華爾街，曼哈頓南區百老匯附近一條不怎麼起眼的街道，全長僅僅三分之一英里，夾雜在高樓大廈之間，狹窄而短。
這裡，卻是全球聞名的金融中心。
高盛的辦公室裡，首席運營官勞埃德-布蘭克費恩，看着剛剛拿到手幾份最新的資料彙總。
送資料來的項目負責人庫斯特就坐在對面。
勞埃德-布蘭克費恩沒有先去看數據：“說說具體情況吧。”
“流媒體業務獲得了奈飛預期的成功，當然奈飛在宣傳上的投入也很大。”庫斯特快速說道：“奈飛新劇推出的暴看模式非常受歡迎，流媒體業務上市十天，奈飛北美付費用戶新增51萬，而且這一數字隨着時間還在不斷增加，預計增長效應可能持續半年左右。”
勞埃德-布蘭克費恩緩緩點頭：“這超過了我們最樂觀的預估。”
庫斯特繼續說道：“奈飛的業務在海外多個市場上市，第一步已經獲得了成功。”
“更爲廣闊的全球市場。”勞埃德-布蘭克費恩輕聲說道。
北美市場非常大，大的可以爲某個行業創造出價值數百億資產的公司，但全球市場更大！
“奈飛目前的海外市場只有英語區、西歐和拉美的墨西哥與巴西，這已經接近奈飛資源調配的極限了。”庫斯特作爲奈飛項目的直接負責人，瞭解的情況更爲詳細：“如果沒有相對論娛樂遍佈全球的海外分公司協助，奈飛在海外的開拓也不會這麼順利。”
勞埃德-布蘭克費恩非常中肯的說道：“羅南-安德森的決策和相對論娛樂的平臺，是奈飛能夠快速發展的關鍵。”
庫斯特點點頭：“就像比爾-蓋茨之於微軟，羅南-安德森對奈飛非常重要。”
“我們未來的角色是投資者。”勞埃德-布蘭克費恩笑了笑：“我們需要有人爲我們的投資創造價值，羅南-安德森是個極其優秀的決策者。”
華爾街的資本基本很少直接參與投資公司經營，他們要的是利潤。當然，如果投資的公司不能繼續創造價值，華爾街的人也不介意聯合起來爲自己的投資更換一個更合適的領導者。
勞埃德-布蘭克費恩問道：“海外的數據如何？”
庫斯特說道：“目前只有初步統計，幾個海外市場的註冊用戶總計超過500萬人，付費用戶比例極高，但短時期內，受限於電腦與互聯網普及率，後續增長會較爲緩慢。”
勞埃德-布蘭克費恩說道：“我們在計算機行業和通信行業都有投資，有明確數據表明，未來幾年計算機與互聯網會出現爆炸式的增長。”
“計算機與互聯網爆發，奈飛的註冊用戶也極有可能爆發。”庫斯特說出了一個事實：“放眼全球，包括北美在內，提供互聯網在線正版流媒體業務的大型公司只有奈飛，在DVD行業、社交網絡、視頻分享等業務方面，奈飛同樣處於絕對領先地位，要麼沒有競爭對手，要麼競爭對手弱的不堪一擊。”
他的話還在繼續：“奈飛還在參與和推動智能手機業務，他們與幾大手機廠商、軟件服務商和芯片製造商高通，已經建立了穩定的溝通渠道，爲促成共同商業聯盟，已經進行了超過半年的努力，唯一的制約因素就是奈飛的實力還不夠強大。”
勞埃德-布蘭克費恩明白的他的意思：“奈飛上市，這些問題都會得到解決。”
“是的。”庫斯特完全贊同：“奈飛的模式非常成功，羅南-安德森的目光極具前瞻性，奈飛被相對論娛樂收購之後的發展歷程，已經充分證明了這一點。”
勞埃德-布蘭克費恩緩慢而堅定的點頭，華爾街看好奈飛，不是沒有原因的。
“最近這幾個月來，奈飛分享作爲亞特蘭大事件的首發地，備受關注，不斷吸引到新用戶。”庫斯特語速慢了下來：“流媒體業務，吸引用戶付費消費，互聯網最大的影視版權庫，口碑爆炸的新劇，羅南-安德森在影視製作上的能力，這些都是奈飛未來發展的保障。”
“BOSS！”他極其認真說道：“奈飛一旦上市，可能會創造奇蹟！”
勞埃德-布蘭克費認可：“我們的佣金也會更多。”他笑了起來：“奈飛所展現的價值，已經超越了去年上市時的谷歌。”
說到這裡，他按下通話器，對秘書說道：“召集運營部所有主管級以上人員下午開會！”
高盛也要把奈飛再往高裡推一個等級。
奈飛的流媒體新業務，獲得了巨大成功，好萊塢過往的老電影，從來都不缺乏受衆，新推出的兩部“暴看”劇，又全都口碑炸裂。
貝爾-格里爾斯在相對論娛樂的推動下，很快就有了“站在食物鏈頂端的男人”的稱號。
道恩-強森也在《蠍子王》之後，又一次引起了全美的關注。
《越獄》和《荒野求生》第二季的訂單，也被奈飛送到了沙海娛樂的案頭，由於主創人員簽署的都是最少三部曲的長約，兩個項目立即提上了籌備日程。
不同的是，《荒野求生》會有第三季乃至第四季，《越獄》會在第二季完結。
第一季的末尾，主角們已然越獄成功，第二季將講述他們逃避警方追捕。
這類的劇本，受到題材的限制相當大，不可能長期拍攝下去。
羅南也不會等到口碑徹底爛掉再終結，奈飛流媒體初創，自制劇的口碑非常重要。
砍掉《越獄》也沒有任何心理障礙，畢竟題材就決定了，《越獄》不可能成爲《老友記》、《宋飛傳》和《急診室的故事》那樣的長壽神劇。
這部劇，屬於典型的過把癮就死。
沙海娛樂爲奈飛準備的另外幾部自制劇，正在緊張的拍攝製作，蓄勢待發。
…………
德克薩斯州，達拉斯。
桑迪-哈丁默默的站在一輛貨櫃車後門旁邊，看着不遠處的店面，百視達的的招牌，正在被手腳架上的工人摘下來。
專門爲門口留出的通道里面，幾名工人抱着大紙箱走了出來。
“哈丁女士。”其中領頭的工人問道：“就這些了嗎？”
桑迪-哈丁默數過紙箱，說道：“已經全了。”
工人們陸續將箱子搬上貨櫃車，其中幾個箱子口沒有封號，受到震動後敞開，露出裡面一盒盒的錄像帶。
桑迪-哈丁爬上貨車，從衣兜裡面掏出一捆小膠帶，默默的打包封箱。
封上最後一個紙箱前，桑迪-哈丁拿出一盒《星球大戰》的錄像帶，沉默的看着，眼睛漸漸變得溼潤。
桑迪-哈丁在百視達工作了整整十四年，來到這個大型店面七年，擔任店長五年，認識這個店面每一個了不起的忠實顧客，甚至能叫出他們的名字。
但這兩年，她能叫出名字的顧客越來越少，因爲很多認識的人，再也沒有來租賃過錄像帶。
這家店入不敷出，百視達決定關閉。
看到招牌被摘下，一盒盒錄像帶打包運走，桑迪-哈丁只有一種心痛的感覺。
像她這個年齡的人，一直都搞不明白，百視達怎麼就不行了呢？
達拉斯至少關閉了三分之一的百視達店面。
在很多美國人中，經典的百視達門店，成爲刻印在一代人心中的記憶，如同諾基亞手機後來在某些消費者心中的印象一樣。
如同人死，往往某些東西消失了，人們記得的，永遠都是它們的好。
面對新興的奈飛，作爲巨頭的百視達在戰略上的轉身是遲鈍的。
直到2004年年底，百視達纔在維亞康姆的有限支持下，推出百視達在線——提供線上DVD和錄像帶租賃服務。
但百視達在線根本無法給氣候大成的奈飛帶來實質性的威脅。
而且百視達和它的母公司維亞康姆的所作所爲，也讓羅南完全摸不着頭腦，甚至搞不明白百視達和維亞康姆的決策層到底是怎麼想的。
因爲百視達門店的客戶資源不與百視達在線共享！
還有比這更荒謬的嗎？
百視達在線對於奈飛來說，遠不是落後一個身位這麼簡單，雙方間的差距快有紐約到洛杉磯這麼遠了，結果百視達在線起飛的時候，油箱裡面卻沒有油。
這樣的百視達在線，怎麼有競爭力可言？
百視達既想要在互聯網上與奈飛一較長短，又不想捨棄龐大的實體資源，結果已然可以預計。
2005年1月，曾經的巨人百視達決定全面退守北美市場，百視達砍掉了海外的1800家店面，大面積推退出海外市場。
從始至終，維亞康姆都沒有給予子公司百視達有力的支持。
或許，在薩默-雷石東眼裡，不能充當現金奶牛的百視達，已經不值得維亞康姆投入海量資源去拯救。
新王的崛起，總是伴隨着巨人的隕落。
那個線下租賃影片的時代，漸漸一去不復返了。
就像錄像廳一般，用不了多久，影片出租屋只能存在於很多人的回憶裡。
隨時時代的發展，很多東西註定只能成爲回憶。