科比的第一款簽名球鞋上市了。
洛杉磯某個體育期刊，球鞋測評板塊很快的出現了這樣的一篇評論：
“我會爲一個高中生菜鳥球員的簽名球鞋買單麼？當然不！除非我是傻子！我想你們也不是傻子。
雖然這款鞋的樣式看起來很潮，但高達135美金的售價，球鞋的出品方真的是想錢想瘋了！
科比-布萊恩特只是個十三順位的新秀，他纔剛剛激進湖人隊的輪換陣容，你以爲他是‘便士’哈達威麼？”
媒體特意提到哈達威，是因爲在1996年，耐克爲哈達威發售的簽名球鞋“NIKE Air Penny”的售價就是135美金。
後世的炒鞋人將球鞋價格炒上了天，但實際上美國市場上，球星簽名鞋的元年價格並不高。
外線球員的簽名球鞋比較好賣，價格一般在110美金到130美金之間，比如佩頓的簽名球鞋，上市的時候售價是110美金，幾年後勒布朗-詹姆斯的首款簽名球鞋，售價是130美金。
內線球員的球鞋不好賣，價格甚至會跌破100美金。加內特的首款簽名球鞋的價格只要95美金。
在1996年，一款簽名球鞋敢賣出135美金，基本上是按照超級巨星的價格去售賣的，以科比的知名度和影響力，顯然不值這麼昂貴的價格，被媒體噴可是正常的事情。
而球鞋的銷售結果，也正如詹姆斯-邦德所說的那樣，非常的慘淡。
很多顧客來購買這款鞋，並不是因爲這是科比的簽名戰靴，而是覺得這款球鞋設計的很時尚。
很顯然，一個還在爲進入到輪換陣容而掙扎的球員，幾乎沒有粉絲願意爲他掏腰包。
一個月的時間，科比的首款簽名戰靴只有一千多雙的銷量，比普通球鞋還要低，完全看不出球星效應的加成。
洛杉磯的部分媒體又開啓了嘲諷模式。
不過這一次嘲諷的不是科比，而是飛躍！
花大價錢簽下球員，出了簽名球鞋，銷量卻是很慘淡，這是該遭到嘲諷的。
有些體育評論人已然將科比的簽名球鞋，評價成NBA史上最失敗的代言！
……
1997年的情人剛過，美國人的目光就聚集到了一年一度的NBA全明星週末。
週五的新秀挑戰賽，大概是最近幾年最受矚目的一次。
因爲1996年是選秀大年。
往年的NBA新秀，到了全明星賽的時候，新秀才剛剛適應了NBA的比賽節奏，勉強的能在輪換陣容裡有穩定的登場時間。
然而1996年這黃金一代的新秀則不一樣，艾弗森已經成爲了76人隊的老大，諸如馬布裡、雷阿倫、拉希姆、沃克等人，也都成了球隊穩定的得分點，混上個首發沒有問題。
1996年的新秀挑戰賽全部由新秀參加，分爲東部隊和西部隊，到了2000年才改爲新秀隊對二年級隊。
西部隊這邊，馬布裡因傷沒有出戰，後衛線上只剩下納什、費舍爾和科比這三個人，因此所有人都覺得，新秀挑戰賽將成爲艾弗森的個人表演秀。
然而讓所有人都始料未及的是，真正秀起來的卻是科比！
在新秀挑戰賽當中，科比砍下了全場最高的31分，而且還摘下8籃板3助攻2了搶斷和1蓋帽，在面對艾弗森的時候，科比絲毫不遜色，反而與對方對標起來。
投籃、突破上來、扣籃，科比展示出了多樣的進攻手段。
雖然最終西部以91比96不敵東部，新秀賽MVP也被艾弗森所摘走，但是這一場比賽，卻讓全美認識了科比這個年輕的小夥子。
當時畢竟不是互聯網時代，普通人獲取信息全靠電視和報紙，而電視和報紙有限的版面，肯定會優先留給那些明星球員，有關普通球員的新聞報道，只會出現在地方的媒體上。
像是科比這種勉強能夠進入輪換陣容的新秀球員，出了洛杉磯，根本就沒有幾個人知道。
而NBA全明星週末是面向全美直播的，可以在新秀挑戰賽上出色的表現，也等於是在全美觀衆面前展示了自己。
而這時候球迷才知道，今年的新秀當中，有一個叫科比的年輕小夥，有着非常出色的個人能力，竟然能夠跟狀元秀艾弗森一較高下。
但這只是個開端，科比真正的高光時刻，是在次日的扣籃大賽。
……
扣籃大賽第二輪，科比第一個登場。
昨天新秀挑戰賽上的31人，讓科比信心滿滿，在第一輪的扣籃大賽上，他甚至沒有脫掉訓練服。
不過第一輪的三次扣籃機會，他只完成了兩次，第二扣的單臂大風車失敗了。好在對手也是失誤頻頻，讓科比順利進入到第二輪。
到了第二輪，科比終於脫掉了訓練服。
原本觀衆們都以爲，訓練服裡面肯定藏着什麼特殊武器，不過裡面只是一件簡單的湖人隊服，這然給觀衆們多少有些小失望。
在去年的扣籃大賽中，布倫特-巴里也曾經穿着訓練服進行了第一輪扣籃，然後在第二輪扣籃中脫下了外套，露出了裡面寫着“白人也能飛”的T恤。
所以觀衆們也期待着，科比的外套裡，也有一些有噱頭的東西。
雖然外套裡沒有小驚喜，讓觀衆們失望，但是科比的表現，卻沒有讓觀衆失望。
只見科比在左側45度三分線附近加速、切入禁區，然後起跳，左手持球從胯下繞過，右手接球后單手扣籃。
一個完美的胯下換手大風車扣籃！瞬間引起了全場的尖叫。
放在後世的扣籃大賽上，這種胯下換手大風車或許不會讓人感覺到很驚豔，但是在1997年，這樣的扣籃絕對能得到滿堂彩。
果不其然，裁判給出了49分的高分。
這一扣可謂是十分的圈粉，也正是這個扣籃大賽的冠軍，讓科比由默默無聞，變成一個大家都認識的球員。
至少在提起“科比-布萊恩特”這個名字時，球迷們都會想到那個在扣籃大賽上胯下換手大風車的年輕人。
電視機前，詹姆斯-邦德望着科比捧起扣籃大賽獎盃，一副呆若木雞的樣子。
下一秒，他立刻拿起桌子上的電話，撥通了一個號碼。
“喂，我是詹姆斯-邦德，科比的簽名球鞋，明天一上班便給我備足貨！”
……
次日，全美各大體育媒體的頭版，都是科比獲得扣籃大賽冠的消息，有的還會加上那個胯下換手大風車扣籃的配圖。
那些不看好科比的洛杉磯媒體，紛紛被打臉。
不過媒體也是最善變的，三個月前他們將科比說的一文不值，而如今他們彷彿忘記了自己當年說過的話，一個個的全都將科比吹捧到了天上去。
扣籃大賽顯然是全明星週末第二日最受關注的一個項目，甚至有些球迷會覺得，扣籃大賽是整個全明星週末最受關注的項目。
所以每年的扣籃大賽冠軍，往往是媒體追捧的焦點。
科比也因此圈了一大批的粉絲，他的簽名球鞋，終於不再是無人問津的產品。
洛杉磯，飛躍旗艦店門前再一次大排長龍，而科比扣籃大賽上的那張配圖，再配上科比簽名球鞋的配圖，已經做成了巨大的海報，掛在了店門口。
路過的人不用問，一看便知道，這裡賣的是科比的簽名球鞋。
詹姆斯-邦德站在店門口，一臉微笑的望着進進出出的人羣。
“沒想到，又被老闆給賭贏了！”邦德輕嘆一口氣，隨後自言自語的說道：“不過三十萬雙的銷量，還是有些難的。不虧就算是賺了吧！”
得益於科比的名氣變得大了起來，科比簽名球鞋的銷量，也終於有了氣色。
不過想要賣三十萬雙，依據是個不可能完成的任務。
但李衛東並不着急，他琢磨着就算是剩下個二十幾萬雙球鞋賣不出去，也可以全部封存起來，等科比火了以後，當做絕版球鞋，每年限量放出個兩三千雙，而且還得加價才能買到。
以科比龐大的粉絲羣體，二十幾萬雙簽名球鞋還是很好賣的，實在不行還可以拿回國內，賣給炒鞋團，絕對能大賺一筆。
科比本就是一個先有人氣，後有實力的球員。
1998年，科比還沒有進入到湖人隊的首發，卻硬生生的被球迷用投票，頂進了全明星的首發，與喬丹對位。
也就是說進入到NBA第二年的科比，已經有比肩巨星的人氣了。
而賣簽名球鞋，看的不是球星才廠商的數據數據，而是球星人氣，只要人氣足夠高，球鞋就能賣的出去。
只要科比的人氣起來了，就不愁球鞋沒有人買。
歷史上，阿迪達斯才決定讓科比代言籃球鞋，也是在扣籃大賽前後。
只不過阿迪達斯對於科比一直不是很重視，最開始只是讓科比代言阿迪達斯旗下的不溫不火的TOP10系列。
後來阿迪達斯出了一款所謂的KB8籃球鞋，也就是科比第一次入選全明星時穿的那一雙。
但這款鞋其實是阿迪達斯EQT系列的改款，最初並不是專門爲科比設計的，據說是阿迪達斯看到科比在全明星投票中優勢巨大，所以倉促的推了這款鞋。
嚴格意義上講，KB8也不算是科比的簽名球鞋。
而在球鞋收藏者眼中，這款鞋還有個“硬成狗”的外號，就是因爲這款鞋從鞋面到鞋底，都特別的。
因爲這款鞋缺陷比較多，在當時的銷量比較一般。
後來科比成爲了超級巨星，阿迪達斯又便改進了球鞋的缺陷，復刻了KB8球鞋，但那時候科比已經轉投耐克陣營，所以阿迪達斯不能使用“KB8”的名字，只能將球鞋改名爲“Crazy8”進行發售。
結果因爲科比粉絲衆多，所以這款鞋的銷量還非常火爆。德里克-羅斯拿到MVP的那個賽季，穿的就是這款復刻的Crazy8。
其實對於體育品牌而言，絕大多數球星的簽名球鞋，是回不了本的。簽下一個球星，動輒幾千萬美金，多的話要好幾億，靠賣簽名球鞋的話，得賣多少雙才能回本？
除了少數幾位頂級的超級巨星，其他球星的簽名球鞋都是虧本的。
體育品牌真正看中的，是球星的影響力。
因爲一個球星，而令整個品牌崛起的例子不是沒有。
最被人們所熟知的就是耐克簽下喬丹。
當時的耐克在美國市場上，面臨着匡威、銳步、阿迪達斯等幾大老字號體育品牌的圍攻，當耐克孤注一擲簽下了喬丹以後，短短的幾年就擊敗了一個個對手，成了體育品牌的霸主，這也是歷史上最成功的一次商業代言。
除此之外，像是AND1憑藉着卡特，曾經力壓阿迪達斯，衝到過NBA第二體育品牌的位置；安踏憑藉着“最良心代言人”湯普森，成功的打入到美國市場；庫裡則讓街頭品牌安德瑪，變成了“高端品牌”。
從這個角度看，飛躍體育簽下科比，是穩賺不賠的買賣，以科比的影響力，足以讓飛躍在北美市場，佔有一席之地。
李衛東也沒想過讓飛躍成爲耐克、阿迪達斯那樣的巨頭，能讓飛躍帶進到一線品牌的行列，李衛東就知足了！
……
美國那邊在舉行NBA全明星賽，李衛東則在京城，參加農機系統的一個會議。
隨着會議的進行，以及一個個數字被公佈出來，參加會議的人無不面色凝重。
九十年代，國內大量的企業都陷入到困境當中，特別是在九十年代中期時，情況最爲嚴重。
而這股困難的風潮也波及到了農機行業。
國有大型的農機企業還好一些，可以憑藉着國有農場的訂單生存下去，而中小型的農機企業，就真的步履維艱了。很多企業都在過去的一年裡破產。
中小型的農機企業，技術底子薄，產品相對落後，可偏偏這樣的企業還有不少，就生產出了大量的低端農機。
產品低端，產量還大，市場根本消化不了，結果便可想而知，大家一起躺闆闆、埋山山。
事實上不光是農機行業，國內其他的機械企業，也都面臨着同樣的問題。
中小型企業在管理、技術、硬件等各個方面，都無法適應市場經濟下的競爭，而這種中小型企業數量有非常的龐大，就算是想要救，都無從救起。
也因此國家採取了“抓大放小”的改革策略，擊中力量搞好關係國計民生、非國家控制不可得少數關鍵企業。
同時放開其餘一般性生產領域裡的國有企業，讓他們在市場規律的作用下，隨着市場結構的波動變化，不斷的重新組合，以合理流動資源要素，縮短結構失衡，實現優勝劣汰。
而農機生產事關國家農業，也直接關係着老百姓能不能填飽肚子，這個行業裡的龍頭企業，自然屬於國計民生類的企業，是要被“抓大”的。
其他中小型的農機企業，就要在市場規律的作用下，優勝劣汰了。
農機本來就是一個嚴重依靠補貼的行業，而越是習慣於吃補貼的行業，就越難以適應市場經濟下的競爭。
毫無疑問，如果進入到市場競爭當中，國內的中小農機企業，能活下來的寥寥無幾。
這次會議大致就是透露出這麼一個意思，對於那些優質的農機企業，國家會給予幫助，農機研究部門也會給予技術上的支持，幫助企業進行技術和產業的升級，讓企業得以在積累的市場競爭中活下去。
能夠來參加會議的，也都是國內比較有優勢或者有潛力的農機行業。有的是規模大，有的是技術儲備雄厚，也有的是在某一農機領域比較擅長。
這些企業都有機會得到農機研究部門在技術上的支持。
簡單的說就是分餅。國家會拿出一塊大餅，分給企業，幫助企業生存下去。
只不過國家資源有限，最終能分到一碗肉還是一碗湯，就看企業自己努力了，如果自己不努力，只想着吃天上掉下來的餡餅，或許連湯都喝不到。
所以這次會議，更像是一個戰前動員會，讓這些有潛力的企業都上上心，否則接下來分不到餅，也不要怨天尤人。
會議結束後，李衛東走出會議室，望着周圍的同行。
這些可都是競爭對手啊，餅就那麼大，別人多吃一口，那自己豈不是少吃一口！
想到這裡，李衛東眼神中流露出一股狼性的氣息：“富康農機必須要調整戰略方向了！”