知識就是力量。
直到一週後，坐在飛往香江的飛機上，蘇銘還在回想那晚吃完藥膳之後，樸哲彬對自己說的那番話。
關於整個桃源集團若干公司，未來發展方向的戰略性建議。
如果這番話出自趙昀或者王建設口中，蘇銘不會有太多意外，但來自於一個十六歲不到，甚至根本沒有上過學的重病兒童嘴裡，帶給蘇銘的震撼是完全不同的。
最直觀的感受，自己這些年簡直活到狗肚子裡去了。
華夏曆史上有一類人，這些人成名成家之前，是典型的宅男，離羣索居，窩在自己的小家裡習文練武，一旦天下有變，機遇到來，就能一朝成名。
諸葛亮，管仲，張良，劉伯溫都是這樣的人，不出門而知天下事。有的人讀書死記硬背，最後落得個百無一用是書生的笑名，有的人卻可以從書本里，掌握世界的局勢和歷史的規律……
目前看來，樸哲彬也許就是後一類人，他給出的建議並不是非常成熟，但蘇銘這幾天仔細想過，大方向上沒有錯，已經爲自己指明瞭將來的發展方向。
樸哲彬的建議主要有幾點。
第一，分清支柱產業、核心產業和周邊產業。
綱舉目張，名正言順，劃分出不同公司屬於哪一類產業，才能根據其性質，規劃發展路線，分配經濟和精力上的投入，確定主次。
名下公司很多，而且都在盈利，以前蘇銘並沒有想過區分產業的問題，一定程度上導致了他現在面臨的窘境：整天忙忙碌碌，卻非常的迷茫，覺得沒有目標。
就是因爲重點不明確，所有公司都一把抓。
所謂支柱產業，說白了就是最能賺錢的，或者將來一定是最能賺錢的。核心產業，則是蘇銘所有產業中，最不能丟棄的，賴以生存的基礎；周邊產業，則是在這兩個產業基礎上，衍生出來的其他相關。
這麼一劃分，目前桃園集團就已經非常明確了。
目前最賺錢的支柱產業，是影視公司。這就是一頭現金奶牛，一部電影和其周邊產品，一旦成功，可以帶來億級的收入，而且創造利潤的週期很短，少則三五個月，長則一年。
未來的支柱產業應該是房地產，目前在積累經驗階段，距離賺錢還早。
核心產業，只有一個：動物園以及後山的三座桃源。同樣，未來的核心產業，囊括了秦嶺一部分以及以奧格瑞瑪爲核心的自然保護區。
其他的，可以說都是周邊產業。酒廠、直播平臺、漁農養殖、餐飲，還有沈言負責的科技版，這些產業雖然年產不如影視多，但好在風險不大，可以持續穩定盈利。
重點投入支柱產業，讓其在短時間內產生大量的經濟效益，成爲其他所有產業的經濟支撐，一旦任何產業發展需要大量投入，蘇銘本人需要用錢，都可以從中獲得現金支持；
平穩發展核心產業，確保整個桃源集團的‘根系’茁壯成長，只要核心產業存在，其他產業就算受到再大的打擊，也不過是枝葉受損，不會傷及根本；
各類周邊產業目前發展的很順利，暫時不需要蘇銘本人過多的分散精力和投資，可以把權力盡可能放給相關產業的負責人，如果某個相關產業有特別好的機會和計劃，可以加大投入。
當然，之前蘇銘所做的一切，並不是沒有意義，相反，意義重大。
蘇銘對每一家公司都用了很大心血，提供了大量的資源和相關人才，給所有的產業打下了非常好的基礎，各公司都走上了正軌，這是現在能夠進行層級劃分的基礎。
如果所有的公司都是半吊子，問題一大堆，就急於劃分出來支柱產業、核心產業和周邊產業不同對待，反而會適得其反，優質公司得不到足夠資源支撐，難以更上一層樓，差的公司能分到的資源更少，只會更差。
第二，是關於整個桃源集團打包上市的問題。
這裡面牽扯到兩方面，‘打包’和‘上市’。
樸哲彬在參觀了各公司後，敏銳的發現了一個情況：所有的公司，都有一個共同的頭銜，‘桃源’。
他意識到，蘇銘是想把所有的公司，全部整合成一個大型的‘桃源’集團。
蘇銘的確是這麼想的，原先的計劃，就是將來等到機會合適的時候，組建一個大型的綜合性集團，然後打包整體上市。
這麼做的好處有兩點，其一，綜合性集團下屬分公司多，體量就大。上市之後，每一份資產都會打着滾朝上翻；第二，綜合性集團‘抗災’能力強，任何一個產業出現危機，都不會導致全局崩盤，雞蛋不能放在一個籃子裡，多幾條腿走路更加穩當。
蘇銘的想法沒錯，可聽樸哲彬分析之後，恍然發現自己完全是吃了沒文化的虧。
所謂的‘沒文化’，不是沒念過書，而是不懂經濟。
和所有白手起家創業的人一樣，蘇銘之前的成功來源於個人的努力和天賦，但企業做大到一個階段之後，這種草莽式的能力已經不足以應對發展需求了，需要更專業的知識進行武裝。
從經濟學的角度而言，蘇銘的想法，其實很幼稚。
首先，集團資產越大，上市後市值越高，這點理論上來說是沒錯的，只不過有個前提：上市集團的業務，必須是同一個領域的。
比如房地產上市公司，可以包括樓盤開發，房租租賃，cbd商圈，旅遊文化圈建設等產業，這都是建立在房地產的基礎上的，每多一項相關的產業，就爲整個集團提供一份助力。
相反，如果集團公司很多產業之間根本不是一個領域的，甚至是風馬牛不相及的，那麼反而會相互牽制。
如果將衆多不同領域的公司整合成一個超級大集團，就會成一鍋大雜燴，面臨許多尷尬。
這個集團，到底是幹什麼的？它未來的發展方向在哪裡？核心競爭力在哪裡？哪個領域是重點，錢和資源怎麼分配？
這些問題不光會導致股民對集團感到迷惑，內部員工也會無所適從，甚至根本無法審批上市。
有上市的醫藥公司、地產公司、科技公司……所謂的桃源集團算是什麼呢？四不像。
這樣的想法完全是缺乏經濟學知識，從普通老百姓的角度出發的觀點。
各類業務領域不同的公司，強行組合成一個集團公司，不僅會導致上市困難，無法有效合理分配資源，還會引起一系列管理、宣傳工作上的麻煩，絕對不是一加一等於二那麼簡單，會引起近乎災難性的結果。
從某種角度而言，這也是蘇銘之前感到‘迷茫無力’的原因。
整合集團是他的大目標，他一直在尋找所謂的‘機會’。
可根本沒有這種‘機會’，能把這些領域不同的公司整合在一起，因此蘇銘和自己的目標之間，有一道根本跨越不過去的鴻溝。
由於方向錯了，事業上遇到了無法突破的瓶頸期，強擼，只能灰飛煙滅，把瓶子弄破。
打包上市行不通，必須是分包上市。
換個思路，眼前也就豁然開朗。
根本不用樸哲彬接下去詳細說，蘇銘自己心裡就有數了。
目前的支柱、核心和周邊產業，其實已經延伸出來了好幾個大領域。
領域一：娛樂業，影視公司是一個，直播平臺是一個。
這兩個公司，即可以合併上市，也能單獨上市。
從業務範圍來看，分別上市更好。
前提是繼續做大，比如影視公司，目前桃源影視肯定不夠資格，至少要再拍幾部高票房電影，有票房，有藝人，有專業的團隊，最好再成立一條院線，哪怕是最小的院線。
直播平臺想要繼續擴大規模，有一定難度。
不過經濟學告訴我們，擴大規模最便捷的一個手段，就是收購。
國內直播公司數以百計，其中效益平平，但資產情況良好的一定有，只要有錢，蘇銘就可以收購重組。
直播公司如果能上市，不僅是賺錢，還是一個非常好的宣傳平臺。只要能找到合理的盈利模式，主播可以直播的內容太多了，不一定非要靠打擦邊球來吸引眼球。
領域二：旅遊業。依託核心產業資源動物園和後山三大桃源，連通花亭水庫和秦嶺動物保護區，形成成規模的旅遊產業，將來旅遊公司單獨上市。
領域三，農業。其實之前連蘇銘都沒太留意這點，想到之後，掰着手指頭算算，筍鎮、漁業公司、後山的種植區，還有新成立的收購陽川市果農的一個扶貧單位，加在一起，可不就是農業。
領域四，則是餐飲業。大聖酒業和洪家菜、聽風閣。
四個大領域中，也有先後主次。
娛樂業兩家公司，起步相對遲，但卻是條件最成熟的，缺少的只是足夠的錢。只要錢到位，就能拍電影或者進行收購，儘快的籌備上市。
旅遊業是長期事業，目前各景點嚴格來說尚未完全開發完成，而且政策上有兩個阻礙，景區等級評定和動物園的收購問題必須先解決。正如對待覈心產業的原則，保證它按部就班的發展就好，不急於求成。
農業上市公司很少，規模大小是一方面，最主要的，必須有自己的核心技術和品牌。這兩點，蘇銘暫時都實現不了，所以農業公司上市，暫時不做考慮。
餐營業主要依靠規模和品牌，這需要長時間去積累口碑，僅僅靠一兩個專業大廚起不到決定性作用。大聖酒正在蓬勃發展階段，洪家菜和聽風閣才起步，同樣可以讓它繼續‘飛一會’，自身壯大到一定程度，蘇銘再去投入精力。
除此之外，房地產、慈善、科技等若干項，暫時還提不上日程，不是當務之急。
簡簡單單的劃分下來，原本亂麻一樣的局面頓時變得明朗起來。
在蘇銘的認知裡，依舊可以把所有產業都當作‘桃源’集團的一部分看待，實際操作中，公司四個大領域涇渭分明，不僅不會因爲強行組合在一起而相互衝突，反而由於邊界明確，會有互補促進作用。
四個領域的具體負責人，都有合適人選。
影視娛樂是蔡理明和王浩，這兩個人有背景有能力，社會關係和見識都足夠，可以說是最強的一個梯隊人才。這個領域恰恰是四個領域中第一批籌備上市的，工作難度大，任務重。
旅遊業是楊濤和楊林，一老一小，老的有經驗，小的有時間和幹勁。符合長期穩步發展的策略。
農業是樑實負責，他的市場能力平平，可蘇銘看重的，卻是他的科研背景和能力。動物之友能力和太歲水能幫助農業順利起步，將來發展需要真正的農業科學家。
餐營業的洪菲菲父女一個有技術，一個有市場經驗，現在洪家菜等於是重走當初洪家的發展路線，駕輕就熟。而且有蘇銘這個大金主，和整個桃源大集團的資源在背後支撐，這條路只會越走越順利，越走越寬。
條理捋清楚了，眼前的道路豁然明朗起來，之前那段時間的迷茫感完全消失不見。
由於目標明確了，蘇銘終於又找到了最初創業階段的幹勁。
現在當務之急，繼續多賺錢，然後投資拍電影，給這頭現金奶牛喂草，讓它儘快產出大量的現金牛奶，用這筆錢去籌劃上市。
具體上市，樸哲彬還給出了另外兩個建議。國內的市場受到因素影響太多，有機會的話，可以去國外股市上市。
比如影視公司，有和迪士尼的拍片經歷，如果能拍出幾部在世界範圍內受好評的電影，不是沒有機會海外上市。
海外上市還有一個辦法，就是註冊海外公司，或者公司所有人蘇銘本人擁有外國國籍，並且在當地有一定的業務量。
註冊海外公司，利用這個公司，向國內注資，國內的公司法律上就是海外公司的子公司，公司就屬於‘外企’，可以合法的規避很多國內的條條框框。
這一點，和之前蘇銘籌劃退路的做法不謀而合。
當然，不可能所有的公司都轉變成‘外企’性質。比如動物園和現在的房地產。
“那要找個遺產稅低一點的國家。”蘇銘呵呵一笑，國外有國外的優勢，市場自由，競爭相對公平，商人在政治生活和社會生活中的地位都很高等等，但也有個問題，很多國家的遺產說高得嚇人，一大半遺產都要上交國家。
和樸哲彬聊完之後，蘇銘在水榭考慮了三天，終於在這番話的基礎上，重新修正了未來的發展方向。後來這次談話，在桃源集團內部，被稱爲‘藥膳策論’。
飯要一口一口吃，步子要一步一步走，定論後，蘇銘倒也不着急，繼續之前設定的旅程，飛香江度假。
這次去香江，雖然沒有帶隨行人員，卻有兩個老熟人在等着他。(。)