隨着2010年雙十一的刺激，小夥伴公司靠着年尾發佈Xphone3，開始迅速的追趕Iphone的全球銷量。
觸屏手機以操作系統劃分，XOS陣營目前遙遙領先，比其他的操作系統的觸屏手機總和還要強的多。
但是，以手機品牌出貨量而言，目前還是蘋果的Iphone銷量第一。畢竟，XOS陣營授權給了一堆的手機廠商，小夥伴公司採用了類似於當年IBM推廣PC標準的策略一樣，甚至更激進，採取的是低門檻免費授權。
即使XOS手機涉及到一些專利費，但都不是小夥伴公司收取的費用，而是一些硬件廠商和老牌的移動通訊巨頭註冊了一堆專利。甚至，微軟也是有一些技術專利，無論是IOS、XOS或者是安卓等等其他的觸屏手機，其實都要向微軟繳納一部分專利費用。
但是王啓年依然可以表示，小夥伴的XOS系統本身是免費授權的，即使手機廠商要繳專利費，也是微軟、諾基亞、高通之類的專利流氓們，不要臉的索要專利費。當然了，現在全世界各國都是有反壟斷法，假設沒有反壟斷法的情況下，就不是專利流氓們找大家要專利費了，而是，這些老牌巨頭們一直壟斷技術，讓新的企業因爲技術壁壘，根本不可能進入市場。
現在市場競爭雖然有一些技術壁壘，但是大多數的最主要的技術標準，都是公開可以使用的，任何廠家都可以用高通之類巨頭的一些技術，但這些技術如果被採用了，每部手機就需要像這些巨頭們繳納少則幾美元，多則一部手機幾十美元，甚至，上百美元的專利費。
一部分正規廠商生產的低端手機，價格爲什麼比山寨手機要貴？不是因爲正規廠家不如山寨廠家。而是因爲，無數的專利流氓們太流氓了，一部手機還未出場，不包括硬件。就要繳納兩百元的專利費，餵飽給國際上的各路神仙。所以，很多正常廠商的手機，只要一切手續是正規的，成本肯定也是比較貴。
當然了。隨着技術發展，一部分專利逐漸過了保護期，以及，技術可以擁有很多選擇的情況下，那些專利流氓們，則有可能降低專利授權費，甚至，會免費授權，用以拉攏廠商採用其技術。
除此之外，就是有實力的廠商。自己也註冊了一堆核心專利，之後，跟國際巨頭之間互相進行技術授權。這樣通過技術授權交換，來降低需要支付的專利成本。
比如，小夥伴公司擁有XOS核心專利，以及圍繞着觸摸屏手機技術，註冊了5000多個專利。擁有這些核心專利作爲底氣，小夥伴公司跟高通之類的巨頭之間談判，也降低了小夥伴公司，以及XOS陣營的手機生產成本。
假設沒有小夥伴公司的核心專利。恐怕現在國內的手機廠商們生產手機，成本至少要高100元以上。這就是小夥伴公司，利用自己的專利優勢，跟國際一部分巨頭們談判。給XOS陣營的很多廠商降低負擔，帶來的優勢。
正是因爲，王啓年在戰略佈局上，優先讓XOS操作系統推廣，讓XOS成爲主流的技術標註，爲此。他必須要兼顧其他生產XOS手機的廠商利益。所以，Xphone每一代都是進行限量的。
第一代的Xphone總共僅生產1200萬部，第二代的Xphone一共也僅生產了3600萬部。
現在退出的第三代Xphone，同樣是進行了限量，不過，上限提升到了1億部。
一旦1億部全部生產完成，Xphone3會立即停產，迅速成爲絕版手機。
正是因此Xphone是進行限量的，所以，儘管老大哥是整個陣營裡面最暢銷，但是各路小弟，都沒有敵視Xphone，而是將Xphone視爲一面旗幟！只要Xphone銷量旺，同一陣營的其他廠商心裡就有底氣，敢於加大力度生產XOS手機。
每一代的Xphone市場表現都是供不應求，假設，不限量的話，應該喲可能超過Iphone！
本質上，王啓年認爲Xphone一點不差於Iphone，硬件配置方面甚至比Iphone要領先一點。在用戶體驗方面，小夥伴公司還是比較貼近用戶需求，不斷的根據用戶反饋，製作出最好用的手機。
在易用性方面，Xphone可以說是全球最好用的手機。
但是，架不住果粉不這麼想，即使蘋果的手機賣的更貴，硬件更差，體驗效果也不如Xphone，APP應用數量也不如XOS。但它卻依然是全球賣的最火爆的單品手機，光靠着一家公司生產少數的明星單品手機，就撐起了IOS陣營，讓其成爲主流的觸屏操作系統之一。
以至於2010年蘋果的Iphone剛剛進入中國市場，而且，僅僅是擁有聯通版的情況下，一年就銷售了超百萬部。而且，初次進入中國市場的蘋果主要是落後一代的Iphone 3G。聯通總共也就採購了200萬部Iphone 3G作爲試水，誰料到果粉是盲目的，這種硬件上已經不是頂級的產品，居然給聯通吸引了大量的套餐用戶。這些套餐用戶，每月支付兩三百元的套餐，持續分期付款兩年，算起來，比直接購買手機更貴。而貌似，聯通受到了Iphone 3G銷量勢頭良好的刺激，加大了Iphone4的採購量，預計光是聯通直接採購的Iphone4就超過了500萬部。
對此，王啓年對聯通的好感就徹底喪失了，這不是在資敵嗎？目前國內高層都在鼓勵自主掌握核心科技，小夥伴公司研發的XOS觸屏系統，已經是這些年國內罕見的核心科技了。倒不是說，這個技術比導彈、衛星之類科技含量高。
而是因爲，這個操作系統推出的時機非常好，正好趕在移動互聯網爆發之際問世。並且，商業推廣也是非常的成功，一開始就拿出了實際的產品。在這個大好時機進行跑馬圈地。加上，大量的硬件和軟件廠商的支持，是很有希望成爲未來幾十年內最主流的操作系統。
但聯通卻是爲了自身一點小利益，打着小算盤。這麼早就開始引狼入室，把蘋果的Iphone引進國內。若是再遲幾年引進，IOS在國內市場就徹底沒戲，那時候，XOS系統的應用極大豐富。中文版的Iphone罕有什麼應用，更沒有用戶規模，那麼，互聯網廠商就更不願意開發IOS平臺的應用了。
可惜啊……
雖然是2010年進入中國市場，比海外很多市場要遲了一點，但現在IOS平臺上，也是有不少主流的應用。比如，QQ、百度、微博等等主流的互聯網廠商，都是在Iphone進入中國市場不久，迅速的上架IOS版的APP。
唯一值得欣慰的是。中國發售的蘋果Iphone是閹割版的，一部分海外版擁有的功能，國內簡體中文版則沒有。最受王啓年忌憚的是就是——Apple Pay，蘋果的電子支付錢包。
海外的Apple Pay，讓蘋果手機的用戶顯得非常土豪，至少，蘋果手機用戶支付比其他智能手段便捷，很多IOS平臺發佈的應用，都是可以默認使用Apple Pay進行支付，這個功能。讓蘋果的手機，形成了一個完美的移動互聯網金融生態。
要知道，互聯網領域最上游的不外乎是流量入口，以及支付通道。沒有流量既是沒有互聯網。而支付決定了互聯網用戶的價值。如果互聯網支付手段非常落後，流量的含金量自然是很少，這樣以來，一個地區的互聯網流量就是不值錢。早幾年歐美髮達國家的互聯網流量價值超過中國的互聯網流量，國內互聯網上可能上千個點擊率也未必值1塊錢。那時候，歐美等等發達國家的流量。上千個點擊率的流量，至少需要幾十美元纔可以購買到。
流量的價值，除了因爲訪問用戶的平均收入和購買力水平，而且，跟其支付環境有着深刻的關聯性。
目前，小夥伴公司的XOS生態環境中，一開始是抓流量入口。比如官方的APP下載渠道，以及瀏覽器、網址導航之類，最主要的流量入口控制在小夥伴公司手中，於是，想要在移動互聯網時代獲得用戶，很多的互聯網公司，自然是掏錢到小夥伴公司購買流量。
現階段，廣告流量獲得的收入，是可以跟手機銷售的利潤相提並論的。銷售一部手機，小夥伴公司利潤並不是很高，加上售後服務的話，每部手機最終能賺10%的純利潤。而就是說，一個消費者，大致上可以給小夥伴公司貢獻300塊錢的利潤。
而手機流量上面，平均每個用戶每天至少就給小夥伴公司帶來1塊錢收入。這些收入不是消費者付出，而是希望獲得用戶的廣告商支付。
靠着這種流量入口的優勢，XOS的手機賣的越多，小夥伴就等於掌握了高效率的印鈔機。
但是，現在小夥伴公司計劃放棄這個印鈔機的利潤，而是把流量入口賺到的利潤，都補貼給用戶，讓XOS手機的用戶，可以節約大量的流量費用。這也刺激了XOS手機用戶，訪問互聯網的積極性。
這個策略出爐之後，以犧牲小夥伴在移動互聯網流量入口利潤的代價，換取XOS陣營的用戶流量暴增，讓XOS平均每個用戶的消耗的流量，幾乎堪比蘋果用戶的流量。
付出了這個代價之後，小夥伴公司自然要通過其他方式賺回來。
這個其他方式既是——小夥伴錢包爲核心的互聯網金融！(。)