“二十三億一千萬英鎊。”
這個數字一出，所有人都忍不住皺眉。
根據伊夫林·洛希爾剛纔說的現在數據，現在巴克萊銀行現有總資產四百八十億英鎊。
而流動資金只剩下二十三億一千萬英鎊，相當於流動資金佔比已經低於百分之五，這個數字無疑是極地的。
一般而言，對於歐美大型商業銀行來說，流動資金佔銀行總資產的比例最好保持在百分之十到百分之十五之間，具體多少，不同的銀行情況也不一樣。
普遍來說，商業銀行的流動資金持有量要遵從三個原則。
第一，現金資產管理的總量適度原則。
這是指銀行現金資產的總量必須保持在一個適當的規模上。這個適當的規模是指由銀行現金資產的功能和特點決定的在保證銀行經營過程的流動性需要的前提下，銀行爲保持現金資產所付出的機會成本最低時的現金資產數量。
總量適度原則也是商業銀行現金資產管理的最重要的原則。
第二，現金資產的適時調節原則。
這是指銀行要根據業務過程中的現金流量變化，及時的調節資金短缺頭寸，確保現金資產的規模適度。
第三，安全保障原則。
商業銀行現金資產主要由其在中央銀行和同業銀行的存款及庫存現金構成。其中，庫存現金是商業銀行業務經營過程中必要的支付週轉金，它分佈於銀行的各個營業網點。銀行在現金資產特別是庫存現金的管理中，必然健全安全保衛制度，嚴格業務操作規程，確保資金的安全無損。
三個原則總結一下，那就是在保證儘可能銀行運營安全的情況下，充分利用銀行資金！
銀行的流動資金太多了的話，在現在這個儲蓄利率極高的年底，銀行的成本會很高，安全是安全了，但是一個經營不好，容易導致銀行虧損。
而像洛希爾家族這種從事銀行業幾百年的家族，對於經營銀行無疑是極具心得，所以向來是追求高週轉高利潤。
並且洛希爾家族也家大業大，想要調集資金時也更容易，因此才讓巴克萊銀行的流動資金比例佔比在百分之十以下。
若是在正常的情況下，低於百分之十也不要緊，以洛希爾家族財團的威名，很容易就能夠週轉資金。
但是現在這個時候，巴克萊銀行還面臨資金不斷流失的困境，其他銀行也陷入泥潭，肯定不會向巴克萊銀行週轉。
本來洛希爾家族還有另一根金融支柱——法國愛德蒙得洛希爾銀行。
但是今年也被法國政府給國有化了，現在重起爐竈的法國愛德蒙得洛希爾銀行實力還很弱小，根本無力支援巴克萊銀行。
現在只有一條路可走，那就是他們自己想辦法。
最簡單有效的就是兩條路。
第一，讓巴克萊銀行拋售流動資產，儘可能收回貸款，回籠資金。
第二，洛希爾家族調集整個家族和財團的流動資金注入巴克萊銀行，不讓巴克萊銀行被儲戶提款至資金乾涸。
而雅各布·洛希爾召集除了美國支脈以外的其它支脈負責人來這裡，就是爲了這兩個目的。
羣策羣力，共渡難關！
看着衆人難看的臉色，坐在上首的雅各布·洛希爾終於開口了。
“情況大家也清楚了，現在已經到了極度危險的時刻，巴克萊銀行是我們家族的核心支柱，必須全力保住！”
“過去的九天裡，巴克萊銀行也才流失了十五億五千萬英鎊的資產，雖然很多，但是我們也要意識到，這已經是很好的情況了，我知道伊夫林爲了穩住那些大客戶，花費了巨大的精力。”
“可以這麼說，現在流失的資產，百分之八十都是來源於普通的儲戶，否則也不會這麼低！”
“但是很遺憾，這幾天拉丁美洲發生的事情是我們都不願意看見的，拉丁美洲全面爆發了主權債務危機。”
“這意味着從今天開始，危機將再提升幾個檔次！”
聽到這，衆人深以爲然地點點頭。
而伊夫林·洛希爾也忍不住說道：“雅各布說的沒錯，從昨天開始，我們的資金流失速度環比增加了一倍以上。”
“12日流失了一億五千五百多萬英鎊現金，13日就流失了三億兩千萬英鎊現金，今天還沒有結束，但是已經流失了兩億八千多萬英鎊的現金。”
“按照這個趨勢，我想明天我去了銀行，會有人向我彙報，今天銀行流失了四億英鎊的現金！”
“如果我們繼續放任，那麼以現在銀行的流動資金，絕對撐不過一個星期就得資金斷裂！”
年紀最大的愛德華·洛希爾當即反對道：“拋售也不是辦法，現在無數雙眼睛看着我們，一旦我們緊急拋售資產，那麼就坐實了銀行的資金鍊出了問題，這會引發巨大的恐慌，我們拋售資產回籠資金的速度比不上儲戶取款的速度。”
“最好的辦法還是從源頭遏制，安撫儲戶的情緒。”
聽到這，從香江過來的查爾斯·洛希爾突然說道：“我想我有一個辦法可以試試。”
衆人齊刷刷地看向他。
查爾斯·洛希爾深吸一口氣說道：“去年香江爆發了股災，大批銀行面臨擠提，然後香江的九鼎銀行做出了一個破天荒的舉動，在銀行大廳拜訪了十億港幣的現金。”
“這種舉動雖然簡單粗暴而且低俗，但是不可否認效果特別好，當天九鼎銀行就破除了擠提危機。”
“後面匯豐銀行和恆生銀行也模仿，同樣消除了擠提危機。”
“我們可以參考一下，試試這個辦法。”
衆人眼睛一亮，紛紛揣摩起來。
“而且消息傳播也很慢。”
PS：不行了，這幾天天天勞累過度，現在整個人全身發抖，渾身乏力，手腳痠痛，喉嚨也發燙，手指一直在發抖，就先這樣了，希望今晚別出事