所謂的山寨，只能模仿別人的形，但是神是模仿不來的，所以葉浩龍一點都不擔心這些山寨版的神農網。
可以說，神農網未來真正的價值，根本就不是網站，而是蘊藏在網站之下的龐大數據。
所以未來神農網的本質，是一家農業大數據公司，只要掌握了農業大數據，就能促進第一產業更規範合理地發展，因滯銷而帶來的鉅額浪費也將得到全面緩解。
葉浩龍知道，未來的商業模式，將是一個線上數據驅動線下生產的全新模式，這個概念不僅僅對接工業4.0，它的內涵其實比工業4.0更爲龐大，如果有一家公司掌握了足夠多的農業數據，通過智能分析，將對未來的農業生產帶來革命性的影響，也就是說，在未來不僅僅有工業4.0，還會有農業4.0。
正是因爲其中所蘊含的巨大數據價值，所以神農網必然走向b2c，直至最後的c2c，只有將觸角延伸到一個個具體的消費者，才能獲取最有價值的數據，在未來只要最到了這一點，那麼就算是百寶集團要殺入農業電商領域，也會被神農網輕鬆地攆出去。
李大江當然也知道葉浩龍所考慮的農業大數據，所以對於神農網開拓b2c業務非常贊同。
“有了之前新鮮買業務積累的b2c經驗，現在我們已經發現了在農業b2c領域的諸多問題，許多問題目前已經得到了解決，剩下的一些難題也得到了根本性的緩解。”李大江說道，“所以開展神農網b2c業務，至少在技術層面上已經沒有任何問題。”
葉浩龍點了點頭：“現在難就難在用戶體驗這個環節，要使用戶改變購買農產品的習慣，並且提升他們購買的體驗，這就需要一個極其精準的物流體系。如今的b2b業務因爲是大宗採購，在物流環節面臨的問題還不多，而一旦到了b2c領域，恐怕問題就要複雜得多了。”
“老葉，這個問題還需要鴨鴨快遞的王正海給我一點建議。最好的辦法，是定製一套專門的農產品快遞模式。”李大江說道，“未來一旦開啓b2c業務，恐怕還需要鴨鴨快遞的鼎力支持。”
如今的鴨鴨快遞公司，已經花了兩千六百萬從樂買網買下了整個江南省的快遞運營網絡，使得自身的業務範圍迅速走出了仙湖市，在江南省這個電商發源地，跟其他各大快遞公司展開競爭。
得益於天馬廣告公司拍攝的紀錄片，鴨鴨快遞公司的知名度迅速得到提升，已經從一家名不見經傳的小公司，蛻變爲國內最具成長性的快遞明星企業。
作爲盛唐科技的子公司，鴨鴨快遞已經成爲快遞自動化領域的領跑者，在併購了樂買網的江南省快遞網絡之後，鴨鴨快遞迅速對這些網店進行了升級換代。
隨着大懶蟲3代的進入，鴨鴨快遞各個網店的效率得到了極大提升，尤其是完成了對江南省13個地市的全部升級之後，鴨鴨快遞的綜合運行效率呈指數級提升，根據國內權威機構發佈的研究數據顯示，鴨鴨快遞公司的綜合效率值92.7分，行業平均值爲76.8分，連排名第二的神通快遞公司，其綜合效率值也只有84.2分。
可以說，鴨鴨快遞在快遞行業中，已經處於絕對領先的地位。
“好，大江，你着手籌備b2c業務，我去找王正海商量建立一套專門的農產品快遞模式。”葉浩龍說道，“神農網開通b2c業務的初步時間，就定在2014年春節之後。”
如今已經到了12月份，臨近年關，距離2014年的春節只有不到兩個月的時間。
重生之前的葉浩龍，這會兒在天鼎商貿公司，纔剛剛接觸到電商項目，對於什麼叫電商，其實在理解上還處於懵懂階段。沒想到重生之後，僅僅用了一年半的時間，他已經做成了一個國內排行第四的b2b電商網站，這在從前是想都不敢想的事情。
而現在，神農網已經逐步發展成爲具有中型規模的電商網站，市值超過了十億，而且仍在快速增長。每天接入到神農網的商戶數以百萬計，生成的訂單總額達到上億元，而且每天都有幾萬乃至十幾萬的新註冊量，相信用不了多久，神農網的總註冊量就能達到一億大關。
而在葉浩龍的宏偉電商藍圖中，神農網只不過是漫漫征途的第一站，也是實現成爲夢想的起點。
要最終實現線上與線下的精準銜接，讓數據驅動整個世界，甚至將線下世界整個搬遷到線上，也就是他之前提出的“oio模式”，未來要走的路還很長，遇到的艱難險阻還有很多很多。
眼下，在神農網的交易規模達到日均破億的時候，一個新的問題也隨之出現，那就是神農網沒有自己的支付系統。
放眼國內的電商企業，也只有百寶集團擁有自己完整的支付系統“付款寶”，而其他的電商平臺大多依賴第三方支付，就算是強如樂買網這樣的國內第二大電商巨頭，也沒有真正屬於自己的支付體系。
要建立自己的支付系統，難度是非常大的，而始終依託於第三方支付，對於公司的長遠發展終究不利，作爲一家平臺型的網站，做自己的支付系統顯得非常必要。
葉浩龍把這個想法提了出來。
李大江想了想說道：“老葉，要做我們自己的支付系統，從目前公司的實力看來，似乎並不現實。目前國內唯一完善的支付系統，就只有百寶網的付款寶，樂買網也在嘗試做支付，但因爲支付規模大夠大，支付業務還沒有從工具化向平臺化過渡，如果建設不成平臺化的支付體系，而是維護一個小型支付工具，這樣付出的成本就太高了，對公司的發展而言弊大於利。”