邊，財神廣場的銷售日期是從1993年4月到1998年年初結束，因爲銷售狀況不良，最終整個項目與98年的時候封頂作爲爛尾樓，一直持續到2000年的時候都處於爛尾狀況，直到2000年之後才市裡邊又跳出一家新的地產開發商接手了這個項目，重新規劃開發，這才讓財神廣場重新煥發了光彩，不過那會兒的開發，是吧周圍的一整片地都開發爲東陵市的不夜街，在那兒建起一座大大的不夜城。依靠旁邊步行街的人流，讓不夜城在東陵市裡邊成爲少數幾個能夠媲美琉金殿堂和環城的娛樂場所。
前世的時候，93年萬建接下了財神廣場的項目開始進行商業開發。
當時財神廣場凱建後，萬建對財神廣場那邊的商業樓盤租售方式採用的是分割小面積商鋪銷售的方式，這種方式當時在國內還頗爲新穎，是一種八九十年代新興起的銷售模式。萬建當時運用返租手法，承諾投資者每年高達25%的回報。
不過很顯然，萬建對財神廣場採用的這種模式最終失敗了，導致了財神廣場項目成爲了2000年之前東陵市最大的爛尾樓項目，也是萬建少數失敗的地產開發項目之一。
唐昱當年在遼大商學院讀研進修的時候，他的導師專門調研評價過這個項目，那會兒正是全國以九十年代的地產泡沫經濟爲背景的大討論進行的如火如荼的時候，唐昱那會兒對整個項目還花了些心思，還專門聯合了幾個同學收集資料做了系統的分析，所以這會兒在頭腦中才對這個項目記憶深刻。
唐昱記得，他當年在商學院的倒是曾經對財神廣場的整個項目有過這麼一句評論，說財神廣場項目是東陵市乃至遼海省經典的爛尾商鋪項目的代表，說財神廣場是當時地產及經濟泡沫的產物，其失敗是必然的。他的導師還說道，萬建在財神廣場項目上邊採用的過高的、不切實際的投資回報承諾對在東陵市乃至整個遼海省的商業銷售市場會產生負作用，這完全是一個失敗的決策或者嘗試。
唐昱等一衆同學當時還不是很明白這句話，不過在他們經過認真的調研分析之後，不得不承認，在當時的那種大環境下邊，事實上確實如他的導師所說的那般，財神廣場的項目，其失敗是必然的。而失敗的根子，就在過高的不切實際的投資回報承諾上邊。
既然唐昱明知道財神廣場的項目失敗是必然的，唐昱自然不能看着他二叔往火坑裡邊跳，所以這會兒自然要和他二叔好好的說道說道，儘量讓他二叔放棄整個財神廣場的項目。當然，唐昱談話的目的自然不是僅僅因爲知道財神廣場會失敗所以讓他二叔放棄這個項目的，以唐昱前世的見識，沒吃過豬肉也見過豬走，更何況他前世本來就做過這方面的工作，對這個裡邊的東西很是熟悉，完全有辦法重新爲財神廣場設計一個可以盈利的銷售模式，似乎並沒有必要讓唐天浩必須放棄這個項目。唐昱想讓唐天浩放棄這個項目，其實還是有着其他的原因的，這個原因，自然是因爲他老子唐天鴻和他隱晦的說起了這件事兒，讓他意識到了這裡邊的貓膩，所以才讓他二叔儘早撒手的。
說來，財神廣場這個項目的失敗，其實涉及到多鍾因素，也不單單是因爲蔡明財炒作銷售概念的原因，其最主要的原因的就是因爲當時的地產經濟泡沫這個時代大背景的存在。
唐昱記得，萬建在財神廣場的項目銷售上邊，他們在93年就推出了那個年代較爲風行的返租銷售手法。
蔡明財當時的膽子相當的大，在項目銷售時缺乏明確的商家經營支持的情況下，他依然大膽的承諾商家高達25%的投資回報。25%的投資回報，這在當時的大環境之下，是一個相當膽大的數字，相當離譜的數字，是一種對銷售概念的炒作。靠着這種炒作，萬建在財神廣場項目上邊在前期取得一定的銷售成績，但這種手法，在當時的地產泡沫經濟的大環境下，這種返祖的銷售手法註定難以獲得銷售及經營的成功。那種大環境下邊，少有炒作銷售概念成功的地產開發案例。
除了這個，唐昱前世的那時候還重點關注了財神廣場在銷售推廣上的手法，這個還是有些可取之處的。
從他當時收集到的各種資料來看，萬建當年對財神廣場上邊採用的銷售宣傳手法可謂是面面俱到，系統性較強，運用了大量的半版廣告進行推廣，從多角度、人性化的方式進行宣傳推廣。
萬建當年在東陵市的實力不可謂不強大，其鋪天蓋地的宣傳也不可謂不強大，可是在財神廣場的項目上邊，萬建最終還是失敗了，倒是其在這個項目上邊的經典的銷售推廣的手法被選上了商學院的教材，萬建就靠着這個銷售推廣的手段在八九十年代包打天下，之後不少的地產商也紛紛模仿了萬建在財神廣場上邊的銷售推廣的手法，這個就是後話了，無論他的推廣手段如何，財神廣場的項目最終還是失敗了，從這個上邊來說，這個推廣並不能說是一個成功的推廣案例，畢竟，任何推廣，都是爲銷售服務的，銷售成績不好，自然說明推廣的手段不成功。當然，在這個項目上邊，萬建的推廣手段是個例外，不能單純的以財神廣場的銷售成績來衡量，萬建之後在其他的項目上邊都是從這個推廣手段上邊開始引申的，都取得了不錯的成績。
從當時財神廣場項目銷售的進程上來看，唐昱記得，當時財神廣場的廣告投放跨度從1993年底到1998年才結束，銷售期達5年之久，可是最終依然被封頂做爛尾樓處理，免不了整個項目的失敗，可見當年其銷售情況的不理想。也幸好萬建的實力不弱，一個項目的失敗還不至於讓整個萬建垮掉，若是換一個實力弱小的地產開發商，只怕早就要傾家蕩產了。
其實萬建在財神廣場這個項目的失敗是必然的，萬建在這個項目上邊，他們初始的制定計劃的時候就犯了個錯誤，犯了個致命的錯誤。
東陵市無論是商業還是工業或者農業都不是很發達，放在全國範圍內屬於三線城市，放在遼海省內來說勉強算是二線城市，城市的發展程度以及東陵市歷來的商業傳統造成了東陵市的投資者對於銷售概念的炒作並不熱衷，他們更傾向於投資回報的實質保障。萬建制定的炒作銷售概念的銷售想法，從最開始的時候就是錯誤的，不應該放在地產泡沫經濟的這個大背景下，更不應該放在東陵市這個投資趨於保守的二三線城市裡邊。或許，若是換個時間，換個地點，萬建的這個模式就能夠去的巨大的成功。不過顯然是不可能的了，老天只讓唐昱重生過來，沒有讓蔡明財也重生，自然不可能給萬建一個換個時間換個地點的機會。
蔡明財在房地產開發上邊打拼多年，白手起家，不管是白的還是灰的或是黑的，能把萬建弄到近十億規模的程度，這裡邊運氣有着，能力自然也有之，要不，他也不可能把萬建打拼到如今這個地步。他並不缺乏能力，也不缺乏一個地產開發投資者應有的眼光，那麼，在東陵市地產界紮根多年的他自然應該明白東陵市歷來的商業投資者的思維慣性，明白東陵市的投資圈並不喜歡炒作銷售概念，明白他的這種商業模式不大可能在東陵市獲得成功。
可是在明白的情況下，蔡明財依然選擇了投資財神廣場的項目，依然選擇了採用炒作銷售概念的手段來進行財神廣場的項目，這不得不說有些奇怪，有些不合理，讓人很是想不通蔡明財到底是如何想的。
唐昱記得，前世的時候，2000年的那場地產界的大討論中，很多人都曾經討論過這個問題，而且在財神廣場被當做爛尾樓封頂之後，還有記者專門採訪過蔡明財，不過蔡明財從來沒有回答過這個問題，因此，自然也就產生了諸多的猜測。
萬建當時作爲省內在地產開發行業排名前十的民營企業，財神廣場又是當時遼海省內較大的幾個爛尾樓項目之一，自然引得諸多人矚目。對於蔡明財當時選擇靠炒作銷售概念來進行財神廣場項目，普遍有兩種猜測，一種自然就是認爲蔡明財的決策失誤，最終導致了財神廣場項目的失敗，畢竟，受限於各種原因，決策失敗是一件很正常的事情，任何一個人都可能有決策失敗的時候，只不過損失打小不同罷了。這種觀點，遼海省內接受的人比較多，絕大部分的人都認爲萬建在財神廣場上邊馬失前蹄是因爲蔡明財的決策上的致命錯誤。
至於第二種猜測就有些想當然了，除了認爲蔡明財決策錯誤之外，還有一部分人認爲，蔡明財做出那樣的決策是想逆向而爲。在明知道東陵市的商業投資者更加傾向於投資回報的實質保障的情況下，依然選擇進行銷售概念的炒作。
他們這些人認爲，蔡明財的萬建在東陵市已經發展到了頂峰，想要有更大的作爲第一就是走出東陵市，第二是在東陵市尋找更大的投資空間。萬建走出東陵市進軍綿州的實力不足，畢竟，地產開發這種東西，在背後若是沒有強力的政治後盾是很難做大的，蔡明財當時做大的靠山就是東陵市的市委書記陳鬆威了，這注定了萬建只能龜孫在東陵市的一隅之地。在東陵市內已經沒有了萬建這個相當於東陵市來說的龐然大物的萬建，於是蔡明財想通過這種新的模式的嘗試在東陵市爲萬建的發展開闢更大的發展空間。
萬建當年雖然不是遼海最大的地產開發商，實力在省內只能排到前十，可是萬建在遼海省的名氣卻不小，尤其是財神廣場這個案例，當時在省內的開發商和學者界都引起過不小的討論。至於那兩種猜測到底哪種更有說服力，哪種是蔡明財的真正想法，這個卻是無人知曉。倒是萬建因爲那次的以地產泡沫經濟爲背景的大討論中名聲大漲，這個卻是毋庸置疑。
當然，唐昱前世的時候還曾經猜測過，那次的大討論，後邊未必沒有蔡明財的影子，要不一個爛尾樓的項目，不至於讓衆多的人津津樂道進行大討論。
從財神廣場的項目上邊看蔡明財對於炒作之道的熟悉程度，倒是不難排除他這種變相的爲萬建炒作的手法。當時的大討論，挖出的可不僅僅是財神廣場那麼一個項目，萬建的好多項目都被拿出來討論過，一個地級市的地產龍頭，可未必有這樣的資格，若說後邊沒有炒作的影子，這個唐昱是萬萬不相信的。萬建在98年的時候財神廣場正式封頂宣佈爛尾，導致實力受損，再加上陳鬆威也是在98年的時候落馬，導致萬建的強大靠山倒塌，元氣大傷，那個後來接了財神廣場改造爲不夜城的開發商就是在萬建實力大孫的那會兒成長起來的。不過萬建一句不振之後，倒是在2000年的那次的大討論中因爲名氣大漲而恢復了不少的元氣，依然霸着東陵市地產界老大的寶座位置。若說那次的遼海省內的討論裡邊沒有蔡明財的影子和手筆，顯然沒人會相信，那可是變相的爲萬建做了不少的免費廣告。在宣傳那個失敗的樓盤項目的同時，也宣傳了萬建大量的成功案例。
且不管那些猜測，事實上，根據前世唐昱配合其導師的調研，萬建在財神廣場的項目上邊馬失前蹄，不僅僅是因爲東陵市投資者對於銷售概念的炒作並不熱衷而更傾向於投資回報的實質保障這個原因，其實還是有着各種各樣因素的影響。
第一個自然就是地產泡沫經濟的這個大背景環境，在這個大背景下，本身就不適合炒作銷售概念這樣的商業地產模式。
當然，這個不僅僅蔡明財一個人的錯誤，事實上在當時的那個大背景下邊，絕大多數的地產投資商都有或多或少的錯誤，那是一個時代的大背景，是整個時代人思維的侷限性，能夠跳出這個思維侷限的，大都成爲了超級地產商，諸如王石之類，至於絕大多數決策錯誤的，自然大多都如財神廣場那般爛尾了，實力強大的開發商還好，一兩個項目的虧損不至於傷筋動骨，小的開發商就不行了。
第二個原因就是財神衚衕的地理位置的因素了。
雖然說財神衚衕是在火車站附近，而且周圍有着一定的人流量，照理說應該有不錯的銷售成績纔是，可是在成衛東的治理之下，城關區的發展速度飛快，94年的時候在離財神衚衕不遠的地方就開始了步行街的修建，把原來緊挨財神衚衕的舊城區拆遷修建爲步行街，步行街的地理位置要比財神衚衕優越的多，而且那邊的商業地產模式更適合東陵市的投資商慣性的投資行爲，自然在很大的程度上影響了財神廣場那邊商業地產的銷售，這也是一個重要的原因。
還有第三個原因，那就是政治因素以及萬建歷來的不規矩手段了。萬建當年在財神衚衕的拆遷中因爲強拆的原因，打死了兩個釘子戶，還有近十人重傷多人輕傷，這些不安定因素給財神廣場的失敗埋下了隱患，雖然一直有陳鬆威在身邊幫他壓着，不過那些東西就是不定時的炸彈，稍微一不注意就會出事兒。萬建的暴力強拆，爲財神廣場的失敗埋下了不小的隱患。
說來，前世之時陳鬆威在98年的時候落馬並暴露出全國第一大騙稅案的事兒，其實還是與財神廣場的這個項目有些關係的。據說，陳鬆威的落馬最初就是因爲原本消停下來的財神衚衕告狀的人，在98年的時候不知在何人的授意下又鬧騰了起來，而且鬧出來的動靜不小，最終專案組徹查此案，卻牽連出了陳鬆威的事情，這才導致了陳鬆威的落馬。
至於萬建的強拆致人重傷和死亡，，九十年代那會兒，拆遷四人實在是在平常不過的事情，只不過那時候沒有網絡這個便捷的工具，通訊媒體又大多不會報道這類的事情罷了。即便是查出來之後也不過是罰點錢，然後找幾個人頂罪完事兒。九十年代這類的事兒，大多是這樣處理的，甚至於，只要罰點錢就完事兒了。
九十年代那會兒的拆遷公司，好多都是掛靠在行政機關的下邊的，像東陵市的幾個拆遷公司，全部有着行政背景。在這種情況下需要避免拆遷中的暴力事件，實在是癡人說夢，倒是陳鬆威這個大搞一言堂的市委書記落馬的有些冤枉，他把東陵市經營的鐵桶一片，沒想到最後竟然是因爲強拆的事兒落馬，然後才牽扯出其他的事情。當然，那些原本消停下來的告狀戶爲何在98年的時候忽然又鬧騰了起來，這個卻是不爲人知，唐昱只知道陳鬆威之後的下一任市委書記姓賀，想來不外乎政治傾軋的手段罷了。
基於這種種的原因，唐昱自然不能讓他二叔跳到這個大火炕裡邊，成爲2000年的那場大討論之中的反面主角。當然，也不僅僅是因爲這個原因，還有些目前的政治上邊的原因，無論如何都是不能讓唐天浩插手這個項目的。
唐昱現在要做就是，勸說他二叔放棄這個項目。事實上，這個纔是他今天把唐天浩叫過來的目的，之前說一千萬入股的事情，不過是附帶的罷了，有了方建銘的那一千萬，恆達現在還不缺唐天浩的這一千萬來週轉。()