不過現在，既然盛唐科技搬離了萬吉園區，馬天明的廠子空了下來，也是神龍食品廠擴大生產的好機會。
這廠子畢竟地理位置不錯，交通便利，雖然現在找下家不太容易，但也保不準有別的廠家願意進駐。所以神龍食品廠要想擴大生產規模，早點把萬吉園區整個租下也未嘗不可。
更何況馬天明給出的條件非常不錯，甚至不需要現金支付，直接拿產品抵房租就可以了，這就等於是多了一個大客戶，還爲食品廠減輕了銷售的壓力。
至於引進新生產線的事，可以慢慢來，先把廠子的格局調整好了，生產效率得到更大的激發，自然而然就能走上擴大經營規模的路子。
葉浩龍和葉厚德兩人一合計，覺得這個辦法非常可行，就同意把整個萬吉園區都租下來。
擁有了整個萬吉小園區之後，神龍食品廠也能伸展伸展筋骨了。按照葉浩龍的規劃，大廠房是生產區，兩間小廠房分別是倉儲區和辦公區。
經過這麼一調整，食品廠的工作效率果然提升了不少。葉厚德覺得既然把整個萬吉園區租了下來，擴大生產的事就不必等到春節後了，現在就可以進行。
所以老葉頭馬上聯繫了村委會，讓村長牽頭召集村民們開個大會，開啓神龍食品廠的第二次入股計劃。
要引進更新更大的流水生產線，需要的資金量是以百萬計的，所以這第二次的入股計劃，總額度起碼要比第一次大，葉厚德打算募集一百五十萬以上的資金。
這段時間以來，隨着神農網上生意的快速提升，新塘村農戶們都逐漸富裕起來，兜裡都有了幾個閒錢。再加上神龍食品廠辦得非常紅火，廠子的經濟效益持續攀升，所以大家入股的積極性空前高漲。
就在兩天之後，村裡召集村民們開了個大會，向大家宣佈了神龍食品廠要進一步擴大生產規模事，現場開始募集資金，號召大家入股。
結果你一萬他兩萬，大家紛紛出資，有幾個通過神農網賺了大錢的養殖戶，甚至一把就掏出十萬，很快募集的資金就超出了一百五十萬的要求，最終達到了二百三十多萬，總共有一百二十多戶村民入股。
這樣一來，參與到神龍食品廠中的農戶就達到了一百五十多戶，佔到了整個新塘村農戶數的近一半。同時，又有許多村民表示希望加入到神龍食品廠的生產中，特別是一些佔股比例比較大的村民，他們知道，神龍食品廠的經濟效益越好，他們年底得到的分紅也就越多，因此熱情高漲。
這樣一來，廠子不僅不缺資金，連擴大生產規模之後的人生問題也解決了。
現在有了兩百多萬的現金，足以引進一條具有科技含量的現代化生產流水線，神龍食品廠的產能不僅能得到大幅提高，產品的質量也能得到提升。
不過這樣一來，對於生產工藝的要求可就更高了，自己手下這一幫工人，大多都是目不識丁的文盲，要進行科技化作業，看來還是要對他們進行一番職業技能培訓。
所以引進生產線的同時，葉厚德還邀請了一些其他食品廠的專業師傅來給村民們做上崗前的技能培訓。
爲了確保大家專心學習，葉厚德決定採用差額錄取制，在技能培訓結束之後，對大家進行技能測試，按照測試的結果擇優錄取。
補充了新鮮血液之後，神龍食品廠展現出了強大的活力。此刻，在萬吉園區的大門口，神龍食品廠的牌子已經立了起來，人員總數從之前的二十多人，一下子提升到了六十人。
對於全新的團隊，老葉頭也迅速進行了整合。將六十人分成六個班組，每組安排經驗豐富的老員工，輔導剛進來的新員工。這樣一來，新員工的技能很快就熟練起來，沒過一個禮拜，神龍食品廠的產量就提升了30%。
未來等到新的生產線投入正式運行，廠子的產量恐怕還會成倍增長。
料理完了萬吉園區的事，馬天明這大寶貝也總算舒坦了不少，晃着啤酒肚，哼着小曲，樂顛顛地去湖心漾飼養胖頭魚去了。
而在市中心的寶元大廈，神農網的老總辦公室裡，李大江把截止到11月底的最新市場分析報告遞交到葉浩龍的手中。
“老葉，這個月神農網的推廣情況非常不錯，到11月底，神農網已經覆蓋了全國58個大中城市，實現了對一線和二線城市的全覆蓋。而且已經有62個三線城市出現了神農網交易數據，可見我們的業務，已經從單純的面上鋪開，向縱深進發。”
葉浩龍邊看着大數據分析，邊點了點頭道：“非常好，看來第一步已經實現了。只要接下來進一步佔領國內三線城市，神農網就已經在全國徹底鋪開，b2b業務已經取得了階段性的勝利。”
根據大數據顯示，目前神農網的國內市場佔有率正在飛速提升，已經達到了6.37%，居國內b2b網站第四位，距離排名第三的花花商城只有2個百分點，按照目前的發展速度，可以說神農網擠入國內b2b網站前三甲就是春節前後的事。
“大江，看來是時候開啓神農網的b2c業務了。”葉浩龍想了想說道，“未來的神農網，必須全面戰略b2b、b2c以及c2c，只有這樣，才能真正掌握農業大數據。”
葉浩龍所說的農業大數據，其實才是神農網真正的核心競爭力。
基於神農網的巨大成功，這段時間，國內一些仿神農網的農業b2b網站已經漸漸冒頭，像其中最出名的“仙農網”，與葉浩龍的神農網只有一字之差，憑藉着毫無節操的山寨本領，目前也佔據了國內市場0.6%的份額。
可以說在當前的環境下，模仿出一個相似的網站，並且抄襲他人的商業模式是很容易的，但唯有一樣東西是模仿不來的。